taylor ,fayol,ford e gant

1. Administração

2. Grupo 3 Erick Everson Felipe Hermano Walter

3. Sumário Introdução Frederick Winslow Taylor Jules Henri Fayol Henry Ford Henry Laurence Gantt Conclusão

4. Introdução Em busca de uma melhor produtividade alguns homens se destacaram por aprofundar no estudo da administração conseguindo atingir bons resultados. Taylor administração cientifica Fayol administração clássica Ford fordismo Gantt Gráfico de Gantt

5. TAYLOR F rederick Winslow Taylor Nascimento: 20/03/1856 Estados Unidos Profissão: Engenheiro mecânico Principais livros: Direção de Oficinas (1903) Princípios da administração científica (1911)

6. Primeiro período de Taylor Dificuldades Alguns operários produziam muito menos do que eram capaz. Por ganhar o mesmo salário, os operários mais produtivos acomodavam-se e produziam a bem abaixo do que eram capaz. Soluções o livro Direção de oficinas Racionalização do trabalho do operário por meio do estudo de tempos e movimentos. Necessidade de criar condições de pagar mais o operário que produz mais.

7. Segundo período de T aylor Talvez o fato mais marcante da vida de Taylor seja a publicação, em 1911,do livro Princípios de Administração Científica ,onde descreve toda sua teoria e contém princípios utilizados até hoje nas empresa, mesmo com alguma alterações

8. Princípios da Administração científica

9. Princípios da administração científica

10. Benefícios do método de Taylor Empregadores Produtos de qualidades superior Redução de custos Ambiente de trabalho agradável Empregados Aumento de salários Jornada de trabalho reduzida Dias de descansos remunerados

11. Fayol Jules Henri Fayol Nascimento: 29/07/1841 França Profissão : Engenheiro de Minas Fundador da Teoria Clássica da Administração Principal livro : Administração industrial e gera l

12. Teoria Clássica T écnicas Comerciais Contábeis Administrativas F inanceiras S egurança Dividir a empresa

13. Funções de um administrator Planejar Organizar Comandar Coordenar/dirigir Controlar

14. 14 Princípios Gerais da Administração Divisão do trabalho Autoridade Disciplina Unidade de comando Unidade de direção Subordinação dos interesses individuais Remuneração

15. 14 Princípios Gerais da Administração Centralização Linha de Comando Ordem Equidade Estabilidade dos funcionários Iniciativa Espírito de equipe

16. Crítica A inexistência de fundamentação científica das concepções Não existe fundamentação experimental dos métodos e técnicas estudados por Fayol. Os princípios que este apresenta carecem de uma efetiva investigação, não resistindo ao teste de aplicação prática.

17. Ford Henry Ford Nascimento: 30/07/1863 Estado Unidos Profissão : Empresário Fundador da Ford Motor Company Principais livro : Minha vida e obra (1922 ) Hoje e amanhã ( 1926) Filosofia de trabalho ( 1929)

18. Fordismo A produção em grande quantidade de automóveis a baixo custo por meio da utilização do artifício conhecido como “linha de montagem", o qual tinha condições de fabricar um carro a cada 98 minutos, além dos altos salários oferecidos a seus operários — notavelmente o valor de 5 dólares por dia, adotado em 1914.

19. Fordismo Linha de montagem Ford T  Em 1927, Ford produzia um T a cada 24 segundos vendeu mais de 15 milhões de unidades do modelo em todo o mundo - número que representava metade de todos os automóveis existentes. 

20. A rigidez deste modelo de gestão industrial foi a causa do seu declínio. Ficou famosa a frase de Ford, que dizia que poderiam ser produzidos automóveis de qualquer cor, desde que fossem pretos . Isto porque a tinta preta secava mais rapidamente, e os carros poderiam ser montados em menos tempo. Fordismo

21.   C ontribuições Criou a assistência técnica de grande alcance Repartiu em 1914, parte do controle acionário da empresa com os funcionários Estabeleceu jornada de 8 horas e salário mínimo de U$5,00/dia Utilizou um sistema de concentração horizontal e vertical onde produzia desde a matéria prima inicial ao produto acabado criando até a distribuição através de agencias própria.

22. Ford no Brasil A Ford foi a primeira montadora que chegou no Brasil em 1921, na Rua Solon , no bairro do Bom Retiro em São Paulo.

23. Gantt Henry Laurence Gantt Nascimento: 20/05/1861 Estado Unidos Profissão : Engenheiro Mecânico Conhecido pelo Gráfico de Gantt Principais livro : "O trabalho, salários e lucros" 1916 Liderança industrial 1916 "Organizando para o Trabalho” 1919

24. Pensamento Gantt afirmava que, “entre todos os problemas da administração, o elemento humano é o mais importante ”. Entre os pioneiros da ciência da administração, foi talvez um dos que mais enfatizou a importância da liderança natural (não imposta) como um dos principais elementos para o êxito de um empreendimento industrial.

25. Em seu trabalho de 1915 , Industrial leadership (Liderança industrial), desenvolve a tese do fator humano na indústria, lembrando que o incentivo pecuniário é apenas um entre vários que exercem influência sobre os trabalhadores . Pensamento

26. Gráfico de Gantt Desenvolveu a inícios do século XX este método gráfico de planejamento e controle, que permite ver as fases de início e conclusão das diferentes atividades .

27. Gráfico de Gantt Também chamado de cronograma de atividades, é um gráfico de barras, onde o comprimento de cada barra representa a duração em dias, semanas, meses ou anos de uma atividade. A utilidade deste gráfico está em que mostra a frequência com que devem ser executadas uma série de atividades em base ao comprimento de cada uma delas.

28. Gráfico de Gantt

29. R econhecimento A primeira medalha foi concedida a Gantt, postumamente, em reconhecimento à sua influência humanizadora sobre a administração industrial e pela invenção do Gráfico de Gantt .

30. Conclusão Podemos concluir que a evolução da administração deve-se à grande experiência de homens que tiveram vivência dentro da indústria como Taylor, Fayol, Gantt e Henry Ford. Estudos feitos e suas aplicações, criados por esses homens, são até os dias de hoje usados para o sucesso das empresas, mas sempre com a necessidade de melhorias baseadas em estudos, pois estamos numa geração em que obtemos muita informação e evolução, e mudanças acontecem muito rápido, cada vez mais .