Trabalho em Equipe

Define e diferencia equipe de grupo. Define o que é trabalho em equipe e suas vantagens. Apresenta as 17 Leis incontestáveis do trabalho em equipe segundo John Maxwell. Apresenta os 3 fatores-chave para uma equipe de sucesso.

1. Trabalho em Equipe
Gerisval Alves Pessoa
São Luís, 05 de Maio de 2014

2. Agenda
Somos um grupo ou uma equipe?
Trabalho em equipe
Por que trabalhar em equipe?
As leis do trabalho em equipe
Os ingredientes-chave de uma equipe de
sucesso

3. Iniciando bem o tema...
“Otalentovencejogos,massóotrabalhoemequipeganha
campeonatos”.(MichaelJordan)

4. Somos uma Equipe ou um
Grupo de Trabalho?

5. Grupos ou Equipes?
Existeapenasumaúnicapergunta-chaveafazerasipróprio,quando
estivertentandosaberseseugrupoconstituiounãoumaequipe:Será
quetodososmembrosdemeugrupocompartilham,pelomenos,de
umobjetivoquesópodeseratingidopeloesforçoconjuntode
todos?
Oobjetivoouobjetivoscomunssãoadiferençaentreumgrupoe
umaequipe.

6. Por que trabalhar em equipe?

7. Trabalho em Equipe
Otrabalhoemequipeproporcionatransformaçõesna
mentalidadeenosmétodosdetrabalhodaspessoas.
Ativaacriatividadee,emquasesempre,produz
resultadosmelhoresdoqueotrabalhoindividual.

8. •Umaverdadeiraequipedetrabalhoprecisadetempoparaqueseusmembros
possamajustar-seasdiferençasindividuaisdepercepção,deformade
trabalhar,edeserelacionar.
•Overdadeirotrabalhoemequipeimplicaemumaorganizaçãointernadepapéis,
recursosedinâmicadefuncionamento,acertosdeconvivência,graude
autonomiadecisóriaerelaçõescomolíder.
•Paraumaequipechegaraoestadodeprodutividadeidealéimportantequea
equipesepareperiodicamenteumespaçoeumtempopararealizar
alinhamentos:dasexpectativas,dasrelações,dosconflitos,das
individualidadesemdireçãoaosobjetivoseaosresultados
Trabalho em Equipe

9. Asquatrovantagensemsetrabalharemequipe
Agilidadenacaptaçãodeinformaçõeseemseuuso.
Asideiasprovenientesdetrabalhoemequipesãomaisricas,mais
elaboradas,demaiorqualidade,porquesebaseiamemdiferentesvisõesdo
fenômenosobestudo.
Têmtendênciamaioraassumirriscos,porquearesponsabilidadepelos
resultadosécompartilhada.
Comprometimento advindodopodercompartilhado.Quandoopoderé
compartilhado,comoocorrenotrabalhoemequipe,nogeralaspessoassentem-
seresponsáveispeloresultadoeengajam-senoprocesso.Háumamaioreefetiva
cumplicidade,motivacional.
Por que trabalhar em equipe?

10. As Leis do trabalho em equipe

11. “Uméumnúmeromuitopequenoparasealcançaragrandeza.Estaéaleido
significado”.
•Nadasignificativofoialcançadoporumindividuosozinho.Dessemodo,ninguém
torna-serelevantesemaajudadeumaequipe.
•Otrabalhoemequipefavorecenarealizaçãodoobjetivoaseralcançado.Quanto
maiorforalvo,aumentasseanecessidadedeterumaequipe.
•Umindividuopodese-afastardotrabalhoemequipepelosseguintesmotivos:
Egoísmo,Insegurança,Ingenuidadeetemperamento.
•Sozinhoninguémconseguerealizaralgodevalor.
I –Lei do Significado

12. •Aperspectivaglobaléabuscapelobemcomumeummesmoobjetivocompartilhado
portodos.
•Oobjetivoémaisimportantedoqueospapéisindividuais.
•Cadamembrodaequipedesenvolveumafunção,porém,todosdevemtrabalharem
proldoobjetivodogrupo.Éfunçãodolídervisualizaroalvoprimeiroe,então,ajudar
osdemaisvê-lo.
II –Lei da Perspectiva global
“O objetivo é mais importante que a função. Nenhum de nós é mais
importante que o resto de nós.”

13. III-A Lei do Lugar Certo(Nicho)
•Asequipesalcançamobjetivosrelevantes,quandoseusmembrosestão
devidamentenoslugarescertos,dessemodo,maximizandosuaspotencialidades.
•Quandoosmembrosrealizamoqueemmelhorseadaptamtodaequipesai
ganhando.
•Édesafioparaolíderconhecerasuaequipe,tervisãodasituaçãoatualeconhecer
bemosmembrosdesuaequipe.
“Todos os participantes têm um lugar em que contribuem mais.”

