Test Bank for Organizational Behavior An Evidence Based Approach, 12th Edition: Luthans
guyzobekour
11 views
59 slides
Apr 18, 2025
Slide 1 of 59
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
About This Presentation
Test Bank for Organizational Behavior An Evidence Based Approach, 12th Edition: Luthans
Test Bank for Organizational Behavior An Evidence Based Approach, 12th Edition: Luthans
Test Bank for Organizational Behavior An Evidence Based Approach, 12th Edition: Luthans
Slide Content
Test Bank for Organizational Behavior An
Evidence Based Approach, 12th Edition: Luthans
download
http://testbankbell.com/product/test-bank-for-organizational-
behavior-an-evidence-based-approach-12th-edition-luthans/
Download more testbank from https://testbankbell.com
Evidence Based Approach, 12th Edition: Luthans
download
http://testbankbell.com/product/test-bank-for-organizational-
behavior-an-evidence-based-approach-12th-edition-luthans/
Download more testbank from https://testbankbell.com
We believe these products will be a great fit for you. Click
the link to download now, or visit testbankbell.com
to discover even more!
Test Bank for Introduction to Clinical Psychology: An
Evidence-Based Approach, 2nd Edition by Hunsley, Lee
https://testbankbell.com/product/test-bank-for-introduction-to-
clinical-psychology-an-evidence-based-approach-2nd-edition-by-
hunsley-lee/
Test Bank for Language Disorders in Children: An
Evidence-Based Approach to Assessment and Treatment :
0205435424
https://testbankbell.com/product/test-bank-for-language-
disorders-in-children-an-evidence-based-approach-to-assessment-
and-treatment-0205435424/
Solution Manual for Organizational Behavior: An
Experiential Approach, 8/E 8th Edition : 0131441515
https://testbankbell.com/product/solution-manual-for-
organizational-behavior-an-experiential-approach-8-e-8th-
edition-0131441515/
Test Bank for Understanding Nursing Research: Building
an Evidence-Based Practice 7th Edition
https://testbankbell.com/product/test-bank-for-understanding-
nursing-research-building-an-evidence-based-practice-7th-edition/
the link to download now, or visit testbankbell.com
to discover even more!
Test Bank for Introduction to Clinical Psychology: An
Evidence-Based Approach, 2nd Edition by Hunsley, Lee
https://testbankbell.com/product/test-bank-for-introduction-to-
clinical-psychology-an-evidence-based-approach-2nd-edition-by-
hunsley-lee/
Test Bank for Language Disorders in Children: An
Evidence-Based Approach to Assessment and Treatment :
0205435424
https://testbankbell.com/product/test-bank-for-language-
disorders-in-children-an-evidence-based-approach-to-assessment-
and-treatment-0205435424/
Solution Manual for Organizational Behavior: An
Experiential Approach, 8/E 8th Edition : 0131441515
https://testbankbell.com/product/solution-manual-for-
organizational-behavior-an-experiential-approach-8-e-8th-
edition-0131441515/
Test Bank for Understanding Nursing Research: Building
an Evidence-Based Practice 7th Edition
https://testbankbell.com/product/test-bank-for-understanding-
nursing-research-building-an-evidence-based-practice-7th-edition/
Test Bank for Essentials of Organizational Behavior,
12th Edition by Robbins
https://testbankbell.com/product/test-bank-for-essentials-of-
organizational-behavior-12th-edition-by-robbins/
Test Bank For Organizational Behavior Managing People
And Organizations 12th Edition
https://testbankbell.com/product/test-bank-for-organizational-
behavior-managing-people-and-organizations-12th-edition/
Solution Manual for Organizational Behavior Managing
People and Organizations, 12th Edition
https://testbankbell.com/product/solution-manual-for-
organizational-behavior-managing-people-and-organizations-12th-
edition/
International Management Culture Strategy and Behavior
10th Edition Luthans Test Bank
https://testbankbell.com/product/international-management-
culture-strategy-and-behavior-10th-edition-luthans-test-bank/
International Management Culture, Strategy, and
Behavior Luthans 9th Edition Test Bank
https://testbankbell.com/product/international-management-
culture-strategy-and-behavior-luthans-9th-edition-test-bank/
12th Edition by Robbins
https://testbankbell.com/product/test-bank-for-essentials-of-
organizational-behavior-12th-edition-by-robbins/
Test Bank For Organizational Behavior Managing People
And Organizations 12th Edition
https://testbankbell.com/product/test-bank-for-organizational-
behavior-managing-people-and-organizations-12th-edition/
Solution Manual for Organizational Behavior Managing
People and Organizations, 12th Edition
https://testbankbell.com/product/solution-manual-for-
organizational-behavior-managing-people-and-organizations-12th-
edition/
International Management Culture Strategy and Behavior
10th Edition Luthans Test Bank
https://testbankbell.com/product/international-management-
culture-strategy-and-behavior-10th-edition-luthans-test-bank/
International Management Culture, Strategy, and
Behavior Luthans 9th Edition Test Bank
https://testbankbell.com/product/international-management-
culture-strategy-and-behavior-luthans-9th-edition-test-bank/
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-1
Test Bank for Organizational Behavior An
Evidence Based Approach, 12th Edition:
Luthans
Full download link at: https://testbankbell.com/product/test-bank-for-
organizational-behavior-an-evidence-based-approach-12th-edition-luthans/
Chapter 01
Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
True / False Questions
1. The major challenge and critical competitive advantage for any organization is the human
resource of that company.
True False
2. Casey, a relationship manager in a bank creates value for her organization through her
networks, connections, and friends. These values can be referred to as "positive psychological
capital."
True False
3. Roger, a sales manager for Heust Pvt. Ltd., is impressed with his new sales executive, Tim.
According to Roger, Tim is optimistic, can perform well under pressure, and is very confident
about what he does. These qualities can be referred to as "positive psychological capital."
True False
4. The problems with human organizations and the solutions over the ages have undergone
drastic changes compared to their emphasis and surrounding environmental context.
True False
1-1
Test Bank for Organizational Behavior An
Evidence Based Approach, 12th Edition:
Luthans
Full download link at: https://testbankbell.com/product/test-bank-for-
organizational-behavior-an-evidence-based-approach-12th-edition-luthans/
Chapter 01
Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
True / False Questions
1. The major challenge and critical competitive advantage for any organization is the human
resource of that company.
True False
2. Casey, a relationship manager in a bank creates value for her organization through her
networks, connections, and friends. These values can be referred to as "positive psychological
capital."
True False
3. Roger, a sales manager for Heust Pvt. Ltd., is impressed with his new sales executive, Tim.
According to Roger, Tim is optimistic, can perform well under pressure, and is very confident
about what he does. These qualities can be referred to as "positive psychological capital."
True False
4. The problems with human organizations and the solutions over the ages have undergone
drastic changes compared to their emphasis and surrounding environmental context.
True False
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-2
5. A paradigm establishes only written rules.
True False
6. ‘Paradigm shift' refers to the situation in which those in the existing paradigm may not even
see the changes that are occurring, and therefore, cannot analyze the changes.
True False
1-2
5. A paradigm establishes only written rules.
True False
6. ‘Paradigm shift' refers to the situation in which those in the existing paradigm may not even
see the changes that are occurring, and therefore, cannot analyze the changes.
True False
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-3
7. Reasons for considerable resistance to change and difficulty to move from the old
management paradigm to the new can be explained by the "paradigm effect."
True False
8. The fact that today's managers are competent in their functional specialization is sufficient
to reiterate that most of them paid close attention to the conceptual and human dimensions of
their jobs.
True False
9. According to Theory X, if employees were kept happy, they would become high
performers.
True False
10. Theory X is the natural choice for most organizations in today's environment.
True False
11. Most of the practicing managers and their organizations cultures believe, fully implement,
and consistently adhere to a full-fledged HPWPs approach to management.
True False
12. The movement to not only recognize, but also do something about the "Knowing-Doing
Gap" is the movement towards evidence-based management.
True False
13. Most of the "new management practices" are essentially a readapted version of existing
"old management truths."
True False
1-3
7. Reasons for considerable resistance to change and difficulty to move from the old
management paradigm to the new can be explained by the "paradigm effect."
True False
8. The fact that today's managers are competent in their functional specialization is sufficient
to reiterate that most of them paid close attention to the conceptual and human dimensions of
their jobs.
True False
9. According to Theory X, if employees were kept happy, they would become high
performers.
True False
10. Theory X is the natural choice for most organizations in today's environment.
True False
11. Most of the practicing managers and their organizations cultures believe, fully implement,
and consistently adhere to a full-fledged HPWPs approach to management.
True False
12. The movement to not only recognize, but also do something about the "Knowing-Doing
Gap" is the movement towards evidence-based management.
True False
13. Most of the "new management practices" are essentially a readapted version of existing
"old management truths."
True False
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-4
14. The Hawthorne studies were more a result of planned study than a serendipitous
discovery.
True False
15. The Hawthorne effect postulates that the increase in productivity can be attributed to the
special attention received by the participants.
True False
16. Behavioral science is almost as old as the physical and biological sciences.
True False
17. According to meta-analysis, if one study shows that a management technique doesn't work
and another study shows that it does, an average of those results is the best estimate of how
well that management practice works (or doesn't work).
True False
18. The experimental design of research used in organizational behavior is largely borrowed
from sociology.
True False
19. The primary aim of any research design, establishing a cause-and-effect relationship, is
accomplished through the experimental design.
True False
20. Laboratory studies tend to have better external validity than field studies.
True False
1-4
14. The Hawthorne studies were more a result of planned study than a serendipitous
discovery.
True False
15. The Hawthorne effect postulates that the increase in productivity can be attributed to the
special attention received by the participants.
True False
16. Behavioral science is almost as old as the physical and biological sciences.
True False
17. According to meta-analysis, if one study shows that a management technique doesn't work
and another study shows that it does, an average of those results is the best estimate of how
well that management practice works (or doesn't work).
True False
18. The experimental design of research used in organizational behavior is largely borrowed
from sociology.
True False
19. The primary aim of any research design, establishing a cause-and-effect relationship, is
accomplished through the experimental design.
True False
20. Laboratory studies tend to have better external validity than field studies.
True False
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-5
21. According to Edward Tolman, behavior is reactive, and is directed towards situations.
True False
22. The social cognitive process can be a unifying theoretical framework for both cognition
and behaviorism.
True False
23. The behavioristic approach posits that cognitive processes such as thinking, expectancies,
and perception exist and are essential to predict and control or manage behavior.
True False
24. The behavioristic approach has been labeled as being mentalistic, while the cognitive
approach has been labeled deterministic.
True False
25. Personality characteristics such as conscientiousness can serve as an example for
organizational participants.
True False
1-5
21. According to Edward Tolman, behavior is reactive, and is directed towards situations.
True False
22. The social cognitive process can be a unifying theoretical framework for both cognition
and behaviorism.
True False
23. The behavioristic approach posits that cognitive processes such as thinking, expectancies,
and perception exist and are essential to predict and control or manage behavior.
True False
24. The behavioristic approach has been labeled as being mentalistic, while the cognitive
approach has been labeled deterministic.
True False
25. Personality characteristics such as conscientiousness can serve as an example for
organizational participants.
True False
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-6
Multiple Choice Questions
26. Which of the following is NOT an important environmental or contextual dimension for
organizational behavior?
A. Leadership
B. Globalization
C. Ethics
D. Diversity
27. Human resource of an organization includes all of the following EXCEPT:
A. human capital.
B. social capital.
C. positive psychological capital.
D. relations capital.
28. David was recently promoted as the chief marketing officer for Izet Pvt. Ltd. David was
chosen because of his remarkable marketing skills and his experience as Vice-President for 15
years in a reputed marketing firm. Which of the following can be attributed as a reason for his
promotion?
A. Physical capital
B. Human capital
C. Social capital
D. Positive psychological capital
29. Ken is hired as a branch manager of a marketing firm only because of his networks with
important personalities and his connections with potential clients. Which of the following can
he best provide to the organization?
A. Physical capital
B. Relation capital
C. Social capital
D. Positive psychological capital
1-6
Multiple Choice Questions
26. Which of the following is NOT an important environmental or contextual dimension for
organizational behavior?
A. Leadership
B. Globalization
C. Ethics
D. Diversity
27. Human resource of an organization includes all of the following EXCEPT:
A. human capital.
B. social capital.
C. positive psychological capital.
D. relations capital.
28. David was recently promoted as the chief marketing officer for Izet Pvt. Ltd. David was
chosen because of his remarkable marketing skills and his experience as Vice-President for 15
years in a reputed marketing firm. Which of the following can be attributed as a reason for his
promotion?
A. Physical capital
B. Human capital
C. Social capital
D. Positive psychological capital
29. Ken is hired as a branch manager of a marketing firm only because of his networks with
important personalities and his connections with potential clients. Which of the following can
he best provide to the organization?
A. Physical capital
B. Relation capital
C. Social capital
D. Positive psychological capital
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-7
30. Which of the following best explains positive psychological capital?
A. What you know
B. Who you know
C. What you say
D. Who you can become
1-7
30. Which of the following best explains positive psychological capital?
A. What you know
B. Who you know
C. What you say
D. Who you can become
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-8
31. Which one of the following changes CANNOT be attributed to the dynamic,
technologically advanced work environment?
A. A change in work ethics
B. A change in the traditional employment contract
C. A change in the nature of the work
D. A change in the composition of the workforce
32. Which among the following does NOT signify the term "paradigm?"
A. A framework
B. A way of thinking
C. A scheme for understanding technology
D. A scheme for understanding reality
33. InvestorPro, an investment consulting firm plans to flatten its traditional hierarchy
structure. The intent is to eliminate authoritarian positions in its structure and create new ones
that are operationally logical. The top management agrees that none of the employees would
be laid-off but only transferred from their positions to the new ones. This plan, when
announced to its employees, is not taken well by lower- and middle- level management who
did not want the structure to be changed. When asked for a reason, they were not able to put a
strong argument. Which of the following best describes this effect?
A. Hawthorne effect
B. Paradigm effect
C. Audience effect
D. External validity
34. James Brian Quinn believes that the organization of enterprise and effective strategies will
depend more on development and deployment of _____ resources than on the management of
_____ assets.
A. intellectual; physical
B. human; monetary
C. technological; physical
D. natural; monetary
1-8
31. Which one of the following changes CANNOT be attributed to the dynamic,
technologically advanced work environment?
