MODULO IV e V AVALIAÇÃO DE ESTOQUE E INVENTÁRIO (1).pptx

MODULO IV e V AVALIAÇÃO DE ESTOQUE E INVENTÁRIO (1).pptx

1. MODULO IV AVALIAÇÃO DE ESTOQUE E INVENTÁRIO Curso de Administração Prof. Maristela Maria Moura

2. Avaliação de Estoques Como a empresa compra várias unidades em períodos diferentes com preços diferentes, e não os consome na mesma proporção, elas acabam se misturando no almoxarifado. Para atribuir custo às unidades consumidas, usamos os mesmos critérios utilizados pela Contabilidade Financeira, o Sistema de Inventário Permanente e Periódico e os Métodos de Avaliação de Estoques: P.E.P.S. ( Primeiro a Entrar e Primeiro a Sair ), Custo Médio e U.E.P.S. ( Último a Entrar e Primeiro a Sair ).

3. Inventário Periódico A empresa não mantém um controle contínuo dos estoques através de fichas de estoque. O consumo só pode ser obtido após contagem física dos estoques, em geral no Balanço, e posterior avaliação de acordo com os critérios legais. O consumo é calculado pela fórmula:- Consumo de Material Direto = Estoque Inicial + Entradas Líquidas – Estoque Final Fórmula válida também para qualquer item do estoque. Inventário Permanente No inventário permanente temos o controle contínuo dos estoques por meio de fichas de estoque. Os estoques ( e o CPV – Custo dos Produtos Vendidos ) são calculados a qualquer momento pela Contabilidade. A contagem física é feita, mas por questões de auditoria e controle interno. O controle físico e contábil é feito pela ficha de estoque ( tanto no Almoxarifado como na Contabilidade ). Avaliação de Estoques

4. MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DOS ESTOQUES PEPS (FIFO)  Primeiro que Entra, será o Primeiro a Sair. UEPS (LIFO)  Último que Entra, será o Primeiro Sair. CUSTO MÉDIO  Média ponderada móvel dos vários preços de compras.

5. APLICAÇÃO PRÁTICA DOS MÉTODOS DE AVALIAÇÃO Considere que a Empresa GALV só comercializa um produto X e teve este movimento no mês Estoque Inicial 50 pares a $ 17,00 cada= Total $ 850 Comprou 250 pares a $ 20,00 cada = Total $ 5.000 Vendeu 150 pares a $ 28,00 cada = Total $ 4.200 Comprou 80 pares a $ 21,80 cada = Total $ 1.744 Vendeu 200 pares a $ 29,50 cada = Total $ 5.900

6. APLICAÇÃO PRÁTICA DOS MÉTODOS DE AVALIAÇÃO Empresa GALV- Ficha de Estoque – produto: X *PEPS Q X P.UNT. T (S) – Q. T (S) – Q. Q X P.UNT . .

7. APLICAÇÃO PRÁTICA DOS MÉTODOS DE AVALIAÇÃO Custo das Vendas – Empresa GALV *Custo: PEPS CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS = CMV CMV = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final R$ 6.940 = R$ 850 + R$ 6.744 – R$ 6540 RESULTADO DAS VENDAS * Empresa GALV Primeiro devemos somar as 2 vendas: 4.200 + 5.900 = 10.100 RV (Lucro Bruto)= Vendas (valor real) – CMV R$ 3.160 = R$ 10.100 – R$ 6.940

8. APLICAÇÃO PRÁTICA DOS MÉTODOS DE AVALIAÇÃO Empresa GALV- Ficha de Estoque – produto: X *UEPS

9. APLICAÇÃO PRÁTICA DOS MÉTODOS DE AVALIAÇÃO Custo das Vendas – Empresa GALV *Custo: UESP CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS = CMV CMV = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final R$ 7.084 = R$ 850 + R$ 6.744 – R$ 510 RESULTADO DAS VENDAS * Cia.Delta Primeiro devemos somar as 2 vendas: 4.200 + 5.900 = 10.100 RV ou Lucro Bruto = Vendas (valor real) – CMV R$ 3.016 = R$ 10.100 – R$ 7.084

