Presentación planeación estratégica.pptx

Marketing estrategico

1. U4. PLANEACIÓN ESTRATEGICA

2. La Planeación estratégica y el proceso estratégico El análisis del entorno Los recursos y capacidades Formulación y alineación estratégica La implementación, seguimiento y evaluación Co n t e n i d o :

3. I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO En una crisis, tienen éxito no quienes mejor la hayan gestionado (en parte este es el Statu Quo), sino aquellos que aprovechen las nuevas oportunidades y sepan adaptarse mejor a la nueva realidad. Desde lo empresarial, una oportunidad de hacer la diferencia. Tomado de: Carlos Arturo Caro Isaza, MSC Organizaciones

4. I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO Planeación estratégica Numerosas referencias teóricas desde la Teoría neoclásica de la administración, (Drucker, Dale, Koontz, O’Donnell, Terry…) Después Sallenave en 1997, Fuentes y Luna 2011, Suarez y Altahona 2009, Scott 2008, Gallardo 2012, Serna 2008, Ballesteros 2007, Sánchez 2003, Massie 2013…… .. Esfuerzo sistemático formal de una empresa, “ Una herramienta de la planeación que cíclicamente inicia con el planteamiento de los objetivos corporativos , los cuales se alcanzarán por medio de las estrategias, utilizando de la mejor manera los recursos organizacionales para facilitar el proceso de toma de decisiones ”. 1 Reflexión y planteamientos conceptuales numerosos, que han configurado herramientas, técnicas y metodologías encaminadas a la acción , al servicio de la estrategia, puestos a disposición de gestores empresariales. 1 Tomado de Dirección estratégica: Garrido Buj, Santiago

5. El proceso estratégico y su importancia en la calidad I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO Nľ ISO 9001 - enfoque a píocesos, que incoípoía el ciclo Planificaí-Haceí-Veíificaí-Actuaí (PHVA) y el pensamiento basado en íiesgos. La estrategia no se construye mediante una bola de cristal C o mpetit iv i d a d e innovación Principios, valores, objetivos Capacidades singulares, capacidades reproducibles

6. I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO El proceso estratégico Qué Busca? Niveles de planificación Nivel global: Alianzas, Red * *

7. I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO Dirección estratégica M o d e l o d e P r o c eso d e c isio n al t e n d e n t e a el e gir e implementar una estrategia ganadora Factores de importancia: El pensamiento sistémico El liderazgo El Caos y la incertidumbre U n p r o c eso vi v o , d i n ámi c o ; secuencia: formulación de s e e xpli c a en la la e s t r a t egia, la implementación y el control o feed back, pero es un proceso iterativo e interactivo .. No lineal. Realicemos el siguiente taller…cómo estamos en términos de pensamiento estratégico? Ver “Herramientas.xls” instrumento pensamiento estratégico

8. I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO Intención e s t r até g i c a Estrategias e m e r g e n te s Estrategia d e li b e r a da Estrategia r e s ul t a n t e Estrategias n o r ea li z a da s E s t r a t e g i a s d e l i b e r a d a s y e s t r a t e g i a s eme r g e n te s Tomado de Dirección estratégica Garrido Buj, Santiago Un proceso vivo, dinámico y flexible O b j eti v o s y metas anuales Pla n es d e acción Asignación d e r e c u r s o s Evaluar r e s u l t a d o s Entorno F o r mulaci ó n I mpl e me n t aci ó n Evaluación Adaptado de Caro Isaza, Carlos Arturo El direccionamiento estratégico y su despliegue A ud i t o ría e x t er n a A ud i t o ría i n t er n a Medible y cuantificable

9. 2. EL ANÁLISIS DEL ENTORNO Hoy se reconoce la incertidumbre, el caos y la complejidad como formas de ver un mundo más dinámico y complejo. La gestión actual de los sistemas implica aceptar los nuevos paradigmas. A lo anterior surgen nuevas tecnologías duras y blandas para la gestión de las organizaciones. C am b io de c u lt u ra ha c ia la dig i taliz a c i ó n de productos y servicios La innovación más allá de un término de moda. p r o c e so s , Nuevos retos Recoídemos el ciclo PHVA y el pensamiento basado en íiesgos.

