Presentacion-Dualidad-Gestion-Proyectos-12Mayo-Espaitec.pdf

Dualidad-Gestion

1. ACTUALITZA'T ESPAITEC

DUALIDAD DE METODOLOGÍAS
EN GESTIÓN DE PROYECTOS

WEBINAR GRATUITO
MARTES 12 DE MAYO - 16.00 HORAS
www.espaitec.uji.es

JADE ese

Fundació General FUGEN

2. Jorge Sánchez

_ [email protected] PE |.
A MobilizaAcademy.com me b | | iZa
| TRAE AgileVALENCTA com academy

in] www.linkedin.com/in/jorgesanchezlopez

=a Coach Agile, Serum Manager®, Serum Master, Product Owner, Lean
Certificado Aram 0, Prince 2® ITIL®, Kanban®, Desing Thinking ®, Innovation

Management, IS0270010, 1907001 © ....

© @JorgeSanlo © HAsgileValencia

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos ES

3. Conociendo la audiencia

4. Tengo que dirigir un proyecto pero ¿Cómo lo hago?

UNSER espaec pas MEÉbiliza

5. ‘Un proyecto es un

esfuerzo temporal que ce lleva

a cabo para crear un

resultado único (producto o
cervicio), en un|tiempo fijado”

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos espares: fas MÉDDIlIZA

6. Entorno estable ordenado

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

7. Sólo analizamos datos
financieros, buscamos la
eficiencia operacional

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

8. Tipos de proyectos

Conocimento

© Requerimientos @

O Herramientas © Conocimento

Lutte sones

d de metodologías en ge:

9. Gern de Patos Pret
Ventajas: Orden lógico.
Desventaja: Asume predictibilidad.

Operation AAA

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

10. ENCARGO

Algo que se ha
realizado antes 8 Bera cocte N tiempo
claramente definido ‘ \

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

11. PLANTEAMIENTO ANÁLISIS DISEÑO PROGRAMACIÓN

PUESTA EN MARCHA

PRUEBAS

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos us

12. Qué es PRINCE2 ? PRINCE2 es un estandar de facto,
desarrollado por el gobierno de Reino Unido,

. . internacionalmente reconocido y utilizado
Projects In que incorpora buenas practicas establecidas

Controlled y probadas en dirección de proyectos.

Environments PRINCE2 es un método ampliamente

utilizado que permite recorrer y desplazarse
a través de los elementos esenciales que
garantizan el éxito en los proyectos.

@PRINCE2’

TRAINING ORGANIZATION
‘ACCREDITED BY

PRINCE2 es un método flexible y adaptable
a cada organización y tipo de proyecto.

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos L

eggs esparec

13. PRINCE2© =m PRojecte IN Controlled Environments
Proyectos en Entornos Controlados

@PRINCE2

TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY
PEOPLECET ON BEHALF oF (QAXELOS

Le

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

14. Gestion Corporativa o del Programa

Junta de Proyecto
rey
Jefe de Proyecto

Jefe de Equipo

Proyecto
Cuatro Niveles de Gestion

Equipo de Gestion del

wlidad de metodologías en gestión de proyectos usage eme gun MÚDIlIZA

15. Gestión de los
Límites de Fase

Control de
una Fase

Inicio de un
Proyecto
(IP)

Puesta en Marcha
de un Proyecto (S

sn de la Entrega
ductos (GE)

Cierre de
un Proyecto

lad de metodologías en gestión de proyectos

us

ise MÉbiliza

16. PRINCE2® El Modelo de Procesos PRINCE2

MEE) Gestión Comorativa o del Programa

‚Corp.

Direccion de un Proyecto
(DP)

Dirección

Gestión
(forme Excepción

Pre-Proyecto |

mn. Un vs aras el Proyecto
a ves pr fa

Varas veces dire nase | ¡Salidas de MP
m Una ves por ada “Wore Package Informe Punto Control

Se - k Forde Caps
| a E I Resist de Calis

[arado ol material a 0GC PRINCES.

Entrega

mébiliza

17. El PMBOK es la norma de Gerencia de Proyectos principal del
PMI. Ha sido aceptada dentro del conjunto de normas de la
American National Standard.

