Repro_ReproMarketingAutomation_Description

ReproApp紹介資料

1. 1
© 2025 Repro Inc. │ CONFIDENTIAL
Reproマーケティングオートメーションのご紹介

2. 2© 2025 Repro Inc. │ CONFIDENTIAL │
会社概要

3. 3© 2025 Repro Inc. │ CONFIDENTIAL │ © 2025 Repro Inc. │ CONFIDENTIAL │ 3
会社概要
社号
所在地
設立
資本金
代表
事業内容
主要株主
：
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：
：
：
：
：

Repro株式会社
東京都渋⾕区代々⽊1丁⽬36-4全理連ビル4F
2014年4⽉
1億円（累計資⾦調達額約35億円）
平⽥ 祐介
Webとアプリの収益最⼤化サービスの提供
Z Venture Capital株式会社、株式会社NTTドコモ‧ベン
チャーズ、KDDI株式会社、ジャフコグループ株式会社、
株式会社DGベンチャーズ、SBIインベストメント株式会社
沿⾰
2014年4⽉Repro株式会社創業
 アプリのマーケティングツール「Repro」β版リリース
2015年4⽉シリーズAで総額1億円の資⾦調達
 アプリのマーケティングツール「Repro」正式版リリース
7⽉THE BRIDGE Mixer Tokyo 優勝
9⽉B Dash Camp Arena 2015 優勝
2016年11⽉CTO of the year 2016 受賞
2017年11⽉Ruby Biz Grand prix 2017 特別賞 受賞
2018年7⽉AI‧機械学習を⽤いた機能研究開発チーム「Repro AI Labs」を設⽴
10⽉ウェブマーケティングツール「Repro Web」リリース
2019年3⽉BOXIL SaaS Award 2019 Smart Thinking賞 受賞
11⽉みずほ銀⾏ Mizuho Innovation Award 2019 3Q 受賞
2020年2⽉シリーズCで総額約30億円を資⾦調達
11⽉アプリストア最適化⽀援ツール「ASO Insight」リリース
2021年4⽉Webサイトの課題分析からツール運⽤までを⽀援する
「コンバージョン最⼤化サービス」リリース
12⽉第21回 Japan Venture Awards 中⼩機構理事⻑賞 受賞
2024年5⽉サイトスピード改善ツール「Repro Booster」正式版リリース
① スマートフォンファーストの成り立ち （日本初のアプリマーケティングツール ➤ 業界シェア 60 % 超 ）
② 安定配信を実現するシステム可用性　 （安定のシステム年間稼働率実績 　　　➤ 稼働率 99.9999% ）
③ ツール提供だけに留まらない支援体制 （膨大なノウハウを基盤にした支援体制 ➤ 累積支援数 700 以上）

Reproの会社概要・沿革

4. 4© 2025 Repro Inc. │ CONFIDENTIAL │
⾏動情報
Repro（Marketing Automation ツール）で実現できること
収集 整理 活⽤
アプリ Web
設定情報
属性情報
取得
集約
店舗 CDP/DWH
位置情報 アンケート
吹き出し
UI/UX改善 プッシュ通知
メール/LINE レコメンド
サーベイ
ポップアップ
性別
年齢
都道府県
誕⽣⽇
OS
購⼊⾦額
会員ランク
初回購⼊⽇
最終購⼊⽇
タイミング
ページ閲覧
登録⽇
お気に⼊り
アプリバージョン
MMP
シナリオ‧
ステップ配信
‧収集：Input/Collection
‧整理： Segmentation
‧活⽤：Output/Delivery  
様々なデータをSDKの⾃動取込みや、簡単な連携⽅式にて集約が可能
属性/⾏動/設定情報などからリアルタイムでのセグメント設定が可能
多様なチャネル/⽅式により、One to Oneコミュニケーションを実現
ゼロパーティ
データ

5. 5© 2025 Repro Inc. │ CONFIDENTIAL │
Repro MAのご紹介

6. 6© 2025 Repro Inc. │ CONFIDENTIAL │
ユーザーの最適なタイミングで届くPush型配信
ユーザーの最適なタイミングでのパーソナライズされた配信を実現。
特にシステム可⽤性（10秒100万通のPush配信/システム稼働率99.9999%）に強みを
もっております。


