MS Project 교육 산출물 화면 예시([email protected])

MS Project의 모범 활용 예시 화면을 공개 자료로 작성하였습니다.

이 파일에 포함된 모든 인용 화면들은 교육 중 공유해 드리는 Project Template에 체계적으로 구현되어 있습니다. Project Template을 그대로 사용하셔도 되고, 요구사항에 맞추어 자유롭게 커스터마이징도 가능합니다. MS Project의 도입을 검토하시는 분들께 도움이 되길 바랍니다.

피엠오피스의 고객 지원은 철저하게 고객 요구사항에 맞추어 결과물을 만드는데 최선을 다하고 있습니다.

이메일([email protected]) 문의 주시면 더욱 깊이 있는 학습 자료와 제안서를 보내 드립니다.
방문 또는 온라인 상담 요청해 주시면 프로젝트 모범 사례 검토, 데모, 무료 상담해 드리고 있습니다.



남웅찬 / MS Project 전문가, 피엠오피스 대표
Tel: [phone]
Mobile: [phone]
E-mail: [email protected] 
고객지원 카페: http://cafe.naver.com/pmoffice

■ 전문 분야
□ Microsoft Project 실습 교육: 기초 과정, 정규 과정, 심화 과정, 전문가 과정
□ 고객 맞춤형 Project Template 개발 컨설팅
□ 프로젝트 관리 컨설팅
□ 공정표 작성 대행
□ PM을 위한 생성형 AI 실전 활용법 과정
□ 프로젝트 관리 전문가 과정
□ 애자일(Agile) 프로젝트 실무 과정
□ PMS 개발 & Project Online 컨설팅
□ MS Project 온라인 교육 과정

피엠오피스는 프로젝트를 성공적으로 수행하는데 필요한 최고의 교육과 컨설팅 서비스를 제공합니다.

1. 성공적인 프로젝트 관리
교육 산출물 화면 예시

2. 남웅찬 / [email protected]
AGENDA
I.MS Project 개요
II.MS Project 기초 수준 활용 안내
III.MS Project 핵심 실무 수준 활용 안내
IV.MS Project 전문가 수준 활용 안내
V.Project Template 개발의 초점

3. 남웅찬 / [email protected]
I. MS Project 개요
1.MS Project의 용도와 특징
2.MS Project 활용의 핵심 성공 요인
3.Project Template 개발의 가치

4. 남웅찬 / [email protected]
는...
프로젝트 관리자와 프로젝트 팀의
생산성을 획기적으로 높여 줍니다.

5. 남웅찬 / [email protected]
Microsoft Project는...
◆전 세계 시장 점유율 1위의 최고의 프로젝트 관리 전문 소프트웨어입니다.
◆기능과 인터페이스의 추가가 편리하며, 사용자정의(Customization) 기능이
막강합니다.
◆독립형 데스크탑 프로그램(Project Standard, Project Professional):
프로젝트의 범위, 일정, 자원, 비용을 계획/실행/통제할 수 있습니다.
◆Project Online(Project Plan 1/3/5): 프로젝트 포트폴리오, 공동 작업, 이슈, 리
스크, 산출물을 관리할 수 있는 프로젝트 관리 시스템(PMS) 입니다.
◆사무 문서의 표준, Office와의호환성이 최고로 좋은 프로젝트 관리 소프트웨어
입니다.
◆최소의 노력으로 최대의 효과를 낼 수 있는 생산성 제고 솔루션입니다.

6. 남웅찬 / [email protected]
Microsoft Project는...
◆IT, 제조, 건설, 조선, 자동차, 반도체, 의료, 방위 산업, 행사, 교육, 서비스, 공공
행정 등 모든 산업 분야에서 사용되고 있는 글로벌 스탠다드(Global Standard)
프로젝트 관리 전문 소프트웨어입니다.
◆미국 프로젝트관리협회(Project Management Institute, PMI) 가 제시한
PMBOK(Project Management Body of Knowledge, 프로젝트 관리 지식 체
계)를 가장 충실하게 반영한 프로젝트 관리 솔루션입니다.
◆신뢰할 수 있는 기업, 마이크로소프트의 제품입니다.

7. 남웅찬 / [email protected]
피엠오피스의 MS Project 고객 지원은 이래서 특별합니다 .
1.실제 모범 사례 검토, 방대한 양의 프로젝트 파일 공유, 최고
수준의 다양한 Project Template, 실습 위주의 교육을 통해
서 초단기에 수강생 모두의 프로젝트 관리 전문성과 생산성
을 10배 이상 강화해 드립니다.( 교육 기간: 4일, 32시간)
2.MS Project 분야에서는 국내에서 가장 오랜 교육, 컨설팅,
PMS 개발 이력을 가지고 있으며, 열정적이고 유쾌한 강의로
재미와 감동을 드립니다.
3.사용자 요구사항을 반영한 최고 수준의 방대한 분량의 교재
를 제공하고, 교육 이후에도 수강생 요구사항에 맞추어 지속
적으로 개선, 추가, 강화하여 공유해 드리고 있습니다.
4.교육 기간 중 명확한 실제 프로젝트 계획이 완성될 수 있도록
지도하고, 고객 맞춤형 템플릿과 컨설팅을 제시합니다.
5.교육 이후에도 “평생 업데이트” 서비스를 제공합니다.
VIP 멤버십: MS Project 기본 과정
VIP+ 멤버십: MS Project 핵심 실무 과정
VVIP 멤버십: MS Project 전문가 과정
프리미엄 멤버십: 프로젝트관리컨설팅, PMS 개발
시너지

8. 남웅찬 / [email protected]
Microsoft Project 활용의 핵심 성공 요인
Project Template
초보자도 전문가 수준으로 프로젝트 관리
데이터(Data) 정보(Info) 가치 정보
(Intelligence)
다양한모범사례벤치마크
모범 예제 공유
실제 프로젝트 성공 사례와 실패 사례 학습
체계적인 프로젝트 관리방법론
프로젝트 관리 용어, 절차, 지침
Custom Menu
한 눈에 들어오는 쉽고 편리한 메뉴 체계
체계적인
프로젝트 관리
방법론
다양한
모범 사례
벤치마크
Custom
Menu
Project
Template

9. 남웅찬 / [email protected]
기본 보기화면 예시: Gantt 차트
프로젝트의 작업 분류 체계와 일정 계획을 입력합니다.
일정 막대 차트 형식으로 프로젝트 일정을 검토합니다.

10. 남웅찬 / [email protected]
여러분은 기본적인 Gantt 차트 사용법만
알아 두면 됩니다.
나머지는 이 다 해줍니다 .
피엠오피스 ProjectTemplate을 사용하면 ,
수백 가지 다양한 화면으로 프로젝트 현황이
자동 분석되고 모든 유형의 사용자 맞춤형
보고서를 정확하게 생성할 수 있습니다 .

11. 남웅찬 / [email protected]
프로젝트 실무에 바로 사용할 수 있는
최고 수준의 모범 파일을
피엠오피스의 MS Project 교육에
참여한 모든 수강생에게 제공해 드립니다 .
대상: 방문 교육, 온라인 교육

12. 남웅찬 / [email protected]
가
도움이 되는 것이 아닙니다 .
경험치와 방법론을 반영한
이
프로젝트 성공에 도움을 줍니다.

13. 남웅찬 / [email protected]
은...
최소한의 필수 Data를 입력하면
프로젝트 분석과 생산성에 도움이 되는
과 가
자동 생성되는 고객 맞춤형 서식입니다 .

