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1. AÑO DE LA UNIDAD LA PAZ Y EL DESARROLL0 INTEGRANTES: -DIANA SOSA ELIAS -RUTH DOMINGUEZ NIZAMA -JOSE LOPEZ TOCTO -JOSE NILUPU PAZ -ALISSON ESTEVES AMAYA CURSO: EMPRENDIMIENTO TEMA: RENTABILIDAD O NO DEL PROYECTO DOCENTE: EVA SOILA DEL CARMEN SAAVEDRA CHULLI

2. MCDONALDS Rentabilidad o no del proyecto

3. La empresa Es la cadena de restaurantes de comida rápida más grande del mundo. Sus principales productos son las hamburguesas,sándwiches, papas fritas, menús para el desayuno adaptados a cada país, bebidas como: jugos, café,té y refrescos; pollo, ensaladas, frutas. Sus amplios y cómodos restaurantes cuentan con un área de juegos para niños. Son pioneros en la calidad de servicio ofreciendo rapidez, eficiencia y pulcritud encada una de sus atenciones. Cuentan con una importante ejecución de Responsabilidad social comprometidos con ayudar a los más necesitados y regalarle una sonrisa a cada niño que la necesite.

4. MISION Servir con rapidez un menú limitado de comida caliente apetitosa en un restaurante limpio y agradable por un buen precio

5. VISION Dominar la industria global de servicios alimenticios, a través de la satisfacción del cliente. Ser reconocidos por los empleados, cliente, competidores, proveedores, inversionistas y público en general. Promover la innovación y creatividad. Anticiparse a los cambios del mercado y a los posibles problemas que puedan generarse.

6. OBJETIVOS DE LA EMPRESA Lograr el 100% de la satisfacción total del cliente todos los días en cada restaurante. Brindar Calidad, Servicio y Limpieza a nuestros Clientes. Promover el Espíritu Emprendedor.• Tener un fuerte compromiso hacia nuestra Gente. Maximizar la Rentabilidad de nuestras operaciones. Operar el negocio en un marco Ético & Responsable. Contribuir con el desarrollo de las comunidades en las que operamos

7. Actualmente McDonald’s cuenta que tres enfoques o direcciones de mercado: Línea de productos alimentarios dirigidos a los niños (línea 1), línea de productos alimentarios dirigidos a los Adultos (línea2) y la línea de producto alimentarios sanos o bajos en calorías (línea 3). Ofrece una línea light o sana donde incluye, jugos naturales, frutas y ensaladas variadas que aportan cantidad de vitaminas y minerales y que sin duda conquistan a la poblaciónque más se cuida.

8. ESTUDIO DEL ENTORNO Factores económicos: La falta de empleo y de ingresos económicos así como la ausencia casi total de patrocinantes y fiadores que impulsen a la organización a su ampliación y crecimiento pone en riesgo al mercado de comida rápida. Factores social-demográficos: los movimientos migratorios y el cambio constante de estilo de vida obliga al sector a mantener en constante transformación en búsqueda del servicio novedoso y con mayor atención para los consumidores.

9. Factor Tecnológico: novedosas maquinarias y sistemas de tecnología industrial que mejoran la industria alimentaria. Factores políticos: Mayor control sanitario y control higiénico por políticas públicas. Nuevas leyes y reformas que protegen el sistema alimentario del menor, así como la constante proyección de programas de alimentación sana y balanceada solo pinta dos panoramas a este tipo de empresas: desaparecer o reconstruir la oferta al consumidor.

10. LA COMPETENCIA Sin duda alguna el campo alimenticio es el más competitivo y amplio que existe en el mercado, sin embargo, para esta importante empresa de comida rápida, a pesar de los retos que últimamente ha enfrentado, las competencias no son tajantemente amenazantes ya que son muchos los factores que le favorecen y que refuerzan su éxito; tanto que aún es reconocido mundialmente como la mejor y más grande cadena de restaurantes de comida rápida.

11. MATRIZ DE COMPETENCIA

12. VENTAJA COMPETITIVA McDonald´s es de las pocas empresas que adoptan las estrategias de Liderazgo en costo y diferenciación. Es una empresa multinacional que exige a sus proveedores actuales y futuros, abastecerla siempre de insumos de altos estándares de calidad a precios bajos. Adicionalmente, McDonald´s trata de diferenciarse de sus competidores a través del servicio, la originalidad e innovación

13. VISION FUTURA La famosa Cajita feliz es sin duda la más grande e importante estrategia de McDonald’s que se ha implantado a través de los años que sin duda podrá garantizar su continuidad en el mercado, amoldando a niños consumidores que un futuro serán consumidores activos. Para este 2024, esta multinacional ha realizado algunos cambios en sus estrategias las cuales son: en el marketing que antes se enfocada en sus productos ahora da mayor importancia a adaptarse al consumidor y sus necesidades.  El proceso de expansión de la empresa está en constante cambio aumentando e incluyendo cada vez a más países del mundo.

14. INGRESOS GENERADOS EN EL ULTIMO AÑO se estima unos ingresos de $41.533.000 millones de dólares.

15. MODELO DE NEGOCIO La empresa de fast food fue fundada en 1940 en Estados Unidos por los hermanos Richard y Maurice McDonald, pero empezó a expandirse por todo Estados Unidos con el ingreso de Ray A. Kroc, empresario que invirtió en la marca y que en 1955 abrió el primer McDonald’s en Des Plains, Illinois. Diez años después, ya contaba con 700 locales y, en 1967, decidieron expandirse a nivel internacional y abrieron tiendas en Canadá y Puerto Rico. Actualmente, cuentan con restaurantes en los cinco continentes, atienden a 69 millones de personas a diario; y se estima que cada restaurante, en promedio,  genera casi US$2,7 millones en ventas al año

16. GASTOS MCDONALD’S

17. CONCLUSIONES McDonald´s es la empresa líder en su segmento y esto con lleva una gran responsabilidad frente a sus clientes, está en la obligación de cumplir con sus objetivos. Su proceso de crecimiento a lo largo de los años, ha permitido que realice grandes inversiones en nuevas tecnologías y capacitaciones para sus trabajadores, con el fin de mantener una imagen positiva en la mente de sus clientes. De esta manera, la compañía garantiza su posicionamiento en el mercado. Es una empresa líder en el sector de comidas rápidas, logrando éxitos constantes y persistentes