アプリ‧WebPush メール配信 LINE配信
配信性能
●100万通のプッシュ通知
を10秒で配信可能

●アプリで培った技術を利
⽤したメール‧LINEでの
安定した⾼速配信基盤

●⾃動分割配信設定（負荷
分散）も可能
配信対象設定画⾯
パーソナライズ
●「⾏動」を起点に配信タ
イミングをパーソナライ
ズ可能

●ユーザー付帯情報をメッ
セージ内容に変数として
埋め込み可能

配信事故‧送りすぎ防⽌
●1ユーザー1⽇あたり配信
数調整

●同⼀施策の送りすぎ防⽌

●配信時間帯設定

●キャンペーン結果のモニ
タリング

7. 7© 2025 Repro Inc. │ CONFIDENTIAL │
体験を阻害せず利⽤を促進するメッセージ配信
情報過多とならないよう、パーソナライズした配信設定やセロパーティデータの収集、
また、表現⾃由度⾼くメッセージ配信を実現します。


お買い忘れはありませんか
カートを⾒る
シャツ ¥4,000- (税込)
テンプレート選択画⾯
UI/UX改善 ポップアップ アンケート
⽇常⽣活の中でよく使うサービスを
次の中から選んでください。
アンケートご協⼒のお願い
sample A
sample B
sample C
sample D
NEW
表現⾃由度
●豊富なテンプレートをご
⽤意

●ブランドイメージに合っ
たデザインへの調整が可
能


最適な表⽰タイミング
●特定のWeb‧アプリ内⾏
動や画⾯表⽰時など設定
可能

●施策配信期間の調整も可
能


ゼロパーティデータ収集
●アンケート取得し、本
データを⽤いたセグメン
トやデータエクスポート
が可能

●回答率向上のために共有
ポイントとの連携も独⾃
機能として提供

8. 8© 2025 Repro Inc. │ CONFIDENTIAL │
システム性能：セグメントを伴う配信の性能
Reproは⾼速かつ⼤量のユーザーセグメントと⾼い配信スループットを要し、コミュニ
ケーションにおける機会損失を最⼩化します。
※1: 2026年1⽉末までに提供される性能
※2:計画メンテナンスを除く
※3: SDKからのユーザーアクセスがないと配信できないMAサービスもあるので注意が必要
MailPush通知 LINE
配信性能
稼働率
100万通/10秒

※ピークの実測値であり
実際はより⾼いシステム性能を持つ
720万通/1時間

2,000配信/秒
※1
(クライアント毎)

※LINE社のAPIにおける
リクエスト制限上限
単体利⽤
の是⾮
※3
SDK必須 SDKからのアクセス
無しで利⽤可
SDKからのアクセス
無しで利⽤可
99.9999%
※2

9. 9© 2025 Repro Inc. │ CONFIDENTIAL │
事例

10. 10© 2025 Repro Inc. │ CONFIDENTIAL │
B-R サーティワン アイスクリーム株式会社 様
31club
B-R サーティワン アイスクリーム株式会社 様
Repro導⼊背景と課題
•店舗での体験に対して付加価値をもたらすようなアプリでのコ
ミュニケーションを実現できていなかった
•アプリ会員登録後の初⽉購⼊率がボトルネック になっているこ と
がデータ分析で判明していた
導⼊
•顕在化していた初⽉購⼊率を最速で改善できるソリューション と
して「アプリ収益最⼤化サービス」 を導⼊
•次のステップに進むための多様なアプローチを持ち、クライア
ントと⼀体となって取り組む姿勢に期待
•アプリサービス種別：店舗‧会員連動型アプリ
•業種：飲⾷
•URL：https://www.31ice.co.jp/
効果
初⽉購⼊率が
前年⽐約 25% 改善
アプリ収益最⼤化サービス導⼊事例

11. 11© 2025 Repro Inc. │ CONFIDENTIAL │
施策例①：プッシュ通知を⽤いたサンクスメッセージ施策
B-R サーティワン アイスクリーム株式会社 様
 
