Presentación de hoy 2-1.pptx Andy Alberto

Día positiva de administración y organización de la educación física

1. Presentación Sustentantes: Matricula: Merbin alexander suero mesa. 100595324 Alberto Elisaul JImenes. 100037526 Tema: Proceso administrativo. Maestro: Guarionex Luciano M.

2. INTRODUCCION El proceso administrativo es el conjunto de funciones que permite a una organizaci ó n alcanzar sus objetivos de manera eficiente. Autores cl á sicos y neocl á sicos coinciden en sus etapas fundamentales, aunque con matices distintos. En el deporte, aplicar estas funciones permite organizar equipos, recursos y estrategias para mejorar el rendimiento y los resultados. Es importante comprender que cada funci ó n est á interrelacionada y depende del contexto interno y externo de la organizaci ó n deportiva.

3. Etapas del Proceso Administrativo Planeaci ó n: Determinar qu é objetivos alcanzar y c ó mo hacerlo. Organizaci ó n: Asignar responsabilidades, recursos y roles dentro del equipo. Direcci ó n: Liderar y motivar al personal o equipo para cumplir los objetivos. Control: Medir y evaluar los resultados, asegurando que los objetivos se logren de acuerdo al plan.

4. Planeaci ó n Es la funci ó n administrativa que anticipa acciones para alcanzar objetivos. Incluye una jerarqu í a de planificaci ó n: Normas, m é todos y procedimientos: C ó mo se realizar á n las tareas. Programas y metas: Qu é se espera lograr y en qu é plazo. Directrices y pol í ticas: Reglas generales para orientar decisiones. Objetivos organizacionales: Resultado final esperado. La planeaci ó n permite prevenir problemas, optimizar recursos y mejorar la toma de decisiones, especialmente en entornos deportivos donde el futuro es incierto.

5. Planeaci ó n en el contexto deportivo Entorno complejo e inestable: El deporte est á influenciado por factores sociales, econ ó micos y tecnol ó gicos que cambian constantemente. Entorno multidireccional: Aspectos culturales, sociales y pol í ticos afectan la gesti ó n deportiva. Sistema participativo: Involucrar a entrenadores, atletas y personal administrativo mejora el compromiso y los resultados. Planeaci ó n a corto, mediano y largo plazo: La preparaci ó n debe contemplar competencias inmediatas, desarrollo de talento y estrategias de crecimiento a futuro. Estilo de direcci ó n creativo: Se requiere adaptabilidad para enfrentar cambios en torneos, reglas y necesidades del equipo.

6. Tipos de Planeaci ó n Estrat é gica: Planeaci ó n a largo plazo, definida por la alta direcci ó n o directiva del club. Ej.: Plan de desarrollo de un equipo para campeonatos futuros. T á ctica: Planeaci ó n a mediano plazo, realizada por departamentos o á reas espec í ficas. Ej.: Preparaci ó n f í sica y t é cnica por temporada. Operacional: Planeaci ó n a corto plazo, aplicada a tareas diarias o espec í ficas. Ej.: Entrenamientos diarios, seguimiento de estad í sticas, programaci ó n de partidos.

7. Tipos de Planes M é todos: Procedimientos para realizar tareas, como estrategias de entrenamiento. Dinero: Presupuestos deportivos, planificaci ó n de gastos de equipo, viajes o uniformes. Tiempo: Programas de entrenamientos, competencias y descansos. Comportamientos: Reglamentos internos, disciplina y normas de conducta del equipo.

8. Tareas del Administrador (Andrei E. Person) Moldear el ambiente de trabajo: Establecer normas de rendimiento y un clima motivador. Fijar estrategias: Definir objetivos y t á cticas a corto, mediano y largo plazo. Asignar recursos: Distribuir tiempo, dinero y personal de manera eficiente. Seleccionar y formar l í deres: Elegir entrenadores y capitanes con capacidad de liderazgo. Crear la organizaci ó n: Establecer estructura, roles y responsabilidades claras. Supervisar operaciones: Asegurar que las actividades se ejecuten seg ú n lo planificado.

9. Aplicaci ó n al Deporte Moldear el ambiente: Normas de entrenamiento y calidad de esfuerzo. Definir perfil del personal: Roles claros, sentido de pertenencia y motivaci ó n. Dirigir esfuerzos: Metas concretas, estrategias de juego y competitividad. Asignar recursos: Presupuesto, tiempo y materiales como si fueran propios. Seleccionar l í deres: Capitanes y entrenadores con habilidades de gesti ó n y liderazgo. Organizar entorno: Basado en valores y principios deportivos. Supervisar operaciones: Monitorear entrenamientos, torneos y actividades administrativas.

10. Factores a Considerar Externos: Legislaci ó n deportiva, aspectos pol í ticos, cultura, econom í a y sociedad. Internos: Procedimientos internos, valores del club, objetivos organizacionales y recursos disponibles. La interacci ó n de estos factores determina la eficacia de la administraci ó n deportiva.

11. Conclusi ó n La planeaci ó n y direcci ó n estrat é gica aumentan la probabilidad de é xito en organizaciones deportivas. La participaci ó n del equipo y la consideraci ó n del entorno son fundamentales. Aplicar el proceso administrativo permite organizar de forma integral, eficiente y efectiva, optimizando recursos y logrando objetivos deportivos.