PPT TQM BAB 3 persentasi ekonomi bbbbbbb

persentasi

1. Disusun Oleh Strategic Management : Planning and Execution For Competitive Advantage Achmad Reza Aditya 01032682125024

2. Apa itu Manajemen Strategis ? Manajemen Strategis adalah manajemen yang mendasarkan semua tindakan , aktivitas , dan keputusan pada apa yang paling mungkin dalam kerangka kerja etis untuk memastikan kinerja yang sukses di pasar . Dari perspektif manajer strategis , sumber daya terbuang sia - sia kecuali jika mereka berkontribusi pada kesuksesan di pasar .

3. Strategi Kompetitif Strategi kepemipinan biaya . Market- N iche Strategies Strategi Diferensiasi Untuk meningkatkan efisiensi dan pengendalian biaya di seluruh rantai aktivitas - biaya organisasi . Untuk menambah nilai seperti yang didefinisikan oleh pelanggan , pada produk atau layanan organisasi . Berfokus pada segmen pasar yang didefinisikan secara sempit dan berusaha menjadikan organisasi sebagai pemimpin pasar .

4. Kompetensi Inti dan Keunggulan Kompetitif Kompetensi inti didasarkan pada kemampuannya untuk mencapai skala ekonomi , akses kepemilikan ke teknologi tertentu , keahlian unggu l yang tidak dapat direplikasi , memberikan nilai unggul secara konsisten dari waktu ke waktu . Keunggulan Kompetitif Setiap aspek atau organisasi yang berkontribusi langsung dan signifikan untuk meningkatkan permintaan pelanggan dengan mencapai nilai yang unggul . Sulit untuk ditiru

5. Perencanaan tertulis yang memiliki komponen : visi organisasi , misi organisasi , tujuan stategis yang luas,dan aktivitas khusus untuk mencapai tujuan yang luas . Perencanaan strategis Penerapan strategi yang ditetapkan dalam perencanaan strategis , memantau kemajuan menuju pencapaiannya . Eksekusi Strategis Komponen Manajemen Strategis

6. Proses Perencanaan Strategis

7. Mengembangkan Visi Visi menunjukkan ke arah mana organisasi selalu bergerak . Segala sesuatu tentang struktur organisasi , kebijakan , prosedur , semua lokasi sumber daya harus mendukung realisasi visi . Melakukan Analisis SWOT Mengidentifikasi Kekuatan Organisasi Mengidentifikasi Kelemahan Organisasi .

8. Langkah untuk menjelaskan siapa organisasi itu , apa yang dilakukannya , dan kemana tujuan organisasi tersebut . Aturan yang perlu diterapkan untuk mengembangkan pernyataan isi : Jelaskan Singkat Pilih Hindari Mengembangkan Misi

9. Prinsip - prinsip panduan organisasi menetapkan kerangka kerja dimana akan mengejar misinya . Setiap prinsip pandaun mencakup nilai organisasi yang penting . Karyawan bebas menerapkan pengetahuan , pengalaman , dan penilaian dalam menemukan cara untuk melakukan pekerjaan dengan lebih baik . Setelah metode ditetapkan yang lebih baik dri yang sudah ada , prosedur baru harus menjadi standar di seluruh organisasi Mengembangkan Prinsip – Prinsip Paduan

10. Gambar : 5 Langkah untuk menulis tujuan strategis yang luas Tujuan Strategis yang luas untuk menerjemahkan visi dan misi organisasi ke dalam istilah yang terukur . Tujuan luas berlaku untuk organisasi secara keseluruhan , bukan untuk departemen individu dalam organisasi . Mengembangkan tujuan strategis yang luas

11. Rencana aksi terdiri dari taktik khusus yang didefinisikan dengan baik , proyek dan aktivitas terbatas yang dilakukan untuk tujuan mencapai tujuan stategis yang luas . Menyusun taktik individu Membuat taktik terperinci dan spesifik Mengembangkan T aktik Khusus ( Rencana Aksi )

12. Berkomunikasi . Membangun kemampuan . Tetapkan stimulus yang mendukung strategis . Menghilangkan hambatan administratif . Identifikasi pendukun g dan penentang . Latihan kepemimpinan strategis . Bersikaplah fleksibel dan berimprovisasi Melaksanakan Rencana Strategis

13. Kesimpulan : Manajemen Strategis adalah manajemen yang mendasarkan semua tindakan , aktivitas , dan keputusan pada apa yang paling mungkin untuk memastikan kinerja yang sukses dipasar . Strategi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan adalah strategi kepemimpinan biaya , strategi diferensiasi , Market- niche strategies. Dua komponen manajemen strategis adalah perencanaan strategis dan eksekusi strategis .

14. SEKIAN & TERIMA KASIH