+ Esta norma ha sido adoptada internacionalmente para definir

los procesos necesarios de gerencia para realizar proyectos.

+ Se titula: “A Guide to the Project Management Body of
Knowledge”.

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos us

18. PROCESOS DE DIRECCION DE PROYECTOS EN PMP

Procesos de Seguimiento y
Control

Entrar en una
Fase / Iniciar
el Proyecto

Salır de una
Fase /

Finalizar el

Proyecto

19. Un proyecto se

considera exitoso cuando el mismo
se completa en plazo y presupuesto
y se cumplen con
los requisitos especificados en

el alcance.

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

CHE E

20. Eficiencia
significa hacer
bien las cosas.

Eficacia es hacer
las cosas que hay
que hacer.

Peter Drucker

21. ¿Porqué fallan los
proyectos?
Algunos Ejemplos de

22. … es uno de los ejemplos de
fracasos de proyectos más

u famosos:

| Presupuesto inicial: $7 millones de dólares
| Presupuesto final $10? millones de dólares

Fallo: Presupuesto

esparec

ie mébiliza

23. ?

EUROTUNEL

Presupuesto inicial: $7,500 mil
Presupuesto Final $12,500 mil ¢

Año inicio construcción: 1787
Año entrega: 1772

Año real entrega: 1774

50308%0.1d 50) wojpo) anbsod

6

¡dad de metodologías en gestión de proyectos

24. Puente Tacoma Narrows
Inagurado en julio de 1740
El? de Noviembre del mismo año

colapsó Apenas..... Y meses
después...

Error: Mala Ingeniería y
planificación

?

50308%0.1d 50) wojpo) anbsod

é

25. Puente Tacoma Narrows

?

50308%0.1d 50) wojpo) anbsod

¿

26. Concorde

Los clientes no estuvieron dispuestos a pagar
el altísimo precio billetes aéreos. Casi
$10,000 por viaje....

Presupuesto inicial: 150 millones de libras
esterlinas

Presupuesto final 774 millones de libras
esterlinas

Fallo: Presupuesto y precio elevado del
producto

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

?

50308%0.1d 50) wojpo) anbsod

¿

pbiliza

27. ?

La mayoría de los fiascos se producen por aplicar
ingeniería secuencial y gestión predictiva tanto en el
proceso de adquisición (requisitos, contratación,

seguimiento y entrega) como en la gestión del proyecto, en
productos que no necesitan tanto garantías de
previcibilidad en la ejecución, como respuesta rápida y

Hlexibilidad para funcionar en entornos de negocio que

50308%0.1d 50) wojpo) anbsod

cambian y evolucionan rápidamente.

6

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

28. LAS 5 CAUSAS
PRINCIPALES DEL

FRACASO DE LOS

PROYECTOS

29. lI

oßsaLı jap 1013596 ajuapynsuy

30. seqnahoad ap 4919596 wa seboyopeza ap Pepipen(]

LAS 5 CAUSAS PRINCIPALES DEL FRACASO DE LOS PROYECTOS:

31. Falta de realismo en las metas establecidas

S
A
w
S
8
A
S
S
8
2
&
IN
S
a
x
5
ES
$
Ñ
S
S
>
3
$
à

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

32. Falta de margen de reaccion

bad

La falta de margen de reacción provoca males mayores y es la causante de
relrasos que se acumulan, pudiendo provocar la entrega del proyecto
dentro de plazo, una inconveniente utilización de recursos o una toma de
decisiones del todo errónea.

S0192404d4 507 20 OSWIVAd 720 SIWATINIIA SUSI S SV)

mepbiliza

gestión de proyectos

33. Fallos de comunicación

S0192404d4 507 20 OSWIVAd 720 SIWATINIIA SUSI S SV)

¡dad de metodologías en gestión de proyectos

34. Las 3 claves del éxito en un proyecto

il 2 3

. Desarrollar e
Involucrar a objetivos de form implementar una
los participantes lara y preci: metodologia

o

lad de metodologías en gestión de proyectos Wisse espere

S0192404d4 507 20 OSWIVAd 720 SIWATINIIA SUSI S SV)

35. Informe del
CAOS

de proyectos Wisse espere

dl de metodologías en gest

36. El informe del Caos (Chaos Report ) se
publica por Standich group desde 1774

dando una vision sobre el fracaso o

éxito de los proyectos.

