Tarea 4.1

T4.1: Wiki: Preparación del Análisis de Caso: Ensayo (Grupal)-Reestructuración de la compañía coreana Daewoo

Preparado por: Milagros Santiago Otero

1. Universidad Ana G . Méndez Online Tarea: Tarea: 4.1 Wiki: Preparación del Análisis de Caso: Ensayo (Grupal)-Reestructuración de la compañía coreana Daewoo Preparado Por: Milagros Santiago Otero Managin Organization 500 Profesora: Doris Morales

2. Introducción Los negocios internacionales han tenido a través de las décadas. Sus altas y sus bajas. El enfoque comercial asiático consiste en producir incesantemente ,conseguir forma de innovar y abaratar los costos. Sin duda la competencia dentro de los mercados es una intensa y feroz. Así como desaparecen empresas a ese mismo mayor ritmo emergen nuevas empresas que luchan por obtener el lugar de la anterior empresa y segui8r escalando. Daewoo es un ejemplo de como el comercio coreano funciona. Las agresividad competitiva, a pesar que ya han pasado varias décadas de la desaparición de la empresa, sigue vigente y los indicios apuntan a un aumento vertiginoso en especial con la evidente globalización del mercado.

3. 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado y de no intervención? Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado consiste en el nivel se relajación de ambiente dentro de la empresa. Existen mayores posibilidades que un supervisor e inclusive un empleado regular pueda ascender a un mejor puesto dentro de la empresa. La descentralización, proporciona a losadministradores aptitudes para tomar decisiones y otras habilidades que los ayudan a ascender dentro de la organización, además de que al tener un estatus más elevado se sienten más motivados.(Buenas Tareas ,2010) Dentro de este tipo de enfoca existe mas flexibilidad por lo que los empleados tienen mayor participación . También existen desventajas dentro de un enfoque administrative decentralizado .. La oportunidad que Brinda de la toma de desiciones puede ocasionar un caos en donde los empleados de lineas entren en confuc ió n por la falta de uniformidad .. Esto puede provocar una divisi ó n en la empresa y un punto de quiebr e

4. 2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses? Las empresas deben mantenerse dentro del mercado y para lograrlo deben enfrentarse a sus competidores.La desaparecida empresa Daewood tenia como competidores los japoneses . A pesar de que se conoce que Daewood resulto en un total fracaso. La empresa pudo haberse planteado un proyecto desde cero. Aanalizar las oportunidades dentro de el mercado en especial que mercado no esta siendo cubierto por Japón o que mercado no le in teresa a ese país . Esto lograría acaparar nuevos mercados teniendo una posibilidad para levantar capital.

5. 3. ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables del caso?¿ Cómo debió responder el señor Kim a esos factores? El fin de la empresa y la extraña desaparición de el señor Kim son factores determinantes en los resultados finales. Las empresas pueden controlar que productos deciden realizar y cuanto invertir en ellos. La selección de colaboradores. Gastos , cantidad y calidad de recurso humano,incentivos y motivación de los empleados y las políticas aplicables. Daewood no puede controlar la competencia ,el mercado, leyes gubernamentales, costos ,economía, ect . Kim como cualquier empresario debió haber llevado un seguimiento constante de las variables mercado y economía. Las tendencias sirven de un buen marco de referencia aun que no son cien porciento fiables marca la ruta hacia donde están las mejores posibilidades. Conocer y reconocer su competencia directa y contraatacar con campañas robustas en donde realcen las cualidades de su productos.

6. 4. ¿Qué opina sobre la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas para la compañía? Es una buena idea expandir las p0roduciones y las exportaciones en la medida de que esto sea posible. La moneda Europea posee mayor valor que el Yen lo que puede representar ganancias por lo que representaría una buena ventaja. Además tener presencia en el continente europeo es un gran salto que sin duda bien ejecutado representa prestigio. A la compañía. Alguna de las desventajas seria entrar a un mercado en donde se produce sus propios autos por lo que sus justos ,preferencias y exigencias podrían ser un obstáculo .También los gastos y costos de llevar los autos a esa zona ya sea que los lleven como producto terminado,como piezas separadas para luego montar en Europa . Es importante analizar cuan costo efectivo resultaría el movimiento. No se puede dejar ppasar por alto las reglamentaciones europeas que son distintas a las japonesas y eso seria otro asunto con el que lidiar. Al final se debe hacer un análisis exuastivo de si enrealidad las inversiones a realizar son por mucho menos a las posibles ganancias que puedan obtener.

7. 5. ¿Por qué cree que fue GM la que adquirió la compañía y no Ford? GM es una empresa diversificada en comparacion a Ford. GM en el momento en que realiza la adquisicion estaba buscando la expancion de su empresa en Corea . El mismo en algun momento dado fue el segundofabricante mas grande de auto de ese paisAdemas ya GM habia hecho negocios con Daewoo en el pasado . En general, la fuerza de trabajo de Daewoo era joven y culta (Harold Koontz, Keinz Wihrich y Mark Cannice,2014). Fue una oportunidad riesgoza pero que le brindaria unos activos ya establecidos

8. 6. ¿Qué problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro? La adquisición de GM que representa riesgo . En ese punto el futuro se ve totalmente incierto . GM es una empresa bien simentada que tendra que hacer cambios para levantar los restos de Daewoo. General Motor es capaz de hacerlo su presencia es bien aceptada en Corea ya dispone de fábrica en ese país . Por lo que la adquisición le permitira fabricar mas en un país que conoce bien y su expansión sera definitive si la economia y el mercado juegan a su favor. GM apuesta por la innovación por lo que ha creado nueva estrategia de la marca está planeada para fortalecer nuestro compromiso con el mercado coreano, reconociéndolo como uno de los países con desempeño robusto dentro de las operaciones globales de GM. Estamos bien posicionados para traer una de las marcas icónicas a nivel mundial a Corea(Portal automotriz,2011)

9. Conclusión Todo acto comercial representa un riesgo y es inevitable así es como funcionan la economía y el mercado . Todo dueño de empresas sin importar su tamaño es conciente de esa verdad. Por lo que la implantación de un buen sistema de control de riesgo es obligatorio. Sin duda Daewood comenzó como una empresa con un estilo administrativo muy abierto , luego realizo controles administrativos ,despidió personal , intento un negocio para salvar lo que quedaba de ella. Las malas decisiones concluyeron en demasiadas deudas ,la quiebra y la venta imediata de el activo. Toda empresa que procure tener éxito debe plantearse una misión,visión,planeación y estrategias que le ayuden a crecer ,que le sirvan de contingencia para adsorber lsituaciones inesperadas. De esa forma tendrá almenos posibilidade3s de afrontar malas decisiones y cambios desfavorables dentro de los mercados en el que compita.1|

10. Referencia Buenas Tareas (2010) Control Administrativo En Organizaciones Descentralizadas. Extraído de  http ://www.buenastareas.com/ensayos/Control-Administrativo-En-Organizaciones-Descentralizadas/852163.html Koontz, H. , Wihrich , H., Cannice, M.(2014) Administración una Perspectiva Global y Empresarial. 14ª ed. ( pp 268) Editorial Mc Graw Hill. ISBN 978-607-15-0759-4 Portal Automotriz.(21 dw enero de 2011). Chevrolet sustituye a GM Daewoo y se convierte en la principal marca de General Motors en Corea. Extraído de https://www.portalautomotriz.com/noticias/corporativo-e-industria/chevrolet-sustituye-a-gm-daewoo-y-se-convierte-en-la-principal