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disposition de planta

1. LOCALIZACION DE LA LOCALIZACION DE LA PLANTAPLANTA
La determinación de la localización de la planta de un proyecto no es un análisis de factoresLa determinación de la localización de la planta de un proyecto no es un análisis de factores
tecntecnológológicoicos, s, sino sino que que estestá á orieorientadntada a a a que que permpermita ita las las maymayores ores ganaganancincias as ententre re laslas
altealternatrnativas ivas que sque se cone considesideren fren factiactiblesbles. . Por oPor otro latro lado, tdo, tampampoco eoco es una s una decidecisión sión purapuramentmentee
económiceconómica la que detea la que determina la locarmina la localización dlización de la planta dee la planta del proyectol proyecto, sino , sino que hay quque hay que tomar e tomar enen
cuenta aspectos técnicos, legales, tributarios y sociales.cuenta aspectos técnicos, legales, tributarios y sociales.
Los factores mínimos que determinan la localización de la planta se pueden dividir en primarios yLos factores mínimos que determinan la localización de la planta se pueden dividir en primarios y
secundarios.secundarios.
llos son!llos son!
" #isponibilidad y costo de mano de obra" #isponibilidad y costo de mano de obra
" #isponibilidad de materiales" #isponibilidad de materiales
" $edios y costos de transporte" $edios y costos de transporte
" %ercanías de mercado" %ercanías de mercado
" &actores ambientales" &actores ambientales
" %osto y disponibilidad de terrenos" %osto y disponibilidad de terrenos
" 'o" 'opografía de pografía de suelossuelos
-- structura legal e impuestos structura legal e impuestos
" #isponibilidad de agua, energía y teléfono (servicios p)blicos*" #isponibilidad de agua, energía y teléfono (servicios p)blicos*
-- %omunicaciones %omunicaciones
--Posibilidades de eliminación de desechosPosibilidades de eliminación de desechos
" %ondiciones sociales y culturales" %ondiciones sociales y culturales
EJEMPLOS DE FACTORES RELACIONAEJEMPLOS DE FACTORES RELACIONA DOS ENTRE DOS ENTRE SISI
aa.. LLa tea tennddenenccia a loia a loccalalizizaar la plr la plaantnta en cea en cerrccaanínía de maa de mateterriias pas prriimamas pus pueedde dee deppeenndderer, en, en
parte, del costo del transporte.parte, del costo del transporte.
bb.. s s nnoorrmmaal l qquue e ccuuaannddo o lla maa matteerriia a pprriima ema es un prs un proodduucctto ago agrrííccoolla a ppeerreecceeddeerro o o o bbiieenn
proviene proviene de de una una cantera, cantera, la la localización localización de de la la planta planta tiende tiende hacia hacia la la fuente fuente de de la la materiamateria
prima.prima.
+emplo! fabricación de az)car, fabricación de pasta de tomate, fabricación de cemento,+emplo! fabricación de az)car, fabricación de pasta de tomate, fabricación de cemento,
fabricación de mármol, etc.fabricación de mármol, etc.
c.c.n rn relaelacición a ón a la mla manano de o de obrobra, ca, cuanuando ldo la tea tecnocnologlogía sía selelecceccionionadada es a es intintenensivsiva en a en manmano do dee
obraobra, las , las cerccercaníanías as de mande mano de obra dio de obra disposponibnible, serle, será un factá un factor deteor determinrminante paante para lara la
localización de la planta.localización de la planta.
TECNICASTECNICASPARAPARADETERMINAR LADETERMINAR LA LOCALIZACIONLOCALIZACION DEDELALAPLANTAPLANTA
e dividen en!e dividen en!
••ub+etivasub+etivas
••%ualitativas%ualitativas
••%uantitativas%uantitativas
••%ualitativas"%uantitativas%ualitativas"%uantitativas