10. APLICAÇÃO PRÁTICA DOS MÉTODOS DE AVALIAÇÃO Empresa GALV- Ficha de Estoque – produto: X *UEPS

11. APLICAÇÃO PRÁTICA DOS MÉTODOS DE AVALIAÇÃO Custo das Vendas – Empresa GALV *Custo: UESP CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS = CMV CMV = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final R$ 7.084 = R$ 850 + R$ 6.744 – R$ 510 RESULTADO DAS VENDAS * Cia.Delta Primeiro devemos somar as 2 vendas: 4.200 + 5.900 = 10.100 RV ou Lucro Bruto = Vendas (valor real) – CMV R$ 3.016 = R$ 10.100 – R$ 7.084

12. CUSTO MÉDIO MÓVEL Média ponderada móvel dos vários preços de compras 1ª Regra: O custo médio é obtido pela divisão do estoque financeiro (saldo R$) pelo estoque físico (quantidade). 2ª Regra: a cada nova compra, com valor unitário diferente, o custo médio irá variar. 3 ª Regra: o preço unitário na saída (venda) será o último custo médio encontrado.

13. Empresa GALV- Ficha de Estoque – produto: X *UEPS

14. APLICAÇÃO PRÁTICA DOS MÉTODOS DE AVALIAÇÃO Custo das Vendas – Empresa GALV *Custo: PEPS CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS = CMV CMV = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final R$ 7.084 = R$ 850 + R$ 6.744 – R$ 510 RESULTADO DAS VENDAS * Cia.Delta Primeiro devemos somar as 2 vendas: 4.200 + 5.900 = 10.100 RV ou Lucro Bruto = Vendas (valor real) – CMV R$ 3.016 = R$ 10.100 – R$ 7.084

15. COMPARAÇÃO DOS MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DO ESTOQUE Método Estoque Final Custo Mercadoria LUCRO P E P S R$ 654 R$ 6.940 R$ 3.160 U E P S R$ 510 R$ 7.084 R$ 3.016 Custo Médio R$ 609 R$ 6.985 R$ 3.115

16. Operações com estoques

17. PEPS

18. UEPS

19. MMP

20. Resumo comparativo Quanto maior o lucro, maior o estoque. Quanto menor o lucro, menor o estoque.

21. Análise comparativa do CMV

22. CONSIDERAÇÕES SOBRE A INFLAÇÃO Em períodos de inflação o uso do PEPS aumenta o lucro líquido do período. Este fato ocorre porque se a empresa vender as mercadorias com menor custo por primeiro, o CMV será menor, enquanto que o lucro fica maior. Em períodos de deflação ocorre o efeito contrário.

23. Considerações sobre lucro e estoque Caso a empresa venda todo o estoque, em todos os métodos o resultado total deve ser o mesmo. O lucro maior ou menor será temporário, enquanto houver estoques. A diferença do lucro maior ou menor será representada no ativo pelo estoque da empresa

24. EXERCÍCIO

25. Exercício Resolvido A Empresa Comercial Paraense dedica -se à comercialização de luminárias de luxo . Em 1º-11-X5, seu estoque estava constituído de 200 unidades ao custo unitário de $ 1.000. Durante o mês de novembro , foram realizadas as seguintes operações com produtos : 1º/11 – Compra de 300 unidades por $ 1.200 cada uma , a prazo . 2/11 - Venda de 100 unidades a $ 1.500 cada uma , sendo 50% a prazo . 15/11 – Venda de 300 unidades a $ 1.400 cada uma , a prazo . 18/11 – Compra de 200 unidades a $ 1.300 cada uma , a prazo . 20/11 – Venda de 100 unidades a $ 1.400 cada uma , a vista. Pede -se: efetuar o controle dos estoques pelos métodos : PEPS (FIFO), UEPS (LIFO) e MPM ( Média Ponderada Móvel ); b) efetuar , simultaneamente , a contabilização das operações nos razonetes e informar o custo das mercadorias vendidas por cada um dos métodos acima .

