Sample of Presentation Technique and design

Briefly discuss the agenda for management practice in Arabic

1. 29 Oct 2025 9:00 am – 12:30 pm Online إدارة

2. Slide # 1 وصف الورشة والهدف العام تهدف الورشة إلى توضيح للمشاركين ا لمفاهيم الأساسية والممارسات العملية في إدارة المخاطر المؤسسية، من خلال استعراض بعض الأطر العالمية وتطبيق الأدوات الحديثة ومراجعة الدراسات والأفلام لت عز ب ز قدرة المؤسسة على مواجهة المخاطر ل تحقيق أهدافها بكفاءة واستدامة. سنتحدث خلال الورشة في المساقات التالية: تسليط الضوء على أهمية إدارة المخاطر كأداة استراتيجية لدعم صنع القرار في المؤسسات التعرف على الخطوات المنهجية لإدارة المخاطر وفق الأطر والمعايير الدولية مثل ISO 31000 اكتشاف مهارات عملية لتحديد المخاطر وتحليلها وتطوير استراتيجيات التخفيف والاستجابة التعرف على أدوات لتقييم المخاطر بشكل أكثر وضوحاً وفعالية. ربط إدارة المخاطر بالحوكمة وتعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر المؤسسية.

3. Slide # 2 الأهداف التفصيلية الورشة التعريفية تتطرق للأهداف التالية: فهم نظريات إدارة المخاطر وأهميتها في البيئة التنظيمية التعرف على مبادئ وأطر وخطوات إدارة المخاطر في المؤسسات الاطلاع على معيار ISO 31000:2018 كمثال عملي للمرجعية إتقان تقنيات تحديد المخاطر وتحليلها وأدراك العواقب تطوير استراتيجيات التخفيف من المخاطر وتنفيذ خطط الاستجابة اعداد الخريطة الحرارية للمخاطر المؤسسية.

4. Slide # 3 المحاور الورشة التعريفية تتطرق للمحاور التالية: المفاهيم والنظريات الأساسية, الأطر والمعايير لإدارة المخاطر. تعريف المخاطر وأنواعها وأهمية إدارة المخاطر عرض المبادئ والخطوات الأساسية لإدارة المخاطر استعراض معيار ISO 31000 كمرجعية مثال: المخاطر في كرتون توم وجيري وربطها بالمفاهيم الاساسية تقنيات تحديد وتحليل المخاطر أساليب التعرف على المخاطر المؤسسية أدوات تحليل المخاطر وتقدير آثارها المحتملة مثال: المخاطر المعلوماتية لاستخدام تطبيق الـ ChatGPT

5. Slide # 4 المحاور استراتيجيات الاستجابة والتخفيف تطوير استراتيجيات التخفيف من المخاطر إعداد وتنفيذ خطط الاستجابة للمخاطر مثال: المخاطر من المسلسل الخليجي "درب الزلق" واستراتيجيات الاستجابة والتخفيف الأدوات التطبيقية والخرائط الحرارية للمخاطر كيفية إعداد خريطة حرارية للمخاطر المؤسسية استخدام الخرائط الحرارية في دعم اتخاذ القرار مثال: مخاطر شركة تويوتا في أسواق السيارات الكهربائية والخريطة الحرارية لاتخاذ القرار.

6. Slide # 5 مثال توضيحي للمفاهيم الأساسية للمخاطر المؤسسية استعراض المفاهيم التالية من كرتون "توم وجيري" ما هي المؤسسة التي نحاول تجنيبها المخاطر؟ من هو الخطر الحقيقي على المؤسسة؟ (توم او جيري) ما هو هدف المؤسسة الفعلي من تطبيق إدارة المخاطر؟ ما هو الأسلوب الأمثل لدرء الخطر نهائيا عن المؤسسة؟

7. Slide # 6 وصف الورشة والهدف العام تهدف الورشة إلى توضيح للمشاركين ا لمفاهيم الأساسية والممارسات العملية في إدارة المخاطر المؤسسية، من خلال استعراض بعض الأطر العالمية وتطبيق الأدوات الحديثة ومراجعة الدراسات والأفلام لت عز ب ز قدرة المؤسسة على مواجهة المخاطر ل تحقيق أهدافها بكفاءة واستدامة. سنتحدث خلال الورشة في المساقات التالية: تسليط الضوء على أهمية إدارة المخاطر كأداة استراتيجية لدعم صنع القرار في المؤسسات التعرف على الخطوات المنهجية لإدارة المخاطر وفق الأطر والمعايير الدولية مثل ISO 31000 اكتشاف مهارات عملية لتحديد المخاطر وتحليلها وتطوير استراتيجيات التخفيف والاستجابة التعرف على أدوات لتقييم المخاطر بشكل أكثر وضوحاً وفعالية. ربط إدارة المخاطر بالحوكمة وتعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر المؤسسية.

8. Slide # 7 الأهداف التفصيلية الورشة التعريفية تتطرق للأهداف التالية: فهم نظريات إدارة المخاطر وأهميتها في البيئة التنظيمية التعرف على مبادئ وأطر وخطوات إدارة المخاطر في المؤسسات الاطلاع على معيار ISO 31000:2018 كمثال عملي للمرجعية إتقان تقنيات تحديد المخاطر وتحليلها وأدراك العواقب تطوير استراتيجيات التخفيف من المخاطر وتنفيذ خطط الاستجابة اعداد الخريطة الحرارية للمخاطر المؤسسية.

