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introduccion al analisis de puestos tthh

1. MODULO 1: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

2. ¿QUE ES LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS? “Es el proceso de administrar el talento humano para lograr los objetivos de una organización” . Bohlander & Snell (2007) “La administración de recursos humanos es un campo muy sensible para la mentalidad predominante en las organizaciones, depende de las contingencias y las situaciones de diversos aspectos” . Chiavenato (2008) “La administración de recursos humanos se encarga del manejo integral del capital humano, implicando diferentes funciones, desde el inicio hasta el fin de una relación laboral” . Alles (2011)

3. DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Es el responsable de gestionar, coordinar y planificar las prácticas y procesos de los subsistemas de recursos humanos. Impacta directamente en el resultado global de la productividad y determina el éxito o fracaso de una organización.

4. OBJETIVO DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

5. Garantizar la productividad y el éxito del recurso humano.

6. GESTION DE RECURSOS HUMANOS La productividad y competitividad de una organización es el reflejo de la productividad y competitividad del recurso humano y el resultado de la gestión de recursos humanos Es la manera en la que realizamos los procesos y prácticas que dicta la administración de recursos humanos. Es el conjunto de procesos y prácticas que se realizan para atraer, retener, desarrollar y motivar al personal. Está ligada al ambiente y al medio en el que se desenvuelve la organización.

7. GESTION DE RECURSOS HUMANOS

8. SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS

9. ESTUCTURA ACTUAL DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

10. TRADICIONALES: Los recursos humanos simplemente son un número más totalmente reemplazable, la idea es producir más a menor costo. MODELO DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS FORDISMO: Modelo de producción en cadena (Ford 1908). D ividir el trabajo de producción en diferentes etapas, en las que trabajadores o máquinas, especializados exclusivamente en esa fase de la producción, las realizan de forma rápida y eficiente. Toyotismo: Trabajo flexible, aumento de la productividad a través de la gestión y organización just in time y el trabajo combinado, producir lo necesario cuando se lo requiere.

11. ¿Cuál debe ser nuestro modelo de gestión en la actualidad?

12. CICLO DE VIDA DEL TRABAJADOR

13. ¿QUE AREAS DESARROLLAR?

14. MODELO DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS ¿Cómo vemos a las personas en la organización? ¿Cómo conformamos nuestra fuerza de trabajo? ¿Se permite conformar sindicatos? ¿Qué aspiraciones tienen mis empleados? ¿Cuál será el clima de trabajo?

15. EL ANÁLISIS FODA - PESTEL: " P olítico,  E conómico,  S ocial, T ecnológico , E cológico y L egal. - 5 FUERZAS DE PORTER: Amenaza de competidores. Amenaza de nuevos productos. Poder de negociación de proveedores. Poder de negociación de consumidores. La rivalidad entre competidores. - CAME: Corregir debilidades, Adaptarme ante las amenazas del exterior , Mantener las fortalezas y Explotar las oportunidades.

16. Mantener o redefinir la estrategia de trabajo. Definir nuevas metas y objetivos de ser necesarios. Definir cuánto nos afectan los cambios internos o externos aplicados a nuestra gestión. Definir soluciones ante situaciones desfavorables. ¿QUÉ LOGRAMOS CON EL ANÁLISIS FODA?

17. Cómo analizar el FODA?