26. Solução Exercício COMERCIAL PARAENSE FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUES COMUM AOS     MÉTODO: PEPS (FIFO)     MÉTODO: UEPS (LIFO)     MÉTODO: MPM   3 MÉTODOS                                       OPER. ENTRADAS SAÍDAS SALDO SAÍDAS SALDO SAÍDAS SALDO   Q C.UN. TOTAL Q C.UN. TOTAL Q C.UN. TOTAL Q C.UN. TOTAL Q C.UN. TOTAL Q C.UN. TOTAL Q C.UN. TOTAL E.In             200 1.000 200.000       200 1.000 200.000       200 1.000 200.000 C 300 1.200 360.000     200 1.000 200.000     200 1.000 200.000     500 1.120 560.000               300 1.200 360.000       300 1.200 360.000             V   100 1.000 100.000 100 1.000 100.000 100 1.200 120.000 200 1.000 200.000 100 1.120 112.000 400 1.120 448.000               300 1.200 360.000       200 1.200 240.000             V   100 1.000 100.000 100 1.200 120.000 200 1.200 240.000 100 1.000 100.000 300 1.120 336.000 100 1.120 112.000         200 1.200 240.000       100 1.000 100.000                   C 200 1.300 260.000     100 1.200 120.000     100 1.000 100.000     300 1.240 372.000               200 1.300 260.000       200 1.300 260.000             V   100 1.200 120.000 200 1.300 260.000 100 1.300 130.000 100 1.000 100.000 100 1.240 124.000 200 1.240 248.000                           100 1.300 130.000             TOTAL 500   620.000 500   560.000 200 1.300 260.000 500   590.000 200   230.000 500   572.000 200 1.240 248.000

27. 29 COMERCIAL PARAENSE PEPS (FIFO): MERCADORIAS FORNECEDORES VENDAS 200.000   360.000 (1)   150.000 (2) (1) 360.000 100.000 (2A)   260.000 (4)   420.000 (3) (4) 260.000 340.000 (3A) 620.000   140.000 (5)   120.000 (5A)     710.000 820.000 560.000     260.000             CLIENTES C. MERC. VENDIDAS CAIXA (2) 75.000   (2A) 100.000   (2) 75.000 (3) 420.000   (3A) 340.000   (5) 140.000   495.000   (5A) 120.000   215.000     560.000    

28. Solução Exercício UEPS (LIFO): MERCADORIAS C. MERC. VENDIDAS 200.000   (2A) 120.000   (1) 360.000 120.000 (2A) (3A) 340.000   (4) 260.000 340.000 (3A) (5A) 130.000     130.000 (5A) 590.000   820.000 590.000   230.000         MPM: MERCADORIAS C. MERC. VENDIDAS 200.000   (2A) 112.000   (1) 360.000 112.000 (2A) (3A) 336.000   (4) 260.000 336.000 (3A) (5A) 124.000     124.000 (5A) 572.000   820.000 572.000   248.000        

29. EXERCÍCIO

30. EXERCÍCIO Numa determinada empresa industrial, o fluxo de matérias-primas durante o ano foi o seguinte:- I – Saldo inicial Item Unidades Custo Unitário 1 5.000 $ 1,00 2 8.000 $ 0,75 3 4.000 $ 2,75 II – Compras Item Unidades Custo Unitário 1 12.000 $ 1,00 3 6.000 $ 2,75 III – Entregas à Produção Item Unidades 1 3.500 2 2.000 3 3.000 IV – Matérias-primas defeituosas, devolvidas aos fornecedores. Item 1 – 200 unidades V – Matérias-primas excedentes, devolvidas ao almoxarifado pela fábrica:- Item 2 – 50 unidades Pede-se : Qual o custo da Matéria-Prima de cada produto para os 3 métodos de avaliação de estoque; Qual o estoque final de cada produto para os 3 métodos de avaliação de estoque;

31. MÓDOLO III Fatos que alteram o valor das compras e das vendas – Devoluções e Abatimentos

32. Conteúdo Programático desta aula Identificar os fatos que alteram o valor das compras e das vendas. Reconhecer a diferença entre devoluções e abatimentos e contabilizar essas operações. Identificar o efeito que as devoluções e abatimentos provocam sobre o estoque de mercadorias e resultado bruto.

33. Fatos que alteram o valor das compras e das vendas Devoluções; Abatimentos; Fretes; e Descontos

34. DEVOLUÇÕES E ABATIMENTOS As devoluções referem-se ao cancelamento, total ou parcial, da operação comercial em função do não cumprimento de alguma condição do acordo de compra e venda. Os abatimentos referem-se a reduções no preço de comercialização das mercadorias ou produtos, concedidos pelo vendedor ao comprador em razão de fatos como: Deterioração parcial ou perda da qualidade das mercadorias comercializados; Mercadorias fora das especificações exigidas ou qualidade inferior às amostras apresentadas; e Atraso nas entregas.

