Recap@map88 for learning about maps and navigation

Best information

1. MDMP / Peshmerga پرۆسەی بڕیاردانی سەربازی

2. Principals of war Tactical Functions of Combat power Tactical Framework Battalion Staff Planning process Issue of Order (IOO) Execution and Monitoring Operation Summarize Heading for the finale Content ناوه‌ڕۆك فەرمانە تەکتیکیەکان بنەماکانی شەر پرۆسەی پلاندانان فەرماندەی فەرمانى ئۆپەراسيۆنى جێبەجێکردن چاوەدێرى کردن

3. Fundamentals of Full Spectrum Operations Principles of War Find Fix Strike Exploit Tactical Framework Tactical Functions of Combat Power Sustainment Principles that provide general guidance for conducting war and military operations objective —direct every military operation toward a clearly defined, decisive, and attainable objective; offensive —seize , retain, and exploit the initiative; economy of force —allocate minimum essential combat power to secondary efforts; mass —concentrate the effects of combat power at the decisive place and time; maneuver —place the enemy in a disadvantageous position through the flexible application of combat power; unity of command —for every objective, ensure unity of effort under one responsible commander; simplicity —prepare clear, uncomplicated plans and clear, concise orders to ensure thorough understanding. surprise —strike the enemy at a time or place or in a manner for which he is unprepared; security —never permit the enemy to acquire an unexpected advantage; KISS

4. Fundamentals of Full Spectrum Operations جووڵە - Maneuver هێزی ئاگر - Firepower فەرمانکردن و کۆنترۆڵکردن - Command and control / Leadership پاراستن - Protection Tactical Functions of Combat Power زانیاری و هەواڵگری - Information and Intelligence بەردەوامی - Sustainment Find Fix Strike Exploit Tactical Framework Tactical Functions of Combat Power Sustainment ئەرکەکانی سەربازی تاکتیکی لە کاتی شەڕ

5. Fundamentals of Full Spectrum Operations Tactical Framework Find Fix Strike Exploit Tactical Framework Tactical Functions of Combat Power Sustainment Find دۆزینەو ە Fix جێگیرکردن Strike لێدان Exploit سوودوەرگرتن دۆزینەوە جێگیرکردن لێدان سوودوەرگرتن

6. Battalion Staff Bn staff work is a Joint effort of the complete staff Who is leading the staff ? Chief of Staff / XO / HQ Cdr Who is commanding the battalion ? Battalion Commander Taking the decisions Who is leading the battalion ? Planning / Ordering / Executing Battalion Commander + Bn Staff فەرمانکردن و کۆنترۆڵکردن Not only in planning but also in executing orders جێبەجێکردن چاوەدێرى کردن Doing the work Taking the decisions

7. Staff Tasks ئەرکەکانی ستاف Every single officer in the Bn staff is a staff officer. The officer in the lead of the planning process divides the work between the other staff officers when a functional officer is not available or present. All the work must be done !!

8. MDMP پرۆسەی پلاندانان Image-forming / analysis phase Judgmental phase Decision-making phase Execution phase دروستکردنی پلان بەراورد کردنی پلان COA Development COA Comparison COA Approval ڕەزامەندى لە سەر پلانەکە Execution Monitoring جێبەجێکردن چاوەدێرى کردن Orientation Analysis (METT-TC) شيکردنەوە

9. Warning Order after Issue of Order Higher level Push forward general information out of the Brigade Order General situation Enemy Own forces Civil Situation to count with Mission and Intent 1 up Tasks to Bn Coordination instruction relevant for Bn / Coy’s to count with Engineer support Fire support Close air support Timings >>>>> Time line !!!! Administration and Logistics / Command and signal Relevant info to coy’s Give first guidance of Bn commander to Coy Commanders BPT ... For example Reconnaissance Overlay with AOR and already known coordination measures Boundaries MSR Phase lines Reference points Order is not analyzed yet !!! EXTRACTION from Bde Order + extra information and already analyzed products: BnCdr had first conformationbrief with Bde cmdr Is exactly aware what higher level wants Can formulate guidance and criteria within intent and mission of Bde But;

