Programa 5 ESES (5 S).ppt,progama de orden y aseo

El Programa de las 5S es una metodología de gestión japonesa que consiste en cinco principios (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) para crear un lugar de trabajo más organizado, limpio, seguro y productivo

1. PROGRAMA 5´SPROGRAMA 5´S

2. ¿QUÉ SON LAS 5 ESES?¿QUÉ SON LAS 5 ESES?
Las 5´s: Es una metodología Las 5´s: Es una metodología
que tiene su origen en Japón, la cual que tiene su origen en Japón, la cual
está orientada a desarrollar lugares está orientada a desarrollar lugares
de trabajo donde "se respire" la de trabajo donde "se respire" la
calidad. Las 5´s están sustentadas calidad. Las 5´s están sustentadas
en principios universales de en principios universales de
aplicación práctica, los cuales aplicación práctica, los cuales
debemos fomentar para lograr ser debemos fomentar para lograr ser
una sociedad más próspera.una sociedad más próspera.

3. OBJETIVO DE LAS 5´SOBJETIVO DE LAS 5´S
““Crear y mantener un Crear y mantener un
ambiente de trabajo ambiente de trabajo
ordenado, limpio, seguro y ordenado, limpio, seguro y
agradable que facilite el agradable que facilite el
trabajo diario y nos ayude a trabajo diario y nos ayude a
brindar productos y servicios brindar productos y servicios
de calidad”.de calidad”.

4. NECESIDAD DE LA ESTRATEGIA 5´SNECESIDAD DE LA ESTRATEGIA 5´S
La estrategia de las 5´s es un concepto sencillo que La estrategia de las 5´s es un concepto sencillo que
nos permite orientar a la empresa y los talleres de nos permite orientar a la empresa y los talleres de
trabajo hacia las siguientes metas:trabajo hacia las siguientes metas:


Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente
de trabajo.de trabajo.

Buscar la reducción de pérdidas por la calidad.Buscar la reducción de pérdidas por la calidad.

Facilita crear las condiciones para aumentar la vida Facilita crear las condiciones para aumentar la vida
útil de los equipos.útil de los equipos.

Mejorar la estandarización y la disciplina en el Mejorar la estandarización y la disciplina en el
cumplimiento de los estándares.cumplimiento de los estándares.

Facilitar la implementación de cualquier tipo de Facilitar la implementación de cualquier tipo de
programa de mejora continua, de producción Justo a programa de mejora continua, de producción Justo a
Tiempo, Control Total de Calidad y Mantenimiento Tiempo, Control Total de Calidad y Mantenimiento
Productivo Total.Productivo Total.

5. ¿QUÉ SIGNIFICA CADA UNA DE ¿QUÉ SIGNIFICA CADA UNA DE
LAS 5´S ?LAS 5´S ?
JAPONES INGLES ESPAÑOL
SEIRI SORT SELECCIONAR
SEITON SIMPLIFY SIMPLIFICAR
SEISO SHINE LIMPIEZA
SISTEMATICA
SEIKETSU STANDARDIZE ESTANDARIZAR
SHITSUKE SUSTAIN SEGUIMIENTO

6. SEIRISEIRI
BENEFICIOS:BENEFICIOS:

Sitios libres de objetos innecesarios o Sitios libres de objetos innecesarios o
inservibles.inservibles.

Remueve basura/obstáculos.Remueve basura/obstáculos.

Controla lo que esta en el área.Controla lo que esta en el área.

Eliminación del despilfarro.Eliminación del despilfarro.

Prepara para simplificar. Prepara para simplificar.
S e i r i: S e i r i: Diferenciar entre elementos necesarios Diferenciar entre elementos necesarios
e innecesarios en el lugar de trabajo y descartar e innecesarios en el lugar de trabajo y descartar
los innecesarios.los innecesarios.

