Ventaja competitiva.

Diapositivas del resumen del tema a exponer
Tito Escobar 25.136.918

1. Ventaja Competitiva “Universidad Fermín Toro” Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Comunicación Social Integrantes: Tito Escobar CI: 25.136.918 Docente: Mysol Morey Integrantes: Tito Escobar CI: 25.136.918 Docente: Mysol Morey

2. Ventajas Competitivas Para dar inicio a este breve informe, es importante descarta que aproximadamente de las actividades que realizamos día a día cuentan con algo de competitividad, ya sea en las actividades deportivas, en nuestros estudios y en un sin fin de actividades que realizamos. Cabe destacar que cuando nos referimos a una ventaja competitiva es incluir a los niveles empresariales y laborales, ya que en este factor es donde mayormente se ve este cambio o este producto de competencia. Podemos decir que es competencia desde el momento que se le da apertura a la empresa hasta que comienzan las ventas, ya que como toda empresa quiere posicionarse en el mercado siendo los mejores. También así, existen muchos argumentos para saber si podemos optar por una buena competividad laboral.

3. Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser: Única-Legal Posible de mantener. Netamente superior a 1 También así, debemos tener presente que necesitamos tener: Orientación al cliente. Cualidad superior del producto. Contratos de distribución de largo período. Valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía.

4. Estrategias de la Competencia: Existen las estrategias competitivas que nos ayudan a tener un mejor desenvolvimiento en el mercado y en las actividades cuyo fin es competencia. Las empresas persiguen alcanzar alguna de estas ventajas competitivas a través de una organización determinada de sus recursos y capacidades, que le permita poder generar y mantener en el tiempo bien una ventaja en costes o bien algún tipo de ventaja en diferenciación. Este proceso implica para la empresa una orientación global de sus decisiones y actuaciones presentes y futuras, de modo que todas ellas se adopten de manera coordinada y en coherencia con la ventaja que se pretende alcanzar. Así, la orientación a cada una de estas ventajas que se han descrito se denomina estrategia competitiva. Pero la empresa ha de plantearse al mismo tiempo a qué clientes trata de satisfacer.

5. Aspectos fundamentales Liderazgo en costes :  Esta estrategia persigue el ser la única empresa capaz de conseguir una verdadera ventaja en costes en el sector. Esta estrategia ha sido la empleada por diversas compañías japonesas durante muchos años, como Toyota, Honda o Sony. Diferenciación:  Consiste en perseguir una ventaja en diferenciación para todo el sector, mediante la adición de atributos y servicios adicionales y diferenciales.  Por ejemplo, durante años, Volvo se ha diferenciado mediante el atributo de seguridad, Leche Pascual mediante la calidad o Swatch en el diseño. Enfoque:  Consiste en una estrategia destinada a un segmento particular de clientes. Por ejemplo, Ágata Ruiz de la Prada se dedica a productos de moda y perfumería generalmente femenina. Sin embargo, su orientación es clara hacia un determinado tipo de mujer.