materi tentang Perencanaan Strategis (3).pptx

Perencanaan Strategis

1. PERENCANAAN STRATEGIS Pengantar Manajemen Dosen Pengampu : Lusiana Putri Ahmadi, S.E, M.Ak Kelompok 2 : Amelia Putri H Nuur Alfiyahtul H Slamet Abdul Rizki

2. Apa Itu Perencanaan ? Perencanaan ( planning ) melibatkan pendefinisian tujuan organisasi , penentuan strategi untuk mencapai tujuan itu , dan pengembangan rencana untuk mengintegrasikan serta mengoordinaskan kegiatan kerja mereka . Pengantar Manajemen

3. Pentingnya Suatu Perencanaan Perencanaan memberikan arah kepada pada manajer dan nonmanajer , Perencanaan mengurangi ketidakpastian dengan mendorong para manajernya memandang kedepan , mengantisipasi perubahan , dan mengembangkan respon yang tepat . Perencanaan meminimalkan pemborosan dan kekurangan Perencanaan menetapkan tujuan atau standar yang digunakan dalam pengendalian . Pengantar Manajemen

4. Pengantar Manajemen Hubungan Perencanaan Dengan Fungsi-fungsi Lain

5. Pengantar Manajemen Jenis-jenis Perencanaan Berdasarkan Jangkauannya 1. Rencana Strategik 2. Rencana Operasional Berdasarkan Kerangka Waktu 1. Rencana jangka panjang 2. Rencana jangka menengah 3. Rencana jangka pendek

6. Pengantar Manajemen Jenis-jenis Perencanaan Berdasarkan Spisifitas 1. Rencana Sfesisik 2. Rencana Arahan Berdasarkan Frekuensi Penggunaan 1. Rencana Satu Kali Pakai 2. Rencana Siaga

7. Proses penyusunan perencanaan

8. Di sisi lain ada 3 tahapan penyusunan perencanaan

9. Pendekatan dan perencanaan Dalam pendekatan tradisional, perencanaan dilakukan sepenuhnya oleh manajer puncak yang sering kali di bantu oleh “Departemen perencanaan formal” sebuah grup spesialis perencanaan yang hanya bertanggung jawab membantu menulis berbagai rencana organisasi. Pendekatan lain bagi perencanaan adalah melibatkan lebih banyak anggota organisasi dalam proses. Dalam pendekatan ini, rencana tidak di berikan ke bawah dari tingkat berikutnya melainkan di kembangkan oleh anggota organisasi.

10. Ciri-ciri rencana yang baik

11. Efektifitas perencanaan Dalam lingkungan yang tidak pasti, manajer harus mengembangkan rencana yang spesifik tapi fleksibel. Agar berguna, rencana membutuhkan beberapa spesifikasi tetapi rencana tidak boleh di patahkan ke batu. Manajer harus mengetahui bahwa perencanaan adalah proses berjalan, rencana berfungsi sebagai peta jalan, walaupun tujuannya dapat berubah karena kondisi pasar yang dinamis. wipro limited adalah konglomerat yang tak kenal yang menjual minyak goreng dan komputer personal sebagian besar diindia. Pembuktian hirarki organisasi menjadi lebih datar akan membantu perencanaan lebih efektif dalam lingkungan yang dinamis.

12. Perencanaan dapat menyebabkan kekakuan Rencana tidak dapat dikembangkan untuk lingkungan yang dinamis Rencana formal tidak dapat mengganti intuisi dan kreativitas Perencanaan memfokuskan perhatian manajer pada persaingan dewasa Perencanaan formal memperkuat kekuasaan Hanya perencanaan belumlah cukup Masalah kontemporer dalam perencanaan

13. Thank you for the presentation