V. MARCO LOGICO PARA LA EVALUACION DE PTOS.ppt

MARCO LOGICO

1. MODULO
PROYECTOS DE INVERSION
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
Marco Lógico
Indicadores
SEMANA 5

2. Matriz del marco lógico. Fines propósitos, actividades,
tareas.
Elabora una matriz de
marco logico
Es responsable y trabaja en
equipo una matriz de marco
lógico
Indicadores, medios de verificación, supuestos. Determina indicadores Trabaja responsablemente
determinando indicadores.
PRIMERA EVALUACIÓN PARCIAL

3. 18/10/07 3
EL MARCO LOGICO
•En el diseño, Ejecución y Evaluación de Proyectos de
Desarrollo, el ML es el enfoque metodológico mas
usado.
•Creado por la firma Consultora Practical Concepts
(Rosenberg y Posnere en el año 1969 en atención a
USAID con el objetivo de mejorar las inversiones sociales).

4. •Este antecedente imitado por otras agencias de
coop. Internacional como la GTZ que enriqueció la
metodología a través de sus consultores
desarrollando el Método ZOPP que incorpora nuevos
elementos de ANALISIS, basados en una
planificación participativa con el acompañamiento de
un equipo multidisciplinario.
•Con este aporte que mejoro el método, lo vienen
usando OIT, PNUD, OPS, OMS, FAO y a partir de
1996 lo incorporo el BID y el BM.

5. M A R C O L O G I C O

Como Proceso y como Matriz
Diseño del
Proyecto
Abarca
Diversas
Fases de
Análisis
1.Análisis de Involucrados
2. Análisis de Problemas
3. Análisis de Objetivos
4. Análisis de Alternativas
Matriz del
Marco Lógico
COLUMNAS
(contenidos)
FILAS
(momentos)
-Resumen Narrativo
- Indicadores
- Medios de Verificación
- Supuestos
-Fin
-Propósito
-Resultados
-Actividades
LOS 5 PASOS DEL MARCO LOGICO

6. - Análisis de Problemas : Árbol de Problemas
- Análisis de Objetivos : Árbol de Objetivos
EFECTOS
CAUSAS
FINES
MEDIOS

7. Los vínculos causales entre los
distintos niveles de objetivos del
proyecto
ACTIVIDADES
Necesarias para
Producir :
Todos y cada uno de los
COMPONENTES
Necesarios para
Lograr el :
Si se logra el
PROPOSITO
El proyecto
Contribuirá a :
FIN: respuesta al
Problema
Nacional o Sectorial

8. Pasos para la elaboración del
Marco lógico
Paso 1: Elaborar el Árbol de problemas.
1.Identificación del problema central.
2.Identificación de las causas.
3.Identificación de los efectos.
Paso 2: Elaborar el Árbol de objetivos.
1.Formulación del Propósito.
2.Transformación de las causas en medios.
3.Transformación de los efectos en fines.
Paso 3: Elaborar el Marco Lógico.
1.Primera columna: La jerarquía de objetivos.
2.Segunda columna: Los indicadores.
3.Tercera columna: Los medios de verificación.
4.Cuarta columna: Los supuestos.

9. ¿Qué es el Marco lógico?
•Es una matriz de planificación.
•Es la herramienta para planificar un proyecto.
•Sirve para la ejecución y la evaluación de un
proyecto.
•Ordena de manera jerarquizada todo lo que se
desea lograr con un proyecto. En otras palabras,
plantea objetivos ordenados.
•Define una situación futura deseada y puesta como
meta de logro.

10. ¿Qué no es el Marco lógico?
•No es una plantilla única, estricta ni rígida
para el simple llenado.
–…es la columna vertebral del proyecto.
•No es una formalidad para el desarrollo de
proyectos.
–…es un complemento ideal que da orden,
estructura y coherencia al proyecto.

11. ¿Para qué sirve el Marco Lógico?
•De acuerdo al Banco Mundial, el Marco lógico fue
elaborado como respuesta a tres problema comunes:
–Planificación de proyectos carente de precisión, con objetivos
múltiples que no están claramente relacionados con las
actividades del proyecto;
–Proyectos que no se ejecutan exitosamente, y el alcance de la
responsabilidad del gerente del proyecto no está claramente
definida;
–No hay una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese
éxito, y los evaluadores no tienen una base objetiva para
comparar lo que se planeó con lo que sucedió en la realidad.

12. ¿Cuáles son las ventajas de aplicar
el marco lógico?
•Brinda un lenguaje común y sencillo.
•Resume de manera didáctica el contenido
del proyecto (qué, cómo, cuánto, cuándo,
etc.)
•Facilita la planificación de la ejecución de
proyectos.
•Da las pautas para la evaluación de un
proyecto.
•Traza el riesgo del proyecto.

