Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas.pptx

Missão, Visão e Valores
Objetivos Organizacionais
Estratégia Organizacional
Planejamento de Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas na atualidade

1. Introdução ao Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas Prof.ª Lays Franklin Especialista em Gestão e Planejamento Estratégico Disciplina: Organização e planejamento de recursos humanos.

2. Conteúdo Missão, Visão e Valores Objetivos Organizacionais Estratégia Organizacional Planejamento de Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas na atualidade

3. Missão É o seu propósito fundamental, sua finalidade de existência, ou de forma mais simples, o porquê foi criada.  De acordo com Peter Drucker (2003) o que realmente define uma empresa é sua missão, sua razão de existir, e não apenas seu nome ou o produto que oferece. Trazer inspiração e inovação para cada atleta do mundo. Refrescar o mundo, inspirar momentos de otimismo e criar valor e fazer a diferença.

4. Visão R epresenta um estado futuro para a instituição, onde se deseja chegar e o que quer alcançar. A visão deve facilitar as respostas para as seguintes perguntas: O que a empresa quer se tornar? Onde queremos chegar? Em que direção devemos apontar os esforços dos colaboradores? Para onde os recursos investidos estão levando a empresa? O que eu estou ajudando a construir?

5. VISÃO Ser o melhor serviço de distribuição de entretenimento do mundo, licenciando o maior número possível de conteúdo e criando um “ambiente” onde criadores de conteúdo consigam ter uma audiência global. Disponibilizar às pessoas software de excelente qualidade – a qualquer momento, em qualquer local e em qualquer dispositivo.

6. Valores São crenças, atitudes importantes e princípios para se aplicar ao negócio, com o objetivo de conectar a cultura organizacional aos processos internos e agregar total importância aos produtos e serviços oferecidos pela mesma. Lideranças Interativas Trabalho em Equipe Proatividade Qualidade Ética e Respeito Escuta Ativa Colaboração Visão de Longo Prazo

7. Objetivos organizacionais Para Chiavenato (2009), objetivos organizacionais são o fim desejado que a organização pretende atingir e que orientam o seu comportamento em relação ao futuro e ao ambiente interno e externo.

8. Objetivos organizacionais Objetivos Rotineiros Objetivos de Aperfeiçoamento Objetivos Inovadores São objetivos do cotidiano e que servem como padrões de desempenho do dia-a-dia. Ex.: Gera Mensal. São os objetivos que servem para melhorar e alavancar os atuais resultados da organização, no sentido de aperfeiçoar e incrementar aquilo que já existe. Ex.: Campanhas de Renegociação. São os objetivos que incorporam ou agregam algo totalmente novo a organização. Ex.: Itaú Transforma.

9. Estratégia Organizacional Definida pelo nível institucional da organização, direcionada aos objetivos organizacionais. Projetada a longo prazo e define o futuro e destino da organização. Envolve a empresa como uma totalidade, obtendo sinergia através da globalização da estratégia dentro da instituição. Mecanismo de aprendizagem organizacional. Definir o negócio e desenvolver a missão Definir a visão e estabelecer os objetivos Formular a estratégia para alcance dos objetivos Implementar a estratégia Avaliar os resultados e fazer as correções necessárias

10. Fórmula estratégica Estratégia Organizacional Missão Visão Objetivos Organizacionais Análise Ambiental Análise Organizacional Estratégia Organizacional Para onde queremos ir? Forças e Fraquezas Oportunidades e Ameaças O que devemos fazer?

11. Planejamento estratégico de Gestão de Pessoas Planejar a gestão de pessoas de maneira estratégica é promover a conexão entre os colaboradores e as estratégias,  objetivos e metas de uma organização, desenvolvendo uma equipe adequada. Incentivar a inovação e a criatividade; Aumentar a vantagem competitiva; Desenvolver ajustes para a cultura organizacional; Melhorar o desempenho dos negócios. O setor de RH desenvolve e implementa as políticas da empresa, sendo responsável pelas atividades de: selecionar; contratar; treinar; gratificar os funcionários.

12. Chiavenato (2009, p.155) define planejamento de pessoal como, “o processo de decisão dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, em determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização da ação organizacional futura”. Planejamento estratégico de Gestão de Pessoas

13. Os passos no planejamento estratégico de Gestão de Pessoas Planejamento estratégico de Gestão de Pessoas Objetivos e Estratégias Organizacionais Objetivos e Estratégias de Gestão de Pessoas Etapa 1: Avaliar os atuais recursos humanos Etapa 2: Prever as necessidades de RH Etapa 3: Desenvolver e implementar planos de RH Corrigir ou evitar excesso de pessoal Corrigir ou evitar falta de pessoal Comparação

14. C ada organização pode ter um planejamento diferente, pois dependerá de suas necessidades atuais e futuras.  As alternativas do Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas Planejamento estratégico de Gestão de Pessoas Expansão: Novas Admissões Ajustamento: Adequação ao Mercado Mudança: Inovação e Criatividade Enxugamento: Redução de Pessoal

15. Gestão de Pessoas na atualidade Por causa de constantes mudanças econômicas, sociais e tecnológicas, é essencial que as organizações estejam focadas no seu principal diferencial competitivo que são as pessoas nelas inseridas. Para isso, a GP precisa ter ênfase nos objetivos e resultados da empresa, participando das decisões estratégicas da empresa, desde o planejamento estratégico, necessitando acompanhar as mudanças tecnológicas e ser criativa e inovadora.

16. Para tanto, algumas estratégias estão sendo utilizadas pelas grandes empresas, como: Gestão de Pessoas na atualidade Diversificação da força de trabalho Descentralização

17. Gestão de Pessoas na atualidade Autogerenciamento de equipes Trabalho híbrido e remoto

18. exercício Quais são os atuais desafios para a área de Gestão de Pessoas na sua organização? Que ações você poderia propor em sua organização para que a Gestão de Pessoas seja efetivamente implantada?

19. Bibliografia CHIAVENATO, I. Recursos humanos: o capital intelectual das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. DRUCKER, P. A administração na próxima sociedade. 1. ed. São Paulo: Nobel, 2003.