Pílula de Conhecimento! Método de Priorização de Backlog - Moscow

Neste breve documento, vou apresentar de forma clara e objetiva a Técnica de Priorização – MoSCoW

Na literatura, é comum encontrar o MoSCoW sendo referido como técnica, análise, framework, metodologia, entre
outros termos. Além disso, ela pode aparecer com diferentes variações de nome. No entanto, eu prefiro classificá-la e
chamá-la de "técnica", pois esse termo reflete melhor seu uso prático na priorização de backlog.

O objetivo deste documento é aguçar sua curiosidade, sem lhe sobrecarregar com informações desnecessárias,
oferecendo um panorama conciso de como essa técnica pode ser descomplicada, tornando mais simples a
compreensão e aplicação no seu dia a dia.

Ao longo deste material, você terá a oportunidade de conhecer a Técnica MoSCoW e compreender sua aplicação de
maneira prática e direta. Exploraremos como utilizar essa técnica para priorizar um backlog de produto de forma
eficaz, maximizando resultados e otimizando o processo de tomada de decisões.

Se ao final você desejar se aprofundar no tema, fique à vontade para me chamar para debater, tirar dúvidas, ou sugerir
novos temas. O conhecimento é uma jornada compartilhada, e estarei sempre à disposição para continuar essa
conversa com você!

1. Ca io Cesa r F erreira@ca iocesa rferreira
Caio Cesar Ferreira
@caiocesarferreira
MoSCoW
Pílula de
Conhecimento

2. Ca io Cesa r F erreira@ca iocesa rferreira
Caio Cesar Ferreira
@caiocesarferreira
Pílula de
Conhecimento
Direto ao Ponto
Bem-vindo(a) a mais uma Pílula de Conhecimento!
Neste breve documento, vou apresentar de forma clara e objetiva a Técnica de Priorização – MoSCoW
Na literatura, é comum encontrar o MoSCoW sendo referido como técnica, análise, framework, metodologia, entre
outros termos. Além disso, ela pode aparecer com diferentes variações de nome. No entanto, eu prefiro classificá-la e
chamá-la de "técnica", pois esse termo reflete melhor seu uso prático na priorização de backlog.
O objetivo deste documento é aguçar sua curiosidade, sem lhe sobrecarregar com informações desnecessárias,
oferecendo um panorama conciso de como essa técnica pode ser descomplicada, tornando mais simples a
compreensão e aplicação no seu dia a dia.
Ao longo deste material, você terá a oportunidade de conhecer a Técnica MoSCoW e compreender sua aplicação de
maneira prática e direta. Exploraremos como utilizar essa técnica para priorizar um backlog de produto de forma
eficaz, maximizando resultados e otimizando o processo de tomada de decisões.
Se ao final você desejar se aprofundar no tema, fique à vontade para me chamar para debater, tirar dúvidas, ou sugerir
novos temas. O conhecimento é uma jornada compartilhada, e estarei sempre à disposição para continuar essa
conversa com você!
2 de 9

3. Ca io Cesa r F erreira@ca iocesa rferreira
Caio Cesar Ferreira
@caiocesarferreira
Pílula de
Conhecimento
3 de 9
Product Owner
É o responsável por maximizar o valor do produto gerado pela
equipe Scrum. Ele faz isso gerenciando o Product Backlog,
que envolve definir, priorizar e comunicar os itens de forma
clara, garantindo que estejam visíveis e compreensíveis para
todos. (def. Scrum Org)
Além disso, o Product Owner assegura que a equipe Scrum
entenda os itens do backlog no nível necessário, atuando
como o elo entre os stakeholders (partes interessadas) e os
Developers (desenvolvedores), para garantir que o produto
final atenda às expectativas e gere o maior valor possível.
Definições Importantes
A técnica MoSCoW pode ser amplamente aplicada em diversos contextos além da agilidade, tornando-se uma
ferramenta valiosa para qualquer situação que envolva a priorização de demandas. Ela é utilizada em áreas como gestão
de projetos, desenvolvimento de produtos, planejamento estratégico e até na organização pessoal, ajudando a definir o
que é realmente necessário em meio a muitas opções. Apesar de suas múltiplas aplicações, o foco deste documento é
demonstrar como o Product Owner (PO) pode aplicar a técnica MoSCoW para priorizar o product backlog (backlog do
produto) de forma eficiente.