A. A change in work ethics
B. A change in the traditional employment contract
C. A change in the nature of the work
D. A change in the composition of the workforce
32. Which among the following does NOT signify the term "paradigm?"
A. A framework
B. A way of thinking
C. A scheme for understanding technology
D. A scheme for understanding reality
33. InvestorPro, an investment consulting firm plans to flatten its traditional hierarchy
structure. The intent is to eliminate authoritarian positions in its structure and create new ones
that are operationally logical. The top management agrees that none of the employees would
be laid-off but only transferred from their positions to the new ones. This plan, when
announced to its employees, is not taken well by lower- and middle- level management who
did not want the structure to be changed. When asked for a reason, they were not able to put a
strong argument. Which of the following best describes this effect?
A. Hawthorne effect
B. Paradigm effect
C. Audience effect
D. External validity
34. James Brian Quinn believes that the organization of enterprise and effective strategies will
depend more on development and deployment of _____ resources than on the management of
_____ assets.
A. intellectual; physical
B. human; monetary
C. technological; physical
D. natural; monetary
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-9
35. A manager following which of the following theories would be of the opinion that
employees are only interested in money?
A. Social assumptions theory.
B. Theory X.
C. Theory Y.
D. Theory Z.
36. Identify a method that was NOT used by traditional managers to solve management
problems and ensure maximum productivity in the past.
A. Devise monetary incentive plans
B. Ensure job security
C. Provide regular paid leave
D. Provide good working conditions
37. Among the following, identify which is NOT part of high performance work practices?
A. Job security
B. Self-managed teams
C. Pay for performance
D. Multi-source feedback system
38. Identify Jeff Pfeffer's "3 Its," correlating it to organizational behavior theory and research.
A. Believe it.
B. Spread it.
C. Do it.
D. Stick with it.
39. Pfeffer and Sutton identified five sources that prevented the implementation and
sustainability of the high performance work practices. Identify which is NOT one of the
sources.
A. Debilitating fear
B. Destructive internal competition
C. Mindless reliance on precedent
D. Poorly designed and complex hierarchy
1-9
35. A manager following which of the following theories would be of the opinion that
employees are only interested in money?
A. Social assumptions theory.
B. Theory X.
C. Theory Y.
D. Theory Z.
36. Identify a method that was NOT used by traditional managers to solve management
problems and ensure maximum productivity in the past.
A. Devise monetary incentive plans
B. Ensure job security
C. Provide regular paid leave
D. Provide good working conditions
37. Among the following, identify which is NOT part of high performance work practices?
A. Job security
B. Self-managed teams
C. Pay for performance
D. Multi-source feedback system
38. Identify Jeff Pfeffer's "3 Its," correlating it to organizational behavior theory and research.
A. Believe it.
B. Spread it.
C. Do it.
D. Stick with it.
39. Pfeffer and Sutton identified five sources that prevented the implementation and
sustainability of the high performance work practices. Identify which is NOT one of the
sources.
A. Debilitating fear
B. Destructive internal competition
C. Mindless reliance on precedent
D. Poorly designed and complex hierarchy
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-10
40. If practitioners take on a more "Practitioner-Scientific" role and academicians assume a
more "Scientific-Practitioner" role, it would result in a movement towards:
A. evidence-based management.
B. relation management.
C. social facilitation.
D. positive psychological capital.
41. Which among the following aspect of behavioral management was not emphasized by
early pioneers of practicing management, such as Alfred P. Sloan?
A. Hierarchical structure
B. Specialization
C. Management functions of planning and controlling
D. Human dimension
42. The relay room studies phase of the Hawthorne studies concluded that:
A. the productivity would increase if the length of workday was reduced.
B. productivity was directly proportional to rest breaks.
C. productivity was independent to the method of payment.
D. the independent variables by themselves were not causing the change in the dependent
variable.
43. Increased productivity under controlled conditions can be attributed solely to the fact that
the participants in the study are given special attention and that they are enjoying a novel,
interesting experience. This can be referred to as:
A. social facilitation.
B. the paradigm effect.
C. groupthink.
D. the Hawthorne effect.
1-10
40. If practitioners take on a more "Practitioner-Scientific" role and academicians assume a
more "Scientific-Practitioner" role, it would result in a movement towards:
A. evidence-based management.
B. relation management.
C. social facilitation.
D. positive psychological capital.
41. Which among the following aspect of behavioral management was not emphasized by
early pioneers of practicing management, such as Alfred P. Sloan?
A. Hierarchical structure
B. Specialization
C. Management functions of planning and controlling
D. Human dimension
42. The relay room studies phase of the Hawthorne studies concluded that:
A. the productivity would increase if the length of workday was reduced.
B. productivity was directly proportional to rest breaks.
C. productivity was independent to the method of payment.
D. the independent variables by themselves were not causing the change in the dependent
variable.
43. Increased productivity under controlled conditions can be attributed solely to the fact that
the participants in the study are given special attention and that they are enjoying a novel,
interesting experience. This can be referred to as:
A. social facilitation.
B. the paradigm effect.
C. groupthink.
D. the Hawthorne effect.
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-11
44. Which one of the following variables is NOT responsible for separating the old human
relations movement and the evidence-based approach to the field of organizational behavior?
A. Experimental design
B. Nature of employment
C. Group dynamics
D. Styles of leadership and supervision
45. Organizational behavior researchers strive to attain all of the following hallmarks of any
science EXCEPT:
A. prediction.
B. understanding/explanation.
C. control.
D. diversification.
46. _____ is based on the idea, "An average of two contradicting management study results is
probably the best estimate of how well or not that management technique works."
A. Experimental design
B. Meta-analysis
C. Controlling factors
D. Law of averages
47. The reason for the existence of the many theories in the field of organizational behavior is
due to the _____ of the variables involved.
A. objectivity and multidimensionality
B. variance and complexity
C. logicality and unidirectional behavior
D. complexity and multidimensionality
48. _____ go hand in hand in evidence-based management.
A. Theory and research
B. Theory and meta-analysis
C. Assumption and facts
D. Meta-analysis and research
1-11
44. Which one of the following variables is NOT responsible for separating the old human
relations movement and the evidence-based approach to the field of organizational behavior?
A. Experimental design
B. Nature of employment
C. Group dynamics
D. Styles of leadership and supervision
45. Organizational behavior researchers strive to attain all of the following hallmarks of any
science EXCEPT:
A. prediction.
B. understanding/explanation.
C. control.
D. diversification.
46. _____ is based on the idea, "An average of two contradicting management study results is
probably the best estimate of how well or not that management technique works."
A. Experimental design
B. Meta-analysis
C. Controlling factors
D. Law of averages
47. The reason for the existence of the many theories in the field of organizational behavior is
due to the _____ of the variables involved.
A. objectivity and multidimensionality
B. variance and complexity
C. logicality and unidirectional behavior
D. complexity and multidimensionality
48. _____ go hand in hand in evidence-based management.
A. Theory and research
B. Theory and meta-analysis
C. Assumption and facts
D. Meta-analysis and research
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-12
49. Which of the following is NOT among the three most often used designs in organizational
behavior research today?
A. The questionnaire
B. The case
C. The survey
D. The experiment
50. Which of the following involves the manipulation of independent variables to measure
their effect on, or the change in, dependent variables, while everything else is held constant or
controlled?
A. The survey
B. The case
C. The experiment
D. The questionnaire
51. The _____ employed are/is the key to the successful use of the experimental design.
A. variables
B. controls
C. creativity
D. personnel
52. Which of the following tends to be more theoretically oriented and at the macro level of
analysis?
A. Organizational behavior
B. Organization theory
C. Organization development
D. Human resource management
53. Which of the following tends to be more application oriented and at the macro level of
analysis?
A. Organizational behavior
B. Organization theory
C. Organization development
D. Human resource management
1-12
49. Which of the following is NOT among the three most often used designs in organizational
behavior research today?
A. The questionnaire
B. The case
C. The survey
D. The experiment
50. Which of the following involves the manipulation of independent variables to measure
their effect on, or the change in, dependent variables, while everything else is held constant or
controlled?
A. The survey
B. The case
C. The experiment
D. The questionnaire
51. The _____ employed are/is the key to the successful use of the experimental design.
A. variables
B. controls
C. creativity
D. personnel
52. Which of the following tends to be more theoretically oriented and at the macro level of
analysis?
A. Organizational behavior
B. Organization theory
C. Organization development
D. Human resource management
53. Which of the following tends to be more application oriented and at the macro level of
analysis?
A. Organizational behavior
B. Organization theory
C. Organization development
D. Human resource management
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-13
54. Which of the following tends to be more theoretically oriented and at the micro level of
analysis?
A. Organizational behavior
B. Organization theory
C. Organization development
D. Human resource management
55. Which of the following tends to be more application oriented and at the micro level of
analysis?
A. Organizational behavior
B. Organization theory
C. Organization development
D. Human resource management
56. The cognitive approach uses concepts all of the following concepts EXCEPT:
A. expectancy.
B. attitude.
C. demand.
D. intention.
57. Applied to the field of organizational behavior, a cognitive approach has traditionally
dominated all of the following units of analysis EXCEPT:
A. personality and attitudes.
B. motivation.
C. goal setting.
D. research analysis.
1-13
54. Which of the following tends to be more theoretically oriented and at the micro level of
analysis?
A. Organizational behavior
B. Organization theory
C. Organization development
D. Human resource management
55. Which of the following tends to be more application oriented and at the micro level of
analysis?
A. Organizational behavior
B. Organization theory
C. Organization development
D. Human resource management
56. The cognitive approach uses concepts all of the following concepts EXCEPT:
A. expectancy.
B. attitude.
C. demand.
D. intention.
57. Applied to the field of organizational behavior, a cognitive approach has traditionally
dominated all of the following units of analysis EXCEPT:
A. personality and attitudes.
B. motivation.
C. goal setting.
D. research analysis.
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-14
58. Which of the following is NOT a true statement about behavioristic framework?
A. Ivan Pavlov and John B. Watson used classical conditioning experiments to formulate the
stimulus-response (S-R) explanation of human behavior.
B. Ivan Pavlov and John B. Watson concentrated mainly on the impact of the stimulus and
felt that learning occurred when the R-S connection was made.
C. Skinner believed that the consequences of a response could better explain most behaviors
than eliciting stimuli could.
D. For Skinner, behavior is a function of its contingent environmental consequences.
59. According to social learning, behavior can best be explained in terms of a continuous
reciprocal interaction among all of the following determinants EXCEPT:
A. cognitive.
B. behavioral.
C. motivational.
D. environmental.
60. The cognitive part of the SCT recognizes the influential contribution of thought processes
to all of the following EXCEPT human:
A. motivation.
B. attitudes.
C. action.
D. perceptions.
61. Bill is a trainee executive in an accounting firm. He knows that in order to do well in his
career, he needs to perform well. He has set internal standards for himself so that he can
evaluate the discrepancy between the standard and the performance in order to improve it.
A. Forethought
B. Symbolizing
C. Self-regulatory
D. Self-reflective
1-14
58. Which of the following is NOT a true statement about behavioristic framework?
A. Ivan Pavlov and John B. Watson used classical conditioning experiments to formulate the
stimulus-response (S-R) explanation of human behavior.
B. Ivan Pavlov and John B. Watson concentrated mainly on the impact of the stimulus and
felt that learning occurred when the R-S connection was made.
C. Skinner believed that the consequences of a response could better explain most behaviors
than eliciting stimuli could.
D. For Skinner, behavior is a function of its contingent environmental consequences.
59. According to social learning, behavior can best be explained in terms of a continuous
reciprocal interaction among all of the following determinants EXCEPT:
A. cognitive.
B. behavioral.
C. motivational.
D. environmental.
60. The cognitive part of the SCT recognizes the influential contribution of thought processes
to all of the following EXCEPT human:
A. motivation.
B. attitudes.
C. action.
D. perceptions.
61. Bill is a trainee executive in an accounting firm. He knows that in order to do well in his
career, he needs to perform well. He has set internal standards for himself so that he can
evaluate the discrepancy between the standard and the performance in order to improve it.
A. Forethought
B. Symbolizing
C. Self-regulatory
D. Self-reflective
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-15
62. Peter is a new marketing research executive in a reputed marketing firm. During the first
week of his work, he finds out about the performance of his peers and supervisor and what
they receive for it. According to Bandura's Social Cognitive Theory, which human capability
is Peter concentrating on?
A. Forethought
B. Observational
C. Symbolizing
D. Self-reflective
63. Travis is a new recruit in an advertising firm. During his first week of work, he plans his
actions, anticipates the consequences, and determines the level of desired performance.
According to Bandura's Social Cognitive Theory, which human capability is Travis
concentrating on?
A. Forethought
B. Symbolizing
C. Self-regulatory
D. Self-reflective
64. Ruth has recently completed her first project as a project manager. She analyses her
project to understand how well it went, to perceptually determine how well she can handle
projects in the future. According to Bandura's Social Cognitive Theory, which human
capability is Ruth concentrating on?
A. Forethought
B. Symbolizing
C. Self-regulatory
D. Self-reflective
1-15
62. Peter is a new marketing research executive in a reputed marketing firm. During the first
week of his work, he finds out about the performance of his peers and supervisor and what
they receive for it. According to Bandura's Social Cognitive Theory, which human capability
is Peter concentrating on?
A. Forethought
B. Observational
C. Symbolizing
D. Self-reflective
63. Travis is a new recruit in an advertising firm. During his first week of work, he plans his
actions, anticipates the consequences, and determines the level of desired performance.
According to Bandura's Social Cognitive Theory, which human capability is Travis
concentrating on?
A. Forethought
B. Symbolizing
C. Self-regulatory
D. Self-reflective
64. Ruth has recently completed her first project as a project manager. She analyses her
project to understand how well it went, to perceptually determine how well she can handle
projects in the future. According to Bandura's Social Cognitive Theory, which human
capability is Ruth concentrating on?
A. Forethought
B. Symbolizing
C. Self-regulatory
D. Self-reflective
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-16
Essay Questions
65. Discuss the importance given to employees in organizations over time.
66. Define paradigm. What are the recent causes for a paradigm shift? What are its
consequences?
67. What is paradigm effect? What are its consequences?
68. What is the manager's perception of employees according to Theory X? Does this
approach still work? Why? What is the assumption of the new perspective?
1-16
Essay Questions
65. Discuss the importance given to employees in organizations over time.
66. Define paradigm. What are the recent causes for a paradigm shift? What are its
consequences?
67. What is paradigm effect? What are its consequences?
68. What is the manager's perception of employees according to Theory X? Does this
approach still work? Why? What is the assumption of the new perspective?