2. Las más importantes de ellas son!
a* métodos de evaluación por factores no cuantificables (técnica sub+etiva*
b* método cualitativo por puntos (técnica cualitativa*
c* método del centro de gravedad (técnica cuantitativa*
d* ma-imización del valor actual neto "/0" (técnica cuantitativa*
e* método de los costos absolutos comparativas
f* método de 1ro2n y 3ibson (técnica cuali"cuantitativa*
TECNICAS SUBJETIVAS
stas se clasifican en!
a* antecedentes industriales
b* factor preferencial
c* factor dominante
a) Antecedentesindustia!es"
sta técnica consiste instalar la planta industrial (no la sala de ventas* en una zona donde
e-istan plantas similares análogas o que sea un área industrial, con la consigna de que si el
lugar es bueno para las otras plantas lo será para la planta del proyecto.
b* &actor#e$eencia!"
e basa en la preferencia personal de quien debe decidir en ultima instancia (casi siempre
no es el analista sino el due4o, el inversionista, etc.*
c* &actor d%&inante"
e refiere a quo debido a la naturaleza de la actividad productiva, por lo determinante a un
factor de localización de la planta en relación a su cercanía, se determina localizar la planta
en áreas cercanas a ese factor (por lo general es la materia prima* e+emplo e-plotadora de
minerales cerca de la cantera
METODO CUALITATIVO DE PUNTOS
%onsiste en definir, luego de un estudio de la actividad productiva del proyecto, los principales
factores de la localización y asignarle a cada factor, valores ponderados de peso relativo, de
acuerdo a la importancia que el estudio de la actividad productiva proporcione.
Los valores asignados deben de ser en fracciones decimales de modo que su suma sea uno (l* o
bien en porcenta+e.
stos valores ponderados, obviamente dependen fuertemente del criterio y e-periencia del
evaluador.
 /l comparar 5 o mas opciones de localización sobre las cuales se ha analizado lo mas real
posible y se ha determinado la importancia relativa que tiene cada factor sobre cada opción de

3. localización, se procede a asignar una calificación a cada factor en cada opción, en base a una
escala quo este de acuerdo con la importancia relativa del análisis hecho anteriormente.
La escala quo se usa de preferencia es de 6 a 76. La opción de localización que tenga la mayor 
suma de sus calificaciones ponderadas, obtenidas al multiplicar la ponderación por su calificación,
será la me+or opción de localización.
METODO DEL CENTRO DE 'RAVEDAD
%onsiste en aplicar, por analogía, el concepto de centro de masa de un sistema a dos o más
posibilidades de localización, con un factor determinante que puede ser, por e+emplo, la fuente de
materia prima, cercanías de mercado, etc.
Para la aplicación de este método, ya se debió haber determinado previamente, cual será el factor 
determinante.
ntonces, suponiendo que el factor determinante es la demanda de los productos del proyecto,
en dos lugares distintos que constituyen las localizaciones 8/8 y 818.
ea 8a8 la distancia a la planta 8/8 y 8b8, la correspondiente a la planta9 818 tal que 8b8 es menor 
que 8a8, se puede e-presar en una balanza, los pesos equilibrados de 8/8 y 818 con centro de
gravedad 8%8 de acuerdo a la gráfica siguiente
.
&/%':; P:
<:0/ / <:0/ 1 <:0/ %
%/L=&=%/%=:0 P:0#;/%=:0 %/L=&=%/%=:0 P:0#;/%=:0 %/L=&=%/%=:0P:0#;/%=:0
$/';=/
P;=$/
#=P:0=1L
6.>? ? 7.@? ? 7.@? A 7.A6
%;%/0=/ #
$;%/#:
6.76 B 6.B6 > 6.>6 > 6.>6
%:': #
=0C$:
6.5? @ 7.@? B 5.66 @ 7.@?
%L=$/ 6.76 5 6.56 A 6.A6 @ 6.@6
$/0: #
:1;/
#=P:0=1L
6.56 ? 7.66 B 7.D6 D 7.56
':'/L 7.66 ?.?6 D.6? ?.>?