En el informe del año 2015 han estudiado
unos 50.000 proyectos de todo el mundo

5049 220 IWIOANI

Dualidad de metodologías en gectiôn de proyectos Uranga see pa mébbiliza

37. @ Exitosos

© Discutidos

@ Fallidos
3
S
x
N
À
ES
S
Y

méábiliza

lad de metodologías en gestión de proyectos LINE" stones

38. Distribución por

@ Pequeños pe

e Modera: t mos en los
© Medianos royectos que tienen
© Grandes P Y) 1

Muy grandes éxito.

El 62% de los

proyectos que tienen

5049 220 2WIOANI

éxito son de pequeño

tamaño.

de metodologías en gestión de proyectos ate mec

39. MMM Exitosos IWW Discutibles MI Fracasados

Comparativa del éxito de los

100

29%

. proyectos en función de la
75 metodología cequida para cu

desarrollo:
50

5049 220 2WIOANI

ágil o concurrente
ve
predictiva o cascada.

25

o mia

Agiles Cascada

eggs esparec

idad de metodologías en gestión de proyectos 1

40. Pero en un Proyecto...

Queremos definir procedimientos
repetibles

Queremos reducir el riesgo
* Queremos introducir mejora continua
* Queremos especializar funciones

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos use

42. Entorno cambiante

44. Oferta cambia

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos TE

45. eA EEA

e Cambia el entorno
e Aumenta la oferta
e Usuarios mas exigentes

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos LIRE espaec fu MÉSDilIZA

46. No solo analizamos datos
financieros, necesitamos más
datos del entorno cambiante,

necesitamos eficacia y
entregas tempranas al cliente

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos Wt gg stones: y

47. Eficiencia
significa hacer
bien las cosas.

Eficacia es hacer
las cosas que hay
que hacer.

Peter Drucker

48. ¿Qué fue de .....?

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos sige espece pes MÉbiliza

49. ¿Qué pensáis que ocurrió?

* ¿Su Business Case no era correcto?
+ ¿La propuesta de marketing no era la adecuada?

+ ¿Precios elevados?

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos u)

50. ¿Qué pensais que ocurrió?

° ¿Falta de adaptación al nuevo entorno?
e ¿Falta de innovación?

. ¿No pensar en las necesidades de sus clientes?

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos u)

51. ¿Cuál creéis que ha sido la razón?

¿No pensar en las necesidades de las personas?

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

52. > - Decarrollo de
e productos

centrado en las

personas

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

53. de metodologías en ges

54. La sala de cine
más grande no
posee cines.
(Netflix)

UBER
La compañía de
taxis más grande
del mundo no
posee taxis.
(Uber)

Los proveedores de
software más grandes.

La transformación disruptiva ya ha sucedido

SocietyOne

Los bancos de mis
rapido crecimiento
no tienen dinero real.
(Society One)

El mayor proveedor
de alojamiento no
posee bienes
inmuebles.
(Airbnb)

no escriben las.
aplicaciones.
(Apple/Google)

Los propietarios de
medios populares no
crean contenido.
(Facebook)

8

Las grandes compañías
telefónicas no poseen
telecomunicaciones.
(Skype, WeChat)

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos CHE

za

55. DESIGN THINKING

EMPATHIZE DEFINE IDEATE EVALUATE

Number
of
possibilities

==: fps MÉINIZA

idad de metodologías en gestión de proyectos ise"

56. DESIGN THINKING

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos Usiyeees sac pu MEDIZ

58. lad de metodologins en gestión de proyectos MUIR sente fume MÉSIlIZA

59. ¿Por qué las empresas más grandes utilizan Agile?

GER @ NA Y we

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

60. amazon

77 prime

61. innual
Report.

State of Agi

1 , 29 4% 4b:
Incremento en Manejo ‘Acrecentamiento Mejores ‘Aumento en

la velocidad eficaz de las de la productividad negocios / la calidad de
para entrega prioridades formación Tl. software.
de software, cambiantes.

