Pepsco ing. ram

Ricardo Alatorre, caso pepsi

1. Pepsco Ing. PepsiCo Inc. es una  empresa   multinacional   estadounidense  dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de bebidas y aperitivos. Tiene su sede en  Purchase ,  Nueva York ,  Estados Unidos . PepsiCo se formó en  1965  a partir de la fusión de la  Pepsi-Cola Company  y  Frito-Lay . PepsiCo ha ampliado desde entonces a partir de su homónimo de productos Pepsi a una gama más amplia de marcas de alimentos y bebidas, la mayor de las cuales fue la adquisición de  Tropicana  en 1998 y de  Quaker Oats  en 2001, lo que añade la marca  Gatorade  a su cartera. Sobre la base de los ingresos netos, PepsiCo es «la segunda mayor empresa de alimentos y bebidas en el mundo, presente en más de 200 países con diferentes marcas (algunas regionales). En América del Norte, PepsiCo es la mayor empresa de alimentos y bebidas por ingresos netos.

2. Misión: A las comunidades que se encuentran en los lugares en los que la empresa trabaja les da apoyo en el desarrollo sustentable. Esto por medio de alianzas estratégicas que faciliten los medios que estas comunidades necesiten para crear comunidades autosustentables y mejore su calidad de vida. Visión: Ser la segunda fundación líder en crear comunidades sustentables y económicamente viables en los lugares en los que la empresa está trabajando para que de esta forma exista beneficios de ambos lados por medio de la evolución e innovación. Valores: El respeto a nuestro equipo de trabajo es básico para el crecimiento de la empresa, el estar al servicio de la comunidad de la mejor manera y el trabajo en equipo, honestidad y esfuerzo son nuestros valores mas importantes.

3. Ventajas de las estrategias: Desde que la empresa tomo la decisión de implementar las estrategias ha tenido mucho éxito, uno de los más impactantes en lo personal fue el poder poner su propia universidad la cual está enfocada en preparar a los estudiantes específicamente para saber cómo trabajar a la perfección en pepsco . Los manejos en los almacenes son muy eficientes y con muy poco margen de error. Las competencias deportivas donde sus marcas son las patrocinadoras principales han promovido la marca de una manera positiva y buena para todos los consumidores.

4. Desventajas: El hacer todas las cosas ya comentadas tiene por lógica un costo de creación y de mantenimiento muy alto, que a veces se ha elevado mucho, pero en realidad no le veo más desventajas ya que una empresa tan grande como esta tiene muchos recursos con que sustentar y mantener estas instalaciones y programas.

5. Descripción del rol: Las empresas crearon cursos para enseñarles a todos sus trabajadores (que son miles) como será el nuevo manejo de los procesos ya sean administrativos y de almacén, de manejo de máquinas y el tema de la manufactura, el curso dura 3 meses lo cual todos tienen la obligación de llevarlo de forma gratuita dentro de la empresa, esto con el fin de que todas las personas se familiaricen al 100% con las nuevas tecnologías y realmente se enamoren del proceso de estas ya que el objetivo principal de meter tecnología a una empresa es que las cosas se harán más fáciles y con menos margen de error, todos salimos ganando.

6. Resultados tangibles: Me basare en lo que vimos en el video, el cual nos explica el manejo del almacén que tiene la empresa, realmente es algo increíble, desde la cara de los trabajadores se puede ver que el proceso es más fácil, rápido y seguro para todos, trajo resultados positivos la cual hace que la empresa sea aún más competitiva y brinde un mejor servicio a los clientes, de las cosas más importantes son que las personas tienen que ser capacitadas en todo sentido y entender el proceso nuevo que acaba de llegar a la empresa, sin más cosas que decir considero que fue una idea necesaria en la empresa pero sobre todo una idea muy brillante.

7. ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización? Es una pregunta la cual hasta me emociona contestar, Considero que el éxito de una empresa está en sus trabajadores, ellos son más importantes que nuestros propios clientes, “cuida de tus trabajadores y ellos cuidaran de tus clientes”, “lo mejorado siempre podrá ser mejorado”, las estrategias a veces pueden fallar, pero siento que antes de tomar la decisión de que estrategia se tomara existe todo un proceso de elección de que camino se tomara y los motivos es por eso que es raro que algo falle, sin embargo se puede dar el caso con facilidad en varias ocasiones.