presentacion liderazgo y motivación..pptx

Talento Humano

1. Modelos de liderazgo y motivación REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ SUBDIRECCIÓN DE EDUCACIÓN AVANZADA E INVESTIGACIÓN MAESTRÍA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS NÚCLEO BARQUISIMETO Junio 2025 PARTICIPANTES. Cordero Maribel. 7448073

2. Conceptos de Liderazgo

3. Primeros estudios sobre Liderazgo Primeros estudios sobre Liderazgo

4. .  Teorías y autores actuales Las teorías de liderazgo modernas se enfocan en la adaptabilidad, el crecimiento del equipo y la influencia personal para lograr objetivos. Algunos autores destacados incluyen a Daniel Goleman, quien enfatiza la inteligencia emocional; Stephen Covey, con sus 7 hábitos para la gente altamente efectiva; y Dale Carnegie, con sus estrategias para influir en los demás.  Liderazgo Transformacional: Este enfoque se basa en la capacidad del líder para inspirar y motivar a sus seguidores, fomentando el cambio y la innovación Liderazgo Situacional Es una teoría del liderazgo que sostiene que el estilo de liderazgo más efectivo varía según la situación y las características de los miembros del equipo Liderazgo del Siglo XXI: Se basa en la adopción de una mentalidad moderna y la adquisición de habilidades para enfrentar los desafíos actuales . 

5. Principales Autores Paul Hersey y Ken Blanchard 1969 (Liderazgo Situacional) postula que no existe un único estilo de liderazgo "mejor", sino que un líder eficaz es aquel que adapta su estilo a la situación específica y, sobre todo, al nivel de madurez o disposición de sus seguidores para una tarea determinada. Daniel Golema N 1995 Su libro "Inteligencia emocional" destaca la importancia de las habilidades sociales y emocionales en el liderazgo Bass y  Avolio :   1985 (Liderazgo transformacional).  Estas teorías asumen que un liderazgo exitoso involucra influencias idealizadas, simbolismo, carisma, determinación y confianza que el líder despliega ante sus seguidores Ronald Heifetz y Marty Linsky 1990 (Liderazgo Adaptativo): Este enfoque se centra en la capacidad del líder para ayudar a individuos, grupos y organizaciones a prosperar y ajustarse en entornos cambiantes y desafiantes .

6. ¿Qué es la motivación? Santrock (2002), la motivación es “el conjunto de razones por las que las personas se comportan de las formas en que lo hacen. El comportamiento moti -vado es vigoroso, dirigido y sostenido” (p. 432). Ajello (2003) señala que la motivación debe ser entendida como la trama que sostiene el desarrollo de aquellas actividades que son significativas para la persona y en las que esta toma parte. En el plan educativo, la motivación debe ser considerada como la disposición positiva para prender y continuar haciéndolo de una¿ forma autónoma.

7. Maslow propone la “Teoría de la Motivación Humana”, la cual trata de una jerarquía de necesidades y factores que motivan a las personas; esta jerarquía identifica cinco categorías de necesidades y considera un orden jerárquico ascendente de acuerdo a su importancia para la supervivencia y la capacidad de motivación. (Quintero; J; 2007:1).

8. " Orientaciones para Motivar 1. Haz sentir a las personas que lo que hacen es importante. 2. Agradécelo. 3. Ofrece ayuda y pídela. 4. Deja que actúen con autonomía. 5. Sorpréndeles con tareas que ofrezcan un reto. 6. Interésate en sus proyectos profesionales. 7. Aprovecha los errores para que puedan aprender. 8. Comparte y celebra los éxitos del equipo

9. CONOZCA A SU EQUIPO DE TRABAJO RECURSO HUMANO. Según Chiavenato, (2007, p. 94) son las personas que ingresan, permanecen y participan en la organización, sea cual sea su nivel jerárquico o su tarea. Teoría X : Asume que los empleados son inherentemente perezosos y necesitan supervisión constante. Teoría Y: Sugiere que los empleados son intrínsecamente motivados y buscan responsabilidad. Un l í der debe reconocer aquellos factores que afectan a su grupo de colaboradores para saber c ó mo dirigirlos e influenciarlos

10. Tipos de EMPLEADOS. Según su Nivel de Compromiso Laboral . 1.- Alto nivel de dedicación y Compromiso  *Son tus mejores colaboradores. *Trabajan con pasión, ponen el esfuerzo extra y hacen que las cosas sucedan. 2.- Nivel Medio de Dedicación y Compromiso.  *No tienen pasión por su trabajo, pero tampoco quieren renunciar a él. *Hacen el mínimo esfuerzo para cumplir con lo que tienen que hacer y tratan de pasar desapercibidos.   3.- Bajo  Nivel de Dedicación y Compromiso.   *Estas personas son infelices en su trabajo. *Envenenan el ambiente y debilita la motivación de sus compañeros. * Pueden cometer actos de sabotaje, como robo de información o de materiales que son propiedad de la empresa .

11. Beneficios de conocer a tus empleados Mayor Productividad Mejor A mbiente L aboral Menor R otaci ó n de P ersonal Mayor C ompromiso y L ealtad Mejor gesti ó n de conflictos Mayor eficacia en la comunicaci ó n Estrategias para conocer a un empleado Entrevistas Buzones de sugerencias Evaluaciones de desempe ñ o Autoevaluaciones

12. Diferencia entre ser Líder y ser Jefe Diferencia entre ser Líder y ser Jefe