4. METODODEBRO(N 'IBSON
n este método se combinan factores posibles de cuantificar con factores sub+etivos a los que
asignan valores ponderados de peso relativo. l método consta de cuatro etapas!
a* /signar un valor relativo a cada factor ob+etivo &oipara cada localización optativa viable.
b* stimar un valor relativo de cada factor sub+etivo &sipara cada localización optativa viable.
a) Ca!cu!%de!*a!% e!ati*%de!%s F%i.
0ormalmente los factores ob+etivos son posibles de cuantificar en términos de costo, lo que
permite calcular el costo total anual de cada localización %i. Luego, el &oi  se determina al
multiplicar %i por la suma de los recíprocos de los costos de cada lugar (7E%i* y tomar el
reciproco de su resultado!
∑∑
==
=
×
=
n
i i
i
n
i i
i
i
C 
C 
C 
C 
 FO
11
1
1
1
1
(/*
l factor de calificación ob+etiva para cada localización se obtiene mediante la sustitución de
los valores determinados en la ecuación (/*.
 /plicando a un e+emplo!
%uadro =
%:':
 /0C/L
($=LL:0*
L:%/L=</%=:0
$/0:
#
:1;/
$/';=/
P;=$/
';/0P:;':';:':'/L;%=P;:%:
 / F.7 76.@ >.5 @.? >6.? 6.6>5@F
1 F.@ 76.> >.B @.? >7.> 6.6>7F?
% B.F 77.B >.F @.? >5.7 6.6>77?
':'/L 6.6F?BF
#e esta forma, los factores ob+etivos de calificación son!
&: / G 6.6>[email protected]?BF G 6.>A7F>
&:1 G 6.6>7F?E6.6F?BF G 6.>>>7F
&:% G 6.6>77?E6.6F?BF G 6.>5ABB
  7.66666
 /l ser siempre la suma de los &:i igual a 7, el valor que asume cada uno de ellos es siempre un
término relativo entre las distintas alternativas de localización.
+) Ca!cu!%de!*a!% e!ati*%de!%s Fsi.
Para cada localización, se combina la calificación del factor de importancia relativa H +, con
su ordenación +erárquica ;i+, para determinar el factor sub+etivo &si, de la siguiente forma!
∑
=
=
n
 j
 jiji
W  R Fs
1
* (1*

5. %ontinuando con el e+emplo!
%uadro ==
&/%':;
%:$P/;/%=:0 P/;/#/ C$/ #
P;&;0%=/
=0#=%
H+ / 1 %
%L=$/ 7 7 5 6.?6
==0#/ 6 7 7 6.5?
#C%/%=:0 6 7 7 6.5?
':'/L A 7.66
%uadro ===
&/%':; %L=$/ ==0#/ #C%/%=:0
L:%/L=</%=:0
%:$P/;/
%=:0
P/;/#/
C$/
P;&
;i7
%:$P/;/
%=:0
P/;/#/

C$/
P;&
;i5
%:$P/;/%=
:0
P/;/#/
C$/
P;&
;i>
 / 77 5 6.?666 6 6.6666 6 6.66
1 7 7 5 6.?67 7 5 6.?6 7 6 7 6.>>
% 66 6 " 77 5 6.?6 7 7 5 6.D@
A 7.66 A 7.66 > 7.66
%uadro =
&/%':;
PC0'/I ;L/'=: ;i+ =0#=%
H+ / 1 %
%L=$/ 6.?6 6.?6 6.66 6.?6
==0#/ 6.66 6.?6 6.?6 6.5?
#C%/%=:0 6.66 6.>> 6.D@ 6.5?
&s6.5?66 6.A?B> 6.5F7@ 7.6666
ustituyendo en la ecuación (1* con los valores del cuadro = se puede determinar la medida de
factor sub+etivo &si de cada localización. eparadamente para cada localización, se multiplica la
calificación para un factor dado ;i+ por el índice de importancia relativa de H + de ese factor y se
suman todos los factores sub+etivos. #e esta forma se tiene que!
niniii
W  RW  RW  R Fs ×++×+×= ...
2211 (%*
 /l sustituir por los valores del cuadro =, se obtienen los siguientes factores de calificación
sub+etiva!
&s / G (6.?6* (6.?6* J (6.66* (6.5?* J (6.66* (6.5?* G 6.5?66
&s1 G (6.?6* (6.?6* J (6.?6* (6.5?* J (6.>>* (6.5?* G 6.A?@?
&s% G (6.66* (6.?6* J (6.?6* (6.5?* J (6.D@* (6.5?*= 6.5F5?
  7.6666
%omo puede observarse, la suma de los tres resultados es igual a uno.
c) Ca!cu!%de!a&edidade#e$eenciade!%ca!i,acinMPL.

