1. CAMBIO ORGANIZACIONAL.pptxbbbdjdjdjdjjd

Vaba

1. CAMBIO ORGANIZACIONAL General para todas las organizaciones, publicas y privadas, de salud, de comercio, de gobierno, industrias, etc

2. El cambio organizacional es el conjunto de  estrategias organizacionales  planteadas ante la  necesidad de un cambio  y basadas en la  visión   de la compañía, cuyo principal  objetivo  es lograr un mejor desempeño en el área administrativa, técnica y social de una organización.

3. Características del cambio organizacional Son  técnicas basadas en el   crecimiento  o  reestructuración  de una   empresa . Toda organización tiene la necesidad de  estar preparada para  innovar   en todas las áreas . Puede ser aplicado  de forma departamental  o sobre toda la compañía . Los cambios no son solo de  carácter operativo ,   sino que en ocasiones también se aplican a la  ideología ,   los   valores  o la forma de  conducción  de la organización .

4. Tipos de cambio organizacional Los cambios organizacionales surgen en sentido general y a raíz de diferentes factores , que pueden ser sociales , económicos , tecnológicos o incluso políticos .

5. Cambio evolutivo o gradual : este cambio , que se produce de forma gradual e incremental, generalmente persigue un objetivo en particular. Sus modificaciones tienden a ser de carácter menor , pero luego con el tiempo consiguen cambiar la organización por completo . Cambio radical o revolucionario : es aquel cambio drástico y repentino que se aplica sobre toda la estructura organizacional y se presenta en situaciones tales como , la fusión con otra empresa , cambios de directiva o venta de la compañía .

6. Fuerzas del cambio organizacional Fuerzas internas Las fuerzas internas   pertenecen al interior de la organización  y crean la necesidad de un cambio organizacional , para realizar una modificación de estructura y comportamiento . Algunas fuerzas internas comunes suelen ser: Cambios en los objetivos y metas . Ajustes de las estrategias . Cultura organizacional . Políticas internas . Mejoras de calidad . Incorporación de tecnología .

7. Fuerzas externas Tal como lo indica su nombre , las externas  son fuerzas ajenas a la organización  que sugieren un fuerte cambio en ella . Ante estas fuerzas , existe poco control  por parte de la  gerencia  de la organización . Algunas fuerzas externas comunes suelen ser: Necesidades culturales . Necesidades económicas . Necesidades ecológicas . Necesidades tecnológicas . Necesidades legales y políticas .

8. Resistencia al cambio organizacional En muchos casos , al realizar un cambio organizacional se presentan situaciones en las que los trabajadores ejercen resistencia . Dicha resistencia puede manifestarse en dos formas : Resistencia individual : la cual suele darse por hábito , seguridad , factores económicos o temor a lo desconocido . Resistencia grupal : ya sea por inercia estructural , enfoque limitado del cambio , inercia de reacción por parte del grupo , amenaza a la habilidad o a las relaciones de poder ya establecidas . Es posible vencer esta resistencia al cambio  a través de la educación , comunicación , participación , facilitación y apoyo , negociación , coerción , etc.

9. Ejemplos de cambio organizacional Estos cambios , que nacen de la  necesidad de romper un equilibrio existente  para darle paso a una transformación financiera , generan muchos beneficios a una organización . A continuación , se relacionan   algunos ejemplos : Cambios de gestión : se dan cuando el personal directivo de una compañía abandona su cargo por determinado motivo y genera un cambio al que la organización debe adaptarse . Cambios de competencia : ante un avance de la competencia , que gana una cuota de mercado, será necesario implementar un cambio organizacional para igualar o superar el   servicio  y así mantener la competitividad . Avance tecnológico : este es uno de los cambios organizacionales más significativos , el cual puede incluir la reducción de  costos  e implementación de  maquinaria  que lleve a una reducción de personal. Además , los cambios tecnológicos sugieren un avance que de no realizarse , pueden dejar a la empresa fuera de su mercado.

10. Modificación en el personal : ocurre en situaciones determinadas , por diferentes factores , con la finalidad de optimizar los   procesos productivos  de la organización , mejorar las relaciones , entre otros . Remodelaciones o reubicación de las instalaciones : se da con la finalidad de mejorar la eficacia productiva de la empresa y modernizar la edificación con la que cuenta la organización . Cambio de políticas : aparecen generalmente cuando una organización decide dar un cambio en sus proyectos o mejorar las operaciones o políticas ya existentes .

11. https://www.youtube.com/watch?v=GoxJlNIie5A