施策イメージ
購⼊後の
アプリ起動率が
9.8倍に
仮説
課題
施策
エンゲージメントや継続率に改善余地があ
り、アプリの機能や価値をより深く理解し
てもらう必要があった。
購⼊翌⽇の熱感の⾼い状態でサンクスプッ
シュを送ることで、アプリ起動を促し、次
回購⼊意欲を⾼められるのではないか。
アプリを利⽤してアイスクリームを購⼊し
たユーザーに対して、翌⽇にプッシュ通知
でサンクスメッセージを送信。
事例の詳細を⾒る

12. 12© 2025 Repro Inc. │ CONFIDENTIAL │
施策例②：プッシュ通知を⽤いたクーポンリマインド施策
B-R サーティワン アイスクリーム株式会社 様
 
施策イメージ
クーポン利⽤率
247％ 改善
仮説
課題
施策
会員登録初⽉にアイスクリームを購⼊する
ユーザーが少なかった。
初回クーポンを利⽤していないユーザーに
対し、クーポンの利⽤を促すことで、初⽉
購⼊率を⾼められるのではないか。
本登録の1⽇後に初回クーポンを利⽤してい
ないユーザーに対してクーポンを訴求する
プッシュ通知を配信。
事例の詳細を⾒る

13. 13© 2025 Repro Inc. │ CONFIDENTIAL │
施策例③：フレーバー絞り込み機能の提案と実装
B-R サーティワン アイスクリーム株式会社 様
 
Reproからの提案 実装
期間限定フレーバーを訴求するた
めの絞り込み機能を提案
仮説
課題
施策
アプリ内の商品紹介において、期間限定フ
レーバーの訴求⼒が弱く、本来、発信した
いメッセージを届け切れていなかった。
多種多様なフレーバーが⼀覧表⽰されてお
り、期間限定のフレーバーが特別感を持っ
て認識されていないのではないか。
期間限定フレーバーだけでなく、他のフ
レーバーも合わせた様々な絞り込み機能を
実装。
期間限定だけでなく、
様々な絞り込みが
できる仕様で実装
事例の詳細を⾒る

14. 14© 2025 Repro Inc. │ CONFIDENTIAL │
ご担当者様インタビュー
B-R サーティワン アイスクリーム株式会社 様
B-R サーティワン アイスクリーム株式会社
マーケティング部 マネージャー
千⽥ ⻯也 様
Reproは“今”の課題を最速で解決し、
ともに次のステップに進んでくれるパートナー
――Reproのソリューションを選択いただいた背景について詳しく
教えてください。

千⽥ アプリに関していうと、⼊社直後は徹底した現状把握から始
めました。そのときに⾒えてきたのが、アプリ会員登録後の初⽉購
⼊率が低いという課題です。会員登録後、早期に初回購⼊をしてい
ただけると、2回⽬、3回⽬の購⼊に繋がりやすいことがわかってい
ました。初⽉購⼊がボトルネックになっていたのです。

そこで、本格的にアプリマーケティングをスタートするにあたっ
て、会員登録から初回購⼊までのいわゆるオンボーディングの改善
に集中しようと決めていました。これを解決するためのベストな
パートナーを探していたわけです。

――ソリューションの選定時には弊社以外からも情報収集をされた
かと思います。最終的にアプリ収益最⼤化サービスをお選びいただ
く決め⼿になったものは何だったのでしょうか。
千⽥ ⼤きくふたつの理由があって、ひとつは課題解決までのス
ピード感。最近のMAツールは多機能化が進んでいると感じていま
す。なんでもできることを売りにしているツールが多いと思うので
す。でも、本当にそこまで使いこなせるのかというのがずっと疑問
でした。特に弊社のように解決すべき課題が明確なのであれば、そ
の課題を最速で解決できるソリューションがあればいいわけです。

