seleccion de Proveedores

Encontraras los pasos para seleccionar un buen proveedor

1. S on aquellas personas, empresas o terceros agentes que surten a otros de artículos o existencias en dos sentidos. Proveedores Fabricación de nuevos productos: se trata de insumos o materias primas que funcionan como base para la elaboración de nuevos productos. Comercialización de esos mismos productos: consiste en poner a la venta los mismos productos adquiridos a través del proveedor, aunque con variaciones de precio, mercado, contexto o línea corporativa.

2. Relaciones con el Proveedor Crear una buena relación, nos acerca al éxito empresarial y al buen funcionamiento de nuestra empresa. Es un hecho que un buen entendimiento entre proveedores y clientes mejora la calidad final del producto o servicio. Trabajando juntos para descubrir y compartir metas Comprometerse con la relación. Una buena sesión informativa es esencial para asegurar que el proveedor tenga una comprensión profunda de los requisitos .

3. ¿En qué consiste la selección de proveedores ? C onsiste en encontrar aquella empresa que ofrece el producto o el servicio que necesita otra compañía para producir su producto o realizar su servicio, según los criterios marcados por la dirección.

4. ¿Quién debe hacer la evaluación de proveedores ? Podrá ser el Jefe de Compras, el Jefe de Producción, podrá ser el responsable de la calidad apoyado por los compañeros de la organización que tengan contacto con los proveedores

5. EVALUACION DE PROVEEDORES Una vez seleccionados los proveedores se debe realizar una evaluación de los mismos. La técnica cuantitativa mas utilizada para apoyar este tipo de decisión es el uso de un promedio ponderado que tiene en cuenta diferentes criterios, indicadores o factores que resultan de interés para el cliente. El procedimiento a emplear consta de tres pasos: 1.- Elección de los criterios que van a ser utilizados para evaluar los proveedores 2.- Ponderación de cada criterio según la importancia que le asigne el cliente. 3.- Calculo de la puntuación correspondiente a cada proveedor, lo cual nos permite obtener una valoración de cada uno de los proveedores. APROVISIONAMIENTO

6. M étodos a aplicar en la selección de proveedores

7. Software utilizados en la seleccion

8. Ejemplo de Como el software realiza el calculo

9. Evaluación de Proveedores

10. SELECCIÓN DE PROVEESORES Caso 1: En una empresa desean renovar 150 sillas de su oficina. Después de un proceso de selección han llegado a una etapa final en la que se han considerado como más interesantes las ofertas que aparecen en esta tabla:

11. Fabricante A Q= 150 unidades P = 60 EUROS 150X60= 9,000E 9,000 – 5% (-450) = 8,550 E Fabricante B Fabricante C 10,200.00E 10,125.00E PRECIOS TOTAL DEL PRODUCTO COSTO X TRANSPORTE 150 X 1.70 = 255.00 E 150 X 1.75 = 262.50 E 150 X 1.60 = 240.00 E A B C SEGURO TOTAL NO NO 112.50 E RAPPELS NO 9,180.00E 9,315.00E -10% -8% S=150x0,75%= 112.50

12. SELECCIÓN DE PROVEESORES Los criterios de selección son por orden prioritario: 1 )  Precio final más bajo. 2)  Calidad. 3)  Facilidades de pago. 4)  Plazo de entrega.

13. Se elegirá al fabricante que responda a estos criterios de selección, siempre que los productos sean de una calidad aceptable , den unas buenas facilidades de pago y condiciones de entrega adecuadas. Si un producto cumple con las condiciones de calidad y tiene el precio final más bajo, será el elegido, salvo que el siguiente tenga mejores condiciones de calidad y el importe del producto no sea superior al del precio más bajo en un 8 %. SELECCIÓN DE PROVEESORES Resuelve A $ 8,805.00 EUROS X 1,08= 9,509.40 Euros B 9,442.50 EUROS C 9,667.50 EUROS