Trabalho ambev

Trabalho Interdisciplinar de Grupo... Meus Parabéns universitários de Gestão de Logística, (noturno), turma de 4ª feira (grupo nº 01) Sabemos que em Logística necessitamos muito de conhecimentos e interpretações exatas, em relação as suas rotinas e filosofia científica. Pois para lidar com as Empresas; Negócios e Investimentos, o Mercado e suas variações exigem, muita inteligência e estratégias mercadológicas. O Grupo interagiu com bons conhecimentos, exibindo um excelente trabalho interdisciplinar, a equipe demonstrou empreendedorismo e capacidade para prosseguir nos estudos das rotinas de Logística do 2º período.
Meus Parabéns Equipe... Continuem sempre assim...
Palestra do Profº João Carlos Melo - https://www.youtube.com/watch?v=Er63GOzHSfo
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1. TRABALHO INTERDISCIPLINAR DE GRUPO 1º PERIODO professor/tutor : jOÃO cARLOS mELO ENTREVISTA SOBRE GERENCIAMENTO LOGÍSTICO E SUAS PARTICULARIDADES:

2. ANDERSON GOMES FIGUEIREDO FRANCINE SOUZA DE JESUS DOS REIS MARCUS VINICIUS DIAS DOS SANTOS PAULO FERNANDES GOMES JUNIOR RAFAEL ASSIS DA SILVA TAMYS DA MATA MARTINS DE SOUZA ENTREVISTA SOBRE GERENCIAMENTO LOGÍSTICO E SUAS PARTICULARIDADES: Nova Iguaçu 2014

3. SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5 1- A INOVAÇÃO -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6 1.2- A ÉTICA --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8 1.3- A MARCA------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10 2- DESENVOLVIMENTO -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------12 2.1- QUAIS ESTRATÉGIAS LOGISTICAS A EMPRESA ADOTA PARA SER COMPETITIVA NO MERCADO ?--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------13 2.2- COMO É REALIZADO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E LOGISTICO DA ORGANIZAÇÃO? ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 2.3- O FUNCIONAMENTO DO PROCESSO RELACIONADO A GESTÃO ESTRATÉGICA DOS CANAIS LOGÍSTICO --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------18 2.4- INDICADORES DE DESEMPENHO LOGÍSTICOS SÃO ADOTADOS PELA ORGANIZAÇÃO--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------21 3- CONCLUSÃO ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------24 4- REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS -----------------------------------------------------------------------------------------------25

4. Entrevista sobre gerenciamento logístico e suas particularidades: AmBev

5. INTRODUÇÃO AmBev hoje é a maior companhia de bebidas do mundo, é uma empresa brasileira que ao longo dos anos com fusões e incorporações feitas com outras grandes empresas do mesmo mercado se tornou a maior do mundo no seu ramo. Atualmente suas ações em alguns momentos ultrapassam a da estatal brasileira PETROBRAS, e é referência em palestras empresárias no que se diz a gestão e competência de mercado.

6. A Inovação

7. A inovação é a palavra chave para as organizações que pretendem ser competitiva e consequentemente ganhar mercado, as empresas que ainda não tem a inovação com a estratégia de diferenciação está fadada à morte pelo mercado. A AmBev ao longo dos anos vem trazendo ao mercado inúmeras inovações tanto em embalagens como no próprio produto em si. Mesmo sendo líder no mercado em que atua, ele sabe que é preciso inovar sempre, prova disto são as inúmeras novidades que ela trouxe ao mercado.

8. A Ética

9. A ética e a integridade norteiam todas as ações e atividades desenvolvidas pela AmBev, sejam nas relações com funcionários, clientes, consumidores, fornecedores, revendedores ou com o governo. “A companhia se pauta por parceria franca, na busca por objetivos comuns que contribuam para os desenvolvimentos econômico e social do país”.

10. A Marca

11. A AmBev dá grande importância à marca, sendo ela "o maior patrimônio da empresa", já que carregam a reputação da empresa. Dessa forma, é responsabilidade de todos os colaboradores da empresa a proteção da marca, assim como ajudar no seu crescimento.

12. DESENVOLVIMENTO A AmBev não deixa de ser ao mesmo tempo uma empresa que segundo analistas é arrojada e obstinada, agressiva e principalmente inovadora e diante dessas características, vemos através das ações desta empresa traços que vão de encontro a uma economia de inovação. A economia de inovação que tem em Schumpeter seu principal teórico acredita que a introdução de novos produtos, produtos aperfeiçoados, novos métodos de produção, novas formas de organização, bem como o uso de novas fontes de matérias primas e a penetração em novos mercados, são fatores que levam a expansão industrial das organizações que fazem uso destas políticas. A preocupação da AmBev é fazer com que a mente de seus profissionais não fique parada.

13. QUAIS ESTRATÉGIAS LOGÍSTICAS a empresa adota para ser competitiva no mercado?

14. Assim, grande parte dos produtos da empresa era distribuída ao consumidor por revendas, as mesmas compram os produtos da AmBev e distribuíam a pontos de vendas. De alguns anos pra cá a AmBev criou seu próprio centro de distribuição direta “CDD”, com isso sua margem de lucro é maior, pois o preço que ela vendia o produto as revendas passou a ser o preço com que ela venda diretamente aos clientes. Ela também criou o “AS” que significa “autosserviço”, nesse processo as carretas carregadas com os produtos saem diretamente aos pontos de vendas, como mercados. Ambev lançou a franquia Nosso Bar, bares populares de pequeno porte. A rede contava com 869 em agosto de 2014. A Ambev é detentora de um grande número de marcas nos segmentos onde atua. Estas marcas são originárias das diversas empresas que foram incorporadas durante o crescimento da mesma. Em 2013 a empresa desenvolveu pela primeira vez,  sorvete a partir de cerveja.

