TIPOS DE PLANIFICACION ENFOQUES DE UNA EMPRESA

TIPOS DE PLANIFICACIÓN

1. TIPOS DE PLANIFICACIÓN ENFOQUES E LA PLANIFICACIÓN PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACION

2. TIPOS DE PLANIFICACIÓN Nivel de Planeación Descripción Estratégica - Define los lineamientos generales de la planeación de la empresa. Realizada por altos directivos para establecer planes generales a mediano y largo plazo, abarcando toda la empresa. Su propósito es determinar el rumbo de la organización, así como la obtención, uso y disposición de los medios para alcanzar la misión y visión. Táctica o Funcional - Planes específicos elaborados en cada departamento o área, subordinados a los planes estratégicos. Responsabilidad de jefes o gerentes de área, enfocados en un área específica, a mediano y/o corto plazo. Detallan cómo se logrará el plan estratégico. Operativa - A corto plazo, diseñada y regida según la planeación táctica. Realizada en niveles de sección u operación. Formula y asigna resultados y actividades específicas para los últimos niveles jerárquicos de la empresa, determinando las actividades del personal.

3. TIPOS DE PLANIFICACIÓN Tipo Descripción Contingencia Prevé y prepara a la organización para enfrentar posibles situaciones de emergencia o cambios inesperados en el entorno. Corto Plazo Se orienta a alcanzar objetivos a corto plazo, generalmente dentro de un período de uno a tres años. Largo Plazo Se enfoca en metas y objetivos a largo plazo, con horizontes temporales que superan los tres años. Funcional Se relaciona con áreas específicas de la empresa, como marketing, finanzas, recursos humanos, entre otras.

4. TIPOS DE PLANIFICACIÓN Tipo Descripción Participativa Involucra a empleados de todos los niveles jerárquicos en el proceso de planificación, fomentando la colaboración. Reactiva Responde a eventos o circunstancias que ya han ocurrido, adaptando planes existentes para abordar la situación. Proactiva Anticipa y se prepara para eventos futuros, permitiendo a la organización estar mejor preparada para los cambios. Innovadora Se centra en la creación de nuevos enfoques y soluciones, fomentando la creatividad y la exploración de oportunidades.

5. ENFOQUES DE PLANIFICACIÓN Enfoque Características Ejemplo Normativo Centralizado, tecnocrático, basado en la experiencia Planificación económica nacional Estratégico situacional Participativo, político y técnico, basado en el análisis del presente Planificación de desarrollo local Prospectivo estratégico Participativo, creativo, basado en la construcción de imágenes de futuro Planificación de la transición hacia una economía sostenible ENFOQUES DE PLANIFICACIÓN: Iglesias et al (2012)

6. ENFOQUES DE LA PLANIFICACIÓN La planeación estratégica, vista como una disciplina aplicada a las organizaciones empresariales, surgió propiamente en el siglo xx , en la década de los sesenta. A partir de su creación han surgido diversos enfoques y propuestas, también conocidos como escuelas de planeación.

7. ENFOQUES DE LA PLANIFICACIÓN DISEÑO Aspecto Descripción Origen Universidad de California, MIT Representantes Philipe Selznick (1957), Alfred Chandler (1962), Kenneth Andrews (1965) Propuesta Básica - La definición de estrategias como un proceso de pensamiento. - Responsabilidad del directivo principal en la planeación. - Planeación simple, informal y accesible para todos. - Estructura determinada por la estrategia. - Estrategias únicas, explícitas y diseñadas individualmente. Características - Un solo individuo maneja la información para elaborar el plan. - El ejecutivo que diseña el plan debe poseer un conocimiento completo y detallado de cada situación. - La organización debe estar preparada para operar con una estrategia centralizada.

8. ENFOQUES DE LA PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN. FODA Aspecto Descripción Origen Decada de 1970, autor más representativo: Igor Ansoff (1970) Representantes Igor Ansoff, George Steiner, Robert Simmons (1995), Mintzberg (1994) Metodología - Análisis FODA como punto de partida. - Enfoque en la creación de estrategias como proceso sistémico y formal. - Realización del proceso generalmente por el directivo principal. - Implementación llevada a cabo por los encargados de la planeación. Principales Aportaciones - Análisis FODA. - Propuesta metodológica basada en fijación de objetivos, análisis externo e interno, evaluación de estrategias actuales e implantación

9. ENFOQUES DE LA PLANIFICACIÓN MERCADOLÓGICO O DE POSICIONAMIENTO Aspecto Descripción Origen Principios de 1980, principal creador: Michael Porter, promovido por Philip Kotler Principales Supuestos - Planeación enfocada en las necesidades de los clientes. - Estrategias como posiciones genéricas comunes e identificables en el mercado. - El mercado como concepto económico y competitivo. - Formulación de estrategias basada en la selección de posiciones genéricas mediante un cálculo analítico. Fundamentación Se basa en máximas militares, especialmente en "El arte de la guerra" de Sun Tzu. Propuestas - Delinear estrategias y adaptarlas a las condiciones adecuadas. - Desarrollar propuestas empíricas con un enfoque sistemático de relaciones entre condiciones externas y estrategias internas. - Establecer instrumentos analíticos para generar la estrategia adecuada. Principal Aportación Respaldar el proceso de creación de estrategias.