IV. 66: By: 62%. BV:
Manejo Visibilidad legocios / Velocidad de Productividad

eficaz de las proyectiva. Formación entrega / el del equipo.
prioridades TI mejor momento

cambiantes. para comprar.

mr esparec qee mibiliza

62. PROYECTO iL certo had cesto

Algo que se NO se ha
realizado antes y NO
está claramente
definido

alcance

63. Costo Estimado Plazo Estimado

Calidad

Ajuste Final o
Funcionalidades

Calidad

Costo Estimado.

TRADICIONAL

lidad de metodologías en gestión de proyectos Lys espec

mébiliza

64. “Si buscas resultados distintos
no hagas siempre lo mismo”

(Albert Eintein)

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

65. PROBESOS

idad de metodologías en gestión de proyectos ES

mezbılıza

66. importante en
un proyecto?

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

67. PERSONAS’

talidad de metodologías en gestión de proyectos Wars eee pue MÉbiliza

68. ¿GRUPO?

69. ¿EQUIPO?

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

71. Dualidad de metodologias en gestion de proyectos

72. Te
i=
=

73. Lise esparec mésbiliz,

idad de metodologías en gestión de proyectos

74. ¿Quiero SER AGILE?

75. PUESTA EN MARCHA

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

76. DESIGN
PATTERNS
Gang of Four, 199%

An tecedentes

MANUFACTURING Developm:

INDUSTRY Takeuchi & Nonaka, 1986 a
Ne
e
SCRUM 2°
Serena Schwaben PARUS
D
Lean Software

pment

2009 Serumban - Corey Lados

LEAN + KANBAN

Devi J Anderson, 2010

Lean Startup

STARTUP > cothe Epiphany

idad de metodologías en gestión de proyectos Wisse espere

77. New New Product Development Game

> artículo publicado en 1986 por
Hirotaka Takeuchi e Ikujiro
Nonaka

The New New Product Development Game es el trabajo
que dio origen al concepto y nombre de Scrum.

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

78. Muchas compafias han descubierto que para
mantenerse en el actual mercado competitivo
necesitan algo más que los conceptos básicos
de calidad elevada, costes reducidos y
diferenciación. Además de esto, también es
necesario velocidad y flexibilidad...

SE Harvard Business Review

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos wise

79. Individuos e
Interacciones 4

©,
as
x

MANIFIESTO
AGIL

Colaboración
conel cliente 3 Respuesta ante »
y

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

PRINCIPIOS VALORES

80. Manifiesto por el desarrollo Agil de Software

trabajar
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia

como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Resultados7 Software funcionando sobre documentación extensiva
Soluciones

Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.

Duolidad de metodologías en gestión de proyectos aise stones

mezbılıza

81. de

x

idad de metodologías en gestión de proyectos wise

¡los 12 Principios!
El manifiesto ágil, tras los postulados de estos cuatro valorés en los que se
fundamenta, establece estos 12 principios:

Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega
temprana y continua de software valioso.

Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del
desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para proporcionar
ventaja competitiva al cliente.

Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos
meses, de preferencia al menor tiempo posible.

Los responsables de negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de
forma cotidiana durante todo el proyecto.

Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que

darles el entorno y el apoyo que necesitan y confiarles la ejecución del
trabajo.

El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de
desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.

KEE Free MÉSDiliza

82. 10.

11.

12.

¡loc 12 Principios!
El software funcionando es la medida principal de progreso.
Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los
patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces
de mantener un ritmo constante de forma indefinida.

La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño
mejora la agilidad.

La simplicidad o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no
realizado, es esencial.

Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de
equipos auto-organizados.

A ¡intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser
más eficaz para después ajustar y perfeccionar su
comportamiento según corresponda.

Fuente: http.//agilemanifesto.oı

UNSER mentos) tem

83. Agilidad

+ Nació como antítesis a gestión de proyectos predictiva
+ Predictiva:

* Se centra en planificar, calcular presupuestos y marcar plazos de entrega.

+ ÉXITO en Predictiva, si ce entrega en fecha, sin exceder el coste y con las Funcionalidades
del plan inicial

+ NECESITA ENTORNO ESTABLE, basados en protocolos y procesos

+ Es fruto de la REVOLUCIÓN INDUSTRIAL (del mundo de la construcción, automóviles y
fábricas)

+ HOY EN DIA.
+ Se fabrican y venden productos que no se han creado antes, por ser abstractos o por ir
probando cosas nuevas durante el decarrollo. Viendo de forma empírica cómo funcionae ir

realizando ajustes sobre la marcha.