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-17
69. List the sources that seem to prevent the majority of managers from effective
implementation and sustainability?
1-17
69. List the sources that seem to prevent the majority of managers from effective
implementation and sustainability?
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-18
70. Explain the purpose of evidence-based management.
71. Identify the basis of meta-analysis.
72. Explain experimental design used in organizational behavior research today.
73. When does a study have internal validity? What are its threats? How can they be
overcome?
1-18
70. Explain the purpose of evidence-based management.
71. Identify the basis of meta-analysis.
72. Explain experimental design used in organizational behavior research today.
73. When does a study have internal validity? What are its threats? How can they be
overcome?
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-19
74. When does a study have external validity?
75. Define organizational behavior.
76. Summarize the relationship of organizational behavior to other closely related disciplines.
77. Explain the cognitive approach to organizational behavior. How is it helpful?
1-19
74. When does a study have external validity?
75. Define organizational behavior.
76. Summarize the relationship of organizational behavior to other closely related disciplines.
77. Explain the cognitive approach to organizational behavior. How is it helpful?
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-20
78. Discuss the differences in opinions of "Ivan Pavlov and John B. Watson" and "B. F.
Skinner."
79. Describe the basic human capabilities according to Bandura's Social Cognitive Theory.
1-20
78. Discuss the differences in opinions of "Ivan Pavlov and John B. Watson" and "B. F.
Skinner."
79. Describe the basic human capabilities according to Bandura's Social Cognitive Theory.
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-21
Chapter 01 Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based
Approach Answer Key
True / False Questions
1. (p. 5) The major challenge and critical competitive advantage for any organization is the
human resource of that company.
TRUE
Difficulty: Easy
2. (p. 6) Casey, a relationship manager in a bank creates value for her organization through her
networks, connections, and friends. These values can be referred to as "positive psychological
capital."
FALSE
Difficulty: Medium
3. (p. 6) Roger, a sales manager for Heust Pvt. Ltd., is impressed with his new sales executive,
Tim. According to Roger, Tim is optimistic, can perform well under pressure, and is very
confident about what he does. These qualities can be referred to as "positive psychological
capital."
TRUE
Difficulty: Medium
1-21
Chapter 01 Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based
Approach Answer Key
True / False Questions
1. (p. 5) The major challenge and critical competitive advantage for any organization is the
human resource of that company.
TRUE
Difficulty: Easy
2. (p. 6) Casey, a relationship manager in a bank creates value for her organization through her
networks, connections, and friends. These values can be referred to as "positive psychological
capital."
FALSE
Difficulty: Medium
3. (p. 6) Roger, a sales manager for Heust Pvt. Ltd., is impressed with his new sales executive,
Tim. According to Roger, Tim is optimistic, can perform well under pressure, and is very
confident about what he does. These qualities can be referred to as "positive psychological
capital."
TRUE
Difficulty: Medium
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-22
4. (p. 7) The problems with human organizations and the solutions over the ages have
undergone drastic changes compared to their emphasis and surrounding environmental
context.
FALSE
Difficulty: Hard
5. (p. 8) A paradigm establishes only written rules.
FALSE
Difficulty: Easy
6. (p. 8) ‘Paradigm shift' refers to the situation in which those in the existing paradigm may not
even see the changes that are occurring, and therefore, cannot analyze the changes.
TRUE
Difficulty: Easy
1-22
4. (p. 7) The problems with human organizations and the solutions over the ages have
undergone drastic changes compared to their emphasis and surrounding environmental
context.
FALSE
Difficulty: Hard
5. (p. 8) A paradigm establishes only written rules.
FALSE
Difficulty: Easy
6. (p. 8) ‘Paradigm shift' refers to the situation in which those in the existing paradigm may not
even see the changes that are occurring, and therefore, cannot analyze the changes.
TRUE
Difficulty: Easy
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-23
7. (p. 8) Reasons for considerable resistance to change and difficulty to move from the old
management paradigm to the new can be explained by the "paradigm effect."
TRUE
Difficulty: Easy
8. (p. 10) The fact that today's managers are competent in their functional specialization is
sufficient to reiterate that most of them paid close attention to the conceptual and human
dimensions of their jobs.
FALSE
Difficulty: Hard
9. (p. 10) According to Theory X, if employees were kept happy, they would become high
performers.
TRUE
Difficulty: Easy
10. (p. 11) Theory X is the natural choice for most organizations in today's environment.
FALSE
Difficulty: Easy
11. (p. 11) Most of the practicing managers and their organizations cultures believe, fully
implement, and consistently adhere to a full-fledged HPWPs approach to management.
FALSE
Difficulty: Medium
1-23
7. (p. 8) Reasons for considerable resistance to change and difficulty to move from the old
management paradigm to the new can be explained by the "paradigm effect."
TRUE
Difficulty: Easy
8. (p. 10) The fact that today's managers are competent in their functional specialization is
sufficient to reiterate that most of them paid close attention to the conceptual and human
dimensions of their jobs.
FALSE
Difficulty: Hard
9. (p. 10) According to Theory X, if employees were kept happy, they would become high
performers.
TRUE
Difficulty: Easy
10. (p. 11) Theory X is the natural choice for most organizations in today's environment.
FALSE
Difficulty: Easy
11. (p. 11) Most of the practicing managers and their organizations cultures believe, fully
implement, and consistently adhere to a full-fledged HPWPs approach to management.
FALSE
Difficulty: Medium
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-24
12. (p. 12) The movement to not only recognize, but also do something about the "Knowing-
Doing Gap" is the movement towards evidence-based management.
TRUE
Difficulty: Easy
13. (p. 13) Most of the "new management practices" are essentially a readapted version of
existing "old management truths."
TRUE
Difficulty: Medium
14. (p. 14) The Hawthorne studies were more a result of planned study than a serendipitous
discovery.
FALSE
Difficulty: Medium
15. (p. 15) The Hawthorne effect postulates that the increase in productivity can be attributed to
the special attention received by the participants.
TRUE
Difficulty: Easy
16. (p. 16) Behavioral science is almost as old as the physical and biological sciences.
FALSE
Difficulty: Medium
1-24
12. (p. 12) The movement to not only recognize, but also do something about the "Knowing-
Doing Gap" is the movement towards evidence-based management.
TRUE
Difficulty: Easy
13. (p. 13) Most of the "new management practices" are essentially a readapted version of
existing "old management truths."
TRUE
Difficulty: Medium
14. (p. 14) The Hawthorne studies were more a result of planned study than a serendipitous
discovery.
FALSE
Difficulty: Medium
15. (p. 15) The Hawthorne effect postulates that the increase in productivity can be attributed to
the special attention received by the participants.
TRUE
Difficulty: Easy
16. (p. 16) Behavioral science is almost as old as the physical and biological sciences.
FALSE
Difficulty: Medium
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-25
17. (p. 17) According to meta-analysis, if one study shows that a management technique doesn't
work and another study shows that it does, an average of those results is the best estimate of
how well that management practice works (or doesn't work).
TRUE
Difficulty: Easy
18. (p. 18) The experimental design of research used in organizational behavior is largely
borrowed from sociology.
FALSE
Difficulty: Easy
19. (p. 19) The primary aim of any research design, establishing a cause-and-effect relationship,
is accomplished through the experimental design.
TRUE
Difficulty: Easy
20. (p. 19) Laboratory studies tend to have better external validity than field studies.
FALSE
Difficulty: Easy
21. (p. 21) According to Edward Tolman, behavior is reactive, and is directed towards
situations.
FALSE
Difficulty: Medium
1-25
17. (p. 17) According to meta-analysis, if one study shows that a management technique doesn't
work and another study shows that it does, an average of those results is the best estimate of
how well that management practice works (or doesn't work).
TRUE
Difficulty: Easy
18. (p. 18) The experimental design of research used in organizational behavior is largely
borrowed from sociology.
FALSE
Difficulty: Easy
19. (p. 19) The primary aim of any research design, establishing a cause-and-effect relationship,
is accomplished through the experimental design.
TRUE
Difficulty: Easy
20. (p. 19) Laboratory studies tend to have better external validity than field studies.
FALSE
Difficulty: Easy
21. (p. 21) According to Edward Tolman, behavior is reactive, and is directed towards
situations.
FALSE
Difficulty: Medium
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-26
22. (p. 21) The social cognitive process can be a unifying theoretical framework for both
cognition and behaviorism.
TRUE
Difficulty: Easy
23. (p. 22) The behavioristic approach posits that cognitive processes such as thinking,
expectancies, and perception exist and are essential to predict and control or manage
behavior.
FALSE
Difficulty: Medium
24. (p. 22) The behavioristic approach has been labeled as being mentalistic, while the cognitive
approach has been labeled deterministic.
FALSE
Difficulty: Medium
25. (p. 23) Personality characteristics such as conscientiousness can serve as an example for
organizational participants.
TRUE
Difficulty: Medium
1-26
22. (p. 21) The social cognitive process can be a unifying theoretical framework for both
cognition and behaviorism.
TRUE
Difficulty: Easy
23. (p. 22) The behavioristic approach posits that cognitive processes such as thinking,
expectancies, and perception exist and are essential to predict and control or manage
behavior.
FALSE
Difficulty: Medium
24. (p. 22) The behavioristic approach has been labeled as being mentalistic, while the cognitive
approach has been labeled deterministic.
FALSE
Difficulty: Medium
25. (p. 23) Personality characteristics such as conscientiousness can serve as an example for
organizational participants.
TRUE
Difficulty: Medium
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-27
Multiple Choice Questions
26. (p. 5) Which of the following is NOT an important environmental or contextual dimension
for organizational behavior?
A. Leadership
B. Globalization
C. Ethics
D. Diversity
Difficulty: Easy
27. (p. 6) Human resource of an organization includes all of the following EXCEPT:
A. human capital.
B. social capital.
C. positive psychological capital.
D. relations capital.
Difficulty: Easy
28. (p. 6) David was recently promoted as the chief marketing officer for Izet Pvt. Ltd. David
was chosen because of his remarkable marketing skills and his experience as Vice-President
for 15 years in a reputed marketing firm. Which of the following can be attributed as a reason
for his promotion?
A. Physical capital
B. Human capital
C. Social capital
D. Positive psychological capital
Difficulty: Medium
1-27
Multiple Choice Questions
26. (p. 5) Which of the following is NOT an important environmental or contextual dimension
for organizational behavior?
A. Leadership
B. Globalization
C. Ethics
D. Diversity
Difficulty: Easy
27. (p. 6) Human resource of an organization includes all of the following EXCEPT:
A. human capital.
B. social capital.
C. positive psychological capital.
D. relations capital.
Difficulty: Easy
28. (p. 6) David was recently promoted as the chief marketing officer for Izet Pvt. Ltd. David
was chosen because of his remarkable marketing skills and his experience as Vice-President
for 15 years in a reputed marketing firm. Which of the following can be attributed as a reason
for his promotion?
A. Physical capital
B. Human capital
C. Social capital
D. Positive psychological capital
Difficulty: Medium
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-28
29. (p. 6) Ken is hired as a branch manager of a marketing firm only because of his networks
with important personalities and his connections with potential clients. Which of the
following can he best provide to the organization?
A. Physical capital
B. Relation capital
C. Social capital
D. Positive psychological capital
Difficulty: Medium
30. (p. 6) Which of the following best explains positive psychological capital?
A. What you know
B. Who you know
C. What you say
D. Who you can become
Difficulty: Easy
31. (p. 6) Which one of the following changes CANNOT be attributed to the dynamic,
technologically advanced work environment?
A. A change in work ethics
B. A change in the traditional employment contract
C. A change in the nature of the work
D. A change in the composition of the workforce
Difficulty: Medium
32. (p. 8) Which among the following does NOT signify the term "paradigm?"
A. A framework
B. A way of thinking
C. A scheme for understanding technology
D. A scheme for understanding reality
Difficulty: Easy
1-28
29. (p. 6) Ken is hired as a branch manager of a marketing firm only because of his networks
with important personalities and his connections with potential clients. Which of the
following can he best provide to the organization?
A. Physical capital
B. Relation capital
C. Social capital
D. Positive psychological capital
Difficulty: Medium
30. (p. 6) Which of the following best explains positive psychological capital?
A. What you know
B. Who you know
C. What you say
D. Who you can become
Difficulty: Easy
31. (p. 6) Which one of the following changes CANNOT be attributed to the dynamic,
technologically advanced work environment?
A. A change in work ethics
B. A change in the traditional employment contract
C. A change in the nature of the work
D. A change in the composition of the workforce
Difficulty: Medium
32. (p. 8) Which among the following does NOT signify the term "paradigm?"
A. A framework
B. A way of thinking
C. A scheme for understanding technology
D. A scheme for understanding reality
Difficulty: Easy
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-29
33. (p. 8) InvestorPro, an investment consulting firm plans to flatten its traditional hierarchy
structure. The intent is to eliminate authoritarian positions in its structure and create new ones
that are operationally logical. The top management agrees that none of the employees would
be laid-off but only transferred from their positions to the new ones. This plan, when
announced to its employees, is not taken well by lower- and middle- level management who
did not want the structure to be changed. When asked for a reason, they were not able to put a
strong argument. Which of the following best describes this effect?
A. Hawthorne effect
B. Paradigm effect
C. Audience effect
D. External validity
Difficulty: Medium
34. (p. 8) James Brian Quinn believes that the organization of enterprise and effective strategies
will depend more on development and deployment of _____ resources than on the
management of _____ assets.
A. intellectual; physical
B. human; monetary
C. technological; physical
D. natural; monetary
Difficulty: Medium
35. (p. 10) A manager following which of the following theories would be of the opinion that
employees are only interested in money?
A. Social assumptions theory.
B. Theory X.
C. Theory Y.
D. Theory Z.
Difficulty: Easy
1-29
33. (p. 8) InvestorPro, an investment consulting firm plans to flatten its traditional hierarchy
structure. The intent is to eliminate authoritarian positions in its structure and create new ones
that are operationally logical. The top management agrees that none of the employees would
be laid-off but only transferred from their positions to the new ones. This plan, when
announced to its employees, is not taken well by lower- and middle- level management who
did not want the structure to be changed. When asked for a reason, they were not able to put a
strong argument. Which of the following best describes this effect?
A. Hawthorne effect
B. Paradigm effect
C. Audience effect
D. External validity
Difficulty: Medium
34. (p. 8) James Brian Quinn believes that the organization of enterprise and effective strategies
will depend more on development and deployment of _____ resources than on the
management of _____ assets.
