01_Konsep Manajemen Stratejik pada Ogranisasi.pptx

Konsep manajemen stratejik

1. KONSEP Manajemen Strategi Pertemuan 1

2. Apa yang dimaksud Manajemen Strategi??

3. Pengertian Manajemen Strategis Manajemen berasal dari Bahasa Inggris “Management”, turunan dari kata “to manage”, artinya mengurus atau tata laksana atau ketatalaksanaan. “Strategi” berasal dari bahasa Yunani, yaitu “Strategos”, Terdiri dari dua kata “Stratos” artinya tentara dan “Ago” artinya memimpin. “strategis” menurut KBBI: berhubungan, bertalian, berdasar strategi;

4. Definisi Manajemen Suatu proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan , dan pengendalian atau pengawasan , yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya yang terbatas.

5. Strategi Proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai.

6. Manajemen strategi Definisi Manajemen Strategi menurut para ahli: J. David Hunger : ”Manajemen Strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang” Fred R. David: “ Manajemen Strategi adalah seni dan ilmu untuk menformulasi, mengimplementasi, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi dapat mencapai tujuan.” Lawrence R. Jauch dan William F. Gluech: “ Manajemen Srategi adalah sejumlah keputusan dan tindakan yang mengarah pada penyusunan suatu strategi atau sejumlah strategi yang efektif untuk membantu mencapai sasaran perusahaan”

7. Definisi manajemen strategi Proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakan, yang dibuat oleh pimpinan (formulasi) dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran di dalam suatu orgnisasi untuk mencapai tujuan. Terdapat pengawasan dan pengendalian strategi tersebut.

8. Komponen Pokok Manajemen Strategik Visi-Misi Perusahaan Profil Perusahaan Lingkungan Bisnis Strategi Bisnis Perencanaan Eksekusi Evaluasi dan Pengendalian

9. Bagaimana Proses Manajemen Strategi?

10. Proses Manajemen Strategis Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal Menetapkan Arah Organisasi Analisis dan Pemilihan Alternatif Strategi Implementasi Strategi Pengendalian dan Evaluasi Strategi Umpan Balik Formuasi Strategi

11. Bagaimana Hubungan Tingkatan Organisasi dengan Tingkatan Strategi?

12. Tingkatan Organisasi dan Strategi Manajemen Tingkat Atas/Strategi Tingkat Korporat Manajemen Tingkat Menengah / Strategi Tingkat Bisnis Manajemen Tingkat Bawah/ Strategi Tingkat Fungsional

13. Tingkatan Organisasi dan Strategi pada Perusahaan Bisnis Tunggal Strategi Korporasi dan Bisnis Strategi Pemasaran Strategi Keuangan Strategi Produksi Strategi MSDM Tingkat Korporasi dan Bisnis CEO, Direktur, Head Officer Tingkat Fungsional Contoh perusahaan bisnis tunggal: PT. Air Asia, PT. Garuda Indonesia, PT. Sampoerna, dll

14. Karakteristik Tingkatan Strategi Perusahaan Bisnis Tunggal Strategi korporat, bisnis, fungsional diformulasikan oleh CEO dan Dewan Direksi Tingkat korporat melayani keseluruhan perusahaan karena bertanggung jawab langsung dengan pemilik saham. Strategi tingkat korporat ini kemudian dilaksankan tingkat di bawahnya melalui strategi fungsional.

15. Contoh:

16. Contoh strategi korporat dan bisnis perusahaan produk/jasa tunggal:

17. Strategi Korporat/Bisnis dan Fungsional strategi High Aircraft Utilization, waktu putaran tercepat, tarif terhemat dan produktivitas tertinggi Strategi penerapan harga terhemat/termurah dilakukan dengan cara menekan biaya sehingga tiket pesawat menjadi semurah mungkin, yaitu: Air Asia meniadakan makanan dan minuman di dalam pesawat. Penumpang yang ingin makan dan minum dapat memesan pada awak pesawat. Rute perjalanan Air Asia pada umumya butuh waktu antara 3-3.5 jam. Air Asia menggunakan awak kabin yang sama untuk penerbangan balik dari tujuan kedatangan kembali ke tujuan pemberangkatan sambil membawa penumpang baru dengan demikian biaya awak kabin dapat dikurangi. Tidak ada biaya yang diperlukan untuk akomodasi awak kabin di tujuan kedatangan karena mereka semua kembali ke rumah pada hari yang sama. Pelanggan didorong untuk membeli tiket lewat internet sehingga Air Asia dpat menghemat biaya yang dikeluarkan untuk menyewa tempat penjualan tiket dan staffnya. Air Asia mencari landasan udara termurah dan tidak menggunakan semua fasilitas bandara seperti jumbatan layang. Air Asia hanya menggunakan satu jenis pesawat saja, yaitu AIR BUS 320. Hal ini menghemat biaya pelatihan awak kabin. Air Asia sering mempromosikan harga tiketnya bahkan lebih murah dari harga kereta atau bus. Air Asia melakukan Headging terhadap biaya bahan bakar. Bahan bakar menghabiskan biaya 60% dari total biaya operasional Air Asia. Air Asia membyar bahan bakar di depan untuk menjaga harga terendah sehingga bisa meminimlkan risiko fluktuasi harga bahan bakar.

18. Tingkatan Organisasi dan Strategi pada Perusahaan Multibisnis Strategi Korporasi Strategi Bisnis Unit (SBU) Strategi Bisnis Unit (SBU) Strategi Bisnis Unit (SBU) Strategi Pemasaran Strategi Keuangan Strategi Produksi Strategi MSDM Tingkat Korporasi Tingkat Bisnis Tingkat Fungsional Contoh perusahaan multibisnis: PT. Bank Lippo, PT.Uniliver

19. Karakteristik Tingkatan Strategi Perusahaan Multibisnis Strategi Tingkat Korporat: Disusun pada tingkatan tertinggi suatu organisasi Membahas tentang pilihan bisnis atau bidang usaha yang dimasuki dan bagaimana sumber- sumber daya dialokasikan pada setiap masing-masing unit bisnisnya. Para manajer organisasi harus mengkoordinasikan aktivitas-aktivitas unit bisnis yang terpisah. Strategi Tingkat Bisnis: Memfokuskan pembahasan mengenai bagaimana suatu bisnis dapat bersaing di dalam industri atau pasar. Strategi bisnis disusun untuk setiap unit bisnis strategi (SBU). Setiap SBU dapat berbeda dengan SBU lainnya, memiliki pesaing sendiri, dikelola sendiri. Strategi Tingkat Fungsional: Berhubungan dengan aktivitas-aktivitas fungsional: Strategi Pemasaran, strategi produksi, strategi keuangan, dll

20. Contoh Lippo Group

21. Karakeristik Tingkatan Strategi Perusahaan Tingkat Korporasi Tingkat Bisnis Tingkat Fungsional Level Manjemen yang bertanggungjawab Manajer Puncak tingkat korporat (CEO coorporate) Upper Middle: Manajer Divisi atau Manajer Perusahaan Bisnis Tunggal Manajer tingkat fungsional atau operasional Ruang Lingkup Organisasi secara keseluruhan SBU atau perusahaan bisnis produk tunggal Bidang fungsional, wilayah geografik, bidang produk, wilayah pelanggan Jangka waktu Jangka panjang (3-5 tahun) Jangka menengah (1-3 tahun) Jangka pendek ( 0-1 tahun) Spesifikasi Bersifat pernyataan umum tentang arah organisasi dan sangat mendalam Konkret dan berorientasi secara operasional Berorientasi pada tindakan taktis dan pelaksanaan