「何でもできるけど導⼊に時間がかかって成果が1年後になるツー
ル」と「シンプルだけど3カ⽉で課題が解決するツール」であれば私
は後者を選ぶべきだと考えています。ビジネスは猛スピードで動い
ています。1年後には別の課題に取り組まなければならないでしょ
う。提案を受けて、Reproさんは「今、解決すべき課題を最速で解 決
してくれる」パートナーだと思えたのです。

もうひとつは⼈的⽀援の⾯です。ツールは導⼊したあとが重要です
よね。直近の課題である、初⽉購⼊率の改善が成功したとしても
我々は次のステップに進まなければなりません。常に前年を超えて
いかなければならない。そこにツールだけがあっても意味がないの
です。その点、Reproさんのノウハウの豊富さや伴⾛⼒、引き出し の
多さは弊社にマッチするものでした。「○」「×」「△」の3段階で
ツールの機能や費⽤などの評価をしていたのですが、Reproさんの ⼈
的⽀援に対する評価は特別に「◎」でした（笑）

15. 15© 2025 Repro Inc. │ CONFIDENTIAL │
ご担当者様インタビュー
B-R サーティワン アイスクリーム株式会社 様
ようやくスタートライン。次の⽬標は「サーティワ
ンらしさ」を感じるアプリ
ミュニケーションの総体として成⽴するもの。「プッシュ通知が届
いたあとの体験はどうなのか？」「お客様の⾏動に繋がる次の施策
が打てているか？」、Reproさんはその総合⼒に⻑けていたと感じ
ています。
導⼊3カ⽉⽬で初⽉購⼊率25％アップを達成。
クライアントファーストの徹底に感動
――⾼い期待の下に弊社のアプリ収益最⼤化サービスを導⼊いただ
いたわけですが、実際の成果についての評価もいただけますでしょ
うか。

千⽥ アプリ会員登録後の初⽉購⼊率は明らかに改善しています。
弊社の商戦期は夏なのでそのタイミングに間に合うように施策を投
⼊していったのですが、2023年の6⽉、7⽉、8⽉の初⽉購⼊率は
50％を超え、前年⽐で約25％の改善を達成しました。この成果は、
アプリマーケティングの戦略が顧客⾏動に与える⼤きな影響を⽰し
ています。

ヒットした施策もありますし、想定通りの成果だった施策もありま
す。結果として勝因となったのは、コミュニケーションの全体設計
とそこに投下した施策の総合⼒。「鉄板施策があるなら全部投⼊し
てください」「出し惜しみはしないでください」と当初からお伝え
させていただいて、導⼊直後からかなりの量の施策を実装しまし
た。

例えば、購⼊後のユーザーにプッシュ通知でサンクスメッセージを
配信しました。施策単体で⾒ても、購⼊後のアプリ起動率が9.8倍に
向上し、⼤成功を収めました。しかし、個別の数???28???
てもあまり意味がないのです。顧客体験やブランドの価値は、コ
――最後に、31Clubの今後の展開やReproに対する期待をお聞かせ
ください。

千⽥ Reproさんとの1年間の取り組みで⽬に⾒える課題はなくなっ
てきました。アプリのレビュースコアもかなり⾼くなって、ようや
く他のアプリと横並びになってきたと感じています。ここからは
「サーティワンらしさ」を表現する形でアプリを進化させていくス
テージですね。

Reproさんには1年⽬の⽬標をクリアしていただきました。現時点で
はとても満⾜しています。しかし、何もなかったところからの⽴ち
上げなので、成果が出やすかったという⾒⽅もできます。弊社に
とっても2年⽬が正念場です。前年を超えることのほうがはるかに難
しいことですから。Reproさんにも気を引き締めていただいて
（笑）、ワンチームで31Clubをより良いものにしていければと思っ
ています。

