Pasos para el plan estrategico (1)

etapas del plan estrategico

1. ETAPAS DEL
PLAN
ESTRATEGICO
1

2. ¿Qué buscamos con el Plan
estratégico?
1.¿Dónde estamos?
2.¿Dónde queremos ir?
3.¿Cómo llegamos a donde queremos ir?
4.¿Cómo lo hacemos?
2

3. Pasos que debemos hacer
1.Formulación del Plan Estratégico
(diagnóstico) - Análisis FODA
2.Estrategias dentro de la matriz FODA
3.Visión- Misión
4.Objetivos estratégicos
5.Monitoreo y evaluación
6.Plan Operativo (opcional)
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4. EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?
4
MISION
VISION
2 ¿DÓNDE ESTAMOS?2 ¿DÓNDE ESTAMOS?
ANALISIS EXTERNO
2
DIAGNOSTICO INTERNO
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
3 3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?
ESTRATEGIAS
PLAN DE ACCION
4 4 ¿CÓMO LO HACEMOS Y COMO¿CÓMO LO HACEMOS Y COMO
SABREMOS SI HEMOS LLEGADOSABREMOS SI HEMOS LLEGADO ??
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5. ¿DÓNDE ESTAMOS?
Requerimos hacer:
a) Un diagnóstico de la
situación actual
b) Un análisis del entorno
c) Un análisis interno
d) Un análisis de la
competencia
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6. ¿DÓNDE QUEREMOS IR?
Nos permite establecer
objetivos y metas a largo
plazo.
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7. ¿ COMO PODEMOS LLEGAR?
Requerimos:
Comprender las fuerzas del
mercado
Conocer a la competencia
Diseñar estrategias
apropiadas.
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8. VISION
Son las aspiraciones ó metas
por alcanzar, al interior de las
instancias de la organización.
La Visión, debe ser
compartida por todos los
miembros de la empresa.
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9. VISION ESTRATEGICA
Es el diseño de la estrategia empresarial. Es
aquella que se encuentra en la mente de
los directivos y los dueños del negocio, pero
necesariamente deben pasar por un
esquema metodológico de alto nivel.
Dichos resultados se conocen como:
* Visión, Misión, Objetivos Estrategias,
Metas , Factores críticos de éxito, Análisis de
Fortalezas/Debilidades y Análisis del entorno
competitivo.
La Visión Estratégica, nos aleja de la
improvisación empresarial.
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10. MISION
Refleja el sentido de
nuestro accionar. La
formulación de la Misión, es
determinante, para el
futuro del Proceso del
Planeamiento Estratégico.
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11. ¿ QUE DEBE CONTENER LA MISION?
La MISION debe contener:
* La Estructura Organizacional
* Los criterios de asignación de recursos.
* La capacitación permanente, entre otros.
La Misiòn, será el factor condicionante para
luego analizar las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas
(FODA).
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12. ADMINISTRACION DE LAS METAS ESTRATEGICAS12
LOS
OBJETIVOS Y
METAS
PROYECTOS
ESTRATEGICOS:
* CORTO
* MEDIANO
* LARGO PLAZO
EL PLAN ESTRATEGICO GENERA VALOR EN EL MANEJO ORGANIZADO Y
COHERENTE
GENERAN

13. FODA
ETAPA ANALITICA
El análisis FODA (Fortalezas,
Oportunidades Debilidades y
Amenazas), es un proceso que
busca determinar de manera
clara, amplia y objetiva ,el
presente y el futuro de la
Empresa.
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14. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
COMPONENTES
14
VISION
CONCEPCION
NEGOCIO
MISION
PROPUESTA
DE
ASPIRACIONES
Y
METAS
PROPUESTA
DE
GESTION
FUTURA
DIAGNOSTICO
INTERNO
ANALISIS FODA
LA VISION y LA MISION EN EL CONCEPTO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO,
COMPROMETE A TODA LA ORGANIZACION