A. intellectual; physical
B. human; monetary
C. technological; physical
D. natural; monetary
Difficulty: Medium
35. (p. 10) A manager following which of the following theories would be of the opinion that
employees are only interested in money?
A. Social assumptions theory.
B. Theory X.
C. Theory Y.
D. Theory Z.
Difficulty: Easy
Chapter 01 - Introduction to Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
1-30
36. (p. 10) Identify a method that was NOT used by traditional managers to solve management
problems and ensure maximum productivity in the past.
A. Devise monetary incentive plans
B. Ensure job security
C. Provide regular paid leave
D. Provide good working conditions
Difficulty: Medium
37. (p. 11) Among the following, identify which is NOT part of high performance work
practices?
A. Job security
B. Self-managed teams
C. Pay for performance
D. Multi-source feedback system
Difficulty: Medium
38. (p. 11) Identify Jeff Pfeffer's "3 Its," correlating it to organizational behavior theory and
research.
A. Believe it.
B. Spread it.
C. Do it.
D. Stick with it.
Difficulty: Medium
39. (p. 11) Pfeffer and Sutton identified five sources that prevented the implementation and
sustainability of the high performance work practices. Identify which is NOT one of the
sources.
A. Debilitating fear
B. Destructive internal competition
C. Mindless reliance on precedent
D. Poorly designed and complex hierarchy
Difficulty: Medium
1-30
36. (p. 10) Identify a method that was NOT used by traditional managers to solve management
problems and ensure maximum productivity in the past.
A. Devise monetary incentive plans
B. Ensure job security
C. Provide regular paid leave
D. Provide good working conditions
Difficulty: Medium
37. (p. 11) Among the following, identify which is NOT part of high performance work
practices?
A. Job security
B. Self-managed teams
C. Pay for performance
D. Multi-source feedback system
Difficulty: Medium
38. (p. 11) Identify Jeff Pfeffer's "3 Its," correlating it to organizational behavior theory and
research.
A. Believe it.
B. Spread it.
C. Do it.
D. Stick with it.
Difficulty: Medium
39. (p. 11) Pfeffer and Sutton identified five sources that prevented the implementation and
sustainability of the high performance work practices. Identify which is NOT one of the
sources.
A. Debilitating fear
B. Destructive internal competition
C. Mindless reliance on precedent
D. Poorly designed and complex hierarchy
Difficulty: Medium
Another Random Document on
Scribd Without Any Related Topics
Scribd Without Any Related Topics
The Project Gutenberg eBook of Erämaan
kansaa: Kuvauksia Pohjan periltä
kansaa: Kuvauksia Pohjan periltä
This ebook is for the use of anyone anywhere in the United States
and most other parts of the world at no cost and with almost no
restrictions whatsoever. You may copy it, give it away or re-use it
under the terms of the Project Gutenberg License included with this
ebook or online at www.gutenberg.org. If you are not located in the
United States, you will have to check the laws of the country where
you are located before using this eBook.
Title: Erämaan kansaa: Kuvauksia Pohjan periltä
Author: Juho Koskimaa
Release date: January 17, 2016 [eBook #50946]
Language: Finnish
Credits: Produced by Tapio Riikonen
*** START OF THE PROJECT GUTENBERG EBOOK ERÄMAAN
KANSAA: KUVAUKSIA POHJAN PERILTÄ ***
and most other parts of the world at no cost and with almost no
restrictions whatsoever. You may copy it, give it away or re-use it
under the terms of the Project Gutenberg License included with this
ebook or online at www.gutenberg.org. If you are not located in the
United States, you will have to check the laws of the country where
you are located before using this eBook.
Title: Erämaan kansaa: Kuvauksia Pohjan periltä
Author: Juho Koskimaa
Release date: January 17, 2016 [eBook #50946]
Language: Finnish
Credits: Produced by Tapio Riikonen
*** START OF THE PROJECT GUTENBERG EBOOK ERÄMAAN
KANSAA: KUVAUKSIA POHJAN PERILTÄ ***
Produced by Tapio Riikonen
ERÄMAAN KANSAA
Kuvauksia pohjan periltä
Kirj.
JUHO KOSKIMAA
Otava, Helsinki, 1917.
Oy Kuopion Uusi Kirjapaino.
ERÄMAAN KANSAA
Kuvauksia pohjan periltä
Kirj.
JUHO KOSKIMAA
Otava, Helsinki, 1917.
Oy Kuopion Uusi Kirjapaino.
SISÄLLYS:
Viimeinen rahtikuorma.
Kimmeltävää kultaa.
Kymmenen minuuttia.
Viimeinen puu.
Iankaikkisuuden kynnyksellä.
Hyvitys.
Uutistalokkaan tytär.
Erakko.
Harha-askelia.
Viimeinen rahtikuorma.
Kuudentena päivänä lähtönsä jälkeen Aleksi Ovaskainen huomasi,
että hänen hevosensa alkoi kompastella ja että sen käynti oli kuin
lamassa olevan kaakkurin. Ensiksi Aleksi Ovaskainen luonnollisesti
kiroili, niin että erämaa kajahteli, mutta sitten hän rupesi
ajattelemaan ja vaikeni.
Viimeinen rahtikuorma.
Kimmeltävää kultaa.
Kymmenen minuuttia.
Viimeinen puu.
Iankaikkisuuden kynnyksellä.
Hyvitys.
Uutistalokkaan tytär.
Erakko.
Harha-askelia.
Viimeinen rahtikuorma.
Kuudentena päivänä lähtönsä jälkeen Aleksi Ovaskainen huomasi,
että hänen hevosensa alkoi kompastella ja että sen käynti oli kuin
lamassa olevan kaakkurin. Ensiksi Aleksi Ovaskainen luonnollisesti
kiroili, niin että erämaa kajahteli, mutta sitten hän rupesi
ajattelemaan ja vaikeni.
Ajatteleminen, järkevä punnitseminen, ei ylimalkaan ollut Aleksi
Ovaskaisen vahvimpia puolia. Etupäässä hän antoi muiden ajatella
omastakin puolestaan ja oli iloinen, kun sai yhden päivän kerrallaan
onnellisesti kulumaan loppuun.
Kolmisen päivää sitten oli Aleksi Ovaskainen yritellyt ensi kerran
ajatella. Se tapahtui majapirtissä.
"Minut saa viedä riivattu", oli hän huutanut ja lyönyt nyrkkinsä
pöytään, jotta kahvikupit ja lautaset olivat tanssineet, "minut saa
viedä riivattu, jos tämän jälkeen kuljetan enää ainuttakaan kuormaa,
vaikka saisin kruunun kilolta ja kilometriltä."
Tupanen oli ollut täynnä hikeä, erilaisia höyryjä ja hevosenhajua —
hevosten tallihan oli seinän toisella puolella — ja Aleksi Ovaskaisen
valtava ääni oli hukkunut muitten rahtimiesten meluun, niin ettei
kukaan ollut häntä vastustanut ja hän sai panna päätöksensä
täytäntöön tai olla panematta.
Mutta, tarkemmin ajatellen, mikäpä mestari hän, Aleksi
Ovaskainen, oli muiden rinnalla. Olihan kymmeniä muitakin, joilla oli
talo ja kunnioitettava kuudennestoista manttaalinsa ja silti ikänsä
elivät rahtimiehinä, sillä välin kuin kotona pellonojat kasvoivat
umpeen ja kotiniitty metsittyi. Mikä muille kelpasi, se sai kelvata
hänellekin.
Aleksi Ovaskainen oli siis tilannut kolmannen kupin kuumaa,
kermatonta kahvia, joka nykyisin maksoi kymmenen penniä kuppi, ja
ryhtynyt tarkistamaan päätöstänsä. Kun kahvin asemesta olisi ollut
edes naukku viinaa, niin ajatukset olisivat vähän kirkastuneet, mutta
sitäpä juuri ei nyt ollutkaan.
Ovaskaisen vahvimpia puolia. Etupäässä hän antoi muiden ajatella
omastakin puolestaan ja oli iloinen, kun sai yhden päivän kerrallaan
onnellisesti kulumaan loppuun.
Kolmisen päivää sitten oli Aleksi Ovaskainen yritellyt ensi kerran
ajatella. Se tapahtui majapirtissä.
"Minut saa viedä riivattu", oli hän huutanut ja lyönyt nyrkkinsä
pöytään, jotta kahvikupit ja lautaset olivat tanssineet, "minut saa
viedä riivattu, jos tämän jälkeen kuljetan enää ainuttakaan kuormaa,
vaikka saisin kruunun kilolta ja kilometriltä."
Tupanen oli ollut täynnä hikeä, erilaisia höyryjä ja hevosenhajua —
hevosten tallihan oli seinän toisella puolella — ja Aleksi Ovaskaisen
valtava ääni oli hukkunut muitten rahtimiesten meluun, niin ettei
kukaan ollut häntä vastustanut ja hän sai panna päätöksensä
täytäntöön tai olla panematta.
Mutta, tarkemmin ajatellen, mikäpä mestari hän, Aleksi
Ovaskainen, oli muiden rinnalla. Olihan kymmeniä muitakin, joilla oli
talo ja kunnioitettava kuudennestoista manttaalinsa ja silti ikänsä
elivät rahtimiehinä, sillä välin kuin kotona pellonojat kasvoivat
umpeen ja kotiniitty metsittyi. Mikä muille kelpasi, se sai kelvata
hänellekin.
Aleksi Ovaskainen oli siis tilannut kolmannen kupin kuumaa,
kermatonta kahvia, joka nykyisin maksoi kymmenen penniä kuppi, ja
ryhtynyt tarkistamaan päätöstänsä. Kun kahvin asemesta olisi ollut
edes naukku viinaa, niin ajatukset olisivat vähän kirkastuneet, mutta
sitäpä juuri ei nyt ollutkaan.
"Täälläpäin on kansa kovin kehittymätöntä", oli Aleksi Ovaskainen
viimein vierustoverilleen sanonut.
"No?" oli vierustoveri kysynyt hämmästyneenä Aleksin äkillisestä
neronleimauksesta, joka sai hänet moittimaan oman kotipuolensa
kansaa.
"Siellä etelän puolessa ne osaavat edes tehdä sitä kotitekoista
korpirojua, tai mitä tuo nyt lienee, mutta täällä ei ole vielä kehitys
niin pitkälle ehtinyt", lausui Aleksi vakaumuksenaan.
"Niinpä kyllä", myönsi toinen, "mutta kuinka sinä nyt sitä tulit
ajatelleeksi?"
"Minä kun aion heittää hiiteen koko tämän rahtihomman."
"Senkö viinanpuutteen vuoksi?"
"Ei, mutta muutenkin."
"No mikäs sen viisaampaa on. Kun ei miellytä, niin heittää hiiteen
koko souvin."
Ja sitten oli toveri taas jäänyt katselemaan kortinlyöjiä ja
kellonvaihtajia, jättäen Aleksin oman arvostelukykynsä varaan.
Yhä sakeammaksi oli savu käynyt mustassa pirtissä, jota räiskyvä
takkavalkea valaisi, yhä suuremmaksi melu, kunnes toinen toisensa
jälkeen kömpi lavereille käydäkseen levolle. Aleksikin oli pistäytynyt
katsomassa juhtaansa, asettanut vällyt sen selkään ja palannut
sitten tupaan. Hetkisen oli hän istuskellut mietiskellen ja piippuaan
imeskellen, kunnes oli vuorostaan hänkin kiivennyt laverille, pannut
laukkunsa päänalaiseksi, kietonut parhaimpansa mukaan
viimein vierustoverilleen sanonut.
"No?" oli vierustoveri kysynyt hämmästyneenä Aleksin äkillisestä
neronleimauksesta, joka sai hänet moittimaan oman kotipuolensa
kansaa.
"Siellä etelän puolessa ne osaavat edes tehdä sitä kotitekoista
korpirojua, tai mitä tuo nyt lienee, mutta täällä ei ole vielä kehitys
niin pitkälle ehtinyt", lausui Aleksi vakaumuksenaan.
"Niinpä kyllä", myönsi toinen, "mutta kuinka sinä nyt sitä tulit
ajatelleeksi?"
"Minä kun aion heittää hiiteen koko tämän rahtihomman."
"Senkö viinanpuutteen vuoksi?"
"Ei, mutta muutenkin."
"No mikäs sen viisaampaa on. Kun ei miellytä, niin heittää hiiteen
koko souvin."
Ja sitten oli toveri taas jäänyt katselemaan kortinlyöjiä ja
kellonvaihtajia, jättäen Aleksin oman arvostelukykynsä varaan.
Yhä sakeammaksi oli savu käynyt mustassa pirtissä, jota räiskyvä
takkavalkea valaisi, yhä suuremmaksi melu, kunnes toinen toisensa
jälkeen kömpi lavereille käydäkseen levolle. Aleksikin oli pistäytynyt
katsomassa juhtaansa, asettanut vällyt sen selkään ja palannut
sitten tupaan. Hetkisen oli hän istuskellut mietiskellen ja piippuaan
imeskellen, kunnes oli vuorostaan hänkin kiivennyt laverille, pannut
laukkunsa päänalaiseksi, kietonut parhaimpansa mukaan
lammasnahkaturkin ympärilleen ja sitten nukahtanut autuaaseen
uneen.
Tästä hetkestä oli nyt kulunut kolme päivää, ja kuusi päivää oli
kulunut siitä, kun Aleksi Ovaskainen kuormineen oli kirkolta liikkeelle
lähtenyt. Hänellä oli siis — niinkuin hän laskemalla sai selville —
neljän tai viiden päivän taival edessä.
Koko taipaleella ei hän ollut kolmeen päivään nähnyt ainoatakaan
elävää ihmistä. Kun hän viimeisessä asutussa majapaikassa oli
herännyt, olivat hänen matkakumppaninsa jo jättäneet hänet, ja
osoittautui mahdottomaksi enää heitä tavoittaa. Muutaman tunnin
kuluttua oli häntä vastaan tullut tyhjien rekien kanssa palaavia
rahtimiehiä, jotka kertoivat, että hänen toverinsa olivat noin
peninkulman hänestä edellä. Siitä asti Aleksi oli heittänyt toiveensa.
Hän oli nukkunut pari tuntia yli määrän — liekö se ajattelemisen
yritys siihen vaikuttanut —, mutta kun hänet oli jätetty kuin koira,
niin jättäkööt. Hän tulee kyllä toimeen ominkin avuin.
Yksin hän oli hommaillut autiotuvissa, itse itselleen kahvit keittänyt
ja ruuat lämmittänyt ja yksin kai hän kuormineen perille saapuisi.
