Proceso de innovacion

Proceso de innovacion

1. Proceso de
Innovación

2. KEY DISCUSSION
POINTS
Desafíosde la
empresa de
hoy
•¿Cómo materializo la innovación
en mi empresa?
•Innovar más rápido que la
competencia
•Crear líderes con capacidad de
crear
•Innovar con el menor riesgo

3. Desarrollo
económicode
Schumpeter.

4. Desarrollo económico de
Schumpeter.
•PIB=F(K,RN,W,T,ASC)
•PIB:ProductoInternoBruto(Volumendeproduccióndeunpaís
determinado).
K:Factordenominado porSchumpeter“mediosdeproducción
producidos”(Maquinaria,equipo,
materiasprimaseinsumos,infraestructurafísica,infraestructurade
transporteycomunicaciones),quees
distintoalconceptodecapitalqueéstetenía.
RN:Recursosnaturales(latierraysufertilidad,losrecursosnaturales
vírgenes).
W:Trabajo(fuerzafísicayconocimientosrutinarios).
T:Tecnologíaeinnovación.
ASC:AspectosSocio-culturales.
.

5. Schumpeter
• PIB = F ( FP, T, ASC)
• FP = Fuerzas materiales ( Componentes
del crecimiento économico ) Lento.
• T, ASC ( Tecnología , innovación y
agentes socio culturales Factores
inmmateriales,
desenvolvimiento o evolución económica.
SIN INNOVACIÓN LA
ECONOMÍA NO SERÍA POSIBLE.

6. Schumpeter
“" El empresario Innovador no es cualquier empresario
que monta una empresa, ni es el capitalista
dueño del dinero, ni un técnico, etc. El empresario es
aquella persona que tiene capacidad e
iniciativa para proponer y realizar nuevas combinaciones
de medios de producción; es decir, la
persona (cualquiera, con negocio o sin negocio) que
sea capaz de generar y gestionar
innovaciones radicales dentro de las organizaciones o fuera de ellas”.
SCHUMPETER, Joseph. Teoría del desenvolvimiento económico.Op. cit., p.84.
EMPRESARIO INNOVADOR.

7. ProcesoInnovador
1.INVESTIGACIÓN
BÁSICA.
2.INVESTIGACIÓN
APLICADA.
3.Desarrolloexperimental o Tecnológico.

10. Generación de
oportunidades.
Elprimerpasoparalainnovaciónes
identificaroportunidadesygenerar
ideas.Paraellosepuedenutilizar
técnicasdeanálisisdeprocesos,
productosyservicios,asícomo
técnicasdecreatividadqueayudana
pensarmásalládeloevidente.En
estafaseesimportanteaprovecharla
inteligenciacolectivadelequipoylas
ideashandefluirlibremente,sin
someterlasajuicios.

11. Evaluación.
Unavezdetectadaslasoportunidades
yconvertidasenideas,comolos
recursossonlimitadoshayque
priorizarlasenfuncióndediversos
criteriosentrelosquesesuelenincluir:
•Laestrategiaempresarial
•Elimpacto esperado enlos
resultadosdelaempresa
•Laviabilidaddelaimplantación

12. Priorizacióndeideas.
Seanalizanydefinenlosrequisitosparaponer
enprácticalasdiferentesideasysevalorala
viabilidadyelplazonecesario.Algunosaspectos
quehayquetenerencuentaenestafaseson:
•Losposiblescuellosdebotellainternoso
externos.
•Laspersonas,capacidadesycolaboraciones
necesarias:Muchosproyectosrequierenla
participacióndedistintasáreasdela
organización.
•Lasautorizaciones,licenciaslegaleso
permisosnecesarios:estospueden ser
internosoexternosydebenestudiarse.
•Elanálisisdebeneficiosyriesgos.

13. Definición del
proyecto.
Eselmomento dedarformaalos
proyectosquepermitiránejecutarlas
ideasseleccionadas,estableciendo
planesconcretos detrabajoy
asignandolosrecursosnecesarios.

14. Ejecución.
Durantelamismaesimportanteque
todoslosqueparticipanentiendanlo
quesequierelograr,asícomosu
papel.Además,hayqueasegurarel
seguimientodecadaproyectopara
comprobar queserespetaelplan
acordado,sibien,tratándosede
proyectosdeinnovación,puedeser
necesarioplantearcambiossobrela
marcha.

15. Seguimiento.
Unavezfinalizadoelproyectoes
importanteverificarsihanhabido
desviacionesrespectoalplaninicialy
analizarsuscausas.Posteriormente,
seránecesariollevaracaboun
seguimientodelosresultados.

16. Contexto.
Marca País.

17. Contexto.
Inmigración.

18. Contexto.
Desperdicio.

19. Contexto.
Desigualdad

20. Contexto.

21. CONTACT US
RICARDO FUENMAYOR