PRESENTACIÓN NORMAS ISO 21500

UNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos que se consideran para formar buenas prácticas en la gestión de proyectos. Los nuevos gerentes del proyecto, así como los gestores experimentados podrán utilizar la guía de gestión de proyectos en esta norma para mejorar el éxito del proyecto y lograr resultados de negocio.

1. Centro Internacional De Educación Continua Gerencia de Proyectos y Programas Maracay Estado Aragua NORMAS ISO 21500 Autor: Ing. Julia Manzano. Enero , 2015

2. Definición La  ISO 21500 , publicada en español como norma  UNE-ISO 21500   Directrices para la dirección y gestión de proyectos , pretende servir como  orientación  al dirigir proyectos, proporcionando un lenguaje común, fomentando  buenas prácticas  dentro de esta disciplina y, en definitiva, estableciendo un marco de actuación que cualquier tipo de organización pública o privada, pueda aplicar a cualquier tipo de proyecto, independientemente de su sector, tipo, tamaño, etc. .

3. Por qué se hizo? Globalización progresiva de los mercados. Oferta Internacional de proyectos crecientes. Eliminación progresiva de barreras comerciales. Armonización de estándares existentes. Estableci miento de principios y procedimientos Comunes de gestión de proyectos. Son de aplicación voluntaria. No son Ley. Las razones que llevaron a la elaboración de las normas ISO 21500 son las siguientes:

4. Sintetiza las líneas fundamentales del Proyect Management para que sea utilizada con mayor agilidad por los responsables de las empresas a un alto nivel. Permite a la organización alinear su Estrategia – Objetivos con los proyectos que inicia para alcanzarlos. Flexibiliza la transferencia de profesionales y conocimientos en proyectos internacionales. ISO 21500 permite a las personas en cualquier organización entender cómo la disciplina se inscribe en un entorno empresarial. Fundamentalmente destinada a Directivos, Sponsors, y Directores de proyectos de las organizaciones para orientarles hacia un sistema Dirección de Proyectos Eficiente y común. LA ISO 21500

5. LA ISO 21500: Características UNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos que se consideran para formar buenas prácticas en la gestión de proyectos. Los nuevos gerentes del proyecto, así como los gestores experimentados podrán utilizar la guía de gestión de proyectos en esta norma para mejorar el éxito del proyecto y lograr resultados de negocio INTEGRADORA SENCILLA UNIVERSAL FLEXIBLE

6. Potenciar la  mejora continua  en las organizaciones, el mejor uso de recursos, la calidad en los proyectos y la  eficiencia  en los procesos de licitación gracias al uso de terminología coherente de Dirección de Proyectos . Tener en cuenta  sinergias positivas  o posibles conflictos con las partes interesadas desde las etapas iniciales del proyecto. Dentro de las Organizaciones: No impone una forma de trabajo sino que define QUÉ debe considerarse para que cada Organización desarrolle su MÉTODO de trabajo que trascienda a las personas. LA ISO 21500: Beneficios

7. TERMINOS Y DEFINICIONES PROCESOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS La norme se estructura en: Esta nueva norma, de momento, no es certificable, aunque está en fase de estudio por el Comité ISO/TC258 la posibilidad de que más adelante sea posible. CONCEPTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS ALCANCE

8. Como se divide cada proceso?

9. Áreas de Conocimiento: Gestión de la Calidad Gestión de Costes Gestión de RRHH Gestión de Comunicaciones Gestión Integrada Gestión del Alcance Gestión del Tiempo Gestión de Adquisiciones Gestión de Riesgo Controlar la transmisión y conocer la epidemiología del agente causal, así como contribuir a la selección del tratamiento más adecuado

10. Gestión Integrada Gestión de Integración  – Procesos requeridos para integrar todas las actividades, documentos y recursos del proyecto. Gestión del Alcance Áreas de Conocimiento: Gestión de Alcance  – Procesos requeridos para identificar todo el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido para obtener los entregables del proyecto y cumplir los objetivos.

11. Gestión de Tiempo – Procesos requeridos para asegurar que el proyecto es finalizado a tiempo. Áreas de Conocimiento: Gestión de Costos  – Procesos requeridos para asegurar que el proyecto es finalizado dentro de un presupuesto aprobado. Gestión de Costes Gestión del Tiempo

12. Gestión de Calidad  – Procesos requeridos para asegurar que el proyecto cumple los requerimientos y necesidades por los cuales fue emprendido. Áreas de Conocimiento: Gestión de Comunicaciones  – Procesos requeridos para asegurar la generación, distribución, almacenamiento y disposición última de toda la información del proyecto, a tiempo y de forma adecuada. Gestión de La Calidad Gestión de Comunicaciones

13. Gestión de Recursos Humanos  – Procesos requeridos para administrar eficientemente la gente que participa en el proyecto. Áreas de Conocimiento: Gestión de Riesgos  – Procesos requeridos para identificar, analizar y responder efectivamente a los riesgos del proyecto. Gestión de RRHH Gestión de Riesgo

14. Gestión de Adquisiciones  – Procesos requeridos para adquirir bienes y servicios fuera de la organización del proyecto. . Gestión de Adquisiciones Áreas de Conocimiento:

15. Conclusiones La certificación y Gestión de proyectos de acuerdo a la UNE-ISO 21500, presenta una serie de ventajas y utilidades para las organizaciones indican: Mejora en la eficiencia de los procesos de Gestión de Proyectos . Permite diferenciarse en un entorno cada vez más competitivo. Estandariza la Gestión de Proyectos con una norma de referencia internacional que permite competir en cualquier ámbito geográfico al utilizar un lenguaje universal.