14. IV -A lei do Monte Everest
(Desafio proporcional)
•NaleidomonteEverestéfundamentalotrabalhoemequipe.Ninguémdeve
subestimaradificuldadedaescalada.
•Diantededesafiosdevemosterbemclaro:Qualosonho?Quaissãorecursos?
•Parasealcançaroobjetivodeveseconcentrarnaequipeenãonosonhoaser
realizado.
“Quanto maior o desafio, maior a necessidade de se trabalhar em
equipe e com uma equipe maior e mais especializada”

15. V -A Lei da Corrente
•Notrabalhoemequipedeveseteremmentequenemtodosmembrosestarão
comprometidoseterãocompetênciapararealizarosobjetivosdaequipe.
•Éfunçãodolídersaberlidarcomoselosmaisfraco,pois,casoolídernãosaiba,
perderáorespeitodosmelhores.
“Opotencialdeumaequipeémedidoporseuelomaisfraco”.

16. •Ocatalisadoréaquelequeimpulsionaaequipeparaalcançarseusobjetivosetraz
intensidadeaoambienteasuavolta.
•Quandoumaequipedispõedeumcatalisadorpersistente,elapassaater
esperança,confiançaeautoestimaealcançaoseuobjetivo.
•Oscatalisadorestemcomocaracterísticasumaboaintuição,facilidadepara
comunicar-se,sãoapaixonadospelaequipe,talentosos,movimentam-selevandoa
equipe,responsáveis,generososeinfluentes.
V -A Lei do Catalizador
“Equipes vencedoras possuem membros que fazem as coisas acontecerem”

17. •Abússolaéavisãodofuturo,adireçãoapresentadaaequipe.
•Abússolafazcomqueaequipefiqueconcentrada,energizadaeconfiante.
•Osmembrosdaequipeprecisamsaberoporqueestãolutando.Casonãosetenha
estadireção,aequipeterásériosproblemas.
VII -A Lei da Bússola
“As previsões conferem orientação e confiança aos membros da equipe”

18. •Asatitudeserradasdemembrosdaequipeprejudicaráoresultadodamesma.As
másatitudescontagiammaisrapidamente.
•Paraseterumaboaequipenãobastasomentetermembrostalentosos,deveráter
membrostalentososecomgrandesatitudes.
•Asmásatitudessãogeradasatravésdosentimentoegoístadosmembros.
VIII -A Lei da Laranja Estragada
“Atitudes ruins estragam a equipe”

19. IX -A Lei da Confiança
•Primeiroprincípiobásicodaleidaconfiançaé“nãotrabalhamosunsparaos
outros;trabalhamosunscomosoutros”.
•Aessênciadaleidaconfiançaétrabalhandojuntoscomobjetivosemcomum.
•Paraquehajaconfiabilidadeentreosmembrosdaequipeelesterãoqueter:um
bomcaráter,competência,compromissoparacomaequipe,solidezecoesão.
“Os membros da equipe devem ser capazes de contar uns com os outros
quando isso for necessário.”
CONFIABILIDADE = Caráter + Competência + Compromisso + Solidez + Coesão
O melhor elogio que você pode receber é ser considerado digno de confiança

20. X -A Lei do Preço a Pagar
•Aequipesóalcançaoobjetivodevidoosacrifíciosdeseusmembros.
•Paraseterumaboaequipe,todososcomponentesdeverãoterdisposiçãoparasair
docomodismo,assumirnovosriscosnatentativadeconquistarnovoshorizontes.
•Estepreçonãocessaetodosdevemcompartilhardomesmo;quantomaioro
desejodemelhorardaequipemaiorseráopreçoaserpago.
“A equipe deixa de alcançar seu potencial quando não paga o preço”

21. XI -A Lei do Placar
•Paraumaequipealcançarseusobjetivoselaprecisasaberondeestá.
•Oplacartrazumamelhorcompreensãododesempenhodaequipe;proporciona
umaavaliaçãodaperformanceefacilitanasdecisõeseajustenecessários.
•Asequipesdesucessofazemajustesparaaprimoraremcontinuamenteasiea
•Situação.
“A equipe pode fazer ajustes quando sabe onde está.”

22. XII -A Lei da Reserva
•Paraobterumaboaequipesomentetendosolidezemtodososníveis.
•Achaveparamaximizaropotencialdeumaequipeéaprimorarosseusreservas.
•Conformetrouxerpessoasmelhores,primeiramenteaprimoreostitulareseem
seguidaosreservas,dessemodo,asuaequipeterágrandeamplitude.
“As grandes equipes têm grande amplitude.”

23. XIII -Lei da Identidade
•Cadaindividuoéformadoedirecionadopordiversosvalorespessoais,aequipedo
mesmomododeverátervaloresnorteadores,osquaisindicaramadireçãoe
influenciaráocomportamentodaequipe.
•Osvaloresformamaidentidadedaequipe,dessemodo,sãoafundaçãoebússola
damesma.
“Valores em comum definem a equipe.”

24. XIV -A Lei da Comunicação
•Èimportanteadotaraculturadacomunicaçãonaequipe.Acomunicaçãoaumentao
compromissoeacoesãoentreosmembros.
•Emrelaçãoaolíderpodesedizer:Aocomunicar-sedeveserconsistente,claro,
atenciosoeprincipalmentehonesto.
•Emrelaçãoacomunicaçãoentremembrosdeverãoterlealdadeunsparacomos
outros,seremvulneráveiseterapoiomútuo.
“A interação leva à ação.”