16. 16© 2025 Repro Inc. │ CONFIDENTIAL │
株式会社FOOD ＆ LIFE COMPANIES 様
スシローアプリ
株式会社FOOD ＆ LIFE COMPANIES 様
Repro導⼊背景と課題
•最適なタイミングでプッシュ通知を配信できておらず、ユー ザー
のアプリ内外の⾏動も分析できていなかった。
導⼊
•「Repro App」および「Professional Growth Service（現 アプ
リ収益最⼤化サービス）」を導⼊し、アプリマーケティング ツー
ルとその運⽤を⼀貫してReproが⽀援。
•アプリサービス種別：店舗‧会員連動型アプリ
•業種：飲⾷
•URL：https://www.akindo-sushiro.co.jp/
効果
プッシュ通知の ⼤量‧即時配信 が実現。
分析と運⽤⽀援で予約数 15% アップ
アプリ収益最⼤化サービス導⼊事例

17. 17© 2025 Repro Inc. │ CONFIDENTIAL │
施策例①：プッシュ通知の開封率‧予約数改善施策
株式会社FOOD ＆ LIFE COMPANIES 様
 
ベースパターン
仮説
課題
施策
アプリマーケティングのノウハウが不⾜し
ており、プッシュ通知のPDCAが進んでいな
かった。
タイトル、絵⽂字、改⾏⽅法等の調整に
よって、訴求⼒や可読性を⾼め、プッシュ
通知の価値を⾼められるのではないか。
Reproの保有するノウハウ‧ベストプラク
ティスを反映させた結果、開封率、プッ
シュ通知経由の予約数が改善。
絵⽂字削減＋本⽂改⾏
事例の詳細を⾒る

18. 18© 2025 Repro Inc. │ CONFIDENTIAL │
ご担当者様インタビュー
株式会社FOOD ＆ LIFE COMPANIES 様
株式会社FOOD ＆ LIFE COMPANIES
CRM推進室
⽵中 浩司 様
来店予約を超えたアプリの価値を創出するために
Reproを必要とした
――弊社のソリューションの導⼊に⾄った背景にはどのようなこと
があったのでしょうか？

⽵中 現在もアプリ経由の来店予約数を最重要KPIとしているのです
が、飲⾷という業態である以上、その数???28???????
いけないということに気づいたのです。お客様がお⾷事をする時間
帯は決まっていて、店舗の席数にも限界があります。予約数を無制
限に増やしていくことは不可能なので、アプリを通じたコミュニ
ケーションで別の価値を提供する必要があったのです。

そこで必要になったのが、お客様に適切なタイミング‧内容のメッ
セージを配信でき、アプリがどのように利⽤されているのかを分析
できるツールとパートナーでした。

当時使⽤していたツールはプッシュ通知を配信するためだけのもの
で、⾼度な分析機能を持っていませんでした。プッシュ通知の配信
についても、弊社のように⼤量のユーザーがいると、ツールの仕様
上すべてのユーザーへの配信が完了するまでに3〜4時間もの時間が
かかってしまうという課題を抱えていました。ランチタイムのキャ
ンペーンのお知らせをしようとしたとき、本来は11時に届くべきも
のが、あるお客様には14時に届いてしまうというような問題が発⽣
していたのです。

こういった課題を解決するためにツールを探していたときに出合っ
たのがReproさんです。導⼊後はどんなコンテンツが⾒られて予約 に
⾄っているのか、どんなタイミングでアプリが起動されているのか
といった分析も進んでいますし、プッシュ通知も⼤きなタイムラグ
なく配信できるようになりました。すべてのお客様に対して均質
に、適切なタイミングで情報を届けられるというのは、僕らにとっ
て⾮常に⼤きなメリットになっています。
Reproの提案を基にしたメッセージ改善で
予約数15％アップ
――分析やプッシュ通知の⾯で具体的に成果が上がった事例があれ
ばお教えいただけますでしょうか。

⽵中 わかりやすいのはプッシュ通知のテキスト改善ですね。
Reproさんのご提案を基に数パターンをテストしたのですが、ベー
スとしていたメッセージと改⾏や絵⽂字の使い⽅に⼯夫を凝らした
メッセージでは予約数に⼤きな差が出たのです。

19. 19© 2025 Repro Inc. │ CONFIDENTIAL │
ご担当者様インタビュー
株式会社FOOD ＆ LIFE COMPANIES 様
⽵中 弊社内でもどうしたらメッセージが届いて、お客様に⾏動し
ていただけるのかを⽇々考えながらプッシュ通知やアプリ内メッ
セージの内容を考えています。しかし、それが本当に届いているの
かをテスト‧分析できていませんでした。