Alussa hän oli toivonut, että edes joku oli suuresta roikasta
jäljellejäänyt, mutta niin ei ollut tapahtunut. Ehkäpä hänen
kiusakseen niin yhdessä sakissa pysyttelivät.
Aleksi Ovaskaista vilutti.
Läpitunkevaa kylmää eivät voineet estää lammasnahkaturkit ja
poronnahkakintaat eivätkä paulakenkien päälle vedetyt
suunnattomat huopatossut. Se oli alkanut jo eilen, metsässä, ja nyt
se yhä otti yltyäkseen.
uneen.
Tästä hetkestä oli nyt kulunut kolme päivää, ja kuusi päivää oli
kulunut siitä, kun Aleksi Ovaskainen kuormineen oli kirkolta liikkeelle
lähtenyt. Hänellä oli siis — niinkuin hän laskemalla sai selville —
neljän tai viiden päivän taival edessä.
Koko taipaleella ei hän ollut kolmeen päivään nähnyt ainoatakaan
elävää ihmistä. Kun hän viimeisessä asutussa majapaikassa oli
herännyt, olivat hänen matkakumppaninsa jo jättäneet hänet, ja
osoittautui mahdottomaksi enää heitä tavoittaa. Muutaman tunnin
kuluttua oli häntä vastaan tullut tyhjien rekien kanssa palaavia
rahtimiehiä, jotka kertoivat, että hänen toverinsa olivat noin
peninkulman hänestä edellä. Siitä asti Aleksi oli heittänyt toiveensa.
Hän oli nukkunut pari tuntia yli määrän — liekö se ajattelemisen
yritys siihen vaikuttanut —, mutta kun hänet oli jätetty kuin koira,
niin jättäkööt. Hän tulee kyllä toimeen ominkin avuin.
Yksin hän oli hommaillut autiotuvissa, itse itselleen kahvit keittänyt
ja ruuat lämmittänyt ja yksin kai hän kuormineen perille saapuisi.
Alussa hän oli toivonut, että edes joku oli suuresta roikasta
jäljellejäänyt, mutta niin ei ollut tapahtunut. Ehkäpä hänen
kiusakseen niin yhdessä sakissa pysyttelivät.
Aleksi Ovaskaista vilutti.
Läpitunkevaa kylmää eivät voineet estää lammasnahkaturkit ja
poronnahkakintaat eivätkä paulakenkien päälle vedetyt
suunnattomat huopatossut. Se oli alkanut jo eilen, metsässä, ja nyt
se yhä otti yltyäkseen.
Hevonenkin oli ruvennut kompuroimaan ja kompastelemaan, ja
Aleksi oli sille asianmukaisesti noitunut ja kiroillut. Mutta tästä ei koni
ollut hyvillään; se värisi kauttaaltaan, luimisteli korvillaan ja
hirnahteli.
"Älähän nyt ole milläsikään", puheli Aleksi, muuttaen ääntä
kellossaan. "Onhan sitä ennenkin tällaisessa pakkasessa yksissä oltu
ja hyvin toimeen tultu. Taipaleen päässä on talo, ja jos kunnollisesti
kuljet, saat illalla lämpimät sijat ollaksesi ja kunnolliset appeet
syödäksesi."
Näytti kuin hevonen olisi ymmärtänyt isäntänsä hyvänsuovan
puheen, ainakin se joudutti askeleitaan ripeämpään kulkuun ja koetti
voimiensa mukaan kinnata raskasta kuormaa. Aleksi sen sijaan
marssi kuormansa perässä, voimalla takoen käsiään yhteen ja
yrittäen hyräillä laulunpätkää, jonka hän joskus oli oppinut.
Aamupäivä oli vasta kulumassa, ja pakkanen otti vain yltyäkseen.
Aleksin nenänpäätä kipristi ja sormien nokat olivat turtana.
"Onpa nyt oikein riivatunlainen pakkanen", tuumi hän itsekseen,
"ainakin kolmisenkymmentä astetta. Mutta onpahan ennenkin
sellaisia ilmoja kestetty ja pian taival laukeaa."
Ei tuulenhenkikään kulkenut valkoisen jängän yli — se vielä olisikin
puuttunut. Näkymättömänä, äänettömänä pakkanen verhosi kaikki;
sen läsnäolon voi vain tuntea.
Aleksi Ovaskainen otti pieniä hyppyaskelelta, ne tuntuivat vähän
niinkuin lämmittävän ja virkistävän. Lumi naukui, ulvoi ja narskui
reen jalasten ja hevosen kavioitten alla; se oli ainoa ääni, jonka
Aleksi kuuli äärettömässä, toivottomassa kiveliössä. Pieniä, harmaita
Aleksi oli sille asianmukaisesti noitunut ja kiroillut. Mutta tästä ei koni
ollut hyvillään; se värisi kauttaaltaan, luimisteli korvillaan ja
hirnahteli.
"Älähän nyt ole milläsikään", puheli Aleksi, muuttaen ääntä
kellossaan. "Onhan sitä ennenkin tällaisessa pakkasessa yksissä oltu
ja hyvin toimeen tultu. Taipaleen päässä on talo, ja jos kunnollisesti
kuljet, saat illalla lämpimät sijat ollaksesi ja kunnolliset appeet
syödäksesi."
Näytti kuin hevonen olisi ymmärtänyt isäntänsä hyvänsuovan
puheen, ainakin se joudutti askeleitaan ripeämpään kulkuun ja koetti
voimiensa mukaan kinnata raskasta kuormaa. Aleksi sen sijaan
marssi kuormansa perässä, voimalla takoen käsiään yhteen ja
yrittäen hyräillä laulunpätkää, jonka hän joskus oli oppinut.
Aamupäivä oli vasta kulumassa, ja pakkanen otti vain yltyäkseen.
Aleksin nenänpäätä kipristi ja sormien nokat olivat turtana.
"Onpa nyt oikein riivatunlainen pakkanen", tuumi hän itsekseen,
"ainakin kolmisenkymmentä astetta. Mutta onpahan ennenkin
sellaisia ilmoja kestetty ja pian taival laukeaa."
Ei tuulenhenkikään kulkenut valkoisen jängän yli — se vielä olisikin
puuttunut. Näkymättömänä, äänettömänä pakkanen verhosi kaikki;
sen läsnäolon voi vain tuntea.
Aleksi Ovaskainen otti pieniä hyppyaskelelta, ne tuntuivat vähän
niinkuin lämmittävän ja virkistävän. Lumi naukui, ulvoi ja narskui
reen jalasten ja hevosen kavioitten alla; se oli ainoa ääni, jonka
Aleksi kuuli äärettömässä, toivottomassa kiveliössä. Pieniä, harmaita
usvapilviä kohosi tuon tuostakin hevosen yltä, leijailivat sekunnin
eläimen yläpuolella ja katosivat sitten siniseen avaruuteen — se oli
ainoa liike, jonka hän näki, lukuunottamatta omaa hengitystään ja
vaivalloisesti kompuroivaa juhtaansa.
Kaukana aavan laidassa häämöttivät tummat, lumenpeittämät
metsät, ja metsien takana siinsivät valkoiset, lumiset tunturit, joiden
huippuja, niitä ympäröivän usvan takia, ei silmä kyennyt erottamaan.
Äkkiä Aleksia värisytti koko olemukseltaan pari — kilometriä
kestäisi vielä valkoista, toivottoman tasaista aavaa, sitten alkaisi
nousu tunturinrinnettä ylös. Tuossa se oli kuin hänen edessään,
käden ulottuvissa, ikäänkuin sanoen: "Nouskaapa nyt, veikkoset!"
"Jouduppas nyt, Liinoo", puheli Aleksi hevoselleen. "Kun tuon yli
onnellisesti päästään, ollaankin talossa."
Mutta elukka pysähtyi. Hirnahti, käänsi päätään ja tapaili
olkapäätänsä. Se ikäänkuin kokosi voimia ja lähti sitten taas
kärsivällisesti kulettamaan kuormaa.
"Kyllä totisesti heitän tämän homman", mutisi Aleksi, "kun vain
onnellisesti kirkolle päädyn. Palttua annan heidän sotatarpeilleen." Ja
hevoselleen hän ääneen lausui: "Tämä onkin viimeinen reisu, Liinoo.
Kun kotiin taas tullaan, pääset eläinlääkärillä käymään ja sitten saat
levähtää."
Hevonen ei ottanut kuullakseen Aleksin puheita, vaan kulki
tyynesti eteenpäin, ja Aleksilla oli taas aikaa verrata tukin- ja
rahdinajoa, tietysti edellisen eduksi.
eläimen yläpuolella ja katosivat sitten siniseen avaruuteen — se oli
ainoa liike, jonka hän näki, lukuunottamatta omaa hengitystään ja
vaivalloisesti kompuroivaa juhtaansa.
Kaukana aavan laidassa häämöttivät tummat, lumenpeittämät
metsät, ja metsien takana siinsivät valkoiset, lumiset tunturit, joiden
huippuja, niitä ympäröivän usvan takia, ei silmä kyennyt erottamaan.
Äkkiä Aleksia värisytti koko olemukseltaan pari — kilometriä
kestäisi vielä valkoista, toivottoman tasaista aavaa, sitten alkaisi
nousu tunturinrinnettä ylös. Tuossa se oli kuin hänen edessään,
käden ulottuvissa, ikäänkuin sanoen: "Nouskaapa nyt, veikkoset!"
"Jouduppas nyt, Liinoo", puheli Aleksi hevoselleen. "Kun tuon yli
onnellisesti päästään, ollaankin talossa."
Mutta elukka pysähtyi. Hirnahti, käänsi päätään ja tapaili
olkapäätänsä. Se ikäänkuin kokosi voimia ja lähti sitten taas
kärsivällisesti kulettamaan kuormaa.
"Kyllä totisesti heitän tämän homman", mutisi Aleksi, "kun vain
onnellisesti kirkolle päädyn. Palttua annan heidän sotatarpeilleen." Ja
hevoselleen hän ääneen lausui: "Tämä onkin viimeinen reisu, Liinoo.
Kun kotiin taas tullaan, pääset eläinlääkärillä käymään ja sitten saat
levähtää."
Hevonen ei ottanut kuullakseen Aleksin puheita, vaan kulki
tyynesti eteenpäin, ja Aleksilla oli taas aikaa verrata tukin- ja
rahdinajoa, tietysti edellisen eduksi.
"Jos minä jonnekin menen", päätti hän, "niin tukinajoon lähden.
Siellä saa edes järjestää hommat jotakuinkin oman mielensä
mukaan, mutta palaapa täällä taipaleelta takaisin…"
"Näin iankaikkisen pitkät matkat vielä", jatkoi hän tovin kuluttua ja
aikoi sytäyttää piippuaan, mutta huomasi samassa, etteihän sitä
muutaman savun takia kannata palelluttaa käpäliään.
Sitten alkoi hän taas heilutella käsiään ja ottaa hyppyaskelia, ja
ennenkuin hän oikein älysikään, painui tie metsikköön. Pakkanen
tuntui nyt, metsikössä, vähän heltiävän, ilma tuntui käyvän
lauhkeammaksi ja Aleksi tunsi jotain ilon tapaista. Hevosenkin
askeleet kävivät nopsemmiksi kuin äsken.
Mutta edessä oli nyt tunturin pitkä, ikuiselta näyttävä rinne; näin
läheltä ei kyennyt enää edes erottamaan lakea. Se oli jossakin tuon
loppumattoman rinteen takana.
Aleksi seisahtui ja alkoi katsella taivaan merkkejä. Taivas oli kirkas,
pilvenhattaraakaan ei näkynyt missään. Pyryä ei siis ollut tulossa,
sen takia uskalsi kyllä tunturille, mutta yksi oli, joka peloitti: tunturin
erottamaton, ikuinen, jäytävä viima.
Liinookin oli pysähtynyt ja korskahteli. Sitäkin peloitti tuima,
talvinen tunturi. Se oli rahtikuormiin väsynyt, sitä myöskin vilutti.
"No, menehän nyt, loska, niinkuin venäläinen sanoo", kehoitti
Aleksi ja siveli rohkaisevasti elukkansa lautasia.
"Vastahan söit", sanoi Aleksi taas hetken kuluttua, "et ruokaa
ainakaan tarvinne".
Siellä saa edes järjestää hommat jotakuinkin oman mielensä
mukaan, mutta palaapa täällä taipaleelta takaisin…"
"Näin iankaikkisen pitkät matkat vielä", jatkoi hän tovin kuluttua ja
aikoi sytäyttää piippuaan, mutta huomasi samassa, etteihän sitä
muutaman savun takia kannata palelluttaa käpäliään.
Sitten alkoi hän taas heilutella käsiään ja ottaa hyppyaskelia, ja
ennenkuin hän oikein älysikään, painui tie metsikköön. Pakkanen
tuntui nyt, metsikössä, vähän heltiävän, ilma tuntui käyvän
lauhkeammaksi ja Aleksi tunsi jotain ilon tapaista. Hevosenkin
askeleet kävivät nopsemmiksi kuin äsken.
Mutta edessä oli nyt tunturin pitkä, ikuiselta näyttävä rinne; näin
läheltä ei kyennyt enää edes erottamaan lakea. Se oli jossakin tuon
loppumattoman rinteen takana.
Aleksi seisahtui ja alkoi katsella taivaan merkkejä. Taivas oli kirkas,
pilvenhattaraakaan ei näkynyt missään. Pyryä ei siis ollut tulossa,
sen takia uskalsi kyllä tunturille, mutta yksi oli, joka peloitti: tunturin
erottamaton, ikuinen, jäytävä viima.
Liinookin oli pysähtynyt ja korskahteli. Sitäkin peloitti tuima,
talvinen tunturi. Se oli rahtikuormiin väsynyt, sitä myöskin vilutti.
"No, menehän nyt, loska, niinkuin venäläinen sanoo", kehoitti
Aleksi ja siveli rohkaisevasti elukkansa lautasia.
"Vastahan söit", sanoi Aleksi taas hetken kuluttua, "et ruokaa
ainakaan tarvinne".
Vihdoin hevonen otti kävelläkseen, kun Aleksi vähän kovemmin oli
sitä lyönyt kämmenellään lautaselle.
Peloittavalta tuntunut tunturille nousu alkoi. Pureva viima viilsi
Aleksin kasvoja, hevonen pysähtyi ensimmäisessä vastanteessa.
Edessä toljotti suuri, valkoinen alastomuus.