15. COMO É REALIZADO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E LOGÍSTICO DA ORGANIZAÇÃO?

16. Para manter sempre a frota de carretas que transportam os produtos da fábrica para os CDD’S, existem umas estruturas montadas para realizar o carregamento antecipado de determinados números de carretas para que quando a carreta que sai do CDD para puxar produto da fábrica a mesma já encontre outra carreta já carregada com o produto desejado, sendo assim é só realizar o desatrela mento da carreta que esta com vasilhame e realizar o atrelamento na carreta que já esta carregada, isso em média dura de 15 a 20 minutos em quanto que se fosse para o armazém carregar levaria de 01h00minr á 01h30min

17. Todo inicio de ano a companhia reúne todos os gerentes fabris na sua administração centra “AC”, para que seus diretores desdobrem os objetivos que a companhia quer alcançar no ano que se inicia. Após esse encontro os gerentes de cada unidade planejam orçamentos, estrutura, gente para se chegar ao resultado traçado.

18. O FUNCIONAMENTO DO PROCESSO RELACIONADO À GESTÃO ESTRATÉGICA DOS CANAIS LOGÍSTICOS?

19. Para que seja preservada a embalagem, todo produto acabado somente pode ser empilhado “dois de alto, ou seja, somente pode haver dois paletes sobrepostos, prática está que não acontecia há algum tempo atrás. Está medida foram tomadas devido ao aumento de reclamações no SAC (serviço de atendimento ao consumidor) de avarias embalagens, principalmente na lata Com este novo procedimento ganhou-se também tempo no armazenamento, pois ao armazenar e retirar os produtos nos boxes empilhadeiras leva menos tempo, sem contar no fator de segurança pessoal, pois a operação de” três de alto “era muito perigosa, principalmente quando envolvia vasilhame, uma vez que as empilhadeiras não possuem abafadores de produto (proteção utilizada em empilhadeiras para prender o produto)”.

20. Na AmBev, todas as unidades devem cumprir a gestão de estoques de acordo com a determinação da Logística Corporativa, ou seja, todo planejamento dos volumes a serem produzidos e distribuídos, são determinados por ela, ficando vetada qualquer mudança sem a prévia autorização. As fábricas também devem enviar suas capacidades de produção, considerando horas máquinas disponíveis e mão de obra.

21. INDICADORES DE DESEMPENHO LOGÍSTICOS SÃO ADOTADOS PELA ORGANIZAÇÃO?

22. TR: Tempo rastreado . Esse indicador médio através de um raio via satélite que abrange toda a área da fábrica, os carros que tem o rastreador APISUL quando passam por esse raio começa a contar o tempo de permanecia dentro do raio. EFA: Eficiência de carregamento . Mede a capacidade de carregamento por hora versos o real carregado. IL: Indisponibilidade de logística . Medem o atendimento da logística as linhas de produção. Se houver parado de linhas de produção por falta de atendimento correto da logística são apontadas paras por indisponibilidade de logística.

23. O planejamento logístico da empresa busca a minimização do impacto das frotas de caminhões ao meio ambiente, utilizando a tecnologia para aumentar a eficiência do transporte de matérias-primas, insumos e produtos, reduzindo o consumo de óleo diesel e a emissão de CO2. Para diminuir o número de veículos circulando pelo país, a Ambev lançou o Programa de Compartilhamento da Frota, onde seus caminhões que antes retornavam vazios, depois do abastecimento de fábricas, centros de distribuição e pontos de venda, passaram a transportar carregamentos de empresas parceiras. O bom resultado da iniciativa levou a Ambev a decidir por implantar o transporte colaborativo em toda a sua cadeia, como parte do investimento em Logística Verde

24. CONCLUSÃO Diante do que acima foi exposto, busca-se através deste artigo encontrar quais as estratégias e ações desenvolvidas pela empresa em questão que a caracterizam como sendo uma empresa inovadora e diante disto fazer uma analogia aos conceitos desenvolvidos. O modelo que a AmBev adota e é a principal estratégia que as organizações que pretendem ser líderes nos mercados em que atuam necessitam seguir, pois de outra forma, não conseguirão ser competitivas e serão engolidas por sua concorrência.  A competição de mercado não ocorre apenas através de competição de preço, elas ocorrem principalmente através da inovação tecnológica. As empresas que procuram manter ou expandir suas parcelas de mercado necessitam inovar, e isso não é questão de opção, mas sim de sobrevivência.

25. REFERÊNCIAS http://www.ambev.com.br/nossa-historia.html http://pt.wikipedia.org/wiki/AmBev http://www.istoedinheiro.com.br/noticias/negocios/20120727/segredo-ambev/108295.shtml http://logisticadesuprimentos.blogspot.com.br/2012/04/curiosidades-da-logistica-da-ambev.html http://www.hbsis.com.br/ambev-investe-em-logistica-atraves-da-solucao-de-gestao-de-entregas-tracking/ http://veja.abril.com.br/noticia/economia/nestle-e-ambev-fecham-parceria-no-segmento-de-aguas http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/ambev-os-segredos-e-estrategias-de-uma-empresa-onde-a-inovacao-e-a-marca-do-sucesso/48865 /