PPLS/ PES

FTC - Feira de Santana - Bahia

1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL

2. DOCENTE : MONALISA DÓREA DISCIPLINA : SAÚDE COLETIVA II TURMA : 5 AM DISCENTES : ERIKA CARNEIRO KETRYN RAMOS JESSIKA BORGES MARIANA FERNANDES ROSEMERYELLE DANTAS YLLA COHIM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL

3. INTRODUÇÃO No seu cotidiano você se depara com diversos problemas em relação aos quais tem que tomar uma atitude. Muitas vezes você age sem questionar-se profundamente sobre problema. Muitas vezes você atua recorrendo somente ao que você está habituado a fazer ou ainda ao que lhe parece mais fácil naquele momento. Outras vezes quando enfrenta um problema que se repete ou que lhe parece grave você pode se perguntar sobre as causas do problema e definir assim ações para intervir sobre a situação . Este modo de comportar-se ir já inclui uma forma mais elaborada de planejamento

4. O QUE É PLANEJAR? Pode-se afirmar que o ato de planejar consiste em desenhar, executar e acompanhar um conjunto de propostas de ação com vistas à intervenção sobre um determinado recorte da realidade. O planejamento pode ser visto como um instrumento de racionalização da ação humana. Ação realizada por atores sociais, orientada por um propósito, relacionado com a manutenção ou modificação de uma determinada situação.

5. OBJETIVOS Integrar Vigilância em Saúde e Atenção Básica, por meio da identificação dos principais problemas que ocorrem no território de sua abrangência. Promover mudanças no processo de trabalho das unidades, incluindo o planejamento como ferramenta de gestão a nível local, de forma que se torne participativo, integrado, ascendente e contínuo.

6. MOMENTOS Explicativo : seleção, descrição e explicação do problema (o que é); Normativo : desenho de um plano para enfrentar o problema (o que deve ser) Estratégico : análise da viabilidade política do plano e dos caminhos estratégicos (o que pode ser) Tático-operacional : gestão e implementação do plano (fazer).

7. 1 . PRIORIZAÇÃO DE PROBLEMAS DE SAÚDE DA COMUNIDADE

8. Problema Magnitude Relevância Recurs. Dispo. Ação x Custo T. de Pont. Classificação Alta infestação pela bactéria gran (-) Neisseria meningitidis , na população(< de 5 anos) do bairro Panorama. Alta. Vulnerabilidade das crianças menores de 5 anos, a alta incidência da Meningite Bactériana .(5) Disseminação através do contato intimo e direto com as secreções respiratórias do paciente infectado (5) Equipe multidisciplinar. Espaço físico disponível. PSF. Medicamentos .(5) Quimioprofilaxia . Vacinação. Encaminhamento para Unidade Hospitalar. Ação Educativa. (5) 20 1º Gravidez na adolescência(12-19 anos) Média. Falta de planejamento e orientação sexual. (5) O não uso de anticoncepcionais e preservativos. (4) Palestras. Consultas multiprofissional. Disponibilidade de métodos contraceptivos. (5) Orientações. Consultas. Distribuição de métodos contraceptivos. (5) 18 2º Hipertensão em idosos (>50anos) Média. Alimentação inadequada. Hereditariedade. Sedentarismo. (4) Doença cardiovascular . (5) Equipe multidisciplinar. Panfletos. Medicamentos. Espaço físico disponível PSF. (4) Trabalhos educativos. Orientações. Medicamentos. Consultas. Atividade física. (4) 17 3º

9. 2 . Árvore de Problemas

10. Problema Alta infestação pela bactéria gram.(-) Neisseria meningitidis , na população(< de 5 anos) do bairro Panorama. Causas Falta de diagnostico e tratamento precoce. Cartão vacinal incompleto. Falta de responsabilização de cada família na manutenção da higiene ambiental e corporal . Falta notificações compulsórias dos casos suspeitos. Consequências Aumento dos casos de Meningite Bacteriana. Óbito por falta de diagnóstico e tratamento precoce.