9. Slide # 8 المحاور الورشة التعريفية تتطرق للمحاور التالية: المفاهيم والنظريات الأساسية, الأطر والمعايير لإدارة المخاطر. تعريف المخاطر وأنواعها وأهمية إدارة المخاطر عرض المبادئ والخطوات الأساسية لإدارة المخاطر استعراض معيار ISO 31000 كمرجعية مثال: المخاطر في كرتون توم وجيري وربطها بالمفاهيم الاساسية تقنيات تحديد وتحليل المخاطر أساليب التعرف على المخاطر المؤسسية أدوات تحليل المخاطر وتقدير آثارها المحتملة مثال: المخاطر المعلوماتية لاستخدام تطبيق الـ ChatGPT

10. Slide # 9 المحاور استراتيجيات الاستجابة والتخفيف تطوير استراتيجيات التخفيف من المخاطر إعداد وتنفيذ خطط الاستجابة للمخاطر مثال: المخاطر من المسلسل الخليجي "درب الزلق" واستراتيجيات الاستجابة والتخفيف الأدوات التطبيقية والخرائط الحرارية للمخاطر كيفية إعداد خريطة حرارية للمخاطر المؤسسية استخدام الخرائط الحرارية في دعم اتخاذ القرار مثال: مخاطر شركة تويوتا في أسواق السيارات الكهربائية والخريطة الحرارية لاتخاذ القرار.

11. Slide # 10 المحاور الورشة التعريفية تتطرق للمحاور التالية: المفاهيم والنظريات الأساسية, الأطر والمعايير لإدارة المخاطر. تعريف المخاطر وأنواعها وأهمية إدارة المخاطر عرض المبادئ والخطوات الأساسية لإدارة المخاطر استعراض معيار ISO 31000 كمرجعية مثال: المخاطر في كرتون توم وجيري وربطها بالمفاهيم الاساسية تقنيات تحديد وتحليل المخاطر أساليب التعرف على المخاطر المؤسسية أدوات تحليل المخاطر وتقدير آثارها المحتملة مثال: المخاطر المعلوماتية لاستخدام تطبيق الـ ChatGPT

12. Slide # 11 المحاور استراتيجيات الاستجابة والتخفيف تطوير استراتيجيات التخفيف من المخاطر إعداد وتنفيذ خطط الاستجابة للمخاطر مثال: المخاطر من المسلسل الخليجي "درب الزلق" واستراتيجيات الاستجابة والتخفيف الأدوات التطبيقية والخرائط الحرارية للمخاطر كيفية إعداد خريطة حرارية للمخاطر المؤسسية استخدام الخرائط الحرارية في دعم اتخاذ القرار مثال: مخاطر شركة تويوتا في أسواق السيارات الكهربائية والخريطة الحرارية لاتخاذ القرار.

13. Slide # 12 مثال توضيحي للمفاهيم الأساسية للمخاطر المؤسسية استعراض المفاهيم التالية من كرتون "توم وجيري" ما هي المؤسسة التي نحاول تجنيبها المخاطر؟ من هو الخطر الحقيقي على المؤسسة؟ (توم او جيري) ما هو هدف المؤسسة الفعلي من تطبيق إدارة المخاطر؟ ما هو الأسلوب الأمثل لدرء الخطر نهائيا عن المؤسسة؟

14. Slide # 13 وصف الورشة والهدف العام تهدف الورشة إلى توضيح للمشاركين ا لمفاهيم الأساسية والممارسات العملية في إدارة المخاطر المؤسسية، من خلال استعراض بعض الأطر العالمية وتطبيق الأدوات الحديثة ومراجعة الدراسات والأفلام لت عز ب ز قدرة المؤسسة على مواجهة المخاطر ل تحقيق أهدافها بكفاءة واستدامة. سنتحدث خلال الورشة في المساقات التالية: تسليط الضوء على أهمية إدارة المخاطر كأداة استراتيجية لدعم صنع القرار في المؤسسات التعرف على الخطوات المنهجية لإدارة المخاطر وفق الأطر والمعايير الدولية مثل ISO 31000 اكتشاف مهارات عملية لتحديد المخاطر وتحليلها وتطوير استراتيجيات التخفيف والاستجابة التعرف على أدوات لتقييم المخاطر بشكل أكثر وضوحاً وفعالية. ربط إدارة المخاطر بالحوكمة وتعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر المؤسسية.

15. Slide # 14 الأهداف التفصيلية الورشة التعريفية تتطرق للأهداف التالية: فهم نظريات إدارة المخاطر وأهميتها في البيئة التنظيمية التعرف على مبادئ وأطر وخطوات إدارة المخاطر في المؤسسات الاطلاع على معيار ISO 31000:2018 كمثال عملي للمرجعية إتقان تقنيات تحديد المخاطر وتحليلها وأدراك العواقب تطوير استراتيجيات التخفيف من المخاطر وتنفيذ خطط الاستجابة اعداد الخريطة الحرارية للمخاطر المؤسسية.