10. فەرمانی وریاکردنەوە لە پاش وەرگرتنی فەرمان لە ئاستی سەروو فەرمانەکە هێشتا شیکردنەوەی بۆ نەکراوە بەڵام: - فەرماندەی فەوج ئیجازی یەکەمی ئەنجام داوە لە گەڵ فەرماندەی لیوا - هۆشیارە دەربارەی خواستی ئاستی سەرەوە دانانی ئامۆژگاری و پێوانەکان لە سەر بنەمای مەبەست و ئەرک لیو.ا پوختەکان لە فەرمانی لیوا زانیاری زیاتر و ئەو بەرهەمانەی کە شیکردنەوەی بۆ کراوە زانیاریە گشتێکان لە فەرمانی لیوا دەربهێنە و بینێرە بۆ خوارەوە: بارودۆخی گشتی دوژمن هێزەکانی خۆمان بارودۆخی مەدەنی ئەرک و نیازی ١ ئاستی سەروو ئەرکەکانی فەوج ڕێنمایەکانی هەماهەنگیکردن کە پێوەندیان هەیە بە فوج/سریە، بریتیە لە: پاڵپشتی ئەندازیاری پاڵپشتی ئاگرین پاڵپشتی ئاسمانی نزیک کاتەکان>>>>هێڵی کات میرە و ئیدارە/فەرماندەی و کۆنترۆڵ زانیاری پێوەندیدار بۆ سرێکان ئامۆژگاری یەکەمی فەرنماندەی فەوج بنێرە بۆ سرێکان بۆ نموونە : پێشەپشکنین شەفافی ناوچەی ئۆپراسیون و ڕێکارەکانی هەماهەنگیکردن، کە بریتین لە: سنوورەکان ڕێگاکانی لۆجستی سەرەکی خاڵەکانی نیشانە هێڵەکانی قۆناغ

11. Mission Analysis Analyze the higher headquarters plan or order Initial IPB Specified Tasks (out of Brig order), Implied tasks Review available assets and identify recourse shortfalls Update plan for the use of available time Determine constrains / restrains Identify critical facts and develop assumptions ISR plan / Reconnaissance Develop a proposed own mission statement Who What When Where Why Develop and issue the initial commanders intent Issue warning order (METT-TC) Constraint refers to a limitation or a restriction (limited) Restaint refers to the action of holding something or someone back (not allowed)

12. M ETT - TC Who What ( tasks ) When Where Why M ission شیکردنەوەی فاکتەرەکان ئەرک ئەرکی فەوج چیە؟ بۆ دەبێت ئەم ئەرکە ئەنجام بدرێت؟ - کێ تر هەیە لە نێو ناوچەی ئۆپراسیونی لیوادا ئەرك Constrains Critical facts Assumptions Information requirements (collected of all branches )

13. M E TT - TC دوژمن پێکهاتە هێزەکانی دوژمن لە چی پێکهاتوە؟ شوێنەکان دوژمن دەکەوێتە کوێ؟ هێز - کەسەکان - چەکەکان - ئۆتۆمبێلەکان تاکتیکی دوژمن دوژمن چۆن کار دەکات؟ نیاز مەبەستی دوژمن چیە؟ خاڵە بەهێزەکانی ولاوازەکانی دوژمن - خاڵە بەهێزەکانی دوژمن چین و جۆن خۆمانی لێ دوورکەین. - خاڵە لاوازەکانی دوژمن چین و چۆن سوودی لێ وەربگرین   کردارەکانی دوژمن کە زۆرترین ئەگەری هەیە دوژمن ئەگەری هەیە چۆن کار بکات؟ کردارەکانی دوژمن کە زۆرترین مەترسی هەیە؟ دوژمن چۆن کار دەکات بە شێوەیەکی مەترسیدار؟ Composition (org, equip, cap) Disposition (current and fut locs ) Activities (doing, TTPs, comms ) Intentions (goal and why) Strengths and weaknesses (theirs) Threats and Opportunities (for us) MLECOA MDECOA E nemy دوژمن >>> Bn COA development Indicators >>>>>

