PRESENTACION DE SCRUM COMO METODOLOGIAS AGILES.pdf

metodolgias agiles

1. 2
Metodologías Ágiles

2. La metodología ideal es la que genera
resultados positivos en mi proceso.
Metodologías Ágiles

3. Nadiedijonuncaquegestionarproyectosfuerasencillo.Inclusoalgoaparentementetrivialcomoconstruirun
columpioenlaramadeunárbol,sepuedeconvertirenunatareadeproporcionestitánicassiaparecenen
escenafenómenoscomoeldelfamosojuegodel"teléfonoroto"entrelosdiversosagentesimplicados.
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i
ó
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P
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o
y
e
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t
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s

4. Scrum es un proceso ágil en el que
se aplican de manera regular un
conjunto de buenas prácticas para
trabajar colaborativamente, en
equipo, y obtener el mejor resultado
posible de un proyecto.
¿Qué es Scrum?

5. Historia
Este modelo fue identificado y definido
por Ikujiro Nonaka y Takeuchi a
principios de los 80, al analizar cómo
desarrollaban los nuevos productos las
principales empresas de manufactura
tecnológica.
Ensuestudio,NonakayTakeuchi
compararon la nueva forma de trabajo
en equipo, con el avance en
formación de melé (scrum en inglés) de
los jugadores de Rugby, a raíz de lo cual
quedó acuñado el término “scrum” para
referirse a ella.
Formación Mele o Scrum

6. ¿Por qué usar Scrum?
1.– Flexibilidad ante los cambios del proyecto de forma moderada a rápida
2.– Los clientes hacen parte del equipo de desarrollo
3.– Grupos pequeños (promedio 10 participantes in situ) en el mismo lugar.
4.– Menor dependencia de la arquitectura de software
5.– Continuo Feedback acortando el tiempo de entrega
6.– Diversidad de roles
7.– Basadas en métodos para aumentar el conocimiento a partir de prácticas de
producción de código
8.– Procesos menos controlados, pocas políticas y normas
9.– Capacidad de respuesta ante los cambios

7. 10
Proceso de scrum
1.-Esunalistadinámicaypriorizadadetodoeltrabajonecesarioparamejorarun
producto,representandolaúnicafuentedetrabajoparaelequipodedesarrollo.
2.-Esunalistadetrabajo(elementosdelProductBacklogyunplanpara
entregarlos)queelequipodedesarrollodeScrumsecomprometeacompletar
duranteunSprintespecíficoparaalcanzarelObjetivodelSprint.
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8. Proceso de scrum
3.-Esunciclocortoydeduraciónfija(1a4semanas)enelqueelEquipotrabajapara
completarunobjetivodesprintyentregarunincrementodeproductopotencialmente
entregable.
4.-LasreunionesdiariasoDailyScrum,soneventosde15minutosdondeelequipode
desarrollosereúnealamismahoraylugarparasincronizarse,planificarlaspróximas24
horasdetrabajohaciaelobjetivodelSprint,yparaidentificarcualquierimpedimentoo
bloqueoqueestéafectandosuprogreso.Losmiembrosdelequiporespondenatres
preguntasclave:quéhicieronayer,quéharánhoyysihayobstáculosquelesimpiden
avanzar.
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9. Proceso de scrum
5.-EslasumadetodosloselementosdelProductBacklogcompletadosenun
SprintactualytodoslosincrementosdeSprintsanteriores.Esteartefacto
representaunresultadofuncionalyutilizable,queañadevaloralproductoyacerca
alequipoalProductGoal(productoterminado).Paraserconsideradoun
incremento,eltrabajodebecumplirconlaDefinicióndeTerminado(Definitionof
Done-DoD)y,porlotanto,espotencialmenteentregablealfinaldecadaSprint,
aunquenonecesariamenteselancealmercadoenesemomento.
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10. Manifiesto Ágil 1/12
Nuestra mayor prioridad es
satisfacer al cliente mediante la
entrega temprana y continua de
software con valor.

11. Manifiesto Ágil 2/12
Aceptamos que los requisitos
cambien, incluso en etapas
tardías del desarrollo. Los
procesos Ágiles aprovechan
el cambio para proporcionar
ventaja competitiva al
cliente.

12. Manifiesto Ágil 3/12
E n t r e g a m o ss o f t w a r e
funcionalfrecuentemente,
entre dossemanas y dos
con preferencia al
de tiempo más corto
meses,
periodo
posible.

13. Manifiesto Ágil 4/12
Los responsables de negocio y
juntos de forma
los desarrolladores trabajamos
cotidiana
durante todo el proyecto.

14. La gallina y el cerdo

15. Manifiesto Ágil 5/12
Los proyectos se desarrollan en
torno a individuos motivados.
Hay que darles el entorno y el
a p o y o q u e n e c e s i t a n , y
confiarles la ejecución del
trabajo

16. Manifiesto Ágil 6/12
El método máseficiente y
efectivo de comunicar
información al equipo de
desarrollo y entre sus
miembros es la conversación
cara a cara.

17. Manifiesto Ágil 7/12
El software funcionando es la
medida principal de progreso.

18. Manifiesto Ágil 8/12
Los procesos Ágiles promueven
el desarrollo sostenible. Los
promotores, desarrolladores y
usuarios debemos ser capaces
d e m a n t e n e r u n r i t m o
constante de forma indefinida.

19. Manifiesto Ágil 9/12
La atencióncontinuaa la
excelencia técnica y albuen
diseño mejora la Agilidad.

20. Manifiesto Ágil 10/12
La simplicidad,o el arte de
maximizar la cantidad de
t r ab a j o no r ea l i z a d o, e s
esencial.

21. Manifiesto Ágil 11/12
Las mejores arquitecturas,
requisitos y diseños
emergen de equipos auto-
organizados

22. Manifiesto Ágil 12/12
A intervalos regulares el equipo
reflexiona sobre
cómo ser más efectivo para a
continuación ajustar y
perfeccionar su comportamiento
en consecuencia.

23. Empresas que usan Scrum
Apple Google Ad Words Cisco
Sony Huawei HP

24. Roles dentro de Scrum
Equipo de Desarrolladores

25. 1.-Product Owner
Representa a las partes interesadas y gestiona elProduct Backlog

26. Cualidades del product owner
Estar familiarizado con el tema
ESTAR CAPACITADO PARA LA
TOMA DE DECISIONES
1.-Product Owner

27. ESTAR DISPONIBLE PARA EL EQUIPO SER RESPONSABLE DEL VALOR
Cualidades delproductowner
1.-Product Owner

28. 31
2.-Scrum Master
es un líder servicial que facilita el proceso y asegura que se sigan las
reglas de Scrum

29. Apoya al equipo
en cuestiones
técnicas
Scrum Master no es el jefe
2.-Scrum Master

30. Mobile
Developer
Backend
Frontend
UX/UI
Administrador
de sistemas
Bases de
datos
Tester
Diseñador
Su objetivo es producir
resultados
3.-Equipo de Desarrollo
Son un equipo auto-organizado y multidisciplinario que crea el
producto en cada Sprint.

31. Los roles son rotativos
3.-Equipo de Desarrollo