Unidad 3

MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

1. MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD PRESENTA: DANIEL ALEJANDRO BARBET LÓPEZ PROFESORA: ING PAOLA OVALLE PALMA

2. Contenido 3.1 Requerimientos para administrar la productividad 3.1.1 Objetivos 3.1.2 Productividad humana 3.1.3 Productividad de capital 3.1.4 Productividad de materiales 3.1.5 Productividad de energía 3.1.6 Productividad en procesos 3.2 Metodología en la aplicación de la administración en el mejoramiento de la productividad 3.3 Plan de mejoramiento de la productividad 3.4 Métodos y técnicas para el mejoramiento

3. 3.1 Requerimientos para administrar la productividad Los requisitos que se utilizaran para medir la productividad serán la mano de obra, los materiales a utilizar en los procesos entre otros requerimientos. Para la administración de la productividad debe existir un programa con un plan que proporcione la forma para poder establecer las estrategias de productividad. PORTER indica que se tiene 3 estrategias para lograr este fin:

4. 3.1.1. Objetivos

5. 3.1.2. Productividad humana

6. Un mejor uso del capital fijo se refleja no sólo en la productividad de capital más elevados, sino también en la productividad laboral más alta, menores costos de producción y calidad del producto 3.1.3. Productividad de capital

7. 3.1.4. Productividad de materiales

8. 3.1.5. Productividad de energía

9. 3.1.6. Productividad en procesos La productividad relacionada con las salidas con las entradas , es una medida de lo bien se que ha usado los recursos para obtener unos resultados PRODUCTIVIDAD= RESULTADOS ALCANZADOS RECURSOS UTILIZADOS La forma mas habitual es : PRODUCTIVIDAD= PRODUCCIÓN TIEMPO Tiempo es un recurso (Mano de obra/ materia prima/ gasto, dinero, etc )

10. 3.2. Metodología en la aplicación de la administración en el Mejoramiento de la productividad Durante los años 90´s sucedió un cambio hacia la automatización tanto en los productos como en los servicios, lo cual modificó los costos de producción. Por lo que para conocer el índice de crecimiento de una organización se debe conocer los siguientes puntos:

11. 3.3 Plan de mejoramiento de la productividad ¿Para que medir la productividad ? Para fortalecer la planificación de las empresas Revelar áreas problemáticas que requieren atención de inmediata Generar conciencia de su importancia en las empresas Asociar el incremento de salario en el comportamiento de la productividad

12. 3.4 Métodos y técnicas para el mejoramiento Las técnicas utilizadas en la realización de programas de mejoramiento de la productividad consisten principalmente en la recopilación de la información y el aumento de la eficacia del trabajo. Los métodos utilizados se clasifican en dos  grupos:  El método técnico: técnicas de ingeniería y análisis económico. El método humano: métodos relacionados con el comportamiento.

13. 3.4 Métodos y técnicas para el mejoramiento 3.4 Métodos y técnicas para el mejoramiento

14. 3.4 Métodos y técnicas para el mejoramiento 3.4 Métodos y técnicas para el mejoramiento

15. Técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en la mano de obra Prestaciones Promoción de empleados  Rotación del trabajo   Participación del trabajador   Administración por objetivos  Curvas de aprendizaje Comunicación Mejoramiento de las condiciones de trabajo        Capacitación Semana de trabajo comprimida  Educación Percepción de funciones Calidad de supervisión Reconocimiento Penalización Círculos de calidad Equipos de productividad y calidad Cero defectuosos Administración del tiempo Tiempo flexible Armonización 3.4 Métodos y técnicas para el mejoramiento

16. Técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en el producto   Incentivos financieros Análisis del valor /ingeniería del valor Diversificación del producto Simplificación del producto Estandarización del producto Investigación y desarrollo Mejoramiento de la confiabilidad Emulación (imitación) Publicidad y promoción Técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en el las tareas  Ingeniería de métodos /simplificación del trabajo Medición del trabajo Diseño del trabajo Evaluación del trabajo Diseño de seguridad en el trabajo Ingeniería de factores humanos (ergonomía) Programación de la producción 3.4 Métodos y técnicas para el mejoramiento

17. 3.4.1 Aplicación de técnicas de Ingeniería Industrial ( Control estadístico del proceso .) Es una técnica estadística que se usa para asegurar que los procesos cumplen con los estándares . Todos los procesos están sujetos a ciertos grados de variabilidad. Causas naturales : Variaciones aleatorias. Causas imputables : Problemas corregibles. ( de desgaste, trabajadores no cualificados, material de baja calidad). Objetivo : Identificar las causas imputables . Una de sus herramienta muy utilizada son los gráficos de control de procesos

18. 3.4.1 Aplicación de técnicas de Ingeniería Industrial (Tiempos y movimientos)

19. 3.5 Administración por objetivos

20. Bibliografía en línea https://prezi.com/gh_azlumuqhp/med-mej-de-la-productividad / https://prezi.com/eq1scua-cm8_/pasos-en-la-aplicacion-de-la-administracion-del-mejoramiento / https://prezi.com/3ujzptxbr5nx/314-productividad-de-materiales / https:// es.scribd.com/doc/63706308/La-Productividad-Del-Capital http://www.aqa.es/doc/Reingenieria%20de%20procesos.pdf http ://www.ingenieria.unam.mx/~guiaindustrial/productividad/info/4/6.htm http://es.workmeter.com/plan-de-optimizacion-de-productividad-empresarial