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Justo a tiempo

1. Justo a Tiempo (JIT) Filosofía de producción eficiente y competitiva

2. Definición y Orígenes • Sistema de producción enfocado en reducir inventarios y producir solo lo necesario. • Desarrollado en Toyota en los años 70 por Taiichi Ohno. • Filosofía clave del Toyota Production System (TPS).

3. Principios Fundamentales del JIT • Producción bajo demanda (sistema Pull). • Flujo continuo: sin interrupciones ni esperas. • Takt Time: ritmo alineado a la demanda real. • Eliminar desperdicios en todas las etapas.

4. Herramientas Clave • Kanban: tarjetas o señales visuales que indican cuándo producir. • Kaizen: mejora continua en procesos y personas. • 5S: orden, limpieza y disciplina en el lugar de trabajo. • Jidoka: detener la producción al detectar defectos.

5. Beneficios del JIT • Reducción de inventarios y costos de almacenamiento. • Eliminación de desperdicios (tiempo, transporte, sobreproducción). • Mayor eficiencia, flexibilidad y satisfacción del cliente. • Mejora en la calidad de los productos.

6. Condiciones para el Éxito • Producción estable y confiable. • Personal capacitado, polivalente y motivado. • Relación sólida con proveedores para entregas puntuales. • Uso de tecnología para coordinar procesos.

7. JIT vs Just-in-Case JIT: • Inventarios mínimos y producción ajustada a la demanda. • Filosofía Lean con costos más bajos. JIC: • Inventarios grandes para prevenir fallas en suministro. • Costos de almacenamiento más altos.

8. Ejemplos Reales de Éxito • Toyota: pioneros, lograron eficiencia y liderazgo global. • Hewlett-Packard: aumentó productividad en 100%, redujo tiempos 50%. • Dell: producción bajo pedido, redujo inventarios drásticamente. • McDonald’s: aplica JIT en su cadena de alimentos.

9. Conclusión El Justo a Tiempo es más que una técnica: es una filosofía integral. Exige compromiso con la mejora continua, disciplina y colaboración. Permite a las empresas ser más competitivas en entornos globales.