Matriz DOFA Y PEEA Procter & Gamble

Matriz Dofa y PEEA de Procter & Gamble

1. Oportunidades Fabricar productos de salud y belleza para caballeros Doblar los goles ambientales para 2014 Mayor participación en las redes Ser mas ecológicos Aprovechamiento de los medios online Mercados emergentes Oportunidades de integración Ventas directas a los consumidores Diseños para mejores experiencias de uso Oportunidad de expansión de márgenes de ganancia. Fortalezas Considerado uno de los mejores marketers en el mundo Portafolio de marcas diverso Altamente integrado con los minoristas. Alta innovación de productos Gerencia talentosa Distribución alrededor del mundo Ofrece múltiples productos en cada categoría en mas de una marca

2. Variables Matriz DOFA Debilidades Marcas claves perdiendo presencia en el mercado. Productos de salud y belleza solo para mujeres Demora en la presencia en los medios online Se pierden oportunidades ante la negativa a fabricar marcas privadas para sus clientes minoristas Fuerte cultura de procesos lentos Expansión por marcas es limitada Se ha aumentado el gasto en promoción para mantener las ventas Amenazas Regulación de precios Mercado de nuevas marcas Disminución del gasto por parte de los consumidores Competidores claves expandiendo sus carteras de productos a través de fusiones Incremento del costo de la material prima Control cambiario

3. 0,5 1,8 Conservativo Agresivo D efensivo Competitivo Matriz PEEA

4. Conclusiones Según los resultados obtenidos de la matriz DOFA los pasos a tomar por Procter & Gamble son: Agilizar procesos para disminuir costos y así obtener ganancias a pesar de las regulaciones. Fabricar para minoristas y así atacar el ingreso de nuevas marcas al mercado. Agilización de los procesos para contrarrestar el aumento del costo de la MP. Desarrollo de productos para el segmento masculino para incentivar el gasto de ese sector. Mayor impacto en la publicidad dirigida a mujeres para incentivar gasto. Fortalecer la presencia de las marcas existentes para hacer frente a los nuevos competidores Creación de promociones para incentivar el gasto por parte de los clientes. Hacer uso de las integraciones con los minoristas para bloquear la entrada al mercado de nuevas marcas. Innovación en productos para contrarrestar el incremento en el costo de la materia prima. Mayor participación en redes sociales para recuperar la presencia en el mercado. Según la matriz PEEA la estrategia de la empresa se encuentra en el cuadrante agresivo lo que le brinda la oportunidad de aprovechar al máximo sus fortalezas financieras y ventaja competitiva para así poder superar sus debilidades internas y hacer frente a oportunidades y amenazas externas. La empresa debe enfocar su inversión hacia sus puntos fuertes conocidos como las campañas de marketing e innovación de productos para mantener su liderazgo en el mercado.