10. 2. EL ANÁLISIS DEL ENTORNO El análisis PEST, consiste en examinar el impacto de los factores externos que están fuera de control de la empresa, pero que pueden afectar a su desarrollo futuro: Vigilancia estratégica Parte de lo que conoces Pregunta a quienes consideres Busca en la red Identificar si las variables identificadas representan oportunidades o amenazas Adaptado de: Ingenio Empresa

11. 2. EL ANÁLISIS DEL ENTORNO Con el análisis PEST, examina el impacto de los factores externos: Identificar si las variables identificadas representan oportunidades o amenazas Adaptado de: Ingenio Empresa Veamos “Herramientas.xls” instrumento PEST Hagamos nuestro análisis del entorno

12. 3. LOS RECURSOS Y CAPACIDADES El análisis PEST y su relación con el análisis FODA 1 El análisis PEST puede servir de entrada para la realización del FODA . Si tenemos en cuenta que el PEST describe el entorno organizacional, muchos de los resultados de este análisis supondrán gran parte de las oportunidades y amenazas del Análisis FODA. De ahí que ambas herramientas puedan integrarse para la determinación del contexto de la organización . 1, Tomado de Betancourt, D. F. (01 de septiembre de 2018). Cómo hacer un Análisis PESTEL . L i st a L i st a L i st a L i st a Un ejemplo

13. 3. LOS RECURSOS Y CAPACIDADES 1, Tomado de Betancourt, D. F. (01 de septiembre de 2018). Cómo hacer un Análisis PESTEL . A nivel interno la organización, recursos tangibles: t ecn o l o g ía, r e p u t aci ó n, físicos, financieros, recursos cultura, intangibles: H u m a n o s : conocimientos, destrezas especializadas; productos, diferenciación

14. 3. LOS RECURSOS Y CAPACIDADES Veamos “Herramientas.xls” FODA Desarrolla una FODA para tu empresa Oportunidades y amenazas del análisis PEST e identifica tus fortalezas y debilidades Desarrolla el análisis de las estrategias FO-DO-FA-DA Ejemplos desarrollo de una FODA

15. 4. Formulación y alineación estratégica Tomado de Caro Isaza, Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora El Direccionamiento Estratégico Entorno F or mulac i ó n Define tu horizonte de tiempo Depende de la complejidad en términos de alcance, sector y tamaño El marco filosófico genera apropiación, compromiso y pasión por los propósitos de la empresa, no es un tema a la ligera, hay técnicas y merece la reflexión necesaria.

16. 4. Formulación y alineación estratégica Tomado de Caro Isaza Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora El Direccionamiento Estratégico Principios y valores Son el marco de referencia del proceso de planeación estratégica y el punto de partida del mismo. Deben existir y usarse en la práctica, de manera que se conviertan en parte integral del sistema de creencias y de la cultura organizacional. La matriz axiológica desde Definicion.mx: http://definicion.mx/axiologia/#ixzz3JoSFGrcA

17. 4. Formulación y alineación estratégica Tomado de Caro Isaza Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora El Direccionamiento Estratégico MISIÓN

18. 4. Formulación y alineación estratégica Tomado de Caro Isaza Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora El Direccionamiento Estratégico MISIÓN

19. ¿Quiénes somos? = identidad - legitimidad ¿Qué buscamos? = propósitos ¿Por qué lo hacemos? = m o t i va c i o n es ¿Para quiénes trabajamos? = clientes, beneficiarios Actual Somos una organización sin ánimo de lucro y estructura de interfaz entre Centros de Conocimiento, Estado, Empresas y Comunidad Organizada gestiona e integra servicios de alto valor agregado a iniciativas de negocios, empresas nacientes, empresas y organizaciones establecidas de la región, en cooperación con actores institucionales locales y globales C o n tri b u ir al d e s ar r o llo sustentable y a la generación de valor para la sociedad y la región. empresas nacientes, empresas y organizaciones establecidas de la región, en cooperación con actores institucionales locales y globales Propuesta Somos una organización sin ánimo de lucro y de interfaz entre Centros de Conocimiento, Estado, Empresas y C o m un i d ad O r g a n i z a d a Gestiona e integra servicios que impactan la validación y lanzamiento, y la gestión de la innovación de las empresas C o n tri bu ir al d e s ar r ol l o a través de empresas socialmente responsables generadoras de empleo y d e v al o r e c onó mi c o p a r a la sociedad Redacte la misión: Somos una organización sin ánimo de lucro y de interfaz entre Centros de Conocimiento, Estado, Empresas y Comunidad Organizada, que gestiona e integra servicios que impactan la validación y lanzamiento y la gestión de la innovación de las organizaciones, contribuyendo al desarrollo a través de empresas socialmente responsables generadoras de empleo y de valor económico para la sociedad E j emp l o Pero también se puede ajustar para mejorar la actual 4. Formulación y alineación estratégica REVISIÓN DE LA MISIÓN