6. Cna vez valorados en términos relativos los factores ob+etivos y sub+etivos de
localización, se procede a calcular la medida de preferencia de localización mediante la
aplicación de la siguiente formula!
( )
iii
Fs K  Fo K  MPL ×−+×= 1 (#*
La importancia relativa que e-iste, a su vez, entre los factores ob+etivos y sub+etivos de
localización, hace necesario asignarle una ponderación K a uno de los factores y 7"K al otro,
de tal manera que se e-prese también entre ellos la importancia relativa. i se considera
que los factores ob+etivos son tres veces mas importantes que los sub+etivos, se tiene
que K=3 (7"K*. : sea, K G 6.@?.
ustituyendo los valores obtenidos para &oi y los &si en la formula (#*, se determinan las
siguientes medidas de preferencia de localización!
$PL / G (6.@?* (6.>A7F>* J (6.5?* (6.5?66* G 6.>7BF?
$PL1 G (6.@?* (6.>>>7F* J (6.5?* (6.A?@?*= 6.>DA5@
$PL%= (6.@?* (6.>5ABB*+ (6.5?* (6.5F5?* G 6.>7D@B
7.66666
d) Se!eccinde!!u/a.
#e acuerdo con el método de 1ro2n y 3ibson, la alternativa elegida es la localización 1,
puesto quo recibe el mayor valor de medida de ubicación. i se hubiesen comparado
e-clusivamente los valores ob+etivos, esta opción no habría sido la más atrayente sin
embargo, la superioridad con que fueron calificados sus factores sub+etivos la hace ser 
más atrayente.
s fácil apreciar, por otra parte, que un cambio en la ponderación entre factores ob+etivos y
sub+etivos podría llevar a un cambio en la decisión.
EJEMPLO DE LOCALIZACION DE PLANTAS
METODOS POR PUNTEOS  COSTOS
&actoresEsitios
Punteo
'ipo
Punteos en este casoEsitios
%ostos /bsolutos
comparativos $illones de
MEsitios
7 5 > 7 5 >
Mateia Pi&a 766 6 6 766 5.5 >.> 6.5
 " #isponibilidad ?6 6 6 ?6

7.  " Cso de materiales sustitutos 56 6 6 56
 " #istancia >6 6 6 >6
Mecad%s 766 A6 D? B?
6.B 7.F 5.?
 " #emanda vrs. distancia A6 76 76 >6
 " %recimiento >6 >6 >6 >6
 " ;egulación de inventarios 76 6 ? ?
 " %ompetencia actual o futura 56 6 56 56
Fue,a 0 C%&+usti+!e 5A6 7B6 7@6 766
5.? 5.? >.A
" lectricidad F6 ?6 ?6 6
 " %ombustibles >6 >6 56 6
 " /gua 756 766 766 766
C!i&a D6 A6 ?6 >6
7 7 7
" %onstrucciones 56 56 56 76
 " Numedad y 'emperatura 56 76 76 76
 " Nuracanes, 'erremotos 56 76 56 76
Tans#%te F6 >? >? ?6
" &errocarril >6 6 6 7?
 " %arretera >? >? >? >?
 " :tro 5? 6 6 6
Dis#%sicin de desec1%s 7D6 D6 D6 D6
6.> 6.> 6.5
" 'ratamiento D6 56 56 56
 " Leyes estatales ?6 56 56 56
 " istemas -istentes ?6 56 56 56
Le0es ?6 ?6 ?6 ?6
" %ódigos de construcción 76 76 76 76
 " ;egulaciones zonales 76 76 76 76
 " ;estricción de vías 56 56 56 56
 " %ontaminación /mbiental 76 76 76 76
Man% de O+a 766 D? D? D6
6.> 6.5 6.5
" %alificada A6 56 56 76
 " ;elaciones Laborales >6 >6 >6 >6
 " stabilidad alarial >6 7? 7? 56
I&#uest%s A6 >6 >6 A6
6.? 6.5 6.7?" Locales y statales 76 76 76 76
 " 1eneficios &iscales >6 56 56 >6
Caacte2sticas de !a
766 F6 F6 D6 6.?
C%&unidad
Vu!nea+i!idad a !a 'uea >6 >6 >6 >6
" #istancia a centros 7? 7? 7? 7?
 " %oncentración =ndustrial 7? 7? 7? 7?
C%nt%! de Pecances >6 56 56 7? 6.> 6.A 6.A
" &uego 7? 76 6 6 6.7 6.> 6.>
" =nundaciones 7? 76 56 7? 6.5 6.7 6.7
T%ta!es 3344 564 557 584 9.: 34.; 8.47
'UIA DE TRABAJO N%. 7
7.Proceda a determinar la localización del proyecto por usted propuesto, utilizando los
diferentes métodos sugeridos
5./nalice las venta+as y desventa+as de cada uno de ellos