+ El ESCENARIO PUEDE CAMBIAR,

WIEBE espares

de metodologías en ges

84. WATERFALL Tipos de metodologias

PLANTEAMIENTO ANALISIS DISENO PROGRAMACION PRUEBAS

PUESTA EN MARCHA

AGILE

PLANTEAMIENTO REQUERIMIENTOS

PRIORIZADOS

PUESTA EN MARCHA

ITERACIÓN

0

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

85. WATERFALL

Diferencias y Similitudes

AGILE é

il

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos u

86. EL PROCESO WATERFALL EL PROCESO AGILE

exe Mepbiliza

lad de metodologías en gestión de proyectos COE RE

87. lad de metodologías en gestión de proyectos

89. Agile y Scrum ayudan en
entornos VUCA,
pero qué son estos
conceptos

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

90. Cambia el paradigma

VOLATILIDAD (V) Inestable, indeterminado de
INCERTIDUMBRE duración indeterminada

(Uncertainty) (U) Desconocimiento de las causas y
consecuencia de lo que ocurre

COMPLEJIDAD
(C) Mucha información interconectada

AMBIGUEDAD

(A) Distintas caucas para un mismo
efecto, relaciones de conveniencia

91. PREMISAS >
Aceptadas en el

mercado

GESTIÓN ÁGIL

TRADICIONAL

ACTUAL

ALTA CALIDAD

EE

BAJO COSTE

En

DIFERENCIACION

VELOCIDAD

+
FLEXIBILIDAD

Para detectar las
necesidades de los clientes y
adaptarse para dar
respuestas

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos user

92. Definición Agile
Se refiere a la capacidad de adaptarse a los cambios para crear productos

y servicios de valor en ambientes VUCA
(VU.CA: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity):

PROJECT

Kanban
Programming

93. ENFOQUE TRADICIONAL ENFOQUE DSDM
CARACTERISTICAS

4 — jos ——»

CALIDAD

CALIDAD

4 — VARIABLE —>

(costo) (FUNCIONALIDAD)
HERRAMIENTA: MoSCoW

idad de metodologías en gestión de proyectos Ue een

94. SAFe

Disciplined
Le
Less

Methods
Scrum of
Scrums

Alcance Organizacional

Scaled
Approach

Profundidad en el Detalle

idad de metodologías en gestión de proyectos wise

nee fee MÉDINZA

95. HD, Scrum

“Corum es Ágil, pero Agil no es serum”

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

96. ¿Qué es SCRUM?

Serum es un marco de trabajo de adaptación iterativa e
incremental, rápido, flexible y eficaz diseñado para ofrecer un
valor significativo de forma rápida en todo el proyecto. Serum es:

° Ligero.
> Fácil de entender.
o Extremadamente dificil de llegar a dominar.

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos user

97. Iterativo e Incremental
Serum se basa en la teoría de control de procesos empírica o
empirismo. El empirismo aseguraque el conocimiento procede de la
experiencia y de tomar decisiones basándoce en lo que ce conoce.

Serum emplea un enfoque iterativo e incremental para
optimizar la predictibilidad y el control del riesgo.

Continue

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos Lys espec

98. Pilares de Serum

Q Transparencia.
Q Inspección.
U Adoptación.

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

99. Loe Valores de Serum

COMPROMISO O
E) u (—)

lad de metodologías en gestión de proyectos

mébiliza

100. [np stones: june mébbiliza

lad de metodologías en gestión de proyectos

101. REQUISITOS AGILES

TAREAS
(um) a (y DIARIAS

ALSO stones) jun mébbiliza

lad de metodologías en gestión de proyectos

102. Customer

Customer e proporciona sus
requisitos al Product Owner.

El Product Owner le ofrece valor al
negocio del Customer através del
Incremental Product Release.

Product Owner

El Product Owner les comunica los
requerimientos del negocio porizados
al Development Team, crea el Poritzed
Product Backlogy define os Acceptance

Ofte,

Scrum Master

Scrum Team
E Development Team le demuestra el
incremento de producto al Product Owner
durante el Sprint Review Meeting.