35. REGISTRO CONTÁBIL DAS DEVOLUÇÕES E ABATIMENTOS A empresa Comercial Irmãos Ramos Ltda realizou as seguintes operações: Compra de 500 unidades de mercadorias, a prazo, por $2 cada. Abatimento no valor de $100 referente a operação de compras. Devolução de 50 unidades das mercadorias compradas. Venda de 350 unidades de mercadorias, a prazo, por $4 cada. Abatimento no valor de $200 referente a operação de venda. Devolução de 80 unidades das mercadorias vendidas. Obs.: Os efeitos fiscais decorrentes destas operações, para fins didáticos, serão desconsiderados.

36. Estoque (1) 1.000 100 (2) (8) 144 90 (3) 630 (5) 324 Fornecedores (2) 100 1.000 (1) (3) 90 810 Clientes (4) 1.400 200 (6) 320 (7) 880 Receita de Vendas 1.400 (4) 1.400 CMV (5) 630 144 (8) 486 Abatimento s/ vendas (6) 200 200 Devolução de vendas (7) 320 320 Registro contábil das devoluções e abatimentos

37. REGISTRO CONTÁBIL DAS DEVOLUÇÕES E ABATIMENTOS D.R.E Receita de bruta de vendas 1.400 (-) Deduções de vendas Abatimentos sobre vendas (200) Devoluções de vendas (320) (=) Receita líquida de vendas 880 (-) Custo das vendas (486) (=) Lucro bruto 394

38. INVENTÁRIO PERMANENTE: DEVOLUÇÕES E ABATIMENTOS Considere as seguintes informações: Estoque inicial: 3.000 unidades a $8 cada uma. Compra a prazo: 9.000 unidades a $12 cada uma. Abatimento no valor de $9.000 referente as mercadorias compradas. Devolução de 750 unidades referentes a compra realizada. Venda a prazo: 10.000 unidades a $18 cada uma. Abatimento no valor $18.000 referente a operação de venda. Devolução de 700 unidades referente a venda realizada.

39. DEVOLUÇÕES E ABATIMENTOS - PEPS Oper Ref ENTRADAS SAÍDAS SALDO Qtde Unit Total Qtde Unit Total Qtde Unit Total EI (si) - - - - - - 3.000 8 24.000 Compra (1) 9.000 12 108.000 - - - 3.000 8 24.000 - - - - - - - - 9.000 12 108.000 Saldo - - - - - - - 12.000 132.000 Abt (2) (9.000) - - - 3.000 8 24.000 9.000 11 99.000 Saldo 12.000 123.000 Dev (3) (750) 11 (8.250) - - - 3.000 8 24.000 8.250 11 90.750 Saldo 11.250 11 114.750

40. DEVOLUÇÕES E ABATIMENTOS - PEPS Oper Ref ENTRADAS SAÍDAS SALDO Qtde Unit Total Qtde Unit Total Qtde Unit Total - - - - - - - - 3.000 8 24.000 - - - - - - - - 8.250 11 90.750 Saldo - - - - - - - 11.250 11 114.750 Venda - - - - 3.000 8 24.000 - - - - - - - - 7.000 11 77.000 - - - - - - - - 10.000 101.000 - - - Saldo - - - - - - - 1.250 11 13.750 Dev - - - - (700) 11 (7.700) - - - Saldo - - - - - - - 1.950 11 21.450 Continuação

41. Estoque ( si ) 24.000 9.000 (2) (1) 108.000 8.250 (3) ( 8) 7.700 101.000 (5) 21.450 Fornecedores (2) 9.000 108.000 (1) (3) 8.250 90.750 Clientes (4) 108.000 18.000 (6) 12.600 (7) 149.400 Receita de Vendas 180.000 (4) 180.000 CMV (5) 101.000 7.700 (8) 93.300 Abatimento s/ vendas (6) 18.000 18.000 Devolução de vendas (7) 12.600 12.600 DEVOLUÇÕES E ABATIMENTOS - PEPS