14. ME T T - TC T roops هێزەکان هێزەکان - پێکهاتەی فەوجەکەمان چیە؟ - هێزو توانای زیاترمان بۆ دێت؟ - هیزی خومان دەنیرین بۆ دەرەوە؟ - هەمو کەرەستەکانمان کار دەکەن؟ - هەمو ئۆتۆمبیلەکان کار دەکەن؟ - هەمو چەکەکان کار دەکەن؟ - تواناکانمان چیە؟ - هێزەکانمان دابەش دەکرێن؟ - ئاستی مەشقی فەسیلەکان چۆنە؟ What types of forces are available? What is their main equipment? (main weapons systems and vehicles) What is the state of training, strength and logistics? What are the capabilities of subordinate and support elements? How is the motivation of the units? What shortfalls do we have on capacity , equipment or units?

15. MET T - TC   ناوچە چاودێری و بازنەی ئاگرین خۆشاردنەوە بەربەستەکان ( سروشتی و دەستکرد) ناوچە گرنەکان - چی ناوچەیەک کاریگەری هەیە لە سەر ئۆپراسیون - چی ناوچەیەک بنەڕەتیە بۆ هێزەکانمان - چی ناوچەیەک کاریگەری هەیە بۆ سەر ئۆپراسیونی دوژمن - چی ناوچەیەک بنەڕەتیە بۆ ئۆپراسیونی دوژمن؟ ڕێگاکانی نزیکبوونەوە - لە کوێ دەتوانین هێزی خۆمان بجوڵێنین بە ئۆتومبێل و پیادە - لە کوێ دوژمن دەتوانێت هێز بجوڵێنێت بە ئۆتۆمبێل و پیادە O = Observation and fields of fire C = Cover and concealment O = Obstacles K = Key Terrain A = Avenues of approach Weather ناووچەیی جوگرافى کەشوهەوا(طقس). T errain + Weather

16. METT - TC T imeline کات هێڵی کات بۆ پلاندانان هێڵی کات بۆ ئۆپراسیون Planning Operational کات C ivilian Civilian situation بارودۆخی سیڤیل بارودۆخی مەدەنی چیە؟ باروودۆخی n سيڤيل/

17. Briefings Inform people, create common understanding, prepare people for their work, ask COM decisions . During briefings there always will be comment, decisions, questions, etc. And those need answers or additional work has to be done, so make sure someone writes them down! Logging as off first start MDMP (Who ??) Bn staff Logbook The briefings will take place before the next step in the MDMP to prepare the staff for the next step, and briefings are used to end a step in the MDMP to inform the staff on the outcome of that step. بۆ زیادکردنی هەماهەنگی لەناو ستاف. دروستکردنی لێک تێگەیشتن (تەبایی). بۆ نیشاندانی پەیوەندی نێوان بابەتەکان. بۆ ئامادەکردنی ستاف بۆ ئیشی ستاف.

18. METT-TC Analysis Brief M ission Mission and Cdrs intent HQ 2 up (Sector) Mission, Cdrs Intent and CONOPS of HQ 1 up (Brigade) Whats the problem we have to deal with Proposed mission statement (for the Bn ) Who What When Where Why Proposed Cdrs Intent Specified tasks / Implied tasks Facts and assumptions Constrains E nemy T roops (Forces available and recourse shortfalls) T errain and weather (>> Consequences !) T ime line C ivilian situation کورتەی شیکردنەوە ئەرك دوژمن هێزەکان ناووچەیی جوگرافى کات باروودۆخی n سيڤيل

19. Warning Order Approved mission statement (for the Bn ) Who What When Where Why Cdrs Intent ( Bn Cdr / XO > later to decide or approve by cdr ) Changes to task organization Unit AO ( Bn ) Essential Tasks Specific priorities Timings (when available) شيکردنەوە

20. COA Development پلانی شەڕ بنیاتنان * ویستی فەرماندە(ئامیر). * ناوەڕۆکی چاڵاکی(عملیة). - هەوڵی سەرەکی. - پلانی مانۆڕ(جوڵان). - پلانی پاڵپشتی شەڕ(اسنادالمعرکة). - پلانی دابینکردنی پێداویستی بۆ بەردەوام بوون. - پلانی پەیوەندی کردن. * ناوێکی جیاواز(کە ڕەنگدانەوەی ناوەڕۆکی پلانەکەیە). In the intent of the COM  mission analysis Concept of Operation (CONOPS): Main Effort Manoeuvre plan Combat support plan (engineers, air support)  Fire power / Protection Logistic plan  sustainment Communication plan  Command and Control Intell Characteristic name Each COA must always cover all tactical functions. FACES ; check the COA F easible . Can the plan be executed A cceptable . Is the end result worth the effort. C omplete. You must answer the question Who does what, when, where, Why and with what. E xclusive. Does this COA really differ from the other COA. S uitable. Does the COA cover the given mission and intent of the commander. If one of the above is answered with NO then the COA is not usable.