4. Ca io Cesa r F erreira@ca iocesa rferreira
Caio Cesar Ferreira
@caiocesarferreira
Pílula de
Conhecimento
4 de 9
Product Backlog
É uma lista emergente e ordenada de tudo o que é necessário no
produto. Ele é a única fonte de requisitos para qualquer mudança
a ser feita no produto. O Product Owner é responsável pelo
gerenciamento do Product Backlog, que inclui o conteúdo, a
disponibilidade, manutenção e a priorização dos itens.
O Product Backlog nunca está completo, pois evolui à medida
que o produto e o ambiente em que ele será usado evoluem. Os
itens mais importantes são descritos com mais detalhes e
geralmente posicionados no topo, enquanto os menos
prioritários podem ser mais gerais e detalhados posteriormente,
geralmente posicionados na base da lista.
Definições Importantes
Continuação

5. Ca io Cesa r F erreira@ca iocesa rferreira
Caio Cesar Ferreira
@caiocesarferreira
Pílula de
Conhecimento
5 de 9
Técnica MoSCoW
É uma técnica de priorização utilizada para ajudar a indivíduos e/ou equipes a classificarem itens ou requisitos com
base em sua importância. A sigla MoSCoW é representada em quatro categorias:
Mo
Must Have (Deve Ter): Requisitos indispensáveis, sem os quais o projeto ou produto não pode
ser considerado bem-sucedido.
S
Should Have (Deveria Ter): Requisitos importantes, mas que não são essenciais. Embora
tenham grande valor, o projeto ainda pode funcionar sem eles, ao menos temporariamente.
Co
Could Have (Poderia Ter): Requisitos desejáveis, mas não essenciais. São considerados
“extras” que podem ser implementados caso haja tempo e recursos disponíveis.
W
Won't Have (Não Terá): Requisitos que não serão implementados nesta versão, mas que
podem ser incluídos em lançamentos futuros.
Em frameworks ágeis, como Scrum, a técnica MoSCoW é amplamente usada para ajudar o Product Owner a priorizar
o Product Backlog, garantindo que os desenvolvedores se concentrem primeiro nos itens mais críticos. Ela é uma
ferramenta prática para ajudar a equipe a tomar decisões rápidas sobre o que deve ser feito para atender aos prazos e
entregas de valor.

6. Ca io Cesa r F erreira@ca iocesa rferreira
Caio Cesar Ferreira
@caiocesarferreira
Pílula de
Conhecimento
6 de 9
Fatores de Sucesso
Alguns exemplos de como a Técnica MoSCoW pode otimizar a priorização de backlog, melhorar a comunicação e
aumentar a eficiência geral no gerenciamento de projetos.
1 Priorização clara e objetiva
•Facilita a definição de prioridades ao categorizar os itens em quatro grupos distintos. Evitando confusão e
incertezas sobre o que precisa ser entregue.
•Garante que os itens Essenciais (deve Ter) sejam claramente identificados e entregues primeiro,
minimizando o risco do projeto falhar ao não entregar os requisitos críticos.
2 Alinhamento com as partes interessadas
•Promove um diálogo aberto entre os desenvolvedores (developers) e as partes interessadas
(stakeholders), garantindo a compreensão do que é prioritário.
•Facilita a tomada de decisões consensuais, reduzindo conflitos sobre o que deve ser feito primeiro e o
que pode ser adiado.
3 Gestão eficiente de tempo e recursos
•Classificando itens de forma objetiva, a equipe pode alocar tempo e recursos para as funcionalidades
mais importantes, evitando desperdícios em itens de baixa prioridade.
•O foco no essencial garante que as entregas mais críticas sejam concluídas dentro do prazo e do
orçamento, mesmo que haja restrições de recursos.

