Planeación Estrategica - 2022.pdf

Toda relación está sesgada por un interés particular, en cualquier organización se gesta un conflicto de intereses tan arraigado, que la convivencia se convierte en un sistema de control, y es aquí donde desemboca en reglamento o en posicionamiento equilibrado, la primera instancia muy relacionada con el retroceso corporativo, el segundo más cerca a tomar los intereses particulares e intentar darles una causa en común. Jose Luis Jimenez Rodriguez

1. TALLER INTRODUCTORIO
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
“ORGANIZACIÓN EDUCATIVA BOLIVARIANO”
Mg. JOSE LUIS JIMÉNEZ RODRIGUEZ
DICIEMBRE -2022

2. Referencias:Dr.HumbertoSernaGómez&IdalbertoChiavenato2016–
PlaneaciónEstratégica).
Características de la Estrategia Institucional
Estrategia:Definirloquequierohacer,ytambiénloque
noquierohacer,yesoimplica“renuncia”.
Laestrategiaeshaceryrenunciar,delocontrario
terminamoshaciendodetodo.M.Potter.

3. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA
ESTRATEGIA
1.Diagnostico-RECURSOS
2.ElCaminoalaejecuciónestratégica-PLAN
3.Soportealaejecuciónestratégica–ACCIÓN
4.Reflexionesfinales–EVALUACIÓN
VisiónHolísticaComponentes

4. ACTIVIDAD 1
1.¿Quédebemosfortalecer?
2.¿Aquedebemosrenunciar?
3.¿Cuálpodríaserlavisiónholísticadeloselementosde
laestrategiainstitucional?
Soporte Argumentativo

5. VALOR ORGANIZACIONAL
El 60% del valor de una empresa es “intangible”
LaInstituciónEducativaBolivariano,comoorganización
novaleporlainfraestructuraysusgranjas,valeporsu
nombre,imagen,credibilidad,confianza,posicionamientoa
nivellocalyregional.(IntangibleR.Humano).

6. ¿DONDE SE GESTAN INTANGIBLES?
Siplaneamosunaestrategiaynoseejecuta;¿paraquese
hace?
“Enmuchasempresaslaestrategia,sonlibrosynose
ejecutanada”
Valor Objetivo (Rentabilidad –Calidad) Valor Subjetivo
(Intangibles)

7. ACTIVIDAD 2.
1.¿DóndesegestanINTANGIBLES;enlaplaneacióndela
estrategiaoenlaejecucióndelaestrategia?
2.¿EnlasInstitucionesEducativas,laestrategiasonlibros?
Definaventajas,desventajasypropuestadeintervención.
Soporte Argumentativo

8. IMPORTANCIA DE UNA RUTA

9. Cuando se tiene rumbo, llegamos.
Cuando tenemos una ruta, podemos cambiar mas fácil.
Esto hace que aparezcan las METAS
¿Qué estamos dispuestos a sacrificar, para alcanzar las metas?
Renunciar –Felicidad

10. ¿Qué es lo que queremos?
Asumiralgunoscambios
Generarungrancambio
Ajustarloquetenemos
Sermaseficientes–Proyectarnos.
Eficiencia:Lograrelobjetivoconmenosrecursos
Eficacia:Conseguirloqueseproponeeneltiempoindicado.

11. ELEMENTOS PARA QUE LA PLANEACIÓN SE
VUELVA VALOR
1.EjecucióndelaEstrategia.
¿ModificarelManualdeConvivencia,oDinamizarel
ManualdeConvivencia?
¿RevisarelSIEE,odefinirlaestrategiadeEvaluación?.
Consolidaryreflexionar.
¿ModificarelPEI,orevisarobjetivos,metasyproponerla
estrategiaparaalcanzarlos?

12. 2.Credibilidadenelliderazgo.Corporativo–Individual.
3.CalidaddelaEstrategiatrazada.(Menosdel10%delas
estrategiasformuladassonejecutadasefectivamente).

13. ACTIVIDAD 3.
1.Propongatres(3)estrategiasparaalcanzartres(3)
resultadossobresalientes.
2.Identifiquelaposiblebrecha.¿Cómopodríamoscerrarla
brecha?
3.Definaanivelgeneralalgunoscostosdelproceso.
Soporte Argumentativo

14. VENTAJA COMPETITIVA –COMPARATIVA

15. MÉTODO DE EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
1.Decidaqueesimportante(Direcciónestratégica)Misión
–Visión–Objetivos
2.Formulacióndelaestrategia(Mapasestratégicos)
3.Alineamientoestratégico(Cuadrodemandointegral).
4.DesarrollodelPlanaEjecutar(Diario–Mensual).
5.SistemadeGestión(Evaluación).
6.RetroalimentaciónyAprendizaje(Trimestral).

16. PIRAMIDE ESTRATÉGICA

17. CONCLUSIONES
1.Lapirámidesemidedeabajohaciaarriba,porquela
EJECUCIÓNsehaceabajo.
2.Laestrategiadebellegaralindividuo.Componente
Teleológico–EstructuraCorporativa–Comités–
INDIVIDUO.
3.“Loscomputadoresoperanlaestrategia,losedificios
alberganlaestrategia,losindividuosinteriorizanla
estrategia”.

18. ACTIVIDAD 4. N. OPERATIVO.
FORTALEZAS DEBILIDADES

19. GRACIAS
Todarelaciónestásesgadaporuninterésparticular,en
cualquierorganizaciónsegestaunconflictodeintereses
tanarraigado,quelaconvivenciaseconvierteenun
sistemadecontrol,yesaquídondedesembocaen
reglamentooenposicionamientoequilibrado,laprimera
instanciamuyrelacionadaconelretrocesocorporativo,el
segundomáscercaatomarlosinteresesparticularese
intentardarlesunacausaencomún.JL