21. COA Brief / Comparison بەراورد کردنی دنەوە پلان COA teams present there COA to the Cdr / Bn Staff The COA brief is the starting point for the COA comparison. Find the strong and weak points of each COA. DEPCOM/XO in lead to manage this comparison-process  disciplined - ڕێنماییەکانی پلانی شەڕ پێویستە لەلایەن ئامیر بدرێن. - دەتوانرێت یاریێکی جەنگی بەکاربهێنرێت بۆ دۆزینەوەی خاڵی بەهێز لاوازی پلانی شەڕ

22. 22 بڕیاری پلانی شەڕ Bde COM decides which COA or combi of COAs will be used The COM must brief the staff about the chosen plan and give further guidance on additional staff work if required. COA Decision - ڕێنماییەکانی پێویست بۆ بەراوردی پلانەکان. - ئەندامانی دەستە لەوانەیە بەشداربن لە بەراوردی پلانەکان. - دەبێت ئامیر پوختەیەک بدات بە ئەندامان وە ڕێنوێنی زیاتریان بکات بۆ کاری زیاتری هیئەی ئەگەر پێویست بوو

23. If required this will happen  changed situation The COM needs to give guidance for the refinement. وردبینی و باشترکردنی پلانی شەڕ(تدقیق COA Refinement - ئەگەر پێویستی کرد ئەمە دەکرێت. - پێویستە ئامیر ڕێنمانیی بدات بۆ وردبینی

24. Final, detailed product with final, maybe refined, COA OPORD Format The OPORD is used to communicate the execution of the mission to the subordinate commanders. Start as soon as possible with adding information to the OPORD If the information in the OPORD is wrong, the execution of the mission will fail فرمان OpOrder - فرمانی چاڵاکی بەکاردێت بۆ تاوتوێکردنی جێبەجێکردنی ئەرک لەگەل فەرماندەناکی خوارتر. - بەزوترین کات دەستبکرێت بە نوسینی زانیاری لە فرمانی چاڵاکی. - لە کۆتایی پرۆسەی بڕیاردانی سەربازی هەمیشە کات کەم دەبێت. - ئەگەر زانیاریەکەی ناو فرمانی چاڵاکی هەڵەبێت، جێبەجێکردنی ئەرکەکە هەڵە دەبێت

25. IOO is a briefing of the OPORD to the subordinate units. Main topics for extra understanding (OPORD handed out before). Prepare and rehearse the IOO. The IOO is the kick start for the planning process of the subordinate units. Done by COM, supported by Ss. - دەرکردنی فەرمان پوختەی پلانی چاڵاکی(پلانی شەڕ) ە بۆ یەکەکانی خواروو. - ئامادەکردن و پێداچونەوەی دەرکردنی فرمان. - دەرکردنی فرمان سەرەتایەکە بۆ پڕۆسەی پلانی یەکەکانی خواروی خۆمان دەرکردنی فرمان Issue of Order The IOO must cover the main topics needed to make the subordinate units understand the written Bn OPORD.

26. دەرکردنی فرمان Issue of Order Preparations Location Coffee / tea / water / seats Mock up / model pit Prepared Map ( bounderies , phaselines , LOA, AA etc ) Map / Overlay replication for Coy cdrs Coy cdrs on location ½ hr prior to IOO Runner with Annexes back to unit Reading order by Coy cdrs ( prior to IOO) Issue of Order (IOO) Roll call / positioning of attendances Procedure / Content / who’s doing what during IOO Terrain orientation >> Map IOO Question just for clarification not for discussion (> Conformation brief (Coy cdrs ) afterwards