Zachman framework final

Teoria de la informacion- Introducción Zachman Framework

1. Zachman Framework El Marco de Trabajo Zachman es un marco de trabajo de Arquitecturas empresariales creado por  John A. Zachman  en 1984 y publicado por primera vez en el  IBM Systems Journal  en 1987. Es uno de los marcos de trabajo más antiguos y de mayor difusión en la actualidad.

2. El marco de Zachman es una estructura fundamental para la arquitectura de la empresa, que proporciona una manera formal y estructurada de ver y de definir una empresa. Zachman Framework

3. Zachman Framework De una forma específica podemos decir, que es una teoría que establece la existencia de un conjunto estructurado de componentes esenciales, que nos ayudan a identificar los elementos que conforman una empresa, cómo se trabaja en ella y qué beneficios se obtienen al hacer una actividad determinada .

4. Zachman Framework El Framework de Zachman, describe un modelo integral de la infraestructura de la información de la empresa desde seis perspectivas: planificador, propietario, diseñador, constructor, subcontratistas, y el sistema de trabajo.

5. Zachman Framework El Zachman no nos presenta ninguna orientación sobre la secuencia, proceso o aplicación del marco. La atención se centra en garantizar que todos los aspectos de una empresa están bien organizados y muestra relaciones claras que garanticen un sistema completo, independientemente del orden en el que están establecidos .

6. Zachman Framework El Zachman nos presenta un modelo matricial basado en 6 cuestiones básicas: ¿Qué? ¿cómo? ¿Dónde? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Por qué?

7. Zachman Framework Las anteriores cuestiones nos las plantea basadas en 5 grupos de personas: Planificadores Dueños Diseñadores Constructores Subcontratistas Lo que permite tener una visión o perspectiva de la empresa que se está modelando.

8. Ejemplo:

9. Ventajas y Desventajas Framework Zachman

10. BENEFICIOS Dentro de los beneficios de Zachman Framework a la definición e implementación de Arquitecturas Empresariales, se destacan los siguientes : Simplicidad : La definición del framework parte de una única figura que representa las vistas y capas a tener en cuenta a la hora de definir una arquitectura . Flexibilidad : deja abiertas las puertas a la interpretación y ejecución de los diferentes artefactos y actividades a desarrollar . Estandarización y adaptabilidad: Zachman es más maduro y horizontal que otros frameworks de EA, por lo que es un candidato ideal para establecer bases a las que sumar otras metodologías y marcos de trabajo

11. Los procesos de “Arquitectura Empresarial en Colombia Hablar de las arquitecturas empresariales no es un tema nuevo. Pero, hablar de arquitecturas empresariales en Colombia si es relativamente nuevo. “El Estado colombiano impulsa la Arquitectura Empresarial para que todas las entidades públicas estén alineadas y puedan interactuar mejor. Los procesos de “Arquitectura Empresarial que tiene el estado nacional a partir de junio de 2014 para los próximos 5 y 10 años”7, es la integración de todas las entidades públicas, para un proceso de transformación y definir claramente el objetivo del plan estratégico apoyado en expertos para desarrollar esta tarea.

12. Los procesos de “Arquitectura Empresarial en Colombia Una de las empresas del estado que ha sido consciente de la importancia de la AE es Ecopetrol. Esta empresa diseño “ECO-MAPS © -es el nombre de un modelo conceptual, una metodología y una herramienta nacidas del trabajo del grupo de Arquitectura Empresarial. Los directivos en las organizaciones siempre deben estar a la vanguardia de la tecnología y es allí donde la arquitectura empresarial es clave también para la toma de decisiones. Pero, desafortunadamente este sigue siendo un tema que muchas compañías en Colombia desconocen.

13. Conclusión D esde el marco de trabajo zachman la arquitectura empresarial es el determinante de la supervivencia en la era de la información. En consecuencia a ello durante el desarrollo del trabajo y las distintas fuentes que se han consultado, las organizaciones cada día deben asociar todos sus procesos a la tecnología, pues, la tecnología es la base de la era de la información en este siglo . Las organizaciones cuando no integran las aplicaciones, información, procesos y tecnología a los objetivos estratégicos, suelen desperdiciar muchos recursos y afectar su competitividad. Por esto es necesaria la integración a través de un framework de arquitectura empresarial que le permita a las empresas asumir de la mejor forma posible los continuos cambios.

14. Gracias