7. Ca io Cesa r F erreira@ca iocesa rferreira
Caio Cesar Ferreira
@caiocesarferreira
Pílula de
Conhecimento
7 de 9
Sugestão de Dinâmica
Essa é apenas uma sugestão de dinâmica para ajudar o Product Owner (PO) a priorizar o backlog de forma eficaz. A
priorização não segue uma fórmula fixa nem possui um momento exato, variando conforme as necessidades do time, do
projeto, ou mesmo a disponibilidade do PO.
Revisão do Backlog
O PO revisa todos os itens do backlog,
garantindo que estejam bem definidos
e prontos para serem priorizados.
Classificação inicial
O PO para cada item, atribui uma
prioridade: Must have (deve ter),
Should have (deveria ter), Could have
(poderia ter), Won’t have (não terá)
Discussão com envolvidos
O PO apresenta a classificação inicial
e abre as discussões com o time e
stakeholders, garante o entendimento
das prioridades e valida as escolhas.
Ajuste das prioridades
O PO ajusta as prioridades conforme o
feedback recebido, garantindo que os
itens Must have sejam os mais críticos
para o valor do produto.
Definição do escopo
O PO identifica quais itens serão
priorizados para a próxima sprint ou
release, respeitando o limite de tempo
e recursos disponíveis.
Revisão contínua
O PO reavalia o backlog
constantemente, atualizando as
prioridades conforme as mudanças no
projeto ou no mercado.
ProductBacklog
Priorizado com Sucesso

8. Ca io Cesa r F erreira@ca iocesa rferreira
Caio Cesar Ferreira
@caiocesarferreira
Pílula de
Conhecimento
8 de 9
Exemplos de Ferramentas
Por ser extremamente simples, porém igualmente eficaz, a priorização com a técnica MoSCoW pode ser feita de várias
maneiras, adaptada às ferramentas que você já utiliza no dia a dia. Seguem alguns exemplos:
Jira – Trello – Azure Devops
Basta categorizar os itens de backlog utilizando etiquetas ou campos personalizados, classificando-as como Must have, Should
have, Could have e Won't have, facilitando a priorização visual e a gestão do backlog.
Quadro de Kanban
Organize as colunas ou use etiquetas para classificar os itens como Must have, Should have, Could have e Won't have, facilitando
a visualização das prioridades conforme o fluxo de trabalho.
Matriz de Eisenhower
Posicione os itens do backlog nas quadrantes de 'Urgente e Importante', 'Importante, mas Não Urgente', 'Urgente, mas Não
Importante' e 'Nem Urgente nem Importante', ajudando a priorizar com base na urgência e relevância.
Quadro de Kanban Matriz de Eisenhower

9. Obrigado
Pílula de
Conhecimento
Ca io Cesa r F erreira@ca iocesa rferreira
Caio Cesar Ferreira
@caiocesarferreira
ca iocesa rferreira . com. brduettoprojetos. com. br
caiocesarferreira.com.br
duettoprojetos.com.br
Clique e Fale Comigo!
(21) 99919-5392
"Pílula de Conhecimento são PDFs curtos, idealizados por mim para compartilhar dicas e
aprendizados de forma rápida e prática. Eles são distribuídos gratuitamente, nas redes sociais para
simplificar o aprendizado e trazer insights direto ao ponto."
Log otipo
Descriçã o g era da a utoma tica mente
Miro
Clique e Utilize g ra tuita mente a técnica M oS CoW em combina çã o com a M a triz de Eisenhower.
Clique e Utilize gratuitamente a
técnica MoSCoW em combinação
com a Matriz de Eisenhower.
Uma ima g em contendo Dia g ra ma
Descriçã o g era da a utoma tica mente
Udemy – Simulados PSPO
6 simula dos, tota liza ndo 480 questões comenta da s em Portug uês desenv olv idos pa ra a poia r na obtençã o da Certifica çã o Professiona l S crum Product O wner – PS PO I ™
6 simulados, totalizando480 questões
comentadas em Portuguêsdesenvolvidos para
apoiar na obtenção da Certificação Professional
Scrum Product Owner– PSPO I
Scrum Certificação PSM I
ISBN:978-65-001-4903-6
Caio Cesar Ferreira
2020
Amazon (e-book e + formatos)
Clube de Autores (A5)
Priorização Colaborativa
de Projetos
Silvio C. Silva
2019
Amazon
Product Backlog Building
Fábio Aguiar e Paulo Caroli
2021
Amazon
Literatura Indicada