Unidad 1. Origen, antecedentes y evolucion DO.pdf

Tema de estudio para el Plan de clases desarrollado conforme al plan de curso para al Teconoligia en Producion a cerca de el Desarrollo Organizcional que se puede aplicar en las organizaciones para se crecimiento productivo

1. PROGRAMA ACADÉMICO
TECNOLOGÍA EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
FACULTAD DE CIENCIAS NATURALES E
INGENIERÍAS
CURSO/SEMINARIO ACADÉMICO: ELECTIVA
DE PROFUNDIZACIÓN I. DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
SEMESTRE ACADÉMICO IV
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

2. ConocerelOrigen,antecedentes
yevolucióndeldesarrollo
organizacional
Describe el Proceso
administrativoeneldesarrollo
organizacional
UNIDAD 1. Introducción Desarrollo Organizacional

3. Introducción Desarrollo Organizacional
Eldesarrolloorganizacionalsehaconvertidoenunaherramienta
paralabúsquedadeuncambioporexcelenciaenloslogrosen
laeficienciadelasorganizaciones;estoes,enrelaciónala
condicióndelosrecursosescasos,sobreelrendimientodelos
individuoseneltrabajoysuinfluencia.
Esdecirqueelcomportamientohumanoesdeterminantesobre
laformaenqueunindividuopercibesutrabajo,esdecisivopara
establecersurendimiento,suproductividadysusatisfacción,etc.
LaimportanciaqueseledaalDesarrolloOrganizacionalderiva
dequeelrecursohumanoesdecisivoparaeléxitoofracasode
cualquierorganización

4. Origen del Desarrollo Organizacional
ElorigendelDesarrolloOrganizacionalseencuentraen
losestudiossobrelaconductaylasrelacioneshumanas.
Elmovimientodeldesarrolloorganizacionalsurgióapartir
de1962,conuncomplejoconjuntodeideasalrespectodel
hombre,delaorganizaciónydelambiente,enelsentidode
propiciarelcrecimientoydesarrollosegúnsus
potencialidades.
ElDesarrolloOrganizacionalesundesdoblamientopráctico
yoperacionaldelaTeoríadelcomportamientoencaminoal
enfoquesistemático.

5. FACTORES ATRIBUIBLES DO

6. FACTORES ATRIBUIBLES DO

7. Origen del DO
Una visión interesada por conocer, comprender los
comportamientos humanos en el ámbito laboral
La búsqueda de estrategias que humanizaran los
procesos productivos.
“Descubrieron” que las personas rinden más en su
trabajo cuando están satisfechas
Los estudios del comportamiento humano dentro del área
laboral tomaron como objeto de investigación las
motivaciones, la dinámica de grupos y las necesidades e
intereses individuales

8. Señalaquelostrabajadores
ponenmásempeñoensu
trabajosipiensanquela
Gerenciaseinteresaensu
bienestaryquelos
supervisoreslesprestan
atenciónespecial.
Origen del Desarrollo Organizacional

9. Evolución del comportamiento Organizacional

10. Evolución del comportamiento Organizacional
Desarrollo de las siguientes capacidades:
El entendimiento de sí mismos;
El ser sensibles a los otros;
El ser capaz de escuchar, de comunicarse, de entender
y diagnosticar los problemas del grupo,
Contribuir efectiva y apropiadamente al trabajo en
equipo,
Entender las complejidades de la acción intergrupal y
los problemas internos de la organización.

11. Evolución del comportamiento Organizacional
TEORIA X: basada en el antiguo precepto del
garrote y la zanahoria y la presunción de
mediocridad de las masas.
Al ser humano medio no le gusta trabajar y
evitará a toda costa hacerlo;
En términos sencillos, los trabajadores son
como los caballos: si no se les espuelea, no
trabajan;
El individuo común evitará cualquier
responsabilidad

12. Evolución del comportamiento Organizacional
Conellossurgiólaideadeutilizarlatecnología
deloslaboratoriosdeadiestramientode
sensibilidadcomounadinámicadegrupo,pero
noparafavorecerúnicamenteeldesarrollode
losindividuos,sinotambiéneldela
organización,atravésdeltrabajorealizadocon
gruposdepersonaspertenecientesalamisma
empresa.
“Cuando la gerencia opera en
forma participativa, aumenta
su grado total de control sobre
sus subordinados al ceder
parte de su autoridad”..

13. EL Desarrollo Organizacional -¿Qué es ?
•Eldesarrolloorganizacionalserefiereaungranesfuerzoparamejorarlas
capacidadesyhabilidadesenlasolucióndeproblemasorganizacionalespara
enfrentarseacambiosensuambienteexternoeinterno”.-FerrerPérezLuis,Desarrollo
organizacional,p.13.
•Esunesfuerzoplanificadodelasorganizacionesdesdelaaltagerencia,conelfinde
incrementarlaeficienciaenlossubordinadosyelcumplimientodelosobjetivos
organizacionales.
•Esfuerzodelargoplazo,apoyadoporlaaltadirección,conelpropósitodemejorar
losprocesosderesolucióndeproblemasderenovaciónorganizacional,
particularmentepormediodeundiagnósticoeficazycolaborativoydela
administracióndelaculturaorganizacionalconénfasisespecialenlosequipos
formalesdetrabajo,enlosequipostemporalesyenlaculturaintergrupal,conla
asistenciadeunconsultor-facilitadorylautilizacióndelateoríaydelatecnologíade
lascienciasconductistas,incluyendoaccióneinvestigación".-AutoresFrenchyBel

14. EL Desarrollo Organizacional -¿Qué es ?
EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
“El DO, es el proceso por el cual las
organizaciones evalúan las conductas,
valores, creencias y actitudes de los
funcionarios en búsqueda de acciones
frente a la resistencia al cambio o
cultura del cambio, con lo cual se
pretende establecer una cultura
organizacional que logre alcanzar
niveles de productividad y eficiencia a
fin de ser más competitivos.”

15. EL Desarrollo Organizacional
El DO es “un proceso para mejorar procesos”
El DO es “un proceso para
mejorar procesos”
El DO es un método
sistemático
El DO es una respuesta
al cambio
El DO es un esfuerzo
planificado de toda
la organización
(Beckhard, 1996; Bennis, 1969; Koontz y O‘Donnell, 1987; Vaill, 1989).

16. Importancia del Desarrollo Organizacional
El máximo reto consiste en propiciar
cambios tendientes a desarrollar todas las
facultades y potencialidades humanas
dentro de la organización.
El Administrador debe comprender la importancia
de trabajar con diferentes tipos de personas en
cuanto a raza, género, nacionalidad y, sobre todo,
pensamiento.

17. VALORES Y PRINCIPIOS DEL DO
RESPETO POR LA GENTE: Dignidad y respeto
CONFIANZA Y APOYO : Efectiva y saludable,
autenticidad y el clima de apoyo
IGUALDAD DE PODER: Enfatizar la autoridad y
el control jerárquicos
CONFRONTACIÓN: Los problemas deben ser
confrontados abiertamente.
PARTICIPACIÓN: La gente afectada participe en
las decisiones

18. Objetivos del Desarrollo Organizacional
OBJETIVO DE DO
Creación de un sentido de
identificación de las
personas en relación con
la organización. Se busca la
motivación en conjunto
con el compromiso, el
compartir objetivos
comunes y el incremento
de lealtad.
Desarrollo del espíritu de
equipo por medio de la
integración y de la
interacción de las
personas.
Perfeccionamiento de la
percepción común sobre
el ambiente externo con
la finalidad de facilitar la
adaptación de toda la
organización