TOGAF© Rígido, Burocrático e Complexo? - Slides do Webinar de 10/10/2025

Discutimos diversos "mitos" relativos ao TOGAF, normalmente associados a uma compreensão limitada do framework.

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TOGAF
©
Rígido, Burocrático e Complexo?
Atila Belloquim
10/10/2025

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Visão
Estratégica
Arquitetura Atual
(As-Is)
Arquitetura Alvo
(To-Be)
Roadmap
Situação Atual
Arquitetura
Corporativa

3. https: //a rquitetura corpora tiv a . com. br
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TOGAF ADM
Desenho da
Arquitetura
Escopo /
Planejamento
Portfolio de
Projetos
Implementação
Gestão de
Mudanças

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Arquitetura de Tecnologia
(Infra de TI)
Arquitetura de
Aplicações
Arquitetura de
Dados
Arquitetura
de Sistemas
de
Informação
Arquitetura de Negócio
(Estratégica)
Arquitetura de Negócio
(Operacional)
Arquitetura
de TI
Arquitetura
de Negócio
Arquitetura
Corporativa
Arquiteturas / Domínios

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Mitos ou Verdades?
•O TOGAF é rígido
•O TOGAF é burocrático
•O TOGAF éwaterfall
•O TOGAF não é "Ágil"
•Melhor usar SAFe
•Melhor usar C4
•Somos ágeis, não precisamos do TOGAF
•O TOGAF é complexo

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“O TOGAF é rígido”
•Veredito: FALSO!
•O TOGAF é extremamente flexível
–Praticamente nada é obrigatório
–Pode e deve ser customizado para as necessidades e características de cada organização
–É usado por organizações de todos os tipos e tamanhos

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“O TOGAF é burocrático”
•Veredito: FALSO!
•A flexibilidade do TOGAF se estende aos artefatos e entregáveis
–Você pode eliminar, substituir ou customizar os documentos sugeridos
–A customização do TOGAF para sua organização inclui decidir quanta documentação é
necessária

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“O TOGAF éWaterfall e não é Ágil”
•Veredito: FALSO!
•A flexibilidade do TOGAF se estende à forma de sua utilização
–O TOGAF possui um capítulo inteiro explicando como utilizá-lo de forma iterativa e
incremental
–O ADM pode ser “rodado” de forma ágil com “sprints” curtos
–A iteração entre as fases é esperada e incentivada
–O The Open Group possui também o padrão O-AA (Open Agile Architecture) que é
regulamente usado junto com o TOGAF
•Não confundir Arquitetura Ágil com Implementação Ágil!
–Implementação acontece na Fase G (Implementation Governance)
–As Fases A até F podem ser executadas de forma ágil
–Mesmo usando o TOGAF “em cascata” não impede implementação ágil

9. https: //a rquitetura corpora tiv a . com. br
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“Melhor usar SAFe”
•Veredito: FALSO!
•SAFe é uma metodologia de Implementação e não de Arquitetura
–O SAFe não se propõe se um método de Arquitetura
–As referências a Arquitetura no SAFe são muito pobres
•Confusão de papéis
•Erros de “timing” nas atividades de Arquitetura
–Muitas organizações usam o TOGAF e SAFe em conjunto, customizando as interfaces

10. https: //a rquitetura corpora tiv a . com. br
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“Melhor usar C4”
•Veredito: FALSO!
•O C4 Model é uma abordagem para modelagem de Arquitetura de Software,
com pouco ou nada a ver com Arquitetura Corporativa
•É claramente um método para implementação, e não para Arquitetura
–Sua aplicabilidade se restringe à Fase G do ADM do TOGAF

11. https: //a rquitetura corpora tiv a . com. br
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“Somos ágeis, não precisamos do TOGAF”
•Veredito: FALSO!
•“Somos Ágeis” é quase sempre relacionado à implementação (Fase G)
–Já vimos que o TOGAF é muito mais que implementação (Fases A-F)

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“O TOGAF é complexo”
•Veredito: VERDADE!
•A complexidade do TOGAF explica em parte os mitos anteriores
•Sem um conhecimento mais profundo do TOGAF, é fácil pensar que ele seja
rígido, burocrático, waterfall etc.
•A tarefa de customizar e simplificar o TOGAF não é simples, e exige
conhecimento especializado

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Como lidar com a complexidade do TOGAF
•É necessário customizar, principalmente no sentido da simplificação
–Simplificar as atividades das fases
–Simplificar a documentação exigida
•Cortar ou simplificar artefatos e entregáveis
–Adotar uma abordagem ágil na execução do ADM
•Atividades e artefatos diferentes em cada “sprint”, dependendo que onde se está no processo
–Atenção especial ao “Cubo Mágico” do TOGAF (Níveis de Arquitetura)
•Foco em um segmento de cada vez

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Níveis do Panorama da Arquitetura (Levels)

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Cultura Política
Complexidade Agilidade
Lidando com a Complexidade
ACE

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Cultura Política
Complexidade Agilidade
Modelo ACE – Arquitetura Corporativa Essencial
ACE
Customização do TOGAF com:
•Reforço dos aspectos Culturais e Políticos
•Ênfase na implantação iterativa
•Simplificação drástica de processos e
conteúdos

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Método PLANTA

18. Estratégia & Cultura
Tecnologia da
Informação
Infraestrutura
Física
Tecnologias
Operacionais
Serviços (SOA)
Infraestrutura
de Tecnologia
Sistemas de
Informação
Máquinas e
Equipamentos
Edificações
Processos
Industriais
Propriedade
Intelectual
Competências
Competências
Gerenciais
(PAEI)
Competências
Operacionais
(CHA)
Projetos
Gestão de
Portfolio
Gestão de
Programas
Gestão de
Projetos
Negócio
Recursos Organizacionais
Estrutura
(Organograma)
Capacidades e
Processos
Produtos e
Serviços
Geografia
Propósito, Visão
e Missão
Cultura
Intencional
Objetivos e
Metas
ACE – Framework de Conteúdo para Visão Holística do NegócioExemplo: Análise de Impacto

19. Estratégia & Cultura
Tecnologia da
Informação
Infraestrutura
Física
Tecnologias
Operacionais
Serviços (SOA)
Infraestrutura
de Tecnologia
Sistemas de
Informação
Máquinas e
Equipamentos
Edificações
Processos
Industriais
Propriedade
Intelectual
Competências
Competências
Gerenciais
(PAEI)
Competências
Operacionais
(CHA)
Projetos
Gestão de
Portfolio
Gestão de
Programas
Gestão de
Projetos
Negócio
Recursos Organizacionais
Estrutura
(Organograma)
Capacidades e
Processos
Produtos e
Serviços
Geografia
Propósito, Visão
e Missão
Cultura
Intencional
Objetivos e
Metas
ACE – Framework de Conteúdo para Visão Holística do NegócioExemplo: Análise de Risco

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Resumo...
TOGAF ACE
Introdução n/a
ADM
Fases
Entradas / Saídas
PLANTA
Fusão de Fases
Redução / simplificação de artefatos e entregáveis
Expansão da Fase ANALIZAR (+ domínios)
Técnicas Acréscimos, modificações e eliminações
Aplicação do ADM
Iteração
Níveis
Particionamento
Incorporados nas Fases (P) e (L)
Conteúdo da Arquitetura
Metamodelo
Artefatos e Entregáveis
Repositório
Modelo de Conteúdo do ACE
Metamodelo: subconjunto do Archimate
Painel de Artefatos + Novos Domínios
Portal da Arquitetura
Capacidade e Governança da Arquitetura
Estabelecimento da Capacidade de Arquitetura
Governança (processos e estruturas – comitê)
Modelo de Governança do ACE
Incorporado na Fase (P)
Incorporados nas Fases do PLANTA

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Projeto Piloto
•Equipe e Ferramenta
•Avaliação de Maturidade
•Documentação da Arquitetura Estratégica
(Sprint Zero)
–Estratégia e Cultura
–Organograma / Capabilities e Value Streams /
Produtos / Geografia
•Seleção de Segmento / Piloto
–Sprints de Arquitetura

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Manutenção do Repositório
•Documente apenas o que pode ser mantido
•Mantenha o nível de detalhe o mais alto possível
•Automatize tudo quanto for possível
–Arquitetura de Tecnologia (infraestrutura)  CMDB
–Arquitetura de Aplicações  Ferramentas de Gestão de Portfólio de Aplicações
–Arquitetura de Dados  Ferramentas de Gestão de Dados
•Descentralize a documentação
–Analistas de Negócio / Requisitos / “Business Partners”
–Equipes / Squads de aplicações
–Administração de Dados / DBA
–Infraestrutura

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Treinamentos e Recursos
Página de RecursosAgenda de Treinamentos 15% off TOGAF
Terça 14/10