11. 3 . Árvore de Objetivos

12. Objetivo Geral Diminuir o número de casos de Meningite Bacteriana no bairro do Panorama. Objetivos Específicos Reduzir a contaminação pela Bactéria Neisseria Meningitidis . Diminuir a incidência da Meningite Meningocócica. Realizar diagnóstico e tratamento precoce dos casos de Meningite Bacteriana e reduzir as complicações.

13. 4 . Análise de Viabilidade

14. Objetivo Específico Ações necessárias para atingir objetivo especifico Facilidades Dificuldades Estratégias Reduzir a contaminação pela Bactéria Neisseria Meningitidis . Ação educativa com explicação sobre o mecanismo de transmissão e profilaxia. Meios de comunicação, espaço físico. Depende do interesse e compromisso de cada família. Buscar referências Bibliográficas para desenvolver ação educativa. Quimioprofilaxia em até 48 horas. Atenção Básica. Identificar a população que teve contato intimo e direto com o individuo contaminado. Capacitação dos profissionais de saúde.

15. Objetivo Específico Ações necessárias para atingir objetivo especifico Facilidades Dificuldades Estratégias Diminuir a incidência da Meningite Meningocócica. Identificar casos suspeitos e realização de exames específicos. Agentes de Combates e Endemias. Falta de capacitação dos profissionais em identificar os sinais e sintomas. Capacitação dos profissionais. Bloqueio Vacinal. Atenção Básica. Falta de interesse da comunidade em atualizar o cartão vacinal. Imunização na unidade de saúde e extramuros.

16. Objetivo específico Ações necessárias para atingir cada objetivo específico Facilidades Dificuldades Estratégias: Como fazer para superar as dificuldades Realizar diagnóstico e tratamento precoce dos casos de Meningite Bacteriana e reduzir as complicações. Encaminhamento para unidade hospitalar. Notificação de todos os casos suspeitos e confirmados. Hospital Referência. Vigilância Epidemiológica. Sintomas parecidos com outras patologias. Dificuldade em realizar exame laboratorial especifico ( liquor cefalorraquidiano). Capacitação dos profissionais. Poder Público.

17. 5. PROGRAMAÇÃO OPERATIVA

18. Objetivos Específi cos Ações Atividades necessárias p/ realização das ações . Recursos necessários p/ cada atividades Responsável Prazo Diminuir a incidência da Meningite Meningocócica. Desenvolvi mento de campanha vacinal. Quimioprolaxia em até 48 hrs . Encaminhamento para Unidade Hospitalar de Referência. Ação Educativa. Divulgação sobre a importância do bloqueio vacinal. Notificação à Vigilância Epidemiológica do município. Estabelecer parceria com o poder público. Organizar as Informações para divulgação em meios de comunicações e palestras. Cartaz e carro de som, rádio, TV, entre outros. Medicação. Meio de Transporte, acompanhado de um profissional de saúde e ficha de encaminhamento. Espaço físico, profissionais multidisciplinar, panfletos. Enfermeiro Responsável pela UBS. Vigilância Epidemiológica. Secretaria Municipal De Saúde. Equipe Multidisciplinar. Médio Curto Curto Médio

19. CONCLUSÃO O Método do Planejamento Estratégico e Situacional é antes de tudo um potente enfoque metodológico, com alguns princípios e visões filosóficas sobre a produção social, a liberdade humana e o papel dos governos, governante e governados. A análise de problemas, a identificação de cenários, a visualização de outros atores sociais, a ênfase na análise estratégica são elementos fundamentais e diferenciadores do PES em relação a outros métodos de planejamento.

20. R eferências Disponível em www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0102 . Caderno de Saúde Pública. Acessado em 01 de Abril de 2014 . Disponível em www.portal saude .gov.br/portal/.../maringá _ _ aplica_planeja _ estrategico .pdf.Acessado em 02 de Abril de 2014. Disponível em www.ccs.uel.br/nesco/regesus/arquivos/Expo%208 _ Planejamento .pptAcessado em 03 de Abril de 2014. Disponível em www.min saude .gov.cv/index.php?option... dengue ... Acessado em 02 de Abril de 2014.