TAREA 4 FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS

MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS

1. Indicaciones de la tarea En base a la lectura del caso Creación de Valor, aplicar los 4 primeros principios para la dirección de proyectos (Administración, Trabajo en equipo, Interesados y Creación de Valor) ADMINISTRACION: tiene que ser diligente, respetuosa y cuidadosa. En el caso del proyecto de estudio se realizo una buena administración diligente ya que se actúo con cuidado, prontitud y esmero en la ejecución de sus tareas u obligaciones. Respetando siempre la manera de vivir de las comunidades y cuidando el medio ambiente. Tambien se cumplieron con los plazos de ejecución pese a las dificultades climáticas. Se tubo cuidado de no afectar tanto a las personas como al medio ambiente. TRABAJO EN EQUIPO: “ El proyecto nos presentó una oportunidad única para fortalecer aún más nuestras relaciones con los clientes y las comunidades a las que servimos”, afirma Craig Shutt , PMP, Gerente de Proyectos de Transmisión y Electricidad de ATCO; Esta frase de la lectura describe claramente que siempre se pensó en hacer un trabajo en equipo, ya que se tomo en cuenta siempre a la comunidad y la manera de como interactuar con ellos. Se trabajo en equipo con las contratistas, las comunidades, los trabajadores la empresa principal. Este fue la principal razon del éxito del proyecto.

2. INTERESADOS:   se involucro eficazmente con los interesados (comunidad, medio ambiente, contratas , etc.) . El proyecto logro identificarlos, comprender sus expectativas e impacto, y desarrollo estrategias para gestionarlos proactivamente y asegurar su compromiso y apoyo, lo que resulto crucial para el éxito del proyecto. CREACION DE VALOR:   El proyecto se centro en que la finalidad es generar beneficios, utilidades o un impacto positivo para la organización, los clientes y las partes interesadas, no solo en completar tareas. Esta finalidad fue brindar energía eléctrica a las comunidades que intervienen en la ejecución del proyecto. Se alinearon los objetivos del proyecto con la visión estratégica, evaluar continuamente el valor y los beneficios, y priorizar las actividades que contribuyen al éxito y la sostenibilidad a largo plazo de la empresa.