13. ¿Cómo se elabora un marco lógico?
•Hay tres grandes pasos básicos:
Paso 1: el Árbol de problemas.
Paso 2: el Árbol de objetivos.
Paso 3: el Marco lógico.
•Cada paso implica una serie de sub pasos o tareas
más específicas, y el conocimiento de información
sobre la problemática asociada a un tema específico.
•Es imposible elaborar correctamente cualquiera de
estos pasos si no se conoce la situación de los
productores y del agronegocio.

14. Paso 3: Elaborar el Marco lógico
1.Primera columna: La jerarquía de objetivos.
–Consta del traspaso de la información del
Árbol de objetivos hacia la primera columna
del Marco lógico, la cual es el cimiento más
importante sobre el que se construye la
matriz.
–Si algo falla en este cimiento, lo más
probable es que se comentan errores en el
resto de los casilleros del Marco lógico.
–Esta primera columna está compuesta por:
•Fin
•Propósito
•Componentes
•Actividades

15. Paso 3: Elaborar el Marco lógico
1.Primera columna: La jerarquía de
objetivos (cont.).
–La relación entre los elementos de
esta primera columna determina la
lógica vertical del Marco lógico.
Actividades
Componentes
Propósito
Fin
1
2
3
1
Si se logran las…
Se logran los…
Se logra el…
Se logra el…
Si se logran los…
Si se logra el…
L
ó
g
ic
a

v
e
r
t
ic
a
l

16. Paso 3: Elaborar el Marco lógico
1.Primera columna: La jerarquía de
objetivos (cont.).
#1: El Propósito
–El Propósito representa lo que el
proyecto desea lograr cuando finalice.
–Si el Propósito se cumple, entonces el
subproyecto contribuirá al logro del
Fin del Marco lógico.
–Debe existir un solo Propósito, y no
debe estar formulado como una
reexpresión de los Componentes del
Marco lógico.
–La redacción del Propósito no debe
incluir frases como “mediante…”, “a
través de…”, “con el fin de…” u otras
parecidas pues esto origina la mezcla
de los niveles de objetivos.
Puede redactarse como objetivo (verbo
en infinitivo) o como resultado. El FTA
prefiere la primera.
Redacción como objetivo:
•Aumentar la productividad de la papa en
Ayacucho.
Redacción como resultado:
•Los productores aumentaron la
productividad de la papa en Ayacucho.

17. Paso 3: Elaborar el Marco lógico
1.Primera columna: La jerarquía de
objetivos (cont.).
#2: Los Componentes
–Equivalen a los medios directos del
Árbol de objetivos. Por cada medio
de este árbol existirá un
componente en el Marco lógico.
–Cada Componente tiene sus
Actividades.
–El logro de todos los Componentes
dará como resultado en logro del
Propósito.
Su redacción puede darse de tres formas, prefiriendo el FTA la primera de ellas:
Como línea de acción:
•Fortalecimiento de la organización de productores.
Como objetivo:
•Fortalecer la organización de productores.
Como resultado:
•Los productores se encuentran fortalecidos.

18. Paso 3: Elaborar el Marco lógico
1.Primera columna: La jerarquía de
objetivos (cont.).
#3: Las Actividades
–Las Actividades se desprenden de los
medios indirectos del Árbol de
problemas, aunque no siempre se
trasladan tal cual desde este árbol.
–Esto se debe a que las Actividades son
acciones concretas que realizará el
subproyecto por cada Componente y
que, por tanto, definen, de forma más
precisa la metodología del plan de
servicios a emplear por el subproyecto.
–La realización de todas las Actividades
permite el logro de los Componentes.
Lo óptimo es que las Actividades
se redacten de la siguiente
manera:
•Instalación de campos de cultivo.
•Constitución de la empresa.
•Estudio de densidad de siembra.
•Capacitación en técnicas de
poscosecha.

19. Paso 3: Elaborar el Marco lógico
1.Primera columna: La jerarquía de
objetivos (cont.).
#4: El Fin
–El Fin proviene del Árbol de objetivos.
No hay mayor cambio que hacerle, al
menos que se desee perfeccionar su
redacción sin que pierda su sentido.
–Recuerde que el subproyecto solo
contribuye a lograr el fin, por lo que
siempre debe iniciarse su redacción
así: “Contribuir a…”.
–A excepción el Fin, el éxito del resto
de casilleros de la primera columna
del Marco lógico es exclusiva
responsabilidad de la ejecución del
subproyecto.

20. Flujograma de la vinculación entre el Árbol de problemas, Árbol
de objetivos y el Marco lógico

24. •Calidad
–Debe representar una variable a
ser medida.
–Concepto del indicador vinculado
al objetivo que mide.
•Cantidad.
–Número que operacionaliza la
variable.
–Expresión en números o
porcentajes.
•Tiempo.
–Tiempo en que debe cumplirse el
indicador.