1.4 Planejamento e controle da produção - Planejamento operacional..pdf

Planejamento e controle da produção

1. Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial
Senai Ingomar Brune.
Curso Técnico de Fabricação Mecânica.
Planejamento e Controle da Produção.
1.4 Planejamento operacional
Setembro, 2025
Manfred

3. Planejamento Operacional.

4. Planejamento Operacional.

5. Planejamento Operacional.

6. Planejamento Operacional.
O planejamento operacional foi sendo adequado as novas
necessidades e contextos.
Surgiram diferentes conceitos durante o desenvolvimento da indústria,
considerando as questões culturais,
econômicas e os diferentes tipos de volumes de produção.

7. Planejamento Operacional.

8. Planejamento Operacional.

9. Planejamento Operacional.

10. Planejamento Operacional.
O planejamento operacional é a administrações das rotinas de produção.
É centralizado no PCP que faz a conexão com as demais áreas.

11. Planejamento Operacional.
De curto alcance.
Coloca em prática cada um dos planos táticos dentro da empresa.
Ele é projetado no curto prazo e envolve cada meta da empresa de
forma individual.
É baseado nas metas, nos prazos e recursos.
De todos os planejamentos é o mais detalhado.

12. Planejamento Operacional.
Fatores considerados:
Os recursos necessários para o seu desenvolvimento e implantação.
Procedimentos básicos que serão seguidos.
O prazo estabelecido.
Os responsáveis pela execução.
O resultado final.
Indicadores.

13. Planejamento Operacional.
Os recursos necessários para o seu desenvolvimento e implantação.
Máquinas
Ferramentas
Dispositivos.
Características / limitações / parâmetros de processo.

14. Planejamento Operacional.
Procedimentos básicos que serão seguidos.
Instrução de trabalho -IT
Procedimento operacional padrão –POP
Roteiros de fabricação.
Fluxogramas.
Planos de corte.

15. Planejamento operacional.
Exemplo: Definição dos parâmetros de corte de uma broca.
Características da ferramenta.
Material as ser furado.

16. Velocidade de corte = v
Avanço = s
HSS
Utilização de tabelas técnicas:

17. Planejamento operacional.
Torno:

18. Planejamento operacional.
Exercício:
Calcule a rotação adequada para a usinagem de acabamento com uma
ferramenta de HSS em um eixo de aço SAE 1045 com diâmetro de ø
125 mm.
Calcule a rotação adequada para a usinagem de desbaste com uma
ferramenta de carboneto metálico para um eixo de ø 96 mm de SAE
1030.
Dados tabela anterior.

19. Planejamento Operacional.
O prazo estabelecido.
Cronograma de atividades.
Data de início e data de conclusão.
Relação temporal com os outros setores e etapas da produção.
O planejamento pode ser semanal, quinzenal ou ainda mensal.
Varia conforme o segmento e a necessidade de previsão de fabricação.
Horizonte.

20. Planejamento Operacional.
Os responsáveis pela execução.
Função.
(não nominal)
Qualificação.
Habilidades.
Conhecimentos.

21. Planejamento Operacional.
O resultado final.
Tempo utilizado.
Quantidade de peças.
Acabamento superficial.
Tolerância linear e geométrica.

22. Planejamento Operacional.
Indicadores.
Os indicadores apontam a eficiência da atividade e são utilizados para
informar os níveis superiores o andamento das atividades.
Qualidade.
Utilização.
Eficiência.
Exemplo: utilização de matéria prima.
Utilização das horas disponíveis.
Produtividade hora / homem / máquina.

23. IROG
Índice de rendimento operacional global
Índice de disponibilidade
Índice de desempenho
Índice de qualidade.

24. Planejamento operacional.
Índice de disponibilidade (%).
Período de tempo que o equipamento esta disponível para a produção.
Diário 8:48 horas / Semanal 44 horas.
Turnos?
Set-ups/ quebras / manutenção.
Paradas?
Exemplo:
A máquina ficou parada 9 minutos na ultima hora executando a troca
de ferramental.
85 % de disponibilidade.

25. Planejamento operacional.
Índice de desempenho (%).
Indica o desempenho do equipamento considerando quantidade de peças,
metros, Kg.....
Velocidades mais baixas.....
Exemplo:
Conforme os parâmetros do equipamento, o ciclo de trabalho é de 30 golpes
por minuto (1800 hora).
Foram executados 1530 golpes em 1 hora de trabalho.
85 % desempenho.

26. Planejamento operacional
Índice de qualidade (%).
Considera as peças aceitáveis do processo.
Exemplo:
No ultimo set-up, foram “mortas” 5 peças.
1530 peças por hora
5 defeituosas
99, 67%

27. Planejamento operacional
Resultado:
IROG = 0,85 x 0,85 x 0,9967
IROG = 0,72
72%

28. Atividade 4.1
Uma determinada linha de produção possui 5 etapas para a fabricação
de uma peça.
Considerando a disponibilidade de 44 horas semanais e a utilização de
um turno de trabalho.
Determine o IROG de cada uma das etapas e o IROG final da linha para
esta semana.

29. Taxa de utilização de um equipamento:
Qualidade.
Fazer certo.
Disponibilidade.
Utilizar o maior tempo.
Desempenho.
Conforme características técnicas do equipamento.
IROG = Qualidade x Disponibilidade x Desempenho.

30. Planejamento operacional.
Engenharia do produto.
Listas de materiais / desenhos.
Engenharia de processos.
Roteiros de produção / tempos e movimentos.
Compras.
Entradas de materiais
Vendas
Plano de vendas / pedidos realizados
Finanças.
Plano de investimento / fluxo de caixa.
Recursos humanos.
contratação/ treinamentos.
Manutenção.
programa de manutenção.

31. Planejamento Operacional.
Um fator que contribuiu para o
acentuado desenvolvimento dos sistemas de planejamento e
gerenciamento de operações foi o desenvolvimento
de software específicos
que fazem a interligação de
todas as áreas envolvidas.
Estes sistemas são chamados de ERP –
Enterprise ResourcePlanning
“Planejamento dos recursos da empresa”

32. Planejamento Operacional.

33. Planejamento Operacional.
São pacotes comerciais de software
e são constituídos com base nas melhores praticas de mercado.
Centralizam e utilizam um banco de dados corporativo.
São compostos por módulos, conforme características da empresa.
Executam as atividades e controles de rotina.

34. Questionário.
1)O que é o planejamento operacional e qual a sua característica?
2)Cite alguns itens que um planejamento operacional deve conter.
3)Cite 3 diferenças entre os sistemas de produção Ford e Toyota.
4)Qual é a contribuição do desenvolvimento da informática nos sistemas de
planejamento operacional?
5)Como são chamados os sistemas informatizados de gerenciamento de
planejamento operacional e qual a sua amplitude?

35. Atividade.
Qual o sistema de gestão de informações utilizado pela organização
que você trabalha e qual a sua amplitude?
Qual o período de programação adotado?
Semanal?
Quinzenal?
Mensal?