X justo a tiempo y kanban

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1. Justo a Tiempo y Kanban

2. Grupo No. 7 Delmi Amaya Barahona Fany Bulnes Antúnez Karla Diaz Montoya Laura Diaz Arita Integrantes

3. Objetivos Dar a conocer que son los métodos de calidad Justo a Tiempo y Kanban. Definición, historia metodologías y características. Ejemplificar como se ponen en practica estos métodos, tanto en la vida empresarial como su aplicación personal.

4. Justo a Tiempo DEFINICION «tener a la mano los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan». Taiichi Ohno; su creador. 1970 en la Toyota

5. Pilares

6. Ejemplos de JIT Podemos encontrar varios ejemplos de Jit en empresas mundialmente conocidas, que ya emplean este sistema en su producción. Estos serían algunos de los más destacados: Dell La empresa de informática Dell es una de las que ha aprovechado los principios de JIT para que su proceso de fabricación sea un éxito. El enfoque de Dell con respecto al JIT es diferente, ya que aprovechan a sus proveedores para lograr el objetivo de JIT. 

7. Harley Davidson Resultados de la Implementación de JIT en Harley Davidson: Los niveles de inventario disminuyeron en un 75 por ciento. Productividad incrementada. El éxito de Harley Davidson con la implementación de JIT tuvo mucho que ver con el hecho de que cuando JIT se puso en práctica, los problemas de proceso ya no podían ocultarse por el inventario costoso que ayudaba a cumplir las fechas de envío.

8. Toyota La mencionada Toyota es considerada por muchos como el primero éxito de JIT. La estrategia de producción de Toyota se destaca por el hecho de que las materias primas no llegan a la planta de producción hasta que se recibe una orden y este producto está listo para ser construido.  Mayoristas El envío directo, por lo tanto, es una estrategia de inventario de JIT que permite a los distribuidores y minoristas ordenar después de que el cliente ha realizado un pedido.

9. Restaurantes de comida rápida Los restaurantes de comida rápida tienen queso, hamburguesas y todos los ingredientes y coberturas disponibles, pero  no comienzan a armar y cocinar sus hamburguesas, sundaes o sándwiches de pescado hasta que un cliente realiza un pedido.

10. De donde se origina Kanban? Es originario de japón fue desarrollado por taiichi ohno en Toyota en el año 1947 . esto explica su nombre, que está compuesto por las dos palabras japonesas kan y  ban  y cuya traducción aproximada es «tarjeta visual».

11. Que es Kanban K anban consiste en mejorar el flujo de trabajo de un equipo, aumentando al mismo tiempo la productividad y la calidad del producto final. La aplicación del método de Kanban implica la generación de un tablero de tareas que permite mejorar el flujo de trabajo y alcanzar un ritmo sostenible llamada ficha de Kanban

12. 6 prácticas diferentes en el método Kanban 1. Visualización 2. Limitación 3. Gestión 4. Regulación 5. Feedbac 6. Kaizen

13. Tarjeta Kanban Sirven como centros de información. Reducen la necesidad de reuniones. Mejoran la transparencia del flujo de trabajo.

14. Tablero Kanban Cada columna visualiza una fase de su proceso y las filas representan diferentes tipos de actividades específicas (diseño, errores, deuda técnica, etc.).

15. Conclusiones Hay que adoptar una filosofía de calidad para implementar las metodología. Ambas metodologías son fáciles de adoptar con lo que tenemos. No importa el tamaño del proceso, ni cantidad de producción, solo las ganas de mejorar y evitar perdidas y atrasos