14. 남웅찬 / [email protected]
Project Template을 활용한 Intelligence 분석
데이터(Data) 정보(Information) 가치 정보(Intelligence)
여러분이 입력하는 것
관찰된 사실(observed fact)
가공되지 않은 사실
데이터가 해석되고 분석되어 발
전한 것
의미 있는 데이터의 집합
(useful collection of data)
보고 및 의사결정이 가능한 가치
있는 정보
정보에서 추론된 중요 결론
(finding out from information)
최상급 정보, 첩보, 지능, 지성

15. 남웅찬 / [email protected]
Project Template: Data vs Information vs Intelligence
데이터(Data) 정보(Information) 가치 정보(Intelligence)
작업분류체계(WBS)와 실제 일정 이번 달 작업 일정
작업별 공정율
진행상황 공정표( 계획공정율 vs 실제
공정률)
이번 달 설비 공사 현황 보고서
작업 절차와 마감일 -5일의 버퍼(버퍼가 부족하다.) CPM 공정표: 일정이 지연되었지만
버퍼이내의 지연이므로 마일스톤을
방어하는데 문제 없다.
계획 일정
자원 배정과 계획 단가적용
계획 작업량
월별 계획 금액 계획 공정률 차트 보고서
실제 일정
실제 단가와 실제 작업량
월별 실적 금액 실적 공정률 차트 보고서

16. 남웅찬 / [email protected]
데이터베이스를 기반으로 하는 강력한 Project Template 개발
Microsoft Project는 체계적인 DB 테이블을 갖춘 도구입니다.
최소한의 필수 데이터만 입력하면, 수많은 분석 정보(Intelligence)가 자동 생성됩니다.
[Gantt 차트] 보기의 테이블에 필드 값
을 입력합니다. 별도의 추가 조치가 필요 없이 다양한 보기
(View)와 보고서(Report) 가 자동 생성됩니다.
용도에 맞는 보기를 선택하여 프로젝트를 분
석 및 최적화하고 보고합니다.

17. 남웅찬 / [email protected]
Project Template “메뉴 대시보드 ” 개발 화면 예시

18. 남웅찬 / [email protected]
Project Template “메뉴 대시보드 ” 개발 화면 예시

19. 남웅찬 / [email protected]
무제한의 다양한 뷰를 제공하는 역동적인 데이터베이스 테이블
데이터베이스 테이블
Gantt 차트(Gantt Chart) 네트워크 다이어그램(Network Diagram) 진행 상황 Gantt(Tracking Gantt)
달력(Calendar) 시간 표시 막대(Timeline)
작업 배정 현황(Task Usage) 자원 배정 현황(Resource Usage) 팀 플래너(Team Planner)

20. 남웅찬 / [email protected]
Project Template 활용의 초점
“Microsoft Project 활용의 성공은 Project Template에 달려 있습니다. ”
모든 메뉴의 이름과 위치를 자유롭게 변경할 수 있습니다.“ ”
프로젝트 계획 수립과 실행을 위한
다양한 사용자 정의 보기(Custom View)를 개발할 수 있습니다.
“
”
프로젝트 분석과 보고를 위한
다양한 사용자 정의 보고서(Custom Report)를 개발할 수 있습니다.
“
”

21. 남웅찬 / [email protected]
II. MS Project 기본 수준 활용
1.프로젝트 일정 계획 수립
2.프로젝트 마스터 스케줄
3.프로젝트 실행과 통제

22. 남웅찬 / [email protected]
1. 프로젝트 일정 계획 수립

23. 남웅찬 / [email protected]
Microsoft Project 일정 계획 수립 절차
Project
Template 개발
WBS"WHAT"
RBS
WBS
R
B
S
통제 단위 작업
(Control Account Plan,
CAP)
Resource Breakdown
Structure
(자원 분류 체계)
Work Breakdown Structure
(작업 분류 체계)
Deliverable-oriented
hierarchy
(산출물 중심의
프로젝트 범위)
분석, 설계(기획), 조달, 개발 등
분야별 작업 세분화인적자원 / 물적자원 / 예산
Excel 파일을 Project 파일로 변환(매핑)
Gantt 차트작업 배정 현황 & 자원 배정 현황
네트워크 다이어그램
진행 상황 Gantt

24. 남웅찬 / [email protected]
초보 수준의 공정표 예시: Project Template 미적용

25. 남웅찬 / [email protected]
전문가 수준의 체계적인 공정표 예시: Project Template 적용
①Project Template의 Custom View 이름: “이번 달 일정”
②이번 달의 비용(금액), 가중치(Weight) , 가중치 진도, 가중치 달성도
1
2
이번 달 총 금액
작업별 비용 배분
비용 기준 가중치
이번 달 총 가중치
= 25.55%
가중치 달성도는 이번 달 목표를 100%를 기준으로 진척도입니다.
이번 달 해야 할 작업 기간 중에서 11%의 실제 기간을 투입하여
계획 가치(목표 기성)의 14.48%를 달성한 것을 의미합니다.
이번 달 가중치 기준
의 진도
25.55% 중 2.81%
진척

26. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: 제출용 Gantt 차트
①프로젝트 착수 시점을 기준으로 월 단위, 주 단위의 오름차순 일정을 자동 계산합니다.
②이번 주, 이번 달 일정이 자동 식별되어 테이블과 차트 영역에 강조 표시됩니다.
①②

27. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: 제출용 Gantt 차트
①비용(공사비, 연구비 등), 보할(Weight) 등 다양한 추가 정보를 관리할 수 있습니다.
②값 입력 방식으로 막대의 색깔과 모양을 편리하게 설정할 수 있습니다.
① ②

28. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: 달력(Calendar) 보기

29. 남웅찬 / [email protected]
기본 보기(Built-in View): 타임라인 (Timeline) 보기
[타임라인] 보기는 프로젝트 대표 일정을 시각적으로 한 눈에 모아 볼 수 있는 요약 일정표입니다.

30. 남웅찬 / [email protected]
2. Master Schedule

31. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: Master Schedule 제출용 보기
“Master Schedule 설정용 보기에서 스타
일 값을 입력하면, “Master Schedule 제출
용 보기” 가 자동 생성됩니다.

32. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: Master Schedule 설정 화면
“Master Schedule 설정용 보기에서 스타
일 값을 입력하면, “Master Schedule 제출
용 보기” 가 자동 생성됩니다.

33. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: 기본형 Master Schedule
작업분류와 절차만 입력하면, 다양한 스타일의 전문적인 공정표가 자동 완성됩니다.

34. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: 주공정 Master Schedule
Project Template의 Master Schedule 보기에
Critical Path도 자동으로 시각화됩니다.

35. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: 주공정 Master Schedule
주공정(Critical Path) 를 자동 식별하여 빨간 막대로 표시됩니다.

36. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: 선형 Master Schedule
Project Template에는 다양한 종류의 Master Schedule 보기가 등록되어 있습니다.

37. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: 선형 Master Schedule
선형 Master Schedule: 작업 이름과 일정이 선(Line) 형식의 Roll-up 차트로 표시됩니다.

38. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: 진행 상황 마스터 스케줄
①기간, 비용, 가중치 등의 기준을 선택하여 계획 진도율과 실적 진도율을 자동 계산해 줍니다.
②일정 차이에 대한 시각적인 그래픽 표시기를 통해서 단축 또는 지연을 정확히 파악합니다.
가중치와 가중치 진도 계산 등 다양한 관리 지표를 표시할 수 있습니다.
③마스터 스케줄 차트 형식으로 상세 활동(Activity)과 일정(시작~ 종료)를 확인합니다.

39. 남웅찬 / [email protected]
3. 프로젝트 실행과 통제

40. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: 진행 상황 관리
Microsoft Project가 계획 대비 실제 일정을 자동 평가하도록 설정합니다. ( 그래픽 표시기: 빨강, 노랑, 초록)
일정 상 중요한 작업(Critical Task, 마일스톤에 영향을 주는 작업)이 자동 분석되어 빨간 막대로 표시됩니다.
Critical Task의 일정 지연이 발생하면, 반드시 시정 조치와 예방 조치를 실시해야 합니다.

41. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: 진행 상황 관리
작업의 [목표 완료율] 대비 [현재 완료율]을 비교할 수 있습니다.
개발 화면 예시: 목표 완료율 자동 계산, 진행선(Progress Line), 차트 영역 스타일 개선

42. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: 진행 상황 관리
기초 데이터를 입력하면, 다음 정보는 자동으로 분석되어 표시됩니다.
자동 계산 필드: WBS 코드, ( 현재 날짜 기준의) 계획 작업량, 계획 기간, 계획 공정률

43. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: 진행 상황 관리
현재 프로젝트와 백업한 과거 프로젝트의 모든 차이점을 분석할 수 있습니다.
비교 대상의 예: 범위(작업 이름), WBS 코드, 시작, 완료, 자원 이름, 작업량, 비용, 산출물, 완료율, 가중치등

44. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: 진행 상황 관리
실행해야 할 때가 지난 미처리 작업(지연된 작업)을 자동으로 찾아 내어 그래픽 표시기로 표시할 수 있습니다.
현재 날짜또는 상황 보고 날짜기준으로 목표 완료율(Target Progress) 과 현재 완료율을 비교합니다.

45. 남웅찬 / [email protected]
III. MS Project 핵심 실무 수준 활용
1.MS Project와 엑셀 동기화
2.PERT / CPM: 일정 최적화 기법
3.통합 프로젝트 관리
4.프로젝트 자원 관리

46. 남웅찬 / [email protected]
1. MS Project와 엑셀 동기화

47. 남웅찬 / [email protected]
기존 Excel 파일
데이터 입력과 관리에 많은 시간이 소요됩니다.
프로젝트의 시각적 정보들( 차트, 그래프, 다이어그램) 을 수작업
으로 작성해야 합니다.
프로젝트 계획 및 실행 시 잦은 변경을 추적하고, 변경에 따른 영
향도를 분석하기에 불편합니다.
특정 사업 정보를 찾아보고 세부 사항을 입력하기 어렵습니다.
프로젝트 진행 상황을 분석하기 위한 보고서(Report) 또는 대시
보드(Dashboard) 를 별도로 작성해야 합니다.
개선된 MS-Project Template
많은 데이터를 빠르고 체계적으로 작성하고 관리할 수 있습니다.
프로젝트의 일정, 진도율, 비용, 프로세스을 관리하기 위한 차트,
그래프, 다이어그램이 자동 생성됩니다.
변경 전과 변경 후의 프로젝트 정보를 정확하게 파악하고 영향도
를 분석할 수 있습니다.
테이블(Table), 대화형 필터(Interactive Filter), 그룹화
(Grouping)를 활용하여 많은 정보를 효과적으로 관리합니다.
최소한의 핵심 데이터만 입력하면, 50여 가지의 보기(View)와 보
고서(Report)가 자동 생성됩니다.
Microsoft Project vs Microsoft Excel

48. 남웅찬 / [email protected]
MS Project 템플릿과 공정표 구현 예
MS Project Template에 최소한의 핵심 데이터만 입력하면, 다양하게 시각적인 정보가 자동 생성되고 프로젝트 현황을 체
계적으로 검토하고 통제할 수 있습니다.

49. 남웅찬 / [email protected]
MS Project에서 Excel로 변환된 공정표 예
WBS 코드와 들여쓰기 방식의 작업 분류 체계가 자동 설정됩니다.
작업 일정에 대한 날짜 표시줄 일정 차트가 자동으로 표시됩니다.
Excel에서 데이터 수정 후에 다시 MS Project로 내보낼 수 있습니다.

50. 남웅찬 / [email protected]
Excel 파일 화면의 형식을 유지하면서 MS Project와 동기화

51. 남웅찬 / [email protected]
Excel 파일의 Project 변환을 위한 Conversion Sheet 생성

52. 남웅찬 / [email protected]
MS Project에서 Excel로 내보내기 메뉴 실행 화면 예시
Project Template에 포함된 매크로 기능을 활용하여 Excel로 데이터를 내보내고 불러올 수 있습니다.

53. 남웅찬 / [email protected]
MS Project에서 Excel로 내보내기 모듈 개발 화면 예시

54. 남웅찬 / [email protected]
2. PERT / CPM: 일정 최적화 기법

55. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: 발주처 제출용 공정표 화면 예시
작업 정보를 자유롭게 추가
예: 작업 이름, 규격, 단위, 수량,
가중치, 공사비, 투입 인원수,
선행 작업, 후속 작업, 자원 등
1
2
3
4
1
주공정(Critical Path)
프로젝트 완료 날짜에 영향을
주는 작업 경로. 일정 상 중요
한 작업 경로. 품질 보증을 위
한 필수 프로세스.
2
공정률: 계획 vs 실적3
개체 삽입
예: 이미지, 텍스트 상자, 문서
(Excel, PPT) 아이콘/ 미리보기
4

56. 남웅찬 / [email protected]
80/20 원리
중대한 소수(Critical Few): 전체 프로젝트에서 가장
중요한 1/5의 작업을 집중 관리합니다.
선택과 집중: 관리 효율을 최대화합니다.
Inputs
주공정 기법(Critical Path Method, CPM)을 활용하여 프로젝트 일정 계획을 수립하면, Microsoft Project 는 일정
지연에 직접적 영향을 주는 작업과 경로를 자동으로 찾아 냅니다.
이를 요주의 작업(Critical Task)과 요주의 경로(Critical Path)라고 합니다.
중요 일정의 확인 -CPM 기능
Outputs

57. 남웅찬 / [email protected]
Critical Path Method
Microsoft Project는 주공정 기법을 실천할 수 있는 가장 훌륭한 도구입니다.
주공정 기법에 따라 데이터를 입력하면, 주공정과 비주공정이 자동으로 계산되어 표시됩니다.
프로젝트 계획이든 실행이든 주공정 일정을 집중 관리하여 전체 일정을 최적화해야 합니다.

58. 남웅찬 / [email protected]
선택과 집중. 작업의 객관적인 우선 순위(Priority)부여
프로젝트 일정 관리를 통해서 자원 투입량 및 원가 절감 효과 창출
일정 지연 시 소수의 주공정(Critical Task) 통제에 집중함으로써
전체 일정의 단축 효과 달성
고객과 경영진에게 프로젝트에 대한 높은 신뢰도 제공
합리적인 일정 최적화를 통한 프로젝트 리더십 강화
최소의 노력으로 프로젝트 팀의 공정 관리 생산성을 높일 수 있음
주공정 기법(CPM)의 기대 효과

59. 남웅찬 / [email protected]
Critical Path Method
주공정 기법(CPM) 의 활용 분야
프로세스를 활용한 제품 개발 프로젝트
일정이 예측적으로 진행되는 시공형 프로젝트
발주 금액이 크고 엄격한 감리를 실행하는 대형 프로젝트

60. 남웅찬 / [email protected]
일정 리스크의 관리를 위한 여유 산정
자유 여유 시간 = 개별 여유 시간 = Slack = Float = Free Slack = Free Float
바로 다음 작업(후속 작업)의 일정에 영향을 주지 않는 한도 내에서 추가 작업이 가능한 시간
전체 여유 시간 = Total Float = Total Slack = Buffer = Contingency Reserve
프로젝트의 완료 날짜에 영향을 주지 않는 한도 내에서 추가 작업이 가능한 시간

61. 남웅찬 / [email protected]
전체 여유 시간(Total Slack)
전체 여유 시간 = Total Slack(TS) = Total Float(TF) = 버퍼(Buffer) = 비상 예비분(Contingency Reserve)
= Time Reserve = Project Slack = Network Slack = 총 여유 = 완충 시간
프로젝트 완료 날짜(Project Finish Date)에 영향을 주지 않는 한도 내에서 작업을 연기할 수 있는 시간
전체 여유 시간은 문제 해결과 보완을 위한 재작업(Rework) 및 변경 요청에 대한 추가 작업(Additional
Work)에 대응할 수 있는 시간입니다.
프로젝트 완료 날짜
(Project Finish Date)
주공정(Critical Path)
비주공정(Non- Critical Path)
전체 여유 시간(Total Slack)
전체 여유 시간(Total Slack) 값이 0이면
주공정(Critical Path)이 됩니다.
전체 여유 시간(Total Slack) 값이 양수이면
비주공정(Non -Critical Path)이 됩니다.

62. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: [전체 여유 시간 검토] 보기
버퍼(전체 여유 시간)가 없는 작업 즉, Critical Path는 빨간 막대로 자동 표시됩니다.

63. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: [전체 여유 시간 검토] 보기

64. 남웅찬 / [email protected]
Early Schedule vs Late Schedule
전체 여유 시간(Total Slack)
= 가능한 가장 늦은 일정(Late Schedule) –가능한가장 빠른 일정(Early Schedule)
= LS(Late Start) –ES(Early Start) = 가능한 늦은 시작 날짜 –가능한 가장 빠른 시작 날짜
= LF(Late Finish) –EF(Early Finish) = 가능한 늦은 완료 날짜 –가능한 가장 빠른 완료 날짜
프로젝트 완료 날짜
(Project Finish Date)
주공정(Critical Path)
가능한 가장 빠른 일정
(Early Schedule)
가능한 가장 늦은 일정
(Late Schedule)
주공정(Critical Path)은 가능한 가장 빠른 일정(Early Schedule)과
가능한 가장 늦은 일정(Late Schedule)이 같습니다.
비주공정(Non -Critical Path)은 가능한 가장 빠른 일
정(Early Schedule)과 가능한 가장 늦은 일정(Late
Schedule)이 다릅니다.
비주공정(Non- Critical Path)

65. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: [CPM 일정] 보기
가능한 빠른 일정 vs 가능한 늦은 일정

66. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: [CPM 일정] 보기
MS Project는 가능한 빠른 일정과 가능한 늦은 일
정을 자동으로 계산합니다.
주공정은 가능한 빠른 일정과 가능한 늦은 일정의
차이가 없는 일정입니다.
주공정 일정의 단축이나 지연은 프로젝트의 완료
날짜에 직접적 영향을 줍니다.
마감일(Deadline)
가능한 빠른 일정
(Early Schedule)
가능한 늦은 일정
(Late Schedule)

67. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: [CPM 일정] 보기
작업의 기간과 프로세스를 입력하면, 가능한 빠른 일정(Early Start, Early Finish)과 가능한 늦은 일정(Late Start, Late Finish)및 전체 여유
시간(Total Float, Total Slack)을 확인할 수 있습니다.
가능한 빠른 일정(Early Start, Early Finish)은 상단의 하늘색 막대로 표시됩니다.
가능한 늦은 일정(Late Start, Late Finish)은 하단의 빨간색 막대로 표시됩니다.

68. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: [PERT 차트]
[Gantt 차트] 보기에서 데이터를 입력하면, PERT 차트가 자동 생성됩니다.
PERT 차트 = 일정이 포함된 “네트워크 다이어그램(Network Diagram)”

69. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: [PERT 차트]
작업들 간의 의존 관계(프로세스) 를 활용하여 변경에 역동적으로 대응할 수 있는 일정 계획을 수립할 수 있습니다.

70. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: [PERT 차트]
각 상자 상자 안에 표시할 필드를 자유롭게 재정의할 수 있습니다.
작업 프로세스를 검토하면서, 작업에 관한 세부 정보를 확인하고 편집할 수 있습니다.

71. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: [Gantt 차트] + [관계 다이어그램 ]
선택한 작업
선택한 작업의
선행 작업 선택한 작업의
후속 작업

72. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: [네트워크 다이어그램 ] + [관계 다이어그램 ]
관계 다이어그램(Relationship Diagram) 은 네트워크 다이어그램(Network Diagram) 스타일의
보기입니다.
프로젝트 일정 관리용 보기의 하단에 [관계 다이어그램](Relationship Diagram) 을 배치하면, 각
작업의 의존 관계(Dependency) 를 정확하게 식별할 수 있습니다.
상단 보기에서 작업을 선택하면 선택한 작업이 하단의 중앙에 표시됩니다.
선택한 작업의 선행 작업은 하단 보기의 왼쪽에 표시됩니다.
선택한 작업의 후속 작업은 하단 보기의 오른쪽에 표시됩니다.

73. 남웅찬 / [email protected]
PERT/CPM 모범 사례: 대일정
1910개의 총 작업들 중에서
500여개의 대일정만 Gantt 차
트 형식으로 자동 추출한 보고
용 일정표 화면 예시
<한국로봇산업진흥원>

74. 남웅찬 / [email protected]
PERT/CPM 모범 사례: 사업 전체 주공정(Critical Path) 절차도
500여개의 대일정 중에서 품질
보증과 납기 영향 요인 작업들
인 사업 전체 Critical Path, 40
개 작업들만 PERT 차트 형식
으로 자동 추출한 보고용 일정
표 화면 예시
<한국로봇산업진흥원>

75. 남웅찬 / [email protected]
PERT/CPM 모범 사례: 사업 전체 주공정(Critical Path) 일정표
500여개의 대일정 중에서 품질
보증과 납기 영향 요인 작업들
인 사업 전체 Critical Path, 40
개 작업들만 Gantt 형식으로
자동 추출한 보고용 일정표 화
면 예시
<한국로봇산업진흥원>

76. 남웅찬 / [email protected]
PERT/CPM 모범 사례: 장비 분야 주공정(Critical Path) 절차도
40여개의 Critical Path 총 작업
중에서 장비 분야 Critical Path,
14개 작업들만 PERT 차트 형식으
로 자동 추출한 보고용 일정표 화
면 예시
<한국로봇산업진흥원>

77. 남웅찬 / [email protected]
PERT/CPM 모범 사례: 장비 분야 주공정(Critical Path) 일정표
40여개의 Critical Path 총 작업
중에서 장비 분야 Critical Path,
27개 작업들만 Gantt 차트 형식으
로 자동 추출한 보고용 일정표 화
면 예시
<한국로봇산업진흥원>

78. 남웅찬 / [email protected]
PERT/CPM 모범 사례: 기술연구 주공정(Critical Path) 절차도
40여개의 Critical Path 총 작업
중에서 기술 연구 분야 Critical
Path, 27개 작업들만 PERT 차트
형식으로 자동 추출한 보고용 일
정표 화면 예시
<한국로봇산업진흥원>

79. 남웅찬 / [email protected]
PERT/CPM 모범 사례: 기술연구 주공정(Critical Path) 일정표
40여개의 Critical Path 총 작업
중에서 기술 연구 분야 Critical
Path, 14개 작업들만 Gantt 차트
형식으로 자동 추출한 보고용 일
정표 화면 예시
<한국로봇산업진흥원>

80. 남웅찬 / [email protected]
PERT/CPM 모범 사례: 건축 분야 주공정(Critical Path) 절차도
40여개의 Critical Path 총 작업
중에서 건축 분야 Critical Path,
15개 작업들만 PERT 차트 형식으
로 자동 추출한 보고용 일정표 화
면 예시
<한국로봇산업진흥원>

81. 남웅찬 / [email protected]
PERT/CPM 모범 사례: 건축 분야 주공정(Critical Path) 일정표
40여개의 Critical Path 총 작업
중에서 건축 분야 Critical Path,
15개 작업들만 Gantt 차트 형식으
로 자동 추출한 보고용 일정표 화
면 예시
<한국로봇산업진흥원>

82. 남웅찬 / [email protected]
3. 통합 프로젝트 관리

83. 모든 종류의 프로젝트 파일들을
통합 프로젝트에서 관리할 수 있습니다 .
프로젝트 파일을 계층 구조화하고
파일과 파일 간의 모든 데이터를 자유롭게
동기화할 수 있습니다 .

84. 남웅찬 / [email protected]
전략적 프로젝트 관리
회사의 전략에 맞춘 프로젝트들의 정렬
프로젝트들 간 우선 순위 결정
조직의 전문화, 프로젝트 별 팀 구성, 가용성 관리
프로젝트 포트폴리오
프로젝트 관리자
의 영향력
전략
검토
프로젝트
프로젝트
포트폴리오
관리
목적 효과

85. 남웅찬 / [email protected]
통합 프로젝트 (Master Project) 관리
전략적 목표의 배치와 조정
관련성이 있는 프로젝트들의 병합
프로젝트 별 우선 순위 조정
경영진으로부터의 지원 확보
A B C
프로젝트 업무
통합 프로젝트
(Master Project)
통합
프로젝트의 역동적인 분할 관리
단위 조직 별 프로젝트 계획 작성
담당자 별 책임 관리 및 통합 관리
통합 프로젝트에서 파일을 저장할 때는 "모두 예" 또는 "모두 아니요" 방식으로 모든 프로젝트를 한 번에 저장합니다.

86. 남웅찬 / [email protected]
통합 프로젝트 (Master Project) 관리
독립형(Stand -alone) 프로젝트 관리 환경
에서 여러 개의 통합 프로젝트(Master
Project)를 만들 수 있습니다.
어떤 통합 프로젝트에서 데이터를 수정
하든 통합 프로젝트에서의 데이터 변경
은 개별 프로젝트에도 반영됩니다.
어떤 개별 프로젝트에서 데이터를 수정
하든 개별 프로젝트에서의 데이터 변경
은 통합 프로젝트에도 반영됩니다.
통합 프로젝트 이름의 예 하위 프로젝트 이름의 예
Microsoft PMS 구축 컨설팅 A 업체 계약
B 업체 계약
C 업체 계약
D 업체 계약
E 업체 계약
F 업체 계약
중점 관리 프로젝트 모음 C 업체 계약
E 업체 계약
2021년 완료 과제 모음 A 업체 계약
B 업체 계약
반도체 공장 건설 설계 프로젝트
시공 프로젝트
조달 프로젝트
통합 프로젝트 1 통합 프로젝트 2
프로젝트 A 프로젝트 B
프로젝트 C
동기화
(Synchronization)

87. 남웅찬 / [email protected]
통합 프로젝트의 폴더 관리 예시
특정 “파일 폴더”(File Folder) 안에 프로젝트 파일들을 모아서 일관되게 관리해야 합니다.
프로젝트 폴더를 만들고, 개별 프로젝트와 산출물 관리를 위한 분야 별 하위 폴더를 만듭니다.
통합 프로젝트 폴더의 사용 예
조직 내 네트워크 공유 폴더 또는 개인 폴더
NAS(Network-Attached Storage): 네트워크 기반 파일 저장소

88. 남웅찬 / [email protected]
통합 프로젝트의 폴더 관리 예시
통합 프로젝트 폴더 분류 예
1.총괄과제: 1 세부 과제
2.단기시장 진입형 개발과제: 2~11 세부 과제
3.미래시장 선도형 개발과제: 12~16 세부 과제
4.사업관리: Project Template, 매뉴얼, 기타

89. 남웅찬 / [email protected]
통합 프로젝트의 폴더 관리 예시
세부 과제 폴더 분류 얘
1. 산출물
2. 리스크 및 이슈
3. 백업
4. 변경 사항 확인
저장(Ctrl + S) 메뉴를 실행하면, 통
합 프로젝트와 개별 프로젝트는 동
기화(Synchronization)됩니다.
여러 프로젝트들을 관리할 때는 폴
더 관리가 매우 중요합니다.
프로젝트 폴더를 만들고, 프로젝트
마다 개별 프로젝트와 산출물 관리
를 위한 분야 별 하위 폴더를 만듭
니다.
개별 폴더에는 프로젝트 서식 폴더
와 백업 폴더도 만들어서 관리해야
합니다.

90. 남웅찬 / [email protected]
통합 프로젝트의 폴더 관리 예시
통합 프로젝트 폴더를 복사하여 데이터를 전달합니다.
통합 프로젝트 파일만 (이메일 또는 USB로) 다른 사람에게 전달하면, 파일을 전달 받은 사람이
개별 프로젝트의 정보를 확인할 수 없습니다.
통합 프로젝트와 개별 프로젝트가 포함된 폴더를 압축하여 전달하거나 폴더를 통으로( 모두) 복
사하여 전달해야 합니다.

91. 남웅찬 / [email protected]
통합 프로젝트의 폴더 관리 예시
특정 폴더 안에 프로젝트 파일들을 모아서 일관되게 관리해야 합니다.
사내에 공유 폴더를 만들어서 통합 프로젝트(Master Project) 와 개별 프로젝트(Sub -project)를
관리할 수 있습니다.
로컬에서 작업한 개별 프로젝트 파일을 공유 폴더의 원래 파일의 정확한 위치에 옮기면 관련된
통합 프로젝트에서도 데이터 확인이 가능합니다.

92. 남웅찬 / [email protected]
사업 분류 체계(PBS)의 예시
MS Project 파일 내에서 사업분류체계(PBS: Project
Breakdown Structure)를 효과적으로 검토할 수 있도록
WBS 코드와 사업 각 분야별 고유 색깔을 적용합니다.
사업 범위의 계층 구조
프로젝트 계층 구조(PBS): 1~3 수준
작업 계층 구조(WBS): 4~8 수준
과제별 고유 색깔 부여
1. 로봇실증평가 기술개발
»1-1. 가상환경 기반 실증평가기술 개발: 초록
»1-2. 실환경 기반 실증평가기술 개발: 주황
2. 실증인프라 구축 및 운영
»2-1. 실환경 기반 실증평가 인프라: 하늘색
»2-2. 개발〮실증〮인증 지원기반 구축: 핑크

93. 남웅찬 / [email protected]
통합 프로젝트 관리 체계 구현
프로젝트 1 프로젝트 2 프로젝트 3
1. 로봇실증평가 기술개발
프로젝트 4 프로젝트 5 프로젝트 6 프로젝트 7
국가로봇테스트필드
사업
통합 프로젝트와 개별 프로젝트의 데이터 상호 동기화
지원 프로젝트
관리용
통합 프로젝트
2. 실증인프라 구축 및 운영

94. 남웅찬 / [email protected]
통합 프로젝트 관리 체계 구현

95. 남웅찬 / [email protected]
사업분류체계 (PBS) 수준 대일정 화면 개발의 초점
매크로 명령 이름 설명
WBS 코드 사업의 상위 수준은 파일의 계층 구조를 구성하고 통합 프로젝트를 생성하였습니다.
통합 프로젝트의 파일 계층 구조에 프로젝트분류체계(PBS) 코드를 적용하고 구분자를 하이픈( -)으로 표기하였습니다.
프로젝트 분류 체계(PBS) 각 파일들이 속한 상위 프로젝트 이름을 인식하여 표시되는 필드(열)입니다.
막대 색깔 값 목록 형식으로 색깔을 선택하면, MS Project 의 모든 보기에서 일관된 일정 막대 스타일이 적용되도록 개발한 Custom Field입니다.
겹쳐서 표시 [겹쳐서 표시] 필드의 값을 “아니로”로 입력하면 각 요약 작업 막대의 스타일을 독립적으로 설정할 수 있습니다.
[겹쳐서 표시] 필드의 값을 “예”로 입력하면 각 요약 작업 막대의 스타일이 하위 작업 막대에 의해 자동 결정됩니다.

96. 남웅찬 / [email protected]
작업분류체계 (WBS) 수준 대일정 화면 개발의 초점
매크로 명령 이름 설명
WBS 코드 사업의 상위 수준은 프로젝트분류체계(PBS) 코드를 적용하고 구분자를 하이픈( -)으로 표기함.
사업의 하위 수준은 작업분류체계(WBS) 코드를 적용하고 구분자를 점(.)으로 표기함.
상위 프로젝트 또는 작업의 코드는 계층 구조 상의 하위에 모두 자동 반영됩니다.
프로젝트 분류 체계(PBS) 각 파일들이 속한 상위 프로젝트 이름을 인식하여 표시되는 필드(열)입니다.
막대 색깔 값 목록 형식으로 색깔을 선택하면, MS Project 의 모든 보기에서 일관된 일정 막대 스타일이 적용되도록 개발한 Custom Field입니다.
겹쳐서 표시 [겹쳐서 표시] 필드의 값을 “아니로”로 입력하면 각 요약 작업 막대의 스타일을 독립적으로 설정할 수 있습니다.
[겹쳐서 표시] 필드의 값을 “예”로 입력하면 각 요약 작업 막대의 스타일이 하위 작업 막대에 의해 자동 결정됩니다.

97. 남웅찬 / [email protected]
통합 프로젝트의 구성 예시: 개발 과제
조직 내 모든 프로젝트를 통합하여 관리할 수 있습니다.
통합 프로젝트에서 다양한 보고서 화면과 분석용 보기가 자동 생성되도록 Template을 개발할 수 있습니다.

98. 남웅찬 / [email protected]
통합 프로젝트의 구성 예시: 지시사항 관리
프로젝트 종류 별로 맞춤형 보기를 개발할 수 있습니다.
개별 프로젝트를 열지 않고 통합 프로젝트에서 모든 업데이트 내용을 확인할 수 있습니다.

99. 남웅찬 / [email protected]
통합 프로젝트의 구성 예시: 행사관리

100. 남웅찬 / [email protected]
통합 프로젝트의 구성 예시: 마일스톤 일정 파악
통합 프로젝트에서 각 프로젝트의 다음 마일스톤의 이름과 일정을 자동으로 찾아서 표시해 줍니다.
프로젝트 행의 차트 영역에 한 줄로 주요 마일스톤 일정을 정확하게 표시해 줍니다.

101. 남웅찬 / [email protected]
통합 프로젝트의 구성 예시: 마일스톤 현황 (계획 대비 실적)
통합 프로젝트에서 마일스톤의 계획일정과 현재(실제) 일정을 검토합니다.

102. 남웅찬 / [email protected]
통합 프로젝트의 구성 예시: 부서별 프로젝트 마일스톤 현황
관계된 제품 또는 조직 별 마스터 스케줄이 자동 생성됩니다.

103. 남웅찬 / [email protected]
통합 프로젝트의 구성 예시: 제품별 프로젝트 마일스톤 현황
관계된 제품 또는 조직 별 마스터 스케줄이 자동 생성됩니다.

104. 남웅찬 / [email protected]
4. 프로젝트 자원 관리

105. 남웅찬 / [email protected]
프로젝트 자원 배정
작업에 자원을 배정하여 역할과 책임을 명확히 할 수 있습니다.

106. 남웅찬 / [email protected]
팀 플래너(Team Planner) 보기
[팀 플래너] 보기는 자원 별 일정을 검토하고 편리하게 재조정할 수 있는 보기입니다.

107. 남웅찬 / [email protected]
팀 플래너(Team Planner) 보기
[팀 플래너] 보기를 활용하여 조직 별로 작업 일정을 분류하여 관리할 수도 있습니다.

108. 남웅찬 / [email protected]
통합 프로젝트의 구성 예시: 팀 플래너
[팀 플래너](Team Planner) 보기를 활용하여 자원의 프로젝트별 참여 현황을 검토합니다.

109. 남웅찬 / [email protected]
통합 프로젝트의 구성 예시: 자원의 프로젝트별 참여 현황 관리
[자원 배정 현황](Resource Usage) 보기를 활용하여 일/주/월/분기/년 단위의 자원의 작업량을 관리합니다.

110. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: [Gantt 차트] + [자원 그래프]
[Gantt 차트] 보기와 [자원 그래프] 보기를 조합하여, 작업의 배정 인원 수 또는 작업량을 조정하면
서 Critical Path와 자원 투입량을 동시에 최적화할 수 있습니다.
요주의 작업에 자원을 우선 배정하여 전체 일정을 단축합니다.
요주의 경로(Critical Path)와 요주의 제외 경로(Non -Critical Path)에 인적 자
원의 투입량을 동일하게 적용한 경우에 프로젝트 기간은 30일입니다.
요주의 제외 경로(Non -Critical Path)에 배정된 자원의 투입량을 줄이고(4 명에
서 2명으로 배정 인원수 축소), 줄인 투입량을 요주의 경로(Critical Path)에 배
정하여(4 명에서 6명으로 증원) 프로젝트 기간을 24일로 줄일 수 있습니다.
자원 투입량에 따라 일정을 자동 조정할 수 있습니다.

111. 남웅찬 / [email protected]
통합 프로젝트의 구성 예시: 자원의 프로젝트별 참여 현황 관리
[자원 배정 현황](Resource Usage) + [자원 그래프](Resource Graph) 조합형 보기를 활용하여 할당률을 관리합니다.

112. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: [Gantt 차트] + [자원 그래프]
[Gantt 차트] 보기에 자원 별로 그룹화를 적용하고, 보조 창에 [자원 그래프] 보기를 표시합니다.
작업을 클릭할 때마다 하단의 [자원 그래프] 보기에서 자원의 투입량을 바로 파악할 수 있습니다.

113. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: [자원 배정 현황] + [자원 그래프]
[자원 그래프](Resource Graph) 보기를 검토하여, 초과 배정된 시기의 작업량 또는 일정을 조정합니다.
초과 배정 문제의 해결 방법: 일정 조정, 자원 할당율(작업 시간) 조정, 자원 재배정, 작업 삭제 등

114. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: 투입 인원수와 공수 관리

115. 남웅찬 / [email protected]
통합 프로젝트의 구성 예시: 자원의 프로젝트별 참여 현황 관리
[Project Plan 3]의 [자원 센터] 기능을 활용하면 웹에서 각 자원의 시기별 프로젝트 참여 비중을 검토할 수도 있습니다.

116. 남웅찬 / [email protected]
IV. MS Project의 전문가 수준 활용
1.Microsoft Project 전문가 수준 활용의 초점
2.EPC 프로젝트의 MS Project 활용 방안
3.연구개발(R&D) 의 MS Project 활용 방안
4.제약 바이오 개발의 MS Project 활용 방안

117. 남웅찬 / [email protected]
1. Microsoft Project 전문가 수준 활용의 초점

118. 남웅찬 / [email protected]
Microsoft Project 전문가 수준 활용의 초점
EOT (공기연장)
워터폴
(Waterfall)
베이스라인
(Baseline)
자유 여유
(Free Slack)
상태 분석
(Status Analysis)
네트워크 다이어그램
(Network Diagram)
차이 분석
(Variance Analysis)
산출물(Deliverable)
가능한 빠른 일정
(Early Schedule)
추진 선행 작업(Driving Predecessor)
WBS 코드(WBS Code)
돌관(Crashing)
MVP (Minimum Viable Product)
S Curve
프로그램
(Program)
프로젝트
(Project)
마스터 스케줄
(Master Schedule)
WBS
(Work Break-down Structure)
= 작업 분류 체계
마일스톤
(Milestone)
포트폴리오
(Portfolio)
애자일
(Agile)
PDM (Precedence
Diagramming Method)
래그 타임
(Lag Time)
전체 여유 시간
(Total Slack)
증분(Increment)
리드 타임
(Lead Time)
Critical Path Method(CPM),
주공정기법
작업 경로
(Task Path)
반복(Iteration)
후속 작업
(Successors)
선행 작업
(Predecessors)
가능한 늦은 일정
(Late Schedule)
중첩(Fast Track)
리스크(Risk)
소진 차트
(Burndown
Chart)
스크럼(Scrum)
제품 백로그
(Product Backlog)
스프린트 보드
(Sprint Board)
자원 그룹
(Resource Pool)
통합 프로젝트
(Master Project)
계획 진도 vs 실적 진도
(Plan vs Actual)
보할(Progress Weight)
이슈(Issue)
PERT
(Program Evaluation and
Review Technique)
EPC Project
Management
WBS 사전
유사주공정(Near-Critical Path)
예측
(Forecast)
마감일(Deadline)
하이브리드 모델
제한 종류
(Constraint Type)
일정 최적화(Schedule Optimization)추진 후속 작업(Driven Successor)
CPM 차트
통합 준공 분석
(Collapsed As- Built Analysis)
RLPA
(회고형 최장경로 분석)
마일스톤 차트(Milestone Chart)
Gantt 차트(Gantt Chart)프로젝트 보고 (Project Report)
진행상황 Gantt(Tracking Gantt)
3개 보고 주기
현황 보고서
현재 보고 주기
(이번 주. 이번 달 등)
현황 보고서
팀 플래너
(Team Planner)
자원 히스토그램
(Resource Histogram)
작업 배정 현황
(Task Usage)
인원 투입 현황
계약 수량 관리
프로젝트 진행상황
보고서
프로젝트 포트폴리오
보고서
인원 투입 현황보고서PERT/CPM
마스터 스케줄(Master Schedule)
스프린트 계획
(Sprint Plan)
타임라인(Timeline)
시기별 상세 공정표 조회
사업비 현황 보고서
산출물 관리
이슈 관리
기성(Earned Value) 보고서
TIA (시간 영향 분석)

119. 남웅찬 / [email protected]
마스터스케줄개발
프로젝트 전체를 조망하는 상위수준의
일정계획으로, 주요 마일스톤과 단계별
목표일정을포함합니다.
•프로젝트 로드맵 제시
•계약마일스톤 연계
•주요의사결정 포인트설정
상세스케줄개발
마스터스케줄을 기반으로 작업단위별
세부일정을개발하여 실무수준의진행
관리가가능하도록 합니다.
•WBS 상세화
•역동적인 공정표 작성
(Dynamic Scheduling)
•공정 종류별로 특화된 공정표 개발
•자원 배정과 평준화 적용
네트워크 다이어그램
작업간의논리적연결관계를시각화하
여프로젝트 흐름을명확히파악할수
있도록지원합니다.
•FS, SS, FF, SF 관계설정
•래그/리드타임최적화
•PERT 분석적용
PDM(Precedence Diagramming Method) 구현

120. 남웅찬 / [email protected]
CPM(Critical Path Method) 분석및일정 최적화컨설팅
주공정 기법(CPM, Critical Path Method) = 주공정 경로 기법 = 요주의 경로 기법
CPM은 1957년, 미국 Dupont사의 화학공장(Chemical Plant) 건설에 최초 적용되었습니다.
CPM은 일정 상 중요한 소수의 작업(Critical Few)을 집중 관리함으로써 일정을 최적화하는 방법입니다.
Critical Task = 주공정 = 절대 공정 = 임계 공정 = 요주의 작업= 일정 상 중요 작업
요주의 경로(Critical Path, CP) = 주경로 = 주공정 경로 = 주요 경로 = 절대 경로 = 핵심 경로 = 임계 경로 = 주공정
= 일정 상 중요한 작업들의 연속적인 경로

121. 남웅찬 / [email protected]
2. EPC 프로젝트의 MS Project 활용 방안

122. 남웅찬 / [email protected]
보할(Progress Weight)
각작업의상대적중요도와
프로젝트 기여도를 수치화하여
진도측정의기준을 확립입니다.
계획진도vs 실적진도
S-커브를 활용한계획대비실제진행상황을
시각화하여 일정편차를즉시파악합니다.
통합준공분석
다양한 지연 사유를 체계적으로 분류합니다.
지연사유와영향을분석하고, 적절한대응
방안을수립합니다.
TIA와 EOT
TIA(시간영향분석) 기법을 활용하여
일정 최적화의 대안을 체계적으로 제시하고
EOT(공기연장) 요청을 관리합니다.
EPC 프로젝트의 MS Project 활용 방안
계획 공정률 vs
실적 공정률
통합 준공 분석TIA와 EOT
보할
(Progress
Weight)

123. 남웅찬 / [email protected]
EPC 공정표 예시: 계획 진도 vs 실적 진도

124. 남웅찬 / [email protected]
EPC 프로젝트 보고서예시: 프로젝트 진행 상황 관리

125. 남웅찬 / [email protected]
EPC 프로젝트 보고서예시: 프로젝트 진행 상황 관리

126. 남웅찬 / [email protected]
사업 관리 계획
범위, 일정, 품질, 자원, 비용, 리스크 등
각분야별 체계적인 사업 관리 계획
(
Project Management Plan)을 수립합니다.
통합 프로젝트 관리 체계 수립
연구개발 사업명> 대과제 > 세부 과제 >
참여기관 과업이 유기적으로 연계된
통합 프로젝트 관리 체계를 구현해야 합니다.
KPI(핵심성과지표) 관리
KPI 선정, 추적, 보고 방법론 소개.
Project Template에 KPI 대시보드 시각화.
사업비 관리
프로젝트 내 사업비 관리 하위 프로젝트.
사업비 관리 대시보드 구현
국가 연구개발(R&D) 사업의 MS Project 활용 방안
통합 프로젝트
관리 체계 수립
KPI 관리
(Key Performance
Index)
사업비 관리
사업 관리 계획
(Project
Management Plan)

127. 남웅찬 / [email protected]
Custom Report 예시: 프로젝트 진행 상황 검토

128. 남웅찬 / [email protected]
Custom Report 예시: 프로젝트 총사업비 현황

129. 남웅찬 / [email protected]
Custom Report 예시: 이번 달 사업비 현황

130. 남웅찬 / [email protected]
Custom Report 예시: 월간 사업비 집행 현황 보고서
프로젝트 WBS의 분야 별(예: 설계, 공사, 조달 등) 월별 집행 금액을 검토합니다.

131. 남웅찬 / [email protected]
기술적 성과와 비즈니스의 균형
프로세스 현황, 매출액, 비율 등 핵심 지표 선정.
기능별, 대상별 자동분석과 시각화.
체계적인 프로세스 관리
품질과 규제 준수를 위한 최적의 프로세스.
PDM(선행작업 도식화 기법), 작업 경로 분석,
네트워크 다이어그램, PERT 차트
주공정 기법(Critical Path Method).
하이브리드 접근법
워터폴(Waterfall) 과 애자일(Agile) 접근법을
조합한 하이브리드(Hybrid) 방법론 제시
리스크 관리와 이슈 관리
일정, 리스크, 이슈의 통합 관리 템플릿 개발.
선제적인 위협과 기회의 식별, 분석, 대응.
즉각적인 문제와 혜택의 관리.
제약 바이오프로젝트 의 MS Project 활용 방안
계획 공정률 vs
실적 공정률
하이브리드
접근법
리스크 관리와
이슈 관리
기술적 성과와
비즈니스의
균형

132. 남웅찬 / [email protected]
원천 데이터(Raw Data) 입력 화면 예시: 체계적인 프로세스 관리

133. 남웅찬 / [email protected]
Custom Report 예시: 프로젝트 단계와 금액 집계

134. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: 고객 맞춤형 프로젝트 대시보드 구성
조직도를 등록하고 부서명을 클릭하면 조직 별 프로젝트 현황을 검토할 수 있습니다.

135. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: 관심 자원의 참여 프로젝트와 일정 조회

136. 남웅찬 / [email protected]
V. Project Template 개발의 초점
1.실전 Project Template 개발 기법
2.고객 맞춤형 메인 대시보드 개발
3.사용자 정의 보기(Custom View) 개발
4.사용자 정의 보고서(Custom Report) 개발

137. 남웅찬 / [email protected]
1. 실전 Project Template 개발 기법

138. 남웅찬 / [email protected]
다양한 종류의 데이터를 입력할 수 있습니다.
기본(Default) 환경에서 입력할 수 있는 것: 이름, 기간, 시작, 완료, 선행 작업, 자원 이름
Project Template에서 입력할 수 있는 것: 작업이나 산출물에 대한규격, 수량, 단위, 가중치, 비용, 집행
률, 인원수, 중요도, 평가, 지연 일수, 일정 성과 지수(Schedule Performance Index), 비용 성과 지수
(Cost Performance Index) 등 여러분이 입력하고 분석하길 원하는 모든 것
프로젝트 관리의 생산성을 높일 수 있습니다.
Input: 정확하게 이해하고, 빠르고 쉽게 입력할 수 있습니다.
Output
»프로젝트의 가치 정보들이 원하는 스타일로 자동 시각화됩니다.
»정확한 분석을 통해 부정적인 문제를 해결하고 긍정적인 기회를 확보할 수 있습니다.
»분석과 보고 시에 프로젝트 이해관계자들의 만족도와 참여도를 획기적으로 높일 수 있습니다.
Project Template 활용의 효과

139. 남웅찬 / [email protected]
Project Template 개발 절차
1.요구사항 분석
조직의프로젝트 특성과관리방식을분석하여 최적화된 템플릿구성요소를도출합니다.
이과정에서 기존관리문서와프로세스를 검토하고, 주요이해관계자의 니즈를파악합니다.
2.Project Template 설계
고객사프로젝트에 특화된필드, 뷰, 보고서등을포함한맞춤형템플릿을 설계합니다.
표준WBS 구조, 자원풀, 작업의존성패턴등을사전정의하여 일관된프로젝트 계획이가능하도록 합니
다.
3.검증및최적화
개발된템플릿을 실제프로젝트에 적용하여 검증하고, 사용자피드백을 반영하여 지속적으로 개선합니다.
템플릿사용방법에대한교육과매뉴얼을 제공하여 조직내표준화된 활용을지원합니다.
요구사항 분석
Project Template
설계와 개발
검증 및 최적화

140. 남웅찬 / [email protected]
Microsoft Project 의
기본 화면(Default)에서 서식을 편집하면 ,
매우 많은 시간과 수고가 필요합니다 .
Project Template을 활용하면 ,
Microsoft Project 의 올바른 설정 예시를 벤치마크하여 조
직 맞춤형 서식을 더 쉽고 빠르고 효과적으로
개발할 수 있습니다 . 

141. 남웅찬 / [email protected]
Project Template 요구사항 예시
기존 엑셀 공정표 요구사항을 만족하는 체계적인 Project Template을 MS Project 파일로 제공해 드립니다.

142. 남웅찬 / [email protected]
Project Template 구성 요소
1.기본 필드(Built-in Field)와 사용자 정의 필드(Custom Field)
2.데이터베이스 구조화
테이블(Table): 작업 테이블, 자원 테이블
그룹화(Group): 작업 그룹화, 자원 그룹화
필터(Filter): 작업 필터, 자원 필터
3.사용자 정의 보기(Custom View) 개발
4.사용자 정의 보고서(Report) 개발
5.달력 설정
6.옵션 설정
7.모듈(Module) 개발
8.맵(Map) 개발
9.메뉴 UI 설정

143. 남웅찬 / [email protected]
2. 고객 맞춤형 메인 대시보드 개발

144. 남웅찬 / [email protected]
핵심 성공 요인 1: 고객 맞춤형 PMS의 개발
고객의 요구사항과 수준에 맞춘 대시보드를 구현하여 모든 사용자가 Microsoft Project를 쉽고 체계적으로 사용할 수 있습
니다.

145. 남웅찬 / [email protected]
고객 맞춤형 프로젝트 대시보드 구성 예시
주요 보기(View)와 보고서(Report)를 모아 볼 수 있는 다양한 스타일의 대시보드를 구성할 수 있습니다.

146. 남웅찬 / [email protected]
고객 맞춤형 프로젝트 대시보드 구성 예시
고객 맞춤형 프로젝트 대시보드를 구성하면, 누구나 쉽게 전문가 수준으로 프로젝트를 관리할 수 있습니다.

147. 남웅찬 / [email protected]
고객 맞춤형 프로젝트 대시보드 구성 예시

148. 남웅찬 / [email protected]
고객 맞춤형 프로젝트 대시보드 구성 예시

149. 남웅찬 / [email protected]
고객 맞춤형 프로젝트 대시보드 구성 예시

150. 남웅찬 / [email protected]
3. 사용자 정의 보기(Custom View) 개발

151. 남웅찬 / [email protected]
Gantt 차트 기본 화면(Default) 예시
Project Template 에는 다양한 Gantt 차트가 추가되어 있습니다 .
WBS의 개요 수준별 막대 색깔이 자동으로 강조되는 Gantt 차트
업데이트해야 할 작업을 자동 강조하는 Gantt 차트 예시 WBS 첫 열 고정과 다양한 막대 색깔이 가능한 Gantt 차트

152. 남웅찬 / [email protected]
Project Template: WBS 수준별 차트 형식 개선 예시
WBS 수준에 따라 일정 막대의 색깔과 모양이 자동으로 표시
수준 1: 남색 / 수준 2: 진한 파란색 / 수준 3: 보통의 파란색 / 수준 4: 하늘색

153. 남웅찬 / [email protected]
Project Template: 일정 상태에 관한 차트 형식 개선 예시
현재 날짜 기준으로 [계획 완료율] 을 자동 계산해 줍니다.
진행했어야 하는데 미처리된 지연 일정을 빨강 막대로 강조 표시해 줍니다.

154. 남웅찬 / [email protected]
Project Template: 체계적인 차트 설정을 적용한 개선 예시
Project Template의 [색깔](Color)를 클릭하여 값 목록 형식으로 막대 색깔을 선택할 수 있습니다.
테이블에 입력한 값만으로 차트의 스타일을 완성할 수 있습니다.

155. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: 마일스톤 차트
여러 프로젝트의 마일스톤 정보를 자동 분석하여 통합 프로젝트에서 시각화할 수 있습니다.
마일스톤 정보 예: Next Milestone, Next Milestone Date, 코멘트, 마일스톤 이름과 날짜, 완료 여부

156. 남웅찬 / [email protected]
Custom Report 예시: 통합 프로젝트 마일스톤 대시보드

157. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: 진행 상황 관리

158. 남웅찬 / [email protected]
4. 사용자 정의 보고서(Custom Report) 개발

159. 남웅찬 / [email protected]
Project Template의 보고서(Report) 화면 예

160. 남웅찬 / [email protected]
Project Template의 보고서(Report) 화면 예

161. 남웅찬 / [email protected]
Custom Report 예시: 주간 일정

162. 남웅찬 / [email protected]
Custom Report 예시: 월간 일정

163. 남웅찬 / [email protected]
Custom Report 예시: 프로젝트 진행 상황 관리

164. 남웅찬 / [email protected]
Custom Report 예시: 프로젝트 요약 보고서

165. 남웅찬 / [email protected]
Custom Report 예시: 프로젝트 진행 상황

166. 남웅찬 / [email protected]
Custom Report 예시: 조직별(팀별) 참여도

167. 남웅찬 / [email protected]
Custom View 예시: 투입 인원수와 공수 관리

168. 남웅찬 / [email protected]
Custom Report 예시: 프로젝트 진행 상황 관리
월간과 주간 단위로 계획 대비 실적 공정률을 다양한 차트와 테이블 형식으로 표현할 수 있습니다.
피벗 테이블과 피벗 차트를 적용하여 사용자가 원하는 필드(열)를 자유롭게 변경할 수 있습니다.
본 화면은 샘플입니다.
실제 산출물은 요구사항에
맞추어 개발해 드립니다.

169. 남웅찬 / [email protected]
Custom Report 예시: 프로젝트 진행 상황 관리

170. 남웅찬 / [email protected]
Custom Report 예시: 팀별 Weekly Progress Report
WBS의 작업 분야 별 진도율이 파이 차트 형식으로 표시됩니다.
각 파이 차트 하단에 이번 주와 다음 주 일정이 자동 분류되어 표시됩니다.
본 화면은 샘플입니다.
실제 산출물은 요구사항에
맞추어 개발해 드립니다.

171. 남웅찬 / [email protected]
Custom Report 예시: 팀별 Weekly Progress Report
WBS의 상위 작업별 진도율이 파이 차트 형식으로 표시됩니다.
WBS의 상위 작업별로 이번 주와 다음 주 일정이 자동으로 분류됩니다.
본 화면은 샘플입니다.
실제 산출물은 요구사항에
맞추어 개발해 드립니다.

172. 남웅찬 / [email protected]
Custom Report 예시: 다양한 형식의 Progress Report

173. 남웅찬 / [email protected]
Custom Report 예시: 사업비 집행 현황

174. 남웅찬 / [email protected]
Custom Report 예시: 사업 비용 보고서
Project Template을 활용하면, 총사업금액과 시기별 사업금액을 차트로 검토할 수 있습니다.

175. 남웅찬 / [email protected]
Custom Report 예시: 프로젝트 비용 현황
다양한 스타일의 피벗 테이블과 피벗 차트를 활용하여 동적인 프로젝트 비용 현황을 검토할 수 있습니다.

176. [email protected]
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남 웅 찬 대 표Microsoft Project 교육
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