8. ETIQUETAS ROJASETIQUETAS ROJAS
Una forma visible de identificar artículos Una forma visible de identificar artículos
que se requieren o que están en el lugar que se requieren o que están en el lugar
equivocado.equivocado.
Frecuencia de usoFrecuencia de uso Acción Acción
Obsoleto Obsoleto (no necesario)(no necesario) Eliminar Eliminar (sacar del área)(sacar del área)
Rara vez usado Rara vez usado ((una al año)una al año) Guardar en lugar Guardar en lugar
alejadoalejado
Menos de una vez al Menos de una vez al
mesmes
Guardar dentro de la Guardar dentro de la
plantaplanta
Una vez a la semanaUna vez a la semana Guardar en el áreaGuardar en el área
Una vez al día o masUna vez al día o mas Mantener en la Mantener en la
estaciónestación

9. Antes Antes Después Después

10. SEITONSEITON
BENEFICIOS: BENEFICIOS:

Reduce el tiempo de localización de Reduce el tiempo de localización de
herramienta, equipo, etc.herramienta, equipo, etc.

Elimina la frustración causada por buscar.Elimina la frustración causada por buscar.

Mejora la seguridad.Mejora la seguridad.

Incrementa la productividad personal.Incrementa la productividad personal.

Reduce tiempos de preparación de la maquina.Reduce tiempos de preparación de la maquina.

Facilita la limpiezaFacilita la limpieza

Prepara el área para el proceso de Prepara el área para el proceso de
estandarización.estandarización.
S e i t o n : S e i t o n : Poner en orden todos los elementos Poner en orden todos los elementos
necesarios (cada cosa tiene su lugar y esta en su necesarios (cada cosa tiene su lugar y esta en su
lugar.)lugar.)

11. Algunos ejemplos de Seiton en la prácticaAlgunos ejemplos de Seiton en la práctica

12. SEISOSEISO
BENEFICIOS:BENEFICIOS:

Alargamiento de la vida útil de los equipos e Alargamiento de la vida útil de los equipos e
instalaciones.instalaciones.

Crea un mejor ambiente de trabajo.Crea un mejor ambiente de trabajo.

Mejora la percepción del cliente.Mejora la percepción del cliente.

Menos accidentes.Menos accidentes.

Reduce posibles defectos por Reduce posibles defectos por
contaminación.contaminación.

Ayuda al proceso de estandarización.Ayuda al proceso de estandarización.
S e i s oS e i s o: Mantener limpias las máquinas y los : Mantener limpias las máquinas y los
ambientes de trabajo.ambientes de trabajo.

13. Algunos ejemplos de Seiso en la prácticaAlgunos ejemplos de Seiso en la práctica

14. SEIKETSUSEIKETSU
BENEFICIOSBENEFICIOS::

Provee el plan de 5´s.Provee el plan de 5´s.

Asegura que no se deteriore el programa.Asegura que no se deteriore el programa.

Hace de las 3´s anteriores un habito.Hace de las 3´s anteriores un habito.

Inicia la resolución de Inicia la resolución de
problemas/actividades de mejora.problemas/actividades de mejora.

Promueve disciplina, mantiene el proceso.Promueve disciplina, mantiene el proceso.
S e i k e t s u:S e i k e t s u: Uso de procedimientos estándares Uso de procedimientos estándares
y listas de verificación para mantener un área y listas de verificación para mantener un área
ordenada, limpia, segura y eficienteordenada, limpia, segura y eficiente..

15. SHITSUKESHITSUKE
BENEFICIOS:BENEFICIOS:

Establecer estándares para poder medir.Establecer estándares para poder medir.

Mejora nuestra eficaciaMejora nuestra eficacia

Mantiene siempre el área siempre lista para Mantiene siempre el área siempre lista para
cualquier tour.cualquier tour.

Promueve orgullo y respeto en el área de Promueve orgullo y respeto en el área de
trabajo.trabajo.

Actividades basadas en la mejora continua.Actividades basadas en la mejora continua.
S h i t s u k e:S h i t s u k e: Implementar sistemas para Implementar sistemas para
monitorear/evaluar las 5´s y asegurar que es monitorear/evaluar las 5´s y asegurar que es
mantenido correctamente. mantenido correctamente.
Un buen seguimiento debe ser logrado a través de la auto-
disciplina, no implementado la “policia 5´s”