Hetkeksi Aleksiin meni voimakkaana kumma ajatus: purkaa
kuorma tiepuoleen ja tyhjällä reellä ajaa karauttaa tunturin tuolla
puolen olevaan taloon. Se ajatus valtasi hänet niin voimakkaana,
yllättävänä ja käskevänä, että hän hetkeksi pysähtyi, pannaksensa
aikeensa täytäntöön, mutta sitten hän hymähti, kokosi
mielenlujuutensa ja hopitti hevostaan käyntiin.
Elukka huohotti, mutta ei liikahtanutkaan.
"No, joko nyt taas!" murahti Aleksi, otti reen perältä tukevan
kangen ja vipusi sillä kuormaa eteenpäin. Eläin ymmärsi hyvässä
tarkoituksessa annetun avun ja alkoi taas käydä omasta
aloitteestaan.
Näin kiivettiin yhä korkeammalle, hevosen ottaessa askeleen
kerrallaan ja miehen joka askeleella vivutessa kuormaa.
Kuta korkeammalle tultiin, sitä purevammaksi kävi kirpeä
pakkanen, sitä vaikeammaksi hengittää. Joka hengenvedolla tuntui
kuin sierainten seinämät jäätyisivät yhteen. Aleksi huohotti
väsymyksestä, mutta yhä eteenpäin hän ponnisteli, kunnes huomasi,
että hänen polvissaan ja varpaissaan oli kamala kipu. Ja tuskin oltiin
vielä alangossa olevien puiden tasalla.
sitä lyönyt kämmenellään lautaselle.
Peloittavalta tuntunut tunturille nousu alkoi. Pureva viima viilsi
Aleksin kasvoja, hevonen pysähtyi ensimmäisessä vastanteessa.
Edessä toljotti suuri, valkoinen alastomuus.
Hetkeksi Aleksiin meni voimakkaana kumma ajatus: purkaa
kuorma tiepuoleen ja tyhjällä reellä ajaa karauttaa tunturin tuolla
puolen olevaan taloon. Se ajatus valtasi hänet niin voimakkaana,
yllättävänä ja käskevänä, että hän hetkeksi pysähtyi, pannaksensa
aikeensa täytäntöön, mutta sitten hän hymähti, kokosi
mielenlujuutensa ja hopitti hevostaan käyntiin.
Elukka huohotti, mutta ei liikahtanutkaan.
"No, joko nyt taas!" murahti Aleksi, otti reen perältä tukevan
kangen ja vipusi sillä kuormaa eteenpäin. Eläin ymmärsi hyvässä
tarkoituksessa annetun avun ja alkoi taas käydä omasta
aloitteestaan.
Näin kiivettiin yhä korkeammalle, hevosen ottaessa askeleen
kerrallaan ja miehen joka askeleella vivutessa kuormaa.
Kuta korkeammalle tultiin, sitä purevammaksi kävi kirpeä
pakkanen, sitä vaikeammaksi hengittää. Joka hengenvedolla tuntui
kuin sierainten seinämät jäätyisivät yhteen. Aleksi huohotti
väsymyksestä, mutta yhä eteenpäin hän ponnisteli, kunnes huomasi,
että hänen polvissaan ja varpaissaan oli kamala kipu. Ja tuskin oltiin
vielä alangossa olevien puiden tasalla.
Mutta Aleksi ei hellittänyt. Yhä tarmokkaammin pakotti hän itseään
ja eläintään, kyynärä kyynärältä, syli syleltä noustiin yhä ylemmäksi.
Toisinaan hevonen kompastui, reki vierähti metrin taaksepäin, mutta
seuraavalla otteella valloitettiin menetetty ala takaisin.
Tuo kompastelu se eniten peloitti Aleksia. Koskaan ennen ei Liinoo
ollut sellaisia oireita osoittanut, ja Aleksi älysi, etteivät ne olleet
hyväksi.
Yhä hitaammaksi kävi kuitenkin kulku, yhä useammin täytyi
huohottavan eläimen seisahtua ja Aleksin panna kankensa pönkäksi
estämään reen luisumista, yhä kirpeämmäksi tuntui pakkanen
käyvän ja yhä polttavammaksi tuska Aleksin polvissa ja varpaissa.
Hänen kulmansa, partansa ja silmäripsensä olivat paksussa
huurteessa ja usein hänen oli pakko epäillä oman näkönsä
tarkkuutta. Kun päästäisiin tunturin laelle, olisivat pahimmat esteet
voitetut, mutta nyt hänen täytyi epäillä, pääsisikö hän milloinkaan
sinnekään asti.
Vihdoin hevonen pysähtyi. Aleksi koetti saada sitä käyntiin, mutta
se ei enää välittänyt hänen hoputuksestaan, ravisteli vain itseään ja
pysyi itsepintaisesti paikallaan.
"Levähtäköön, kylläpähän lähtee", ajatteli Aleksi, suoristi itseään ja
alkoi tehdä liikkeitä pysyäkseen lämpimänä.
Hän oli noussut ehkä neljänneksen koko tunturin rinteestä, ehkei
oikein sitäkään. Toivottomana hän vilkuili ympärilleen, hänen allaan
oli vain ääretön, valkea aapa, reunustanaan tummat metsät. Aapojen
ja metsien takana oli valkoisia tuntureita, kenties yhtä kauheita kuin
nämäkin, ja kaiken yläpuolella kaareutui kylmänkalsea,
teräksensininen taivas, jolle jo tähdet alkoivat syttyä.
ja eläintään, kyynärä kyynärältä, syli syleltä noustiin yhä ylemmäksi.
Toisinaan hevonen kompastui, reki vierähti metrin taaksepäin, mutta
seuraavalla otteella valloitettiin menetetty ala takaisin.
Tuo kompastelu se eniten peloitti Aleksia. Koskaan ennen ei Liinoo
ollut sellaisia oireita osoittanut, ja Aleksi älysi, etteivät ne olleet
hyväksi.
Yhä hitaammaksi kävi kuitenkin kulku, yhä useammin täytyi
huohottavan eläimen seisahtua ja Aleksin panna kankensa pönkäksi
estämään reen luisumista, yhä kirpeämmäksi tuntui pakkanen
käyvän ja yhä polttavammaksi tuska Aleksin polvissa ja varpaissa.
Hänen kulmansa, partansa ja silmäripsensä olivat paksussa
huurteessa ja usein hänen oli pakko epäillä oman näkönsä
tarkkuutta. Kun päästäisiin tunturin laelle, olisivat pahimmat esteet
voitetut, mutta nyt hänen täytyi epäillä, pääsisikö hän milloinkaan
sinnekään asti.
Vihdoin hevonen pysähtyi. Aleksi koetti saada sitä käyntiin, mutta
se ei enää välittänyt hänen hoputuksestaan, ravisteli vain itseään ja
pysyi itsepintaisesti paikallaan.
"Levähtäköön, kylläpähän lähtee", ajatteli Aleksi, suoristi itseään ja
alkoi tehdä liikkeitä pysyäkseen lämpimänä.
Hän oli noussut ehkä neljänneksen koko tunturin rinteestä, ehkei
oikein sitäkään. Toivottomana hän vilkuili ympärilleen, hänen allaan
oli vain ääretön, valkea aapa, reunustanaan tummat metsät. Aapojen
ja metsien takana oli valkoisia tuntureita, kenties yhtä kauheita kuin
nämäkin, ja kaiken yläpuolella kaareutui kylmänkalsea,
teräksensininen taivas, jolle jo tähdet alkoivat syttyä.
"No, Liinoo, mennäänpäs nyt taas vähäsen!" kehoitti Aleksi, jota
kammottava valkeus alkoi peloittaa ja vistottaa.
Liinoo koetti liikahtaa, vaan ei voinut. Sen jalat pettivät, se vaipui
kontalleen. Aleksi auttoi sitä pystyyn, se nousikin, mutta vapisi ja
värisi koko ruumiiltaan pahemmin kuin äsken.
"Jokohan sen nyt tauti tappaa", ajatteli Aleksi tuskastuneena, ja
häntä itseäänkin alkoi puistattaa.
Päivä kallistui illaksi. Tähdet kävivät kirkkaammiksi, taivaankansi
tummeni silmissä. Pakkanen yltyi, jos se enää voi yltyä.
"Noh, Liinoo!" yritti Aleksi tuskissaan ja levitti vällyt hevosensa yli.
"Menehän nyt, muuten kuolemme molemmat."
Liinoo ei enää liikahtanutkaan. Sen hengitys korisi vain
ankarammin, ja joka hetki näytti siltä, kuin saisi se suonenvedon.
Aleksi alkoi nopeasti päästellä elukkaansa valjaista — nyt sai
kuorma hänen puolestaan toistaiseksi jäädä minne tahtoi. Kylläpähän
korjaaja tulee jäljestäpäin.
"Nyt lähdetään, Liinoo!"
Aleksi oli nyt saanut hevosen valjaista ja yritti taluttaa sitä
suitsista. Hevonen otti muutaman askeleen, mutta pysähtyi sitten
paikalleen ja alkoi pureksia kuolaimiaan. Lopuksi se heittäytyi
pitkäkseen lumiselle tielle.
"Liinoo! Liinoo… oh!"
kammottava valkeus alkoi peloittaa ja vistottaa.
Liinoo koetti liikahtaa, vaan ei voinut. Sen jalat pettivät, se vaipui
kontalleen. Aleksi auttoi sitä pystyyn, se nousikin, mutta vapisi ja
värisi koko ruumiiltaan pahemmin kuin äsken.
"Jokohan sen nyt tauti tappaa", ajatteli Aleksi tuskastuneena, ja
häntä itseäänkin alkoi puistattaa.
Päivä kallistui illaksi. Tähdet kävivät kirkkaammiksi, taivaankansi
tummeni silmissä. Pakkanen yltyi, jos se enää voi yltyä.
"Noh, Liinoo!" yritti Aleksi tuskissaan ja levitti vällyt hevosensa yli.
"Menehän nyt, muuten kuolemme molemmat."
Liinoo ei enää liikahtanutkaan. Sen hengitys korisi vain
ankarammin, ja joka hetki näytti siltä, kuin saisi se suonenvedon.
Aleksi alkoi nopeasti päästellä elukkaansa valjaista — nyt sai
kuorma hänen puolestaan toistaiseksi jäädä minne tahtoi. Kylläpähän
korjaaja tulee jäljestäpäin.
"Nyt lähdetään, Liinoo!"
Aleksi oli nyt saanut hevosen valjaista ja yritti taluttaa sitä
suitsista. Hevonen otti muutaman askeleen, mutta pysähtyi sitten
paikalleen ja alkoi pureksia kuolaimiaan. Lopuksi se heittäytyi
pitkäkseen lumiselle tielle.
"Liinoo! Liinoo… oh!"
Liinoo ei enää noussut. Se piehtaroi vain tiellä, ja sen kaviot
potkivat irti lumimöhkäleitä ja jääkappaleita.
Aleksille tuli itku kurkkuun nähdessään hevosensa tekevän
loppuaan; hän kumartui sen puoleen ja koetti väkivoimalla saada sitä
pystyyn, mutta peräytyi nähdessään veripilkkuja tiellä.
"Tulkaa apuun!" huusi hän minkä keuhkoista lähti, mutta kukaan ei
vastannut hänen huutoonsa. Ainoastaan kolkko erämaa, kaukaiset
tunturit, aavat ja metsänrannat vastasivat yksitoikkoisena,
kaukaisena kaikuna: "apuun…"
"Kun joku lappalainen ajaisi ohi, niin ottaisi minut pulkkaansa",
ajatteli Aleksi, mutta mitään lappalaista ei osunut hänen
lähettyvilleen, Liinoo vain potkaisi viimeisen kerran eikä sitten enää
liikahtanut.
"Hei! Hee-ei!" huusi Aleksi vielä kerran, — saattoihan joku olla
lähettyvillä. Mutta nytkin vastasi vain kaiku hänen huutoonsa.
Äänettömänä hän kumartui hevosensa ylitse ja koetti vierittää sitä
tiensyrjään, mutta yhä polttavammaksi kävi tuska hänen omassa
ruumiissaan.
"Nyt ei ainakaan sinua enää valjasteta rahtikuorman eteen", sanoi
hän surullisena katsellen hevosensa raatoa, "mitenkähän minun
sitten käynee…"
Hän kävi vielä reestään hakemassa kirveen aseekseen, pisti
lihakimpaleen turkkinsa taskuun ja alkoi sitten vaelluksensa.
Hetkisen hän mietti mennäkö takaisin vai jatkaako samalle
suunalle, jonne matka oli ollutkin, muisti samassa, että tunturin
potkivat irti lumimöhkäleitä ja jääkappaleita.
Aleksille tuli itku kurkkuun nähdessään hevosensa tekevän
loppuaan; hän kumartui sen puoleen ja koetti väkivoimalla saada sitä
pystyyn, mutta peräytyi nähdessään veripilkkuja tiellä.
"Tulkaa apuun!" huusi hän minkä keuhkoista lähti, mutta kukaan ei
vastannut hänen huutoonsa. Ainoastaan kolkko erämaa, kaukaiset
tunturit, aavat ja metsänrannat vastasivat yksitoikkoisena,
kaukaisena kaikuna: "apuun…"
"Kun joku lappalainen ajaisi ohi, niin ottaisi minut pulkkaansa",
ajatteli Aleksi, mutta mitään lappalaista ei osunut hänen
lähettyvilleen, Liinoo vain potkaisi viimeisen kerran eikä sitten enää
liikahtanut.
"Hei! Hee-ei!" huusi Aleksi vielä kerran, — saattoihan joku olla
lähettyvillä. Mutta nytkin vastasi vain kaiku hänen huutoonsa.
Äänettömänä hän kumartui hevosensa ylitse ja koetti vierittää sitä
tiensyrjään, mutta yhä polttavammaksi kävi tuska hänen omassa
ruumiissaan.
"Nyt ei ainakaan sinua enää valjasteta rahtikuorman eteen", sanoi
hän surullisena katsellen hevosensa raatoa, "mitenkähän minun
sitten käynee…"
Hän kävi vielä reestään hakemassa kirveen aseekseen, pisti
lihakimpaleen turkkinsa taskuun ja alkoi sitten vaelluksensa.
Hetkisen hän mietti mennäkö takaisin vai jatkaako samalle
suunalle, jonne matka oli ollutkin, muisti samassa, että tunturin
tuolla puolen on talo ja alkoi kiivetä tunturin rinnettä ylöspäin.