20. 4. Formulación y alineación estratégica Tomado de Caro Isaza Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora El Direccionamiento Estratégico VISIÓN

21. REVISIÓN DE LA VISIÓN ¿Cuál es la imagen deseada? ¿Cómo seremos en el futuro? ¿Qué haremos en el futuro? ¿Cuál es el horizonte de tiempo? Actual será una organización innovadora y de base tecnológica Sostenible y reconocida por su ambiente de aprendizaje y motivación y por el desarrollo de un modelo de gestión integrador de redes y capacidades locales y globales, que impactan la sociedad consolidación de emprendimientos, empresas y organizaciones sustentables, socialmente responsables y competitivas en el escenario global. 2027 Propuesta Ser reconocido por su contribución al desarrollo de nuevas empresas y fortalecimiento del tejido empresarial del Departamento de Risaralda económico, social y ambiental y como una organización en crecimiento, sostenible, dinámica e innovadora, integradora de redes colaborativas y de capacidades locales y globales --- 2023 Redacción de la visión: Ser reconocida al año 2023 como una organización dinámica e innovadora, integradora de redes colaborativas y de capacidades locales y globales por su contribución al desarrollo económico y social de la región. 4. Formulación y alineación estratégica

22. Y se puede medir la misión? Y alinear los objetivos estratégicos? Propósito superior entidad de soporte genérica seis años: Liderar el desarrollo empresarial y la competitividad de la región , generando credibilidad y capacidad de convocatoria a otros actores de la sociedad para lograr su transformación ( ir ) . Taller de unidad de análisis. Tome su misión y defina los vectores clave… 4. Formulación y alineación estratégica

23. Taller de unidad de análisis. Variables clave (vectores de éxito) Conceptualización Subvariables Formas de medición Posibles roles de la empresa en este aspecto 1 Evolución de la sociedad a través del conocimiento La gestión de la conocimiento sea o se convierta en el factor clave de éxito para que la sociedad logre una convivencia en armonía con su entorno. Evolución: proceso continuo de transformación. Desarrollo o transformación de las ideas o las teorías. -Numero de empresas de base tecnológica -Numero de patentes. Mejora en la cobertura y calidad de la educación superior. Numero de doctores Articulador en la conformación de redes empresariales y de iniciación y el acompañamiento a la consolidación de clúster. Evolución de la sociedad: Vigilancia tecnológica a los indicadores de desarrollo regional -Que la sociedad cambie en su pensamiento, formación y creatividad. Potenciar capacidades. -Conciencia de las empresas para mayor formalización. Procesos de transformación en las empresas a través de redes y clúster Desarrollando empresas que generen valor agregado o base tecnológica (transformación productiva) Propiciar campañas de difusión de las ventajas de la formalización empresarial y sensibilización sobre los riesgos de la informalidad. - Conocimiento: entender los fenómenos, saber la s características de los mismos Un ejemplo de despliegue 4. Formulación y alineación estratégica

24. Ya tenemos el marco filosófico, los objetivos estratégicos y los indicadores, defina metas de largo, mediano y corto plazo, ahora.. A definir el plan de acción del año. Meta estratégica Línea base Meta jun30-21 Meta Dic30-21 Estado actual Probabilidad de cumplimiento al finalizar el 2021 % de egresados empleados (será calculado en colaboración con el observatorio laboral) 68% 70% 69 % 73% 71% 80.47% Según informe del observatorio laboral, se encuentra por encima de la meta propuesta en el escenario de alto desempeño . Con el desarrollo de las estrategias planteadas se fortalecerá aun más esta línea Objetivos y metas anuales Planes de acción Asignación d e r e c u r s o s Evaluar resultados Entorno Formulación I mpl e me n t aci ó n No olvides el seguimiento periódico para feed back 5. La implementación, seguimiento y evaluación

25. ¡Gracias!