Skema_dan_Alur_HR_Manager_PT_Bintang_Fajar_Persada.pptx

cdsvfdvfascsvbwascf gsegrsac zgbagwfac

1. Peran & Strategi HR Manager PT Bintang Fajar Persada Skema dan Alur Kerja Strategis dalam Pengelolaan SDM

2. 1. Menentukan Jenis Pembelajaran & Pengembangan Analisis Kebutuhan Organisasi → Analisis Kompetensi → Identifikasi Gap ↓ Menentukan Jenis Pembelajaran (Hard/Soft/Leadership) ↓ Metode: Training, Coaching, Mentoring ↓ Menyusun Rencana Pengembangan Tahunan ↓ Evaluasi Efektivitas Pembelajaran

3. 2. Persiapan Succession Planning Identifikasi Jabatan Kritis → Talent Mapping ↓ Menentukan Kandidat Suksesor → Individual Development Plan ↓ Rotasi Jabatan, Coaching, Leadership Program ↓ Monitoring & Evaluasi Kesiapan Kandidat ↓ Implementasi & Review Tahunan

4. 3. Penyusunan Indikator Kinerja (KPI) Review Sasaran Strategis → Turunkan ke Departemen → Turunkan ke Individu ↓ Gunakan Prinsip SMART ↓ Validasi dengan Kepala Departemen ↓ Implementasi, Monitoring, Evaluasi

5. 4. Dasar Penyusunan Sistem Insentif & Bonus Dasar: Keadilan, Keterukuran, Keterkaitan dengan Hasil Bisnis ↓ Analisis Struktur & KPI → Tentukan Parameter (Target, Disiplin, Kualitas) ↓ Rumus Bonus/Insentif → Sosialisasi → Evaluasi Tahunan

6. 5. Parameter Evaluasi Pembelajaran & Pengembangan Model Kirkpatrick: 1. Reaction – Kepuasan Peserta 2. Learning – Peningkatan Skill 3. Behavior – Perubahan Perilaku 4. Result – Dampak terhadap Kinerja Tambahan: ROI Training

7. 6. Penilaian Kinerja Tepat Waktu Susun Jadwal Penilaian → Sosialisasi → Monitoring HR ↓ Reminder Otomatis → Review Hasil → Laporan Evaluasi Kinerja

8. 7. Menjaga Mood & Kepuasan Karyawan Survey Engagement → Program Apresiasi (Employee of the Month) ↓ Gathering / Reward / Open Forum ↓ Lingkungan Kerja Positif & Work-life Balance ↓ Evaluasi Feedback Karyawan

9. 8. Penyusunan Peraturan Perusahaan / PKB Evaluasi Regulasi Lama → Konsultasi Legal/Serikat ↓ Draft PKB → Sosialisasi & Negosiasi ↓ Pengesahan Disnaker → Implementasi ke Seluruh Karyawan

10. 9. Parameter Evaluasi Program Pembelajaran (Ringkas) • Kepuasan Peserta • Relevansi Materi • Peningkatan Kompetensi • Implementasi di Pekerjaan • Peningkatan Produktivitas

11. 10. Koneksi Gap Kinerja dengan Kebutuhan Pelatihan Evaluasi Kinerja → Identifikasi Gap Kompetensi ↓ Analisis Akar Masalah (Skill/Knowledge/Attitude) ↓ Tentukan Jenis Pelatihan → Masukkan ke TNA ↓ Laksanakan & Evaluasi Efektivitas

12. Kesimpulan: Integrated HR Framework Performance Appraisal ↓ Training & Development ↓ Succession Planning ↓ Reward System ↓ Employee Engagement ↓ HR Policy & Compliance