Minuutti minuutilta tuli hämärämpi, mutta nopea kävely tuntui
Aleksia virkistävän, ja nopein askelin hän hoippui eteenpäin. Häntä
eivät peloittaneet sudet — olihan hänellä kirveensä. Hän tahtoi
hinnalla millä tahansa päästä tunturin toisella puolella olevaan
uutistaloon, jossa häntä odotti lämpö ja ruoka. Kylläpähän siellä aina
joku neuvo kuorman suhteen keksitään. Se olikin viimeinen kuorma,
josta hän vastasi.
Kun hän oli saavuttamaisillaan pimeässä häämöttävän aukean,
jota hän arveli laeksi, valtasi hänet kaamea raukeus. Liialliset
ponnistukset olivat hänen lopen uuvuttaneet.
"Ei ole kummakaan", ajatteli hän, "parempaakin miestä tässä
väsyttäisi".
Mutta hän laahusti yhä eteenpäin, arvaillen, mitähän ne siellä
kotona sanoisivat, kun kuulisivat, että Liinoo onkin kuollut, ja millä
ilveellä hän siitä vakuutusmaksun saa irti. Kotona kai ne juuri
istuskelivat valkean ympärillä ennen makuullepanoaikaa ja odottavat
häntä kotiin vasta ensi viikon lopulla. Siellä niillä on yllin kyllin
lämpöä.
Viimein hän arvasi saavuttaneensa laen, sillä nousua ei enää
tuntunut. Hirvittävä kylmyys kohtasi hänen kasvojansa, ja
vaistomaisesti hän nosti kätensä suojatakseen nenäänsä ja
poskiansa. Siellä täällä erotti hän harmaita kivimöhkäleitä, ja toisin
paikoin osui hänen silmiinsä harmaja paasi, josta tuuli oli pyyhkäissyt
lumen pois.
Minuutti minuutilta tuli hämärämpi, mutta nopea kävely tuntui
Aleksia virkistävän, ja nopein askelin hän hoippui eteenpäin. Häntä
eivät peloittaneet sudet — olihan hänellä kirveensä. Hän tahtoi
hinnalla millä tahansa päästä tunturin toisella puolella olevaan
uutistaloon, jossa häntä odotti lämpö ja ruoka. Kylläpähän siellä aina
joku neuvo kuorman suhteen keksitään. Se olikin viimeinen kuorma,
josta hän vastasi.
Kun hän oli saavuttamaisillaan pimeässä häämöttävän aukean,
jota hän arveli laeksi, valtasi hänet kaamea raukeus. Liialliset
ponnistukset olivat hänen lopen uuvuttaneet.
"Ei ole kummakaan", ajatteli hän, "parempaakin miestä tässä
väsyttäisi".
Mutta hän laahusti yhä eteenpäin, arvaillen, mitähän ne siellä
kotona sanoisivat, kun kuulisivat, että Liinoo onkin kuollut, ja millä
ilveellä hän siitä vakuutusmaksun saa irti. Kotona kai ne juuri
istuskelivat valkean ympärillä ennen makuullepanoaikaa ja odottavat
häntä kotiin vasta ensi viikon lopulla. Siellä niillä on yllin kyllin
lämpöä.
Viimein hän arvasi saavuttaneensa laen, sillä nousua ei enää
tuntunut. Hirvittävä kylmyys kohtasi hänen kasvojansa, ja
vaistomaisesti hän nosti kätensä suojatakseen nenäänsä ja
poskiansa. Siellä täällä erotti hän harmaita kivimöhkäleitä, ja toisin
paikoin osui hänen silmiinsä harmaja paasi, josta tuuli oli pyyhkäissyt
lumen pois.
Mutta yhä vaativampana valtasi hänet syvä uupumus, joka tuntui
valavan raskasta lyijyä jäseniin.
"Kyllä kannattaakin istahtaa hetkiseksi", arveli hän itsekseen,
poikkesi syrjään tiestä ja istahti luminietokseen selällään nojaten
kivipaateen.
Istuuduttuaan hän huokasi helpotuksesta. Kaikki väsymys oli kuin
pois puhallettu, hänen ajatuksensa alkoivat askarrella yksinomaan
iloisissa asioissa, eikä hän lainkaan tuntenut hiipivää, painavaa
raukeutta. Harrastuksella, jollaista hän ei koskaan ennen ollut
tuntenut, hän katseli tuikkivia tähtiä ja kirkasta linnunrataa sekä
revontulia, jotka alkoivat säihkyvän, salaperäisen leikkinsä. Vihdoin
hänelle hämärästi selvisi, ettei hänessä enää ollut miestä
nousemaan, vaikka tahtoisikin, mutta se oli hänen mielestään
samantekevää ja hän antautui unelle, kun kerran kaikki tuntui niin
lämpimältä ja suloiselta.
Mutta yön tullen pakkanen tulistui, paukutteli kuusia alangossa ja
kivipaasia tunturin laella, ja revontulet säihkyivät, valaisten Aleksi
Ovaskaisen valkoista vuodetta. Jos joku olisi vienyt tunturin laelle
lämpömittarin, olisi se osoittanut 50 asteen pakkasta.
Kahden päivän kuluttua löydettiin ensin Aleksi Ovaskaisen tielle
jäänyt kuorma ja kuollut hevonen ja vihdoin niiden isäntä kuoliaaksi
jäätyneenä, autuas hymy huulilla ja osaksi lumen peittämänä.
Kimmeltävää kultaa.
valavan raskasta lyijyä jäseniin.
"Kyllä kannattaakin istahtaa hetkiseksi", arveli hän itsekseen,
poikkesi syrjään tiestä ja istahti luminietokseen selällään nojaten
kivipaateen.
Istuuduttuaan hän huokasi helpotuksesta. Kaikki väsymys oli kuin
pois puhallettu, hänen ajatuksensa alkoivat askarrella yksinomaan
iloisissa asioissa, eikä hän lainkaan tuntenut hiipivää, painavaa
raukeutta. Harrastuksella, jollaista hän ei koskaan ennen ollut
tuntenut, hän katseli tuikkivia tähtiä ja kirkasta linnunrataa sekä
revontulia, jotka alkoivat säihkyvän, salaperäisen leikkinsä. Vihdoin
hänelle hämärästi selvisi, ettei hänessä enää ollut miestä
nousemaan, vaikka tahtoisikin, mutta se oli hänen mielestään
samantekevää ja hän antautui unelle, kun kerran kaikki tuntui niin
lämpimältä ja suloiselta.
Mutta yön tullen pakkanen tulistui, paukutteli kuusia alangossa ja
kivipaasia tunturin laella, ja revontulet säihkyivät, valaisten Aleksi
Ovaskaisen valkoista vuodetta. Jos joku olisi vienyt tunturin laelle
lämpömittarin, olisi se osoittanut 50 asteen pakkasta.
Kahden päivän kuluttua löydettiin ensin Aleksi Ovaskaisen tielle
jäänyt kuorma ja kuollut hevonen ja vihdoin niiden isäntä kuoliaaksi
jäätyneenä, autuas hymy huulilla ja osaksi lumen peittämänä.
Kimmeltävää kultaa.
Erkki Petkula iski raskaan kuokkansa hartiain takaa rannan
hiekkaan, niin että pikku kivet säkenöivät, ja nosti raskaan
maamöhkäleen huuhdemaljakkoonsa, "vaskooliinsa".
Paahtava kesäaurinko poltti hänen selkäänsä, ihoa kirveli,
hiestyneet vaatteet takertuivat kiinni hänen pakottaviin jäseniinsä,
mutta sellaiseen hänellä ei ollut aikaa kiinnittää huomiota. Kun
sääskien puremat alkoivat käydä liian kutkuttaviksi ja tuskallisiksi,
siveli hän kasvoilleen uuden annoksen väkevätuoksuista pikiöljyä ja
jatkoi taas taukoamatonta, yksitoikkoista työtään.
Erkki Petkula oli vielä sillä kannalla, että hän uskoi.
Saatuaan maamöhkäleen vaskooliinsa hän siirtyi ojanreunalle,
kumartui ja alkoi huuhdella. Mutta hänen polviaan vavisutti ja pakotti
ja hänen täytyi polvistua. Maa väheni maljasta sitä mukaa kuin hän
huuhteli; hänen kiiluvat silmänsä seurasivat tarkkaavasti ja
jännityksellä hiekkamurujen ja veden vähenemistä maljasta. Viimein
oli jäljellä vain pieniä kiviä, mutta — keltaista, himmeästi
kimmeltävää jyvästä niiden joukossa ei ollut.
Erkki Petkula huoahti, nousi, siirtyi ylemmäksi ja iski taas hartiain
takaa kuokkansa hiekkaperäiseen kankaaseen…
"Ellei tänään satu, sattuu huomenna, ja ellei huomenna, niin
ylihuomenna…"
Hangasojan kirkas, läpikuultava vesi kimaltelee ja välkkyilee
auringonpaisteessa, ja Erkki Petkulasta tuntuu, kuin nuo
veitikkamaiset välkähdykset merkitsisivät ystävällistä, kehoittavaa
silmäniskua hänelle.
hiekkaan, niin että pikku kivet säkenöivät, ja nosti raskaan
maamöhkäleen huuhdemaljakkoonsa, "vaskooliinsa".
Paahtava kesäaurinko poltti hänen selkäänsä, ihoa kirveli,
hiestyneet vaatteet takertuivat kiinni hänen pakottaviin jäseniinsä,
mutta sellaiseen hänellä ei ollut aikaa kiinnittää huomiota. Kun
sääskien puremat alkoivat käydä liian kutkuttaviksi ja tuskallisiksi,
siveli hän kasvoilleen uuden annoksen väkevätuoksuista pikiöljyä ja
jatkoi taas taukoamatonta, yksitoikkoista työtään.
Erkki Petkula oli vielä sillä kannalla, että hän uskoi.
Saatuaan maamöhkäleen vaskooliinsa hän siirtyi ojanreunalle,
kumartui ja alkoi huuhdella. Mutta hänen polviaan vavisutti ja pakotti
ja hänen täytyi polvistua. Maa väheni maljasta sitä mukaa kuin hän
huuhteli; hänen kiiluvat silmänsä seurasivat tarkkaavasti ja
jännityksellä hiekkamurujen ja veden vähenemistä maljasta. Viimein
oli jäljellä vain pieniä kiviä, mutta — keltaista, himmeästi
kimmeltävää jyvästä niiden joukossa ei ollut.
Erkki Petkula huoahti, nousi, siirtyi ylemmäksi ja iski taas hartiain
takaa kuokkansa hiekkaperäiseen kankaaseen…
"Ellei tänään satu, sattuu huomenna, ja ellei huomenna, niin
ylihuomenna…"
Hangasojan kirkas, läpikuultava vesi kimaltelee ja välkkyilee
auringonpaisteessa, ja Erkki Petkulasta tuntuu, kuin nuo
veitikkamaiset välkähdykset merkitsisivät ystävällistä, kehoittavaa
silmäniskua hänelle.
"Yritä vaan, Erkki Petkula, kyllä tästä vielä hyvä tulee…"
Nahkapussi, johon löydetyt kultajyväset piti pantaman, heilahtelee
velttona hänen vyöllään; vain muuan orpo jyvänen, viikkojen varrella
löydetty, on sen pohjassa. Mutta Erkki Petkula yrittää, ja jokaiseen
huuhteluun liittyy sanaton rukous, jokaiseen kuokaniskuun
selittämätön toivo.
Silloin tällöin vilkaisee hän ympärilleen. Hän ei ole ainoa
kullanhuuhtoja Inarin Hangasojan varrella, hän katselee, miten muut
ovat onnistuneet. Mutta nämä iskevät kuokkansa maahan vakava
ilme kasvoillaan niinkuin hänkin tai matavat ja polvistuvat ojan
rannalla niinkuin hänkin, löytääkseen keltaisen, himotun
kultasuomun. Mitään ilonhuudahdusta tai tyytyväistä murinaa, joka
merkitsisi lumotun metallin löytöä, ei kuulu, ja Erkki Petkulan rinnan
täyttää jonkunlainen vahingoniloinen tyytyväisyys.
"Jos on lujassa minulla, niin lujassa on muillakin…"
Mutta jos joku toinen löytäisi suuren kultamöhkäleen ja ilosta
huudahtaen katselisi sitä auringonvalossa — suivautuisiko siitä Erkki
Petkula ja lähtisi nyreissään tiehensä? Ei, vaan yhä pitemmiksi hän
venyttäisi jo muutenkin venyneet työpäivänsä.
"Jos hän, niin miksen minäkin…"
Tai jos hänelle itselleen sellainen menestys sattuisi, että hän
vaskoolinsa pohjalta löytäisi nyrkin kokoisen kultakimpaleen,
tuntisiko hän itseään silloin tyytyväiseksi, kokoaisi kompeensa ja
lähtisi kotiinsa? Ei, vieläkin kiinteämmin hän työhön käsiksi kävisi.
"Onnistaa se vielä toisenkin kerran…"
Nahkapussi, johon löydetyt kultajyväset piti pantaman, heilahtelee
velttona hänen vyöllään; vain muuan orpo jyvänen, viikkojen varrella
löydetty, on sen pohjassa. Mutta Erkki Petkula yrittää, ja jokaiseen
huuhteluun liittyy sanaton rukous, jokaiseen kuokaniskuun
selittämätön toivo.
Silloin tällöin vilkaisee hän ympärilleen. Hän ei ole ainoa
kullanhuuhtoja Inarin Hangasojan varrella, hän katselee, miten muut
ovat onnistuneet. Mutta nämä iskevät kuokkansa maahan vakava
ilme kasvoillaan niinkuin hänkin tai matavat ja polvistuvat ojan
rannalla niinkuin hänkin, löytääkseen keltaisen, himotun
kultasuomun. Mitään ilonhuudahdusta tai tyytyväistä murinaa, joka
merkitsisi lumotun metallin löytöä, ei kuulu, ja Erkki Petkulan rinnan
täyttää jonkunlainen vahingoniloinen tyytyväisyys.
"Jos on lujassa minulla, niin lujassa on muillakin…"
Mutta jos joku toinen löytäisi suuren kultamöhkäleen ja ilosta
huudahtaen katselisi sitä auringonvalossa — suivautuisiko siitä Erkki
Petkula ja lähtisi nyreissään tiehensä? Ei, vaan yhä pitemmiksi hän
venyttäisi jo muutenkin venyneet työpäivänsä.
"Jos hän, niin miksen minäkin…"
Tai jos hänelle itselleen sellainen menestys sattuisi, että hän
vaskoolinsa pohjalta löytäisi nyrkin kokoisen kultakimpaleen,
tuntisiko hän itseään silloin tyytyväiseksi, kokoaisi kompeensa ja
lähtisi kotiinsa? Ei, vieläkin kiinteämmin hän työhön käsiksi kävisi.