ES

103. LAS REGLAS DE SCRUM

#biliza

academy

ia

e
À EE mn
lidad de metodologías en gestión de proyectos Lys espec

104. Ideas que podrian ayudarnos a transmitir la Agilidad
al mundo de los proyectos que están más allá del desarrollo de software.

1. Describir el alcance del proyecto usando el Backlog de Producto.
© 2. Describir los elementos del Backlog de Producto en base a US
3. Lograr resultados rápidos en periodos cortos de tiempo
=

4. Seguimiento diario

5. Mejora continua

Pralidad de metodologías en gestión de proyectos

105. 8 pasos de Kotter

Crear sentido de urgencia
mébbiliza Formar una coalición
Crear visión para el cambio
Comunique la visión
Eliminar los obstáculos
Asegurarse triunfos a corto plazo
Construir sobre el cambio

Anclar el cambio en la cultura de la empresa

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

yggsw esparcec

106. mezbılıza

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

107. Curva de adopción de la innovación
Mayoría
c Rezagada

Punto minimo (Conservadores)

para el ta

(arf

Innovadores ( Mayoría
Temprana T A
(Pragmáticos) (Escepticos)
Everett Rogers

idad de metodologías en gestión de proyectos

108. PRÁCTICAS
IERSENTES)

DESORDENADO

El marco Cynefin compara las
caracteristicas de cinco dominios
de complejidad diferentes: simple,
complicado, complejo, caótico y
desordenado, en el centro

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos us

109. Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

110. e Product Ownership

tionar con Incertidumbre y Entregar Valor de Negocio Tempranamente

— Entender el Valor
Matin

AAW

CN
À

Formas de Trabajo para la Agilidad Empresarial

Coseode As

rizontes de Planificación — Detalles Justo Tiempo
ge a cua ego

DD jas

sl Thetca og Visión | Ahora Pronto Más adelante

111. ——— Porque Agile a crouoiouia en case:

Lo Desconocido

Formas de Trabajar

Dot

we eg 22e Fran de Sftwureschre docomemació

Kine de an aan hands Colaboración con el diente sabre nogoción

end valor Responder u un Cambio sobre segui un plo
2001 Agile Manifesto

3 Usable

‘Trabajo en Equine Buscado Valor

‘Agile Moderno

Incremental a,
Entrega lterativa

112. Agile HR en pocas palabras e =
P iz

megbiliza WWW.MOBILIZAACADEMY.COM

LJiyggss esparec

113. Prince 2 © y Serum
Pueden trabajar juntos

114. PRINCE2 define tres niveles de gestión

del proyecto:

> Nivel de Dirección (corresponde a
lo que PRINCE2 llama la Junta de
Proyecto, el máximo órgano de
dirección del proyecto),

> Nivel de Gestión (correspondiente
al trabajo del Project Manager) y Gestión

> Nivel de Entrega (correspondiente
al trabajo del equipo, donde se
realiza todo el trabajo técnico). Entrega

Dirección

El desarrollo de los métodos ágiles
se producirá en el nivel de entrega.

idad de metodologías en gestión de proyectos CE

ss Mébiliza

115. Estructura de un Proyecto PRINCE2®
1

1. Gesténaporati o delprogreme

Pre proyecto
(actes)

Fases deentrega- (Ejecución)

mezbılıza

116. Mi VISIÓN personal

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos

117. A | ACCIONISTAS — DIRECCIÓN aooRRRNTVA

DT _———

2 | Gerencia ( Se pueda Sorcompontr) => JUNTA GoBierNo

2 Era |
Æ

118. ¿Preguntas?

A

ETA AAA TA ur sens

mébiliza

119. Jorge Sánchez

_ [email protected] PE |.
A MobilizaAcademy.com me b | | iZa
| TRAE AgileVALENCTA com academy

in] www.linkedin.com/in/jorgesanchezlopez

=a Coach Agile, Serum Manager®, Serum Master, Product Owner, Lean
Certificado Aram 0, Prince 2® ITIL®, Kanban®, Desing Thinking ®, Innovation

Management, IS0270010, 1907001 © ....

© @JorgeSanlo © HAsgileValencia

Dualidad de metodologías en gestión de proyectos ES