今、紹介した事例は成果に結びついたことはもちろん、弊社からの
メッセージがお客様に届いているのかどうかを数???????
検証できたことが会社にとっても⼤きなプラスになったと感じてい
ます。

社内の⼈間ばかりだと「何を」訴求するメッセージを送るのかを軸
にコミュニケーションを考えがちです。Reproさんの知⾒をいただ
き、ディスカッションをすることで「どのような」メッセージがお
客様にとって良いコミュニケーションなのかを考えられるようにな
りました。お客様により良いサービスを提供するために、Reproさ ん
という強⼒なパートナーを得たという気持ちです。
のかを検証できていませんでした。『Repro App』に搭載されてい る
分析機能を使うことで、我々が気づかなかったユーザーの⾏動を数
値で知ることができるようになりました。定量化されたユーザーの
⾏動を監視しながらスピーディにPDCAを回せるようになったのはす
ごく⼤きいと思います。

――弊社との取り組みについて、今後はどのような展開を考えられ
ているのでしょうか？

⽵中 スシローの売上の多くは店舗での飲⾷によるものです。しか
し、アプリで予約をして来店されている⽅は30％程度しかいませ
ん。つまり、私たちが⾏動を把握できているユーザーは全体の30％
程度に過ぎないということです。これを増やすことで、より多くの
データが蓄積され、アプリだけでなくスシロー全体のサービス向上
に繋がるはず。だからこそ、アプリがもっと⾃然に使われて、来店
予約のトリガーになってくれるように育てたい。

そのためには、アプリを使ったコミュニケーションの磨き込みだと
思います。閲覧数の多いコンテンツは何なのか、どんなコンテンツ
が来店予約に繋がるのか、配信したコンテンツがノイズになっては
いないか。様々な観点でユーザーの⾏動を分析し、個々のお客様に
合わせたコミュニケーションを実現するのが理想です。Reproさん に
は、そのための知⾒の提供や提案、PDCAのバックアップを期待して
います。
コミュニケーションの磨き込みで
スシロー全体の価値の向上へ
――ツールとしての『Repro App』にはどのような評価をされてい
ますか？

⽵中 『Repro App』の導⼊前は、アプリ内のどんなコンテンツが
閲覧されていて、それがどのような次のアクションに繋がっている

20. 20© 2025 Repro Inc. │ CONFIDENTIAL │
お客様の声：Reproが選ばれた理由
株式会社ニトリ 様
⼗数社を⽐較しReproを採⽤
■導⼊の決め⼿
・安定的かつスピーディーな配信性能を持つ強固な基盤
数百万以上の大規模なプッシュ通知が同時配信できる、業界最高水準の配信基盤

・導入前の技術サポートと提案内容
技術担当者ともスムーズな合意形成ができるサポート体制

・中長期の展開を見据えた柔軟性
既存のリソースやシステム構成を尊重しつつ、段階的な拡張が可能な設計

・実績と信頼
?No.1のマーケティングツールの導入実績に加え、導入企業からの信頼の声

Source：https://company.repro.io/press/pr/pr/20250610

21. 21
本提案書は、 Repro
ます。よって、貴社以外の第三者への配布はご遠慮頂きますようお願い申しあげます。本提案書で提案させて頂いております業務に係る責任等につきましては、貴社と別途締結させて頂く契約書の諸条項に従います。また、実際の業務受嘱にあたりましては、別途、当法人
内での受嘱承認手続を経る必要があり、当該手続における承認が受嘱の前提となる点、あらかじめご了解ください。本提案書は、貴社に関する公開情報等を基に作成されており、当法人は当該情報等の検証業務は実施しておりません。従いまして、当法人は、当該情報に
不正確な部分があったとしても、責任は負いませんので、あらかじめご了解ください。また、貴社への提供業務や条件等を変更される場合は、本提案書の内容（報酬の見積も含む）にも変更が生じる可能性があることも、あわせてご理解頂きますようお願い申しあげます。