"Onnistaa se vielä toisenkin kerran…"
Olihan täällä ennenkin onnistuttu — tai ainakin otaksuttu
onnistuvan. Mitä tietäisikään kertoa valkoinen jäkäläkangas, joka
näytti hymyilevän auringonpaisteessa hänen ympärillään, tai
kankaalla kasvavat kuuset, jos niillä olisi suu puhua? Tai mitä
olisikaan nähnyt tunturi, jonka laki kohosi tuolla Laanilan ja
sääskisen notkelman takana? Ne kertoisivat niistä ajoista — jolloin
suuri ja mahtava yhtiö perustettiin etsimään Lapin kätkettyä kultaa.
Silloin nousi keskelle erämaata kuin noidan iskusta suuria ja
mahtavia rakennuksia, joita ympäristöllä asuvat lappalaiset
ihmetellen tulivat katsomaan, ratsuteitä rakennettiin, syviä kaivoksia
kaivettiin, uskottiin, toivottiin ja odotettiin, liike ja elämä kaikui
ennen autiossa ja tyhjässä kiveliössä. Mutta ne kertoisivat muutakin:
työmiesjoukot poistuivat, rakennukset jäivät autioiksi, ja entinen
suuri, koskematon rauha vallitsi erämaassa. Rakennukset
rappeutuivat, tuuli kiskoi irti kattopäälliset ja löi ruudut sisään, seinät
harmaantuivat ja rapistuivat, ja vain kuljeksivat poromiehet talvisin
sekä kulkijat ja kullanetsijät kesäisin käyttivät niitä asuinsijoinaan.
Ammottavat kaivosaukot, risteilevät tiet, polut ja tienviitat osoittivat
ainoastaan, miten erämaassa oli eletty ja mellastettu. Erämaa oli
pitänyt keltaisen, jalon metallinsa, ja yhtiö oli kärsinyt suuria
tappioita.
"Kaivosteollisuus ei kannata", pääteltiin, "kultaa saadaan täällä
vain joista huuhtomalla".
Ja sitä saatiinkin, milloin enemmän, milloin vähemmän, mutta
saatiin joka tapauksessa niin paljon, että toivo enemmän
löytämisestä säilyi.
Erkki Petkula kuului, kuten mainittiin, niihin, jotka uskoivat.
"Onnistaa se vielä, toisenkin kerran…"
onnistuvan. Mitä tietäisikään kertoa valkoinen jäkäläkangas, joka
näytti hymyilevän auringonpaisteessa hänen ympärillään, tai
kankaalla kasvavat kuuset, jos niillä olisi suu puhua? Tai mitä
olisikaan nähnyt tunturi, jonka laki kohosi tuolla Laanilan ja
sääskisen notkelman takana? Ne kertoisivat niistä ajoista — jolloin
suuri ja mahtava yhtiö perustettiin etsimään Lapin kätkettyä kultaa.
Silloin nousi keskelle erämaata kuin noidan iskusta suuria ja
mahtavia rakennuksia, joita ympäristöllä asuvat lappalaiset
ihmetellen tulivat katsomaan, ratsuteitä rakennettiin, syviä kaivoksia
kaivettiin, uskottiin, toivottiin ja odotettiin, liike ja elämä kaikui
ennen autiossa ja tyhjässä kiveliössä. Mutta ne kertoisivat muutakin:
työmiesjoukot poistuivat, rakennukset jäivät autioiksi, ja entinen
suuri, koskematon rauha vallitsi erämaassa. Rakennukset
rappeutuivat, tuuli kiskoi irti kattopäälliset ja löi ruudut sisään, seinät
harmaantuivat ja rapistuivat, ja vain kuljeksivat poromiehet talvisin
sekä kulkijat ja kullanetsijät kesäisin käyttivät niitä asuinsijoinaan.
Ammottavat kaivosaukot, risteilevät tiet, polut ja tienviitat osoittivat
ainoastaan, miten erämaassa oli eletty ja mellastettu. Erämaa oli
pitänyt keltaisen, jalon metallinsa, ja yhtiö oli kärsinyt suuria
tappioita.
"Kaivosteollisuus ei kannata", pääteltiin, "kultaa saadaan täällä
vain joista huuhtomalla".
Ja sitä saatiinkin, milloin enemmän, milloin vähemmän, mutta
saatiin joka tapauksessa niin paljon, että toivo enemmän
löytämisestä säilyi.
Erkki Petkula kuului, kuten mainittiin, niihin, jotka uskoivat.
"Onnistaa se vielä, toisenkin kerran…"
Hän ryömi taas polvillaan pitkin ojan reunaa huljutellen
maljakkoansa vedessä, ja tulos oli pieniä kiviä.
"Lujallepa ottaa…"
Hän nousi täyteen pituuteensa, oikoi selkäänsä ja kangistuneita
jäseniään, sylkäisi ja pani tupakan. Johan kannattikin.
"Saitko mitään?" kuului ääni hänen takanaan.
Eräs, joka oli huomannut hänen herkeävän työstä, oli uteliaana
tullut lähemmäksi.
"E-en", vastasi Erkki Petkula päätään kääntämättä.
"Mopen kaulalle näkyy menevän koko homma."
"Niin näkyy", vastasi Erkki yksikantaan ja istuutui tupruuttamaan
piippuaan.
Hän ei tällä hetkellä ollut ollenkaan seuran puutteessa, jos ei
muulloinkaan. Mutta toinen ei näyttänyt myöskään pitävän erikoista
kiirettä työnsä jatkamiseen, vaan voiteli naamansa pikiöljyllä,
saadakseen haastella sääskiltä rauhassa, sytytti piippunsa ja istuutui
Erkkiä vastapäätä.
"Heinäaikakin se alkaa olla käsissä", aloitti hän keskustelua,
vedettyään muutamia henkisavuja.
"Alkaa", vastasi Erkki, vaikkei ollut koko asiaa ajatellut.
"Aiotko mennä kotiin heinäntekoon?"
"Enpä tiedä…"
maljakkoansa vedessä, ja tulos oli pieniä kiviä.
"Lujallepa ottaa…"
Hän nousi täyteen pituuteensa, oikoi selkäänsä ja kangistuneita
jäseniään, sylkäisi ja pani tupakan. Johan kannattikin.
"Saitko mitään?" kuului ääni hänen takanaan.
Eräs, joka oli huomannut hänen herkeävän työstä, oli uteliaana
tullut lähemmäksi.
"E-en", vastasi Erkki Petkula päätään kääntämättä.
"Mopen kaulalle näkyy menevän koko homma."
"Niin näkyy", vastasi Erkki yksikantaan ja istuutui tupruuttamaan
piippuaan.
Hän ei tällä hetkellä ollut ollenkaan seuran puutteessa, jos ei
muulloinkaan. Mutta toinen ei näyttänyt myöskään pitävän erikoista
kiirettä työnsä jatkamiseen, vaan voiteli naamansa pikiöljyllä,
saadakseen haastella sääskiltä rauhassa, sytytti piippunsa ja istuutui
Erkkiä vastapäätä.
"Heinäaikakin se alkaa olla käsissä", aloitti hän keskustelua,
vedettyään muutamia henkisavuja.
"Alkaa", vastasi Erkki, vaikkei ollut koko asiaa ajatellut.
"Aiotko mennä kotiin heinäntekoon?"
"Enpä tiedä…"
Vedettyään muutamia savuja ja ajettuaan sääsket pois kasvoiltaan
jatkoi hän ikäänkuin selitykseksi:
"Kaipa nuo saavat ne korjatuksi ilman minuakin…"
"Niinpä kyllä… mikä siinä olisi…"
Toisella oli nähtävästi jotain sanomista Erkille, koskapa hän tuon
tuostakin avasi suunsa puhuakseen, mutta luopui aikomuksestaan ja
veteli savuja aivan kuin tarkemmin miettiäkseen sanottavaansa.
"Niin, kolmisen viikkoahan sitä on taas ryömitty Hangasojan
partaita", aloitti hän vihdoin ja katsahti Erkkiin kuin kysyäkseen, oliko
oikeassa.
Mutta Erkki ei vastannut mitään, imi vain piippuansa ja katseli
valkeaa kangasta, josta sieltä täältä, pieninä tilkkuina, punakeltainen
hiekka paistoi esiin.
"Montako grammaa sinä olet saanut?" kysyi toinen viimein
suoraan, nähtyään, ettei Erkkiä saa puheen alkuun.
Erkki sylkäisi perusteellisen syljen ja mietti hetkisen ennenkuin
vastasi.
"Kymmenisen…" virkkoi hän sitten.
"Ja minä vaivaiset kahdeksan. Ei tämä kannata. Tuskin päivän
ruokaa ansaitsee…"
"Olisihan voinut sattua paremminkin", virkahti Erkki epävarmasti,
ja näytti siltä, kuin hän heräisi mietteistään.
jatkoi hän ikäänkuin selitykseksi:
"Kaipa nuo saavat ne korjatuksi ilman minuakin…"
"Niinpä kyllä… mikä siinä olisi…"
Toisella oli nähtävästi jotain sanomista Erkille, koskapa hän tuon
tuostakin avasi suunsa puhuakseen, mutta luopui aikomuksestaan ja
veteli savuja aivan kuin tarkemmin miettiäkseen sanottavaansa.
"Niin, kolmisen viikkoahan sitä on taas ryömitty Hangasojan
partaita", aloitti hän vihdoin ja katsahti Erkkiin kuin kysyäkseen, oliko
oikeassa.
Mutta Erkki ei vastannut mitään, imi vain piippuansa ja katseli
valkeaa kangasta, josta sieltä täältä, pieninä tilkkuina, punakeltainen
hiekka paistoi esiin.
"Montako grammaa sinä olet saanut?" kysyi toinen viimein
suoraan, nähtyään, ettei Erkkiä saa puheen alkuun.
Erkki sylkäisi perusteellisen syljen ja mietti hetkisen ennenkuin
vastasi.
"Kymmenisen…" virkkoi hän sitten.
"Ja minä vaivaiset kahdeksan. Ei tämä kannata. Tuskin päivän
ruokaa ansaitsee…"
"Olisihan voinut sattua paremminkin", virkahti Erkki epävarmasti,
ja näytti siltä, kuin hän heräisi mietteistään.
"Sattua! Sattumisen varassa on koko tämä homma. Kymmenen
grammaa ja kolme viikkoa — — se on… odotahan nyt,… nykyisen
kullanhinnan mukaan kolmekymmentäneljä markkaa viisikymmentä
penniä. Puulaakin töissäkin olisi tällä ajalla ansainnut vähimmässä
laskussa satasen markkaa, ja se olisi ollut varmaa tuloa… Tässä olisi
voinut jäädä vieläkin vähemmälle kuin kahdeksan grammaa, niinkuin
minä…"
"Tai saada sata grammaa", keskeytti Erkki välähdys silmissään.
"Sata grammaa kultaa kahdessa tai kolmessa viikossa", jatkoi hän
sitten, melkein innostuen. "On sellaista sattunut monastikin."
"Miksipäs ei. Mutta saman arvon minä panen koko tälle
huuhtomiselle kuin korttipelille…"
"No jos siinäkin voittaa", naurahti Erkki, "niin mikäpäs on
ollakseen."
"Ei", sanoi toinen tuokion kuluttua päättäväisesti, "pois minä
lähden…"
"Eihän kukaan sinua siitä estä, omassa vallassasihan se on. Kun ei
huvita, niin paras on ottaa ja lähteä."
Toinen istui vielä hetkisen ja näytti hautovan jotakin mielessään,
mutta kopisti sitten piippunsa kengänkorkoon, nousi ja poistui omalle
valtaukselleen.
"Saahan tuota vielä yrittää tämän illan", sanoi hän mennessään.
"Parastahan on koettaa viimeiseen asti", murahti Erkki
katsahtamattakaan poistuvaan.
grammaa ja kolme viikkoa — — se on… odotahan nyt,… nykyisen
kullanhinnan mukaan kolmekymmentäneljä markkaa viisikymmentä
penniä. Puulaakin töissäkin olisi tällä ajalla ansainnut vähimmässä
laskussa satasen markkaa, ja se olisi ollut varmaa tuloa… Tässä olisi
voinut jäädä vieläkin vähemmälle kuin kahdeksan grammaa, niinkuin
minä…"
"Tai saada sata grammaa", keskeytti Erkki välähdys silmissään.
"Sata grammaa kultaa kahdessa tai kolmessa viikossa", jatkoi hän
sitten, melkein innostuen. "On sellaista sattunut monastikin."
"Miksipäs ei. Mutta saman arvon minä panen koko tälle
huuhtomiselle kuin korttipelille…"
"No jos siinäkin voittaa", naurahti Erkki, "niin mikäpäs on
ollakseen."
"Ei", sanoi toinen tuokion kuluttua päättäväisesti, "pois minä
lähden…"
"Eihän kukaan sinua siitä estä, omassa vallassasihan se on. Kun ei
huvita, niin paras on ottaa ja lähteä."
Toinen istui vielä hetkisen ja näytti hautovan jotakin mielessään,
mutta kopisti sitten piippunsa kengänkorkoon, nousi ja poistui omalle
valtaukselleen.
"Saahan tuota vielä yrittää tämän illan", sanoi hän mennessään.
"Parastahan on koettaa viimeiseen asti", murahti Erkki
katsahtamattakaan poistuvaan.
Categories
EducationDownload
Download Slideshow Get the original presentation fileQuick Actions
Statistics
- Views 11
- Slides 59
- Favorites 3
- Age 227 days
Related Slideshows
11
TLE-9-Prepare-Salad-and-Dressing.pptxkkk
MaAngelicaCanceran
31 views
12
LESSON 1 ABOUT MEDIA AND INFORMATION.pptx
JojitGueta
24 views
60
GRADE-8-AQUACULTURE-WEEKQ1.pdfdfawgwyrsewru
MaAngelicaCanceran
39 views
26
Feelings PP Game FOR CHILDREN IN ELEMENTARY SCHOOL.pptx
KaistaGlow
39 views
![Jeopardy_Figures_of_Speech_Template.pptx [Autosaved].pptx](https://slidepub.com/thumb/5828/284015828.jpg)
54
Jeopardy_Figures_of_Speech_Template.pptx [Autosaved].pptx
acecamero20
23 views
7
Jeopardy_Figures_of_Speech.pptxvdsvdsvsdvsd
acecamero20
24 views