15. EL ENTORNO
(ANALISIS EXTERNO)
Nos permite acceder a los
elementos que se encuentran fuera
de la Organización y que no son
controlables por la Gerencia.
Este entorno tiene aspectos
positivos (Oportunidades) , ó
negativos (Amenazas)
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16. ANALISIS RELEVANTES
El análisis del entorno nos permite conocer áreas
como:
* Aspectos económicos del País.
* Condiciones de crecimiento del sector que
desarrolla.
* Relaciones internacionales y comerciales
* Cambios demográficos y culturales que
alteran los niveles de la demanda.
* Riesgos de los factores Naturales, Estacionales,
Accidentales y los Planes de Contingencia
* Aspectos legales y tributarios.
* Aspectos económicos en términos Presupuestales.
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17. IDENTIFICACION DE AMENAZAS
El análisis relevante, nos permite orientarnos y
ordenarnos principalmente hacia la identificación
de las AMENAZAS Y OPORTUNIDADES.
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18. EL ENTORNO
(ANALISIS INTERNO)
En este caso, todos los elementos están
bajo control de la Gerencia en el día a día
de la gestión.
De su análisis de estos elementos
obtenemos Fortalezas y Debilidades, para
mejorar nuestras acciones y cumplir la
MISION.
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19. RELEVANCIA DEL ANALISIS
INTERNO
En este análisis veremos:
•La tecnología a nuestro alcance.
•Redes de Comunicación.
•Capacidad Financiera.
•El clima laboral
•Los Recursos Humanos y materiales que
disponemos.
•Los cambios en nuestra organización.
•El cumplimiento con las disposiciones
legales y tributarias, entre otros.
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20. PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
1.Formulación del Plan Estratégico
2.Análisis FODA:
3.Estrategias
4.Plan Operativo
5.Control
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21. Cuatro Tipos de Estrategias
Estrategias
DA
Estrategias
FA
Estrategias
DO
Estrategias
FO
Fortalezas (F)
Oportunidades (O)Amenazas (A)
Debilidades (D)
maxi -maximaxi -mini
mini -maximini -mini
X
Y
Factores
Internos
Factores
Externos
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22. Matriz FODA
Estrategias DA
Minimice debilidades y
evite amenazas
Estrategias FA
Use fortalezas para
evadir amenazas
Amenazas-A
Liste las amenazas
Estrategias DO
Supere las debilidades
tomando ventaja de las
oportunidades
Estrategias FO
Use las fortalezas para
tomar ventaja de las
oportunidades
Oportunidades-O
Liste las oportunidades
Debilidades-D
Liste las debilidades
Fortalezas-F
Liste las fortalezas
Deje en blanco
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23. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.Formulación del Plan Estratégico
2.Análisis FODA:
3.Estrategias
4.Plan Operativo
5.Control y monitoreo
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24. Planes estratégicos y planes operativos
Planificación Estratégica
Es Largo plazo Que
hacer y como hacer en
el plazo largo.
Énfasis en la búsqueda
de permanencia de la
institución en el tiempo
Grandes lineamientos
(general)
Incluye: misión, visión
de futuro, valores
corporativos, objetivos,
estrategias y políticas
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Planificación Operativa.
Es Corto y mediano plazo
Que, como, cuando,
quién, dónde y con qué?
Énfasis en los aspectos
del "día a día"
Desagregación del plan
estratégico en programas
o proyectos especifico)
Incluye: objetivos y metas,
actividades, plazos y
responsables

25. Plan Operativo
25
ACTIVIDADES
CRONOGRAMA
RESPONSABLE
INDICADOR
DE
GESTIÓN
5.
1.
2.
3.
4.
JunJulAgoSepOctNovDicAbrMayMarFebEne

26. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.Formulación del Plan Estratégico
2.Análisis FODA:
3.Estrategias
4.Plan Operativo
5.Control
26

27. Ámbito de actuación del
control y monitoreo
27
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN /
EJECUCIÓN
CONTROL

28. 28
(Visión - Misión)
Objetivos estratégicos
Indicadores Clave
Iniciativas & Metas
La Medición
Difusión -Comunicación - Compensación
R
e
t
r
o
a
l
i
m
e
n
t
a
c
i
ó
nConsenso
Consenso
Consenso
Proceso que integra la planificación y el Proceso que integra la planificación y el
controlcontrol

29. BENEFICIOS DEL PLAN ESTRATEGICO
La Visión y Misión de la
Empresa, la orienta a crecer
desarrollar a sus trabajadores
y a la empresa.
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30. Modelo de la Gerencia EstratégicaModelo de la Gerencia Estratégica
Enunciados
de
Visión
&
Misión
Auditoría
Externa
Auditoría
Interna
Objetivos
Largo
Plazo
Estrategias
en
Acción
Análisis y
Determinación
de
Estrategias
Implementar
Estrategias:
•Organización
•Políticas
•Objetivos
Corto Plazo
•Recursos
Revisión
Estratégica:
Evaluación
y
Control
FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN CONTROL

31. CONCLUSIONES
Todo es posible cuando
existe un Plan
Estratégico coherente y
factible
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