Tipos de inventarios.

Onilsa Arévalo
Lenis Carreazo
Victory Julio
Carlos Olarte Diaz
Yurlenis Pérez

Katy Pérez

1. TIPOS DE INVENTARIO Programa: Logística Empresarial Ficha: 1693028 Integrantes: Onilsa Arévalo Lenis Carreazo Victory Julio Carlos Olarte Yurlenis Pérez Katy Pérez

2. Tipos de Inventario Para poder hablar de tipos de inventario, se hace necesario recordar la definición de inventario. Conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa par comerciar, permitiendo la compra, venta o la fabricación en un periodo económico determinado (Soyconta, consulta 2019)

3. Inventario perpetuo Es un sistema de inventario para el registro de las mercancías. Este sistema funciona para organizar la información de tal manera que pueda ser localizada en cualquier momento, sin problemas y por quien lo necesite, del valor del inventario final, del costo de lo vendido y la utilidad o la perdida bruto (Lara, 2015).

4. Inventario intermitente Es un inventario que se efectúa varias veces al año para saber la cantidad existente y real del producto se desarrolla por diferentes razones como inconvenientes en las empresas, perdidas, robos , incendios y sobrantes entre otros ( Pachón, 2014)

5. Inventario final Es aquel que realiza el comerciante al cierre del ejercicio económico, generalmente al finalizar un periodo, y sirve para determinar una nueva situación patrimonial en ese sentido, después de efectuadas todas las operaciones mercantiles de dicho periodo.

6. Inventario de materia prima Representan existencias de los insumos básicos de materiales que abran de incorporarse al proceso de fabricación de una compañía.

7. Inventario en línea Es aquel inventario que aguarda a ser procesado en la línea de producción.

8. Inventario de previsión Se tienen con el fin de cubrir una necesidad futura perfectamente definida. Se diferencia con el respecto a los de seguridad, en que los de previsión se tienen a la luz de una necesidad que se conoce con certeza razonable y por lo tanto, involucra un menor riesgo.

9. Inventario de fluctuación Estos se llevan porque la cantidad y el ritmo de las ventas y de producción no pueden decidirse con exactitud. Estas fluctuaciones en la demanda y la oferta pueden compensarse con los stocks de reserva o de seguridad. Estos inventarios existen en centros de trabajo cuando el flujo de trabajo no puede equilibrarse completamente.

10. Inventario cíclico Son inventarios que se requieren para apoyar la decisión de operar según tamaños de lotes. Esto se presenta cuando en lugar de comprar, producir o transportar inventarios de una unidad a la vez, se puede decidir trabajar por lotes, de esta manera, los inventarios tienden a acumularse en diferentes lugares dentro del sistema.

11. Inventario cíclico Son inventarios que se requieren para apoyar la decisión de operar según tamaños de lotes. Esto se presenta cuando en lugar de comprar, producir o transportar inventarios de una unidad a la vez, se puede decidir trabajar por lotes, de esta manera, los inventarios tienden a acumularse en diferentes lugares dentro del sistema.

12. Máximos y mínimos Es una técnica de control de inventario consiste en establecer niveles Máximos y Mínimos de inventario, además de su respectivo periodo fijo de revisión. La cantidad a ordenar corresponde a la diferencia entre la Existencia Máxima calculada y las Existencias Actuales de inventario.

13. EOQ La Cantidad Económica de Pedido (EOQ) es un modelo de cantidad fija el cual busca determinar mediante la igualdad cuantitativa de los costos de ordenar y los costos de mantenimiento el menor costo total posible (este es un ejercicio de optimización matemática).

14. PO Q Uno de los modelos más utilizados en la actualidad es el Modelo de Cantidad Fija de Pedido durante el tiempo de producción, dado que se ajusta a las nuevas modalidades de entrega de unidades por parte de los proveedores y a la aplicación del método en un sistema de manufactura o ensamble. Esto significa que las entregas son realizadas de forma parcial, aunque conservando el supuesto de que es a un ritmo constante.

15. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION !