PLAN DE NEGOCIOS 2024 Programa Emprender

Taller de Plan de Negocio

1. PLAN DE NEGOCIOS 2024 Plataforma Emprender PLAN DE NEGOCIOS 2025 Plataforma Emprender PREGUNTAS PLAN DE NEGOCIOS 2024 Plataforma Em 17/09/2025 Mgtr . Pablo Castro

2. “A veces basta con una gran idea. Pero para encontrarla y saber que es buena, es importante tener las herramientas” 

3. En busca de grandes ideas para emprender Toda persona que quiere emprender apunta primero a una idea única, original, brillante… En realidad, eso es casi imposible. Y no está mal.  Facebook no fue la primera red social ni Google el primer buscador , y aun así hoy son las empresas más grandes del mundo. “Muchas veces debemos enfocarnos en hacer mejor que los demás lo que ya se está haciendo.  Enfocarnos en la implementación y escalar esa idea con éxito ”, explicó Bearzi .  En este sentido, es importante no lanzarse a la primera idea que te venga a la mente, sino tomarse un tiempo para analizarla. Además, hay que tener en cuenta que  las ideas cambian con el tiempo , por lo que aferrarnos a un modelo para siempre puede perjudicarte en el largo plazo.  Hay diferentes tipos de ideas. Pueden ser  disruptivas  —nuevos conceptos, alejados de modelos tradicionales ( Aribnb o Uber)—,  replicaciones  —similares a empresas existentes (MercadoLibre o Despegar.com)— o  renovaciones  —que dan aire fresco a industrias tradicionales (Spotify o Netflix)—.    ¿Voy a tener éxito? Si ya definiste tu idea, entonces es hora de evaluarla. Para eso, se pueden usar distintos enfoques: ¿Es apropiada?  La idea debe resolver un problema a las personas,  tener sólidas características de mercado , generar un beneficio para sus fundadores y diferenciarse de otras. ¿A quién ayuda?  La idea debe tener un público definido, que tiene un problema o necesidad y que encuentra en tu emprendimiento una solución.  ¿Qué valor genera?  La idea debe proporcionarle algo al cliente. Está el valor tangible (la calidad, el impacto, el servicio, el rango) y el intangible (el acceso, la marca, las relaciones). Esto ayuda a definir también el posicionamiento estratégico y las fuentes de diferenciación. ¿Qué hay detrás de la idea?  Un producto es mejor si su fundador también lo necesita y si tiene ideas sobre él, porque sabe cómo mejorarlo y sabe que resuelve un problema. En esta línea, que el problema sea solucionado por un experto en el tema también es importante. ¿Hace cuánto es posible esta idea?  Si las innovaciones tecnológicas generaron una solución que antes era imposible, entonces la idea va por buen camino, porque es señal de que se creó una nueva oportunidad.  

4. Los errores a evitar Hay cuatro grandes fallas que muchos proyectos de emprendedores cometen en la búsqueda de una oportunidad de negocio.   Rechazar una idea porque es difícil: muchas veces hay un problema que todos conocen, pero que nadie soluciona porque había que seguir algunos pasos que eran difíciles. Jugársela por ese lado puede ser el inicio de algo enorme. Rechazar una idea porque es aburrida: hay problemas que son aburridos, pero no por eso no existe la posibilidad de solucionarlos. Rechazar una idea porque parece demasiado ambiciosa: pueden ser intimidantes, pero son esas las que se convierten luego en empresas realmente grandes. Rechazar una idea porque hay mucha competencia: si no hay competidores, es posible que sea porque nadie quiere ese producto. Un mercado con otros jugadores es ideal para lograr esa diferenciación tan necesaria.

5. MIEDO : es una emoción que reacciona, aparece cuando percibimos o sentimos cuando estamos en peligro o amenaza.

6. INCERTIDUMBRE : algo que en estos momentos nos genera miedo, ansiedad, preocupación, es “no saber qué va a ser de tu situación”, “cómo vas a hacer para volver a la normalidad a la estabilidad”, “cómo llegaré a recuperar lo perdido/invertido”, “cómo me voy a reinventar”, si “lo que viene será bueno para mí”, “¿me irá bien?, ?”¿estoy tomando unan decisión acertada?”

7. QUE ES UN PLAN DE NEGOCIO “ Es la redacción ordenada de nuestra idea de negocio; donde te permite hacer una reflexión sobre tu modelo inicial, estructurando y ajustando el proyecto para reducir al máximo los riesgos ”. Se analizan aspectos tales como: Administración, Mercadotecnia, Producción, Finanzas, Recursos Humanos y La Forma Jurídica. Es una herramienta imprescindible cuando queremos poner en marcha un proyecto empresarial, sea cual sea la experiencia del emprendedor y la dimensión del proyecto.

8. ¿Cuáles son los  propósitos de un plan de negocios ? 1. Proveer una dirección clara y estructurada para alcanzar los objetivos de la empresa. 2. Demostrar la viabilidad y el potencial del negocio para asegurar financiamiento de inversores y prestamistas. 3. Facilitar decisiones informadas basadas en análisis detallados y estrategias bien definidas.

9. Objetivos de un Plan de Negocio Obtener financiamiento de inversores Legitimar una idea de negocio Documentar la estrategia y los objetivos de una empresa

10. METODOLOGÍA HOJA 14 DEL ARCHIVO “GENIAL”

11. Partes de un Plan de Negocio Resumen ejecutivo Descripción de la empresa Oportunidad de negocio Análisis competitivo Mercado objetivo Plan de Marketing Resumen financiero Equipo Financiamiento

12. Beneficios de un Plan de Negocios Claridad y enfoque Atracción de inversores Gestión eficiente de recursos Evaluación y adaptación Mejora de la comunicación Planificación y reducción de riesgos Establecimiento de metas claras Fortalecimiento de la estrategia de Marketing Identificación de las oportunidades de crecimiento Mejora de la toma de decisiones

13. ¿Y luego qué?

14. Caso: Big Box En septiembre de 2009, Gastón Parisier (ahora, 33) arrancó con su empresa, Big Box, y en noviembre vendió el primer regalo.  El emprendimiento por el que se la jugó   tenía que ver con una convicción personal : estaba seguro de que  los regalos que más se disfrutan son las experiencias , no tanto los productos . "Lo que más te mueve en ese momento es el desafío y las ganas de demostrarte a vos mismo que podés ” . Para mi cumpleaños me habían regalado un salto en paracaídas y me di cuenta de que eso era increíble, que tenía que haber una manera de poder regalar momentos, experiencias, situaciones. Eso fue la semilla que sembró el concepto de la compañía“ “Siempre supe que iba a emprender”. Cuando tenía 8 años vendía limonada con su hermana en la puerta de su casa y a los 14 organizaba torneos de póker. Big Box fue su primer trabajo: "Cuando empezamos, no existían ni WhatsApp ni Instagram y Facebook no lo usaba nadie. No nos damos cuenta, pero en 10 años las cosas cambiaron un montón, la creatividad y la manera de encontrar espacios creativos también cambió .  Hoy, Big Box no solo pisa fuerte en Argentina, sino que tiene presencia en Uruguay, Perú, Chile y México.  Bigbox facturó US$ 25 millones en 2023 y planea un crecimiento del 30% para este año.

15. Palabras claves Creatividad Innovación Idea Espíritu emprendedor Pasión Estrategia documentada Viabilidad Inversión Riesgo Interno / entorno Coherencia Equipo