SPA 2 Introduccion programa de liderazgo

liderazgo estrategico

1. Programade LiderazgoEstratégico
11 –15 Mar 2024

2. Programade LiderazgoEstratégico
Perú
11 al 15 de marzode 2024

3. CN Des Donworth RN
Academia de Defensa del RU
Introducción
Dr Ifti Zaidi
Universidad de Cranfield

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•Presentaciones
•Programade LiderazgoEstratégico
•Diseñoy entregadel curso
•Algunasreflexionesacercadel liderazgo
Agenda

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Defence Academy
& Cranfield University

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Academia de Defensa,RU
Qué opina la gente sobre............ACSC/HCSC et al

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1982-84 1984 – 1988 2001 – 2003 1989-90
1992-93 1994 2004-06
1996-97
1995-96 1998-99 2001-03
2000-01 2010
2003-04
2004-06 2006-09
2009-10 2011
1998
1991
Durham University
2012 – 2014
Defence Management and
Leadership; Aug 2014
2005-09

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Trabajamos con más de
750 empresas y gobiernos
de todo el mundo
Aeroespacial, sistemas de
transporte y fabricación
www.cranfield.ac.uk
Somos uno de los mayores proveedores
mundiales de formación de posgrado en
defensa y seguridad.
Trabajamos con grandes empresas
internacionales como Jaguar Land Rover,
L'Oréal y Shell, desarrollando líderes de alto
rendimiento en todo el mundo.
Mantenemos relaciones estratégicas con
empresas mundiales como Airbus, BAE
Systems, Boeing y Rolls-Royce.
Trabajamos con todas las empresas de
suministro de agua del Reino Unido y
asesoramos a los principales departamentos
gubernamentales, como Defra.
Cranfield
University
Postgraduados en ingeniería
aeroespacial, transporte y
automóviles
Proporción personal
docente/alumno 1:7
Escuela de Gestión con
triple acreditación
(AMBA, EQUIS, AACSB International)
Durante un año normal,
nuestros profesores imparten
cursos en unos 45 países fuera
del Reino Unido.
Por el alcance internacional de
nuestros programas
personalizados
para introducir los Masterships (R) -
títulos de postgrado a tiempo parcial para que
las empresas británicas refuercen el
desarrollo de su personal utilizando su tasa
de aprendizaje
Nuestros programas insignia
de Defensa y Seguridad
incluyen itinerarios de
máster y doctorado
totalmente en línea
https://www.cranfield.ac.uk/themes/defence-and-security/defence-and-security-programme

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•Presentaciones.
•Programade liderazgoEstrategico
•Diseñoy entregadel curso
•Algunasreflexionesacercadel liderazgo
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Sección Internacional
•3 x Tte. Crl.
•Apoyados por socios académicos
•Dirigidos por Oficina Central del
Ministerio de Defensa
•Tres cursos esenciales
•45 cursos anuales en 28 países
•1,518 estudiantes de 103 países

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Jul 20 – Dec 22
•Jordania
•Sierra Leona
•Chile
•Qatar
•Túnez
•Chipre
•Bangladesh
•Líbano
•Ucrania
•Colombia
•Unión Africana
•Bosnia
•Iraq
•Ghana
•Pacífico Sur
•Malasia
•Jamaica
•Tailandia
•Kenia
•Kuwait
•Albania
•Sudáfrica
Programa de Liderazgo Estratégico
•Kosovo
•Montenegro
•Tailandia
•Fiyi
•Guyana

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“Mejorarelliderazgoestratégicoal nivelestratégicoentodos
lossectoresampliadosde la defensay seguridad.”
Programa de Liderazgo Estratégico – Objetivo

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LiderazgoEstratégico–
¿En quéconsiste?
•Exige un enfoque del entorno interno como externo de la organización
•Tiende a implicar un mayor grado de complejidad y ambigüedad que
otros niveles.
•Es multifuncional e integrador, a diferencia de las tareas más
especializadas de la gestión Operacional.
•A diferencia del liderazgo en primera línea, el liderazgo estratégico
implica liderar a través de otros líderes.
Hambrick 1989

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Diseñodel Curso
•Para dictarlo, nosotros:
•Los expondremosa nuevasideas y desglosaralgunasque son
familiares.
•Seráexperimental…… require de honestidad
•Necesitamosdiálogos….. requiereparticipación
•Seráacadémico…… para fomentarla reflexión
•Serádinámico….. requierede suentusiasmo
•Y másimportante, se tratade lo que descubriráde simismo
•.

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Programa

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Comentariosdel Curso
•‘Chatham House Rule’.
•Exponerlesa nuevasideas y reflexionarsobrelas
que son familiares
•Ayudarlesensupreparaciónpara su
próximo/estratégicopuestode liderazgo.
•Invitarlesa que se comprometaa haceralgo
diferente
•Todaslas presentacionesestaránelectrónicamente
disponibles.
•No losevaluamosa Uds, sinoUds. a nosotros
(Evaluación).
•Certificadode Fin del Curso

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•Presentaciones.
•Programade LiderazgoEstratégico
•Diseñoy entregadel curso
•AlgunasReflexionesacercadel Liderazgo
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¿Quées elliderazgo?
"Una relación a través de la cual una persona influye
el comportamiento o las acciones de otras personas".
(Mullins, L. 1996)

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14/03/202422
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¿Por quées importantee interesanteel Liderazgo?
•El liderazgose tratade Personas, Visióny Cambio
•Dependede la situacióny es sensible culturalmente; contexto
estratégico.
•El liderazgoes críticopara las organizaciones
•Los líderesson responsablesporsus accionesy decisiones
•La importanciade la éticay entenderquées un liderazgomalo(tóxico)
•El entornoactual haceque elliderazgosea másdemandante
© Zaidi (2014)
Personas
VisionCambio
Entorno
externo

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¿Quétipode líderquiereser
Uno que:
•Se sientacómodocon la incertidumbrey la complejidad?
•Este conscientede sus propiasfortalezasy debilidades?
•Considereelcambiocomounaoportunidadmásque una
amenaza?
•Puedaestablecerunavisión?
•Puedaconstruirequiposy aceptalas críticasconstructivas?
•Puedatrabajarcon ambiguedady riesgo?
•Mira haciaarribay afuera, haciaabajoy adentro?
Ideas practices para iniciar el curso…

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14/03/202424
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La importancia
del pensamiento
y la práctica
Field Marshal Sir William Slim
“No hay quien no
pueda mejorar
ampliamente su
poder de liderazgo
con un poco de
práctica y reflexión”

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14/03/202425
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Reflexiónpersonal
“Fue una tragedia perder los mejores días de la vida,
pero se aprende mucho. Se tuvo el tiempo de
pensar: de alejarse de uno mismo, de mirarse desde
la distancia, de ver las contradicciones que hay en
uno mismo".
Nelson Mandela

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¿Preguntas?