10. ENFOQUES DE LA PLANIFICACIÓN VISIÓN EMPRESARIAL O UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO Aspecto Descripción Origen Desarrollada en 1972 para General Electric por Sidney Schoeffler Enfoque - Todas las situaciones empresariales son esencialmente iguales y obedecen a los mismos principios de mercado. - Énfasis en los procesos mentales y la creación de estrategias como un proceso visionario liderado por el líder. Técnicas y Modelos - Cadena de Valor. - Matriz de Crecimiento-Participación de Bruce Henderson. - Modelo de Portafolios de Negocios del Boston Consulting Group. Postulados - Orientación de la planeación hacia las unidades estratégicas de negocio. - Proceso de formulación de estrategias participativo. - Promoción de la visión por parte del líder. - El crecimiento como principal objetivo organizacional. Contribuciones - Liderazgo proactivo enfocado en la planeación. - Fomento de la visión estratégica.

11. ENFOQUES DE LA PLANIFICACIÓN NEGOCIACIÓN Y PODER Aspecto Descripción Principales Creadores Bruce Henderson (1983), Pfeffer y Salanick (1978), McMillan y Guth (1985), Pettigrew y Bower (1977) Fundamentos - La creación de estrategias está moldeada por el poder y la política. - La estrategia se logra a través del micropoder (persuasión e interacción) y del macropoder (control o cooperación con otras organizaciones). Aportaciones - Contribuye con un vocabulario útil para la administración estratégica. - Resalta la importancia de la política en la promoción del cambio estratégico. Enfoque - La creación de estrategia es un proceso de negociación e influencia, usando poder y política para definir estrategias favorables a intereses particulares. Críticas - Deja de lado factores clave como la cultura organizacional y el liderazgo.

12. ENFOQUES DE LA PLANIFICACIÓN COGNOSCITIVO Aspecto Descripción Promotores Reger y Huff (1993), Bogner y Thomas (1993), Collins y Moore (1970), McClelland (1968) Supuestos - La formación de estrategia es un proceso cognitivo en la mente del estratega. - Las estrategias surgen como perspectivas en forma de conceptos, mapas y esquemas. Enfoque - Se centra en entender el proceso de planeación desde la perspectiva del conocimiento, especialmente utilizando la psicología cognitiva. Contribuciones - Facilita la integración de información compleja. - Impulsa la creatividad en la formulación estratégica. Limitaciones - No proporciona metodología para la planeación estratégica.

13. ENFOQUES DE LA PLANIFICACIÓN APRENDIZAJE O EMPÍRICO Aspecto Descripción Iniciador James Bran Quinn (1980) con el libro "Estrategias para el cambio. Incrementalismo lógico" Autores Representativos Prohkad y Hamel (1996-1997) Premisas Principales - El aprendizaje estratégico se desarrolla de manera emergente. - El liderazgo consiste en administrar el proceso de aprendizaje estratégico. - Las estrategias emergen cuando las personas aprenden sobre la situación y la capacidad organizacional. Contribuciones - Enfatiza en el aprendizaje individual y organizacional. - Ayuda a comprender la estrategia como un proceso de aprendizaje colectivo. Desventajas - El énfasis extremo en el aprendizaje organizacional puede llevar a la deriva o la creación de estrategias inapropiadas.

14. ENFOQUES DE LA PLANIFICACIÓN AMBIENTAL Aspecto Descripción Teoría Base Teoría de la contingencia Postulador Mintzberg Dimensiones del Entorno - Estabilidad: cambios inesperados en el entorno. - Complejidad: variación de la simpleza a la complejidad. - Diversidad de mercados: continuos cambios en los mercados. - Hostilidad: resistencia y agresividad en la competencia y el mercado. Aportaciones - El entorno junto con el liderazgo son actores principales en la planeación. - La organización debe adaptarse al entorno o será superada. - La misión del liderazgo es comprender el entorno y asegurar la adaptación organizacional.

15. ENFOQUES DE LA PLANIFICACIÓN CULTURA ORGANIZACIONAL Aspecto Descripción Principales Creadores Erick Rhenman con "Organization Theory for Long Range Planning" (1973), Richard Normann con "Management for Growth" (1977) Enfoque - Considera la planeación estratégica como un proceso organizacional basado en la interacción social. - La creación de estrategias se basa en creencias y experiencias compartidas por miembros de la organización. - La planeación se fundamenta en las áreas de influencia de la organización: procesos, recursos y grupos de interés. Aportaciones - Favorece la consistencia y permanencia de la cultura organizacional. - La formulación de estrategias se apoya en la gestión del conocimiento colectivo, aunque esto puede ser difícil de lograr.

16. ENFOQUES DE LA PLANIFICACIÓN ECLÉCTICO Aspecto Descripción Enfoque - Concibe la creación del plan como un proceso de transformación. - Integra principios y técnicas de diversas escuelas de planeación para un enfoque integral de la administración estratégica. Aportaciones - La planeación se mantiene en constante transformación en respuesta a variables del entorno externo e interno. - El plan sirve como base para ajustar la estructura organizacional. - Se orienta hacia todas las áreas a través de equipos de trabajo. - Rediseño de procesos según las necesidades del plan. - Movilización a nivel de unidades estratégicas de negocio. Metodología Sigue un enfoque ecléctico. Observación Se destaca que mientras los enfoques anteriores son para organizaciones del sector privado, en la gestión gubernamental existen metodologías de planificación económica que han adoptado conceptos de la planeación estratégica.

17. PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACION Principio Descripción Factibilidad Los planes deben ser realizables y adaptarse a la realidad para obtener resultados posibles. Objetividad y cuantificación Se basa en datos reales y precisos, evitando opiniones subjetivas, para reducir riesgos y errores. Flexibilidad Se establecen márgenes de holgura para afrontar situaciones imprevistas y proporcionar nuevos cursos de acción. Unidad Todos los planes específicos se integran en un plan general que dirige hacia los objetivos de la organización. Cambio de estrategias Ante condiciones no previstas, se ajustan los planes y se crean estrategias alternativas.