42. DEVOLUÇÕES E ABATIMENTOS - UEPS Oper Ref ENTRADAS SAÍDAS SALDO Qtde Unit Total Qtde Unit Total Qtde Unit Total EI (si) - - - - - - 3.000 8 24.000 Compra (1) 9.000 12 108.000 - - - 3.000 8 24.000 - - - - - - - - 9.000 12 108.000 Saldo - - - - - - - 12.000 132.000 Abt (2) (9.000) - - - 3.000 8 24.000 9.000 11 99.000 Saldo 12.000 123.000 Dev (3) (750) 11 (8.250) - - - 3.000 8 24.000 8.250 11 90.750 Saldo 11.250 11 114.750

43. DEVOLUÇÕES E ABATIMENTOS - UEPS Oper Ref ENTRADAS SAÍDAS SALDO Qtde Unit Total Qtde Unit Total Qtde Unit Total - - - - - - - - 3.000 8 24.000 - - - - - - - - 8.250 11 90.750 Saldo - - - - - - - 11.250 11 114.750 Venda - - - - 8.250 11 90.750 - - - - - - - - 1.750 8 14.000 - - - - - - - - 10.000 104.750 - - - Saldo - - - - - - - 1.250 8 10.000 Dev - - - - (700) 8 (5.600) - - - Saldo - - - - - - - 1.950 8 15.600 Continuação

44. Estoque ( si ) 24.000 9.000 (2) (1) 108.000 8.250 (3) ( 8) 5.600 104.750 (5) 15.600 Fornecedores (2) 9.000 108.000 (1) (3) 8.250 90.750 Clientes (4) 108.000 18.000 (6) 12.600 (7) 149.400 Receita de Vendas 180.000 (4) 180.000 CMV (5) 104.750 5.600 (8) 99.150 Abatimento s/ vendas (6) 18.000 18.000 Devolução de vendas (7) 12.600 12.600 DEVOLUÇÕES E ABATIMENTOS - UEPS

45. DEVOLUÇÕES E ABATIMENTOS – CUSTO MÉDIO Oper Ref ENTRADAS SAÍDAS SALDO Qtde Unit Total Qtde Unit Total Qtde Unit Total EI (si) - - - - - - 3.000 8 24.000 Compra (1) 9.000 12 108.000 - - - 3.000 8 24.000 - - - - - - - - 9.000 12 108.000 Saldo - - - - - - - 12.000 11 132.000 Abt (2) (9.000) - - - 12.000 10,25 123.000 Dev (3) (750) 11 (8.250) - - - 11.250 10,20 114.750 Venda (5) - - - 10.000 10,20 102.000 1.250 10,20 12.750 Dev (8) - - - (700) 10,20 (7.140) 1.950 10,20 19.890

46. Estoque ( si ) 24.000 9.000 (2) (1) 108.000 8.250 (3) ( 8) 7.140 102.000 (5) 19.890 Fornecedores (2) 9.000 108.000 (1) (3) 8.250 90.750 Clientes (4) 108.000 18.000 (6) 12.600 (7) 149.400 Receita de Vendas 180.000 (4) 180.000 CMV (5) 102.000 7.140 (8) 94.860 Abatimento s/ vendas (6) 18.000 18.000 Devolução de vendas (7) 12.600 12.600 DEVOLUÇÕES E ABATIMENTOS – CUSTO MÉDIO

47. INVENTÁRIO PERMANENTE: DEVOLUÇÕES E ABATIMENTOS Comparação dos resultados obtidos D.R.E PEPS UEPS C.MÉDIO Receita bruta de vendas 180.000 180.000 180.000 (-) Deduções de vendas Abatimentos s/vendas (18.000) (18.000) (18.000) Devoluções s/vendas (12.600) (12.600) (12.600) (=) Receita líquida de vendas 149.400 149.400 149.400 (-) Custo das vendas (93.300) (99.150) (94.860) (=) Lucro bruto 56.100 50.250 54.540 MB % 37,6% 33,6% 36,5%

48. Exercício

49. Exercícios de fixação A comercial P, que controla seu estoque de mercadorias pelo método da média ponderada móvel, informou que em 2/ fev /2018 vendeu a prazo, para receber em 60 dias, um lote de mercadorias pelo valor de 200.000,00 com um desconto previsto de 20.000,00 para pagamento pelo cliente até 30 dias antes do vencimento do prazo da venda. Desconsiderando a incidência de impostos sobre a venda, a companhia P fez o seguinte registro contábil da operação, no dia 2 de fevereiro de 2018. a) D: Clientes (Duplicatas a Receber)    180.000,00 C: Mercadorias    180.000,00  b) D: Clientes (Duplicatas a Receber)     200.000,00 C: Vendas    200.000,00 c) D: Caixa    180.000,00 D: Descontos comerciais concedidos    20.000,00 C: Vendas    200.000,00 e) D: Clientes (Duplicatas a Receber)    180.000,00 D: Descontos comerciais concedidos    20.000,00 C: Mercadorias    20.000,00 C: Vendas    180.000,00

50. Solução Registro da Venda (alternativa B) D - Clientes (Duplicatas a Receber) ---------- 200.000 C - Vendas ------------------------------------------ 200.000 Registro caso o cliente pague dentro de um mês com desconto D - Caixa ------------------------------------------- 180.000 D - Descontos -------------------------------------- 20.000 C - Duplicatas a Receber ---------------------- 200.000 Registro caso o cliente pague dentro de dois meses sem desconto D - Caixa ----------------------------------------- 200.000 C - Duplicatas a Receber --------------------200.000

51. Exercícios de fixação A Revendedora Comercial ABC Ltda., no mês de setembro, realizou as seguintes operações com mercadorias: - Dia 10: compra de 750 unidades a R$ 6 cada uma: - Dia 15: venda de 1.000 unidades a R$ 15 cada uma; - Dia 20: compra de 2.250 unidades a R$ 8 cada uma; - Dia 28: venda de 1.500 unidades no total de R$ 22.500. Sabendo-se que no início do mês havia em estoque 500 unidades no montante de R$ 2.500, e que a incidência de ICMS, nas compras e vendas, era de 10%, o Resultado com Mercadorias no período, pelo método PEPS, foi igual a: a) R$ 20.260 b) R$ 19.650 c) R$ 18.200 d) R$ 17.240 e) R$ 16.250

52. Vendas [1.000 x $ 13,50 (já sem ICMS)] + [$ 20.250 (já sem ICMS)] = $ 33.750 CMV         Saldo inicial / C / V ----------------- CMV -------------------- Saldo estoque                500 x $ 5,00                                                                                 $ 2.500 10/9 C:  750 x $ 5,40 (já sem ICMS)                                                        $ 4.050 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------                1250                                                                                               $ 6.550 15/9 V:  (1000)             [500 x $ 5,00] + [500 x $ 5,40] = $ 5.200          ($ 5.200) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------                  250                                                                                                $ 1.350 20/9 C:    2250 x $ 7,20 (já sem ICMS)                                                     $ 16.200 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------                  2500                                                                                            $ 17.550 28/9 V:   (1500)        [250 x $ 5,40] + [1.250 x $ 7,20] = $ 10.350       ($ 10.350) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------                  1500                                                                                             $ 7.250 CMV total = $ 5.200 + $ 10.350 = $ 15.550 Lucro Bruto ou RCM  = $ 33.750 - $ 15.550 = $ 18.200 Solução

53. EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO Para efetuar o registro contábil dos abatimentos obtidos pelo comprador das mercadorias, a conta que pode ser debitada é: Abatimento sobre compras Venda cancelada Fornecedores Clientes Estoques

54. Exercícios de fixação Uma empresa comprou 5.000 unidades de mercadorias pelo valor total de $5.000. Percebeu que parte delas foram danificadas durante o transporte obtendo do fornecedor um abatimento no valor de $1.000. No período vendeu 2.500 unidades de mercadorias por $2 cada uma. Pode-se afirmar que o resultado com mercadorias foi: $1.000 $1.500 $2.500 $3.000 $4.000

55. Resumindo... Identificamos os fatos que alteram o valor das compras e das vendas. Reconhecemos a diferença entre devoluções e abatimentos e contabilizamos essas operações. Identificamos o efeito que as devoluções e abatimentos provocam sobre o estoque de mercadorias e resultado bruto (RCM).