Presupuesto de compras

Toda empresa necesita conocer su futuro inmediato y poder anticipar lo que habrá de ocurrir en los próximos meses. Un programa integral de planificación y control de unidades, incluye la planificación y control de las materias primas y partes componentes que se utilizan en la fabricación de los artículos terminados.

1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Instituto Universitario de Tecnología Antonio José de Sucre Extensión San Felipe PRESUPUESTO DE COMPRAS Estudiante: Ángeles Andreina García Bonilla C.I: 27.429.102 Esc 76 Independencia, 14 de Febrero del 2022

2. ¿Qué es un Presupuesto de Compra? ES ESPECÍFICAMENTE LAS COMPRAS DE MATERIA PRIMA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PRODUCTOS, PERO ANTES HAY QUE HACER EL PRESUPUESTO DE MATERIALES CON EL OBJETO DE DETERMINAR CUANTAS UNIDADES DE MATERIALES SE REQUIERE PARA PRODUCIR EL VOLUMEN INDICADO Y CON ESTO SE SACARÁ EL PRESUPUESTO DE COMPRAS.

3. Presupuesto Materiales - Compras ESPECIFICA ÚNICAMENTE LAS CANTIDADES SE ORIENTA DIRECTAMENTE A LAS FECHAS DE UTILIZACIÓN DE LA M.P. ESPECIFICA TANTO CANTIDADES COMO IMPORTES SE ORIENTA DIRECTAMENTE A LAS FECHAS DE RECEPCIÓN FÍSICA DE LOS MATERIALES MATERIALES COMPRAS

4. Plan de Compras CONSTITUYE UNO DE LOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL PLAN DE PRODUCCIÓN. ÉSTE NOS PERMITIRÁ DEFINIR CON PRECISIÓN QUÉ PRODUCTOS O MATERIAS PRIMAS REQUERIMOS, DE DÓNDE OBTENERLOS Y CÓMO REALIZAR UNA GESTIÓN ÓPTIMA DE LOS MISMOS.

5. Plan de Compras PROGRAMAR FUNCIONES Selección de proveedores Fijación de fechas y entrega de cantidades Características técnicas de materias primas y materiales Análisis de los costos de esto Suministros alternativos Organización de almacenes Gestión de existencias Controles de calidad Proveedores alternativos Equilibrio entre las compras y existencia

6. Lote Económico Es aquella cantidad de unidades que se deben solicitar al proveedor en cada pedido, de manera que se logre minimizar el costo asociado a la compra y el mantenimiento de las unidades en inventario. Su objetivo es que persigue la reducción de costos, a la vez que se responden dos preguntas: Cuándo? Cuánto? Tiene dos modelos: Probabilístico Es aquel en el que las acciones o alternativas posibles, están s ignadas al azar Determinístico Es donde las mismas entradas producirán inevitablemente las mismas salidas, no contemplándose la existencia del azar ni incertidumbre

7. Complejidad de las compras y la reposición Las compras y la reposición son uno de los aspectos más complejos de la Logística. Las respuestas a las preguntas ¿qué comprar?, ¿a quién comprar? y ¿cuánto comprar? no tienen respuestas fáciles. Una respuesta equivocada puede dar origen a quiebres de stock y, por consiguiente, a pérdidas de ventas o a sobre stock, con el consiguiente costo de mantener inventarios inmovilizados en algún rincón del Centro de Distribución . Si la demanda de los productos fuera estable y los tiempos de entrega de los proveedores fijos, entonces sería relativamente sencillo predecir la cantidad a comprar o a reponer. Sin embargo, la demanda se comporta en forma inestable y volátil, desafiando los modelos de pronóstico usualmente en boga.

8. Pasos para el proceso de compras eficientes en la empresa Identifica qué actividades conforman tu ciclo de compra Forma un equipo de compras. Realiza el presupuesto Planea las compras Toma en cuenta la tecnología Crea una lista de proveedores. Revisa las especificaciones del producto