tipos de estrategia

1. DIFERENTES TIPOS DE ESTRATEGIAS Juliana Gutiérrez de Piñeres

2. INDICE CARACTERÍSTICAS TIPOS DE ESTRATEGIA -Estrategia Corporativa -Estrategia de Negocio -Estrategia Funcional III. ESTRATEGIA EN LA EMPRESA

3. TIPOS DE ESTRATEGIA Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes características: -Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos deben ser los “fines” y las estrategias “los medios” que permitan alcanzarlos (Eficacia) . -Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible (Eficiencia ) -Deben ser claras y comprensibles para todos . -Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa -Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa . -Deben representar un reto para la empresa . -Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.

4. NIVELES O TIPOS DE ESTRATEGIAS ¿En que negocio o negocios queremos participar? ESTRATEGIA CORPORATIVA: Define el alcance de la empresa en relación con las industrias y mercados en los que compite, buscando optimizar el valor económico y social de su portafolio de negocios. IMPORTANTE: MISION Y DEFINICIÓN DEL NEGOCIO “La estrategia corporativa indicará cuáles de estos negocios hay que potenciar y, por otro lado, si es necesario su abandono.”

5. Dimensiones 1. Vertical: Conjunto de diferentes procesos productivos consecutivos (tecnológicamente separables) indispensables para la producción de un bien o servicio. 2. Horizontal: Es el portafolio de una empresa. Es decir, la variedad de sectores en que está presente y la variedad de productos que ofrece dentro de cada sector. -Diversificación Relacionada -Diversificación no relacionada 3. Geográfica: Ofrecer bienes y servicios a mercados nuevos, concibiendo ofertas apropiadas, atractivas, completas y rentables. Internacionalización

6. Formas: -Inversiones en diversificación: -Integración vertical: -Adquisiciones: -Nuevas alianzas: - Desinversiones :

7. Cuál es mi plan de acción? Cuales son mis tácticas? ESTRATEGIA DE NEGOCIO S e refiere a cómo la empresa compite dentro de una industria o mercado. Si una empresa quiere prosperar dentro de una determinada industria debe establecer un ventaja competitiva sobre sus competidores . Es decir la forma en que se piensa afrontar la competencia en cada uno de los negocios en los que está presente . *CREACIÓN DE VALOR  MAYOR BENEFICIO Variables: Coste y Beneficio percibido por el consumidor.

8. MICHAEL PORTER, propone 3 estrategias de negocio: Liderazgo en costes : Cosiste en mantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un alto volumen de ventas. (Normalmente este producto es percibido con una calidad inferior pero similar a la de sus competidores.) Diferenciación: Es crear valor agregado a través de una estructura innovadora, bajo el indicio de que el producto debería ser el único o poseer características que lo diferencien de la competencia. Esto se puede lograr a través de la calidad, servicios y diseño. Enfoque o Focalización: Es encontrar un nicho de mercado y obtener los recursos para competir en el, en vez de enfrentarse directamente a todos los competidores. M étodo selectivo. “ Segmentación de Mercado ” .

9. ESTRATEGIA FUNCIONAL Indica como se deben utilizar y aplicar los recursos dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos. PLAN DE ACCIÓN ADMINISTRATIVA El papel principal de una estrategia funcional es respaldar la estrategia de negocios y el enfoque competitivo generales de la compañía . ¿Cómo apoyamos a la estrategia competitiva en el nivel de negocios ?

10. Estrategias de Marketing  Marketing Mix = 4P’ s Estrategias de Financiación  Obtención y manejo de recursos Estrategias de Producción  Producto y/o Servicio Estrategias de RRHH  Gestión del personal. Tipos de Estrategias Funcionales:

11. ESTRATEGIA EN LA EMPRESA Base fundamental del camino que opta por recorrer una organización o empresa para alcanzar sus metas. “Una empresa con una posición estratégica lleva a cabo distintas actividades que la competencia realiza las mismas actividades de forma distinta.” -Michael Porter- *El Proceso de Formulación de la Estrategia es una puerta abierta para definir el futuro de la empresa. Crecimiento, penetración del mercado y buenos resultados financieros son la recompensa. COMPETENCIAS FORTALEZAS HABILIDADES RECURSOS