25. XV -Lei da Vantagem
•Quantomaiorforacompetitividade,maioranecessidadedeseterumaboa
liderança.
•Osmembroadaequipecaracterizaoseupotencial,avisãotrazdireção,aética
determinaapreparação,eaLiderançadeterminaoseusucesso.
•Ècaracterísticadeumaboaliderança,saberdelegarasfunções,criarumambiente
ondetodossejamresponsáveisemsuastarefas,encorajaroaprendizado.
•Paraumaequipeserbemsucedidaelaprecisaterumaboaliderança.
“A diferença entre duas equipes igualmente talentosas é a liderança.”

26. XVI -A Lei do Moral Elevado
•Quandoaequipeestácomomoralelevadaaumentasseopotencialdetoda
equipe.
•“Emtimequeestávencendonãosemexe”;Quandoaequipeestávencendo
nadatiraasuaconcentraçãoenadapodeperturbála.
•Omoralelevadafazcomqueoaequipesinta–semotivadaaalcançaros
objetivosebuscarnovoshorizontes.
“Quando estamos vencendo, nada nos perturba.”

27. XVII -A Lei dos Dividendos
•Odesenvolvimentodosmembrosdaequipedeveserreconhecidodediversas
maneiras.Comolideresdevemosassumiraresponsabilidadedeinvestirno
desenvolvimentodaequipe.Poroutrolado,comomembrosdevemosaproveitar
todasasoportunidadesedarumretornoemrelaçãoaoinvestimentosfeitosem
nós.
•Saberinvestirémuitoimportante;nãoinvistaemmembrosquenãodesejam
crescer;saibacriaroportunidades,delegue,reconheçaosucessodasuaequipe.
“Investirnaequipeproduzdividendosalongoprazo”.

28. Os ingredientes-chave de uma
equipe de sucesso

29. Os 3 principais ingredientes de
uma equipe de sucesso
Proporcione sempre um grande desafio.
Adiversãoestánaperseguição.Quandoaspessoasenfrentamgrandes
metas,complexaseaudaciosas,buscarsoluçõestorna-seemocionante,até
mesmoobsessivo.AdeclaraçãodamissãodoGoogleéousada,massimples:
"Organizarainformaçãodomundoetorná-launiversalmenteacessíveleútil".
Éumadeclaraçãobemelaboradaqueestimulaatodosemperseguiressa
metaincrivelmenteaudaciosa.

30. Os 3 principais ingredientes de
uma equipe de sucesso
Pessoas com uma paixão em fazer acontecer.
Émuitodivertidoassistiraumasessãodebrainstormingpromovidaporuma
equipe.Aemoçãoeainquietaçãodaspessoasqueestãotentandoencontrar
soluçõesparaproblemasdifíceissãoinestimáveis,oquenãopodeser
substituídoporcompetênciaouexperiência.Aspessoasdemonstramuma
energiaincrívelnamobilizaçãoparaencontrarsoluções.Elasgastam
poucaatençãoparaasrecompensas,poissuasatençõesabsorvidasna
superaçãodosdesafiosqueenfrentam.

31. Os 3 principais ingredientes de
uma equipe de sucesso
Ambiente para a inovação.
Oterceiroelementocrucialéoespaçoparainovar,parasercapazde
cometererrosecomeçardenovo.Somospessoascomunscompoderes
extraordináriosparaosucesso,bastatermosespaçoparaexperimentação.Um
líderdeequipequefornecerumambientefavorávelàcriatividade,
experimentaçãoeimplementaçãodenovasideiaspodedespertaropoderda
paixãoegerarresultadosmilagrososquepodemgerarumdiferencial
competitivoparaaorganização.

32. Os 3 principais ingredientes de
uma equipe de sucesso
Ou seja:
Osparticipantesdeumabandade“garagem”criammúsicasnãoàesperade
alguémparaenrolá-loscomapromessaderecompensasmonetárias,elessão
apaixonados,autocontroladose,muitasvezes,autoorganizados.Não
seriaahoradenósseguirmosoexemplodeles?.

33. “Unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso, e
trabalhar em conjunto é a vitória.”
(Henry Ford)
Finalizando ...

34. Referências
HARDINGHAM, Alison. Trabalho em equipe. São Paulo: Nobel, 2000
MAXWELL, J. C. As 17 incontestáveis leis do trabalho em equipe: descubra os
segredos para o desenvolvimento de equipes vencedoras. Rio de Janeiro: Thomas
Nelson Brasil, 2007
PESSOA, Gerisval Alves. Os ingredientes-chave de uma equipe de sucesso.
Disponível em < http://gerisval.blogspot.com.br/2012/06/os-principais-ingredientes-de-
uma.html> Acesso em 03 de Mai. 2014
VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 14. ed